CC BY
16
мальная децентрализация власти не может абстрагироваться от кастовой иерархии при рассмотрении иерархии социальной и изучении культурной ткани общества, если только эта децентрализация не продукт резкого, революционного всплеска вертикальной мобильности отсталой части общества, вызванного мощными социально-политическими движениями, направленными на достижение именно этой цели. Однако в обследованных деревнях были отмечены два типа мобильности: в то время, как в Калипуре махишья и багди укрепили свой социальный статус по первому образцу мобильности - по пути внутрикастовой консолидации, касты Кадам-пура прибегли ко второму образцу мобильности - к союзу с другими кастовыми группами, который объединил даже две неравноценные в кастовой иерархии социальные группы - махишь-ев и багди. Оба случая говорят о плодотворности рассмотрения социальной ситуации в даже сильно политизированной бенгальской деревне также в терминах касты.
Ю.В. Чайников
2013.02.028-030. ПРОБЛЕМЫ ЯПОНСКОГО РЫНКА ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ЗАНЯТОСТИ ПО ВРЕМЕННОМУ ТРУДОВОМУ ДОГОВОРУ.
2013.02.028. ONO AKIKO. Job security concern among temporary agency workers in Japan // Japan labour rev. - Tokyo, 2012. - Vol. 9, N 3. - P. 30-58.
2013.02.029. SHIKATA MASATO. Is temporary work «dead end» in Japan: Labour market regulation and transition to regular employment// Ibid. - P. 59-79.
2013.02.030. KOSUGI REIKO. Career development process, starting with non-regular workers: Based on analysis of factors determining the transition from non-regular to regular employment, including promotion to regular employment within the same firm // Ibid. - P. 80-98.
Группа японских исследователей занимается вопросами, связанными с особенностями рынка труда. В последние 20 лет характерным явлением стало наличие большего, по сравнению с предыдущими периодами, количества работников, трудоустроенных по временным контрактам. Система пожизненного найма считалась одной из основ японской экономики и социальной структуры второй половины ХХ в., поэтому ее постепенное разрушение является
не только признаком экономической стагнации, но и кризисного состояния социума.
Как отмечает А. Оно (Японский институт трудовой политики и обучения), наиболее типичным работником, устраивающимся на временную работу через агентство, является женщина от 20 до 40 лет со школьным дипломом. Работа, как правило, связана с торговлей или легким ручным трудом. Оплата труда временных сотрудников ниже, чем у регулярных. Как правило, такую форму занятости выбирали замужние женщины, чтобы иметь возможность «соблюсти равновесие между работой и обязанностями по ведению хозяйства и уходу за детьми» (028, с. 33), и реже - мужчины на стадии выздоровления после перенесенного заболевания (часто -душевного). Опросы показали, что тип найма является одним из решающих факторов в субъективной оценке своей жизни как счастливой или несчастливой. Более 70% работников временного найма хотели бы перейти в категорию постоянных сотрудников (028, с. 35). В ходе исследования Оно распределила работников временного найма на три категории: краткосрочного (до трех месяцев), среднесрочного (от трех месяцев до года) и долгосрочного (от одного до трех лет) найма. При этом около 70% работников среднесрочного найма работают на компанию дольше, продлевая сроки контрактов (028, с. 37). Была выявлена следующая корреляция: работники краткосрочного найма принадлежат к самой младшей возрастной группе (20-30 лет, 028, с. 44), как правило, они пережили какое-либо заболевание после окончания школы, чаще ментального характера. Работники, устроенные по среднесрочному контракту, старше (около 40 лет), и сотрудники долгосрочного найма принадлежат к самой старшей возрастной группе. Группа средне- и краткосрочного найма на большую долю состоит из женщин (конкретные показатели не приведены. - Реф.).
Долгосрочные контракты чаще заключаются с крупными компаниями с более 1000 сотрудников (028, с. 41) и связаны с канцелярской либо квалифицированной работой в области 1Т. Краткосрочные чаще связаны с продажами. Основными недостатками работы по временному найму являются значительно меньшая оплата труда, недоступность социальных и пенсионных программ. Молодым людям труднее перейти на постоянную работу. Работодатели в три раза реже привлекают временных сотрудников к обучению.
При этом чем к более старшей возрастной группе они относятся, тем больше разница в оплате труда.
До 1990-х годов трудоустройство выпускников вузов и старшей школы не считалось в Японии сильно затрудненным. После Второй мировой войны сложилась система найма, при которой наибольшим спросом у фирм пользовались кандидаты без опыта работы, но легко адаптирующиеся к условиям труда (028, с. 80). По данным Косуги (Японский институт трудовой политики и обучения), пик количества такого типа работников пришелся на 2008 г., когда оно составило 1,4 млн. человек, а в 2009 г. оно сократилось на 300 000 человек (030, с. 82). Сокращение было связано с началом кризиса, при этом 43,8% компаний, переставших привлекать временных сотрудников, относится к производящему сектору (030, с. 31). Экономия заставила работодателей сократить периоды контрактов для нанятых на временной основе, форсировав при этом темпы работы, что негативно сказалось на адаптации сотрудников к новым условиям труда. После начала рецессии наибольшие трудности испытали молодые люди около 1980 г. рождения, 40% из которых так и не сумели найти постоянную работу. Если до 1990-х годов по временным контрактам работали, как правило, замужние женщины, то после начала рецессии резко возросло количество молодых холостых мужчин и незамужних женщин среди этой категории работников. О масштабах явления свидетельствует то, что именно в этот период в языке появился термин для обозначения работников временного найма: фурита (от англ. ^гв^вг). Рекордное их количество было зарегистрировано в 2003 г. и составило 2,18 млн. человек (030, с. 81). При этом вследствие временного восстановления экономики выиграли более молодые выпускники вузов, тогда как старшее поколение так и не нашло постоянной работы.
Положение фурита приводит к серьезным трудностям психологического характера. В связи с началом рецессии возросло беспокойство за сохранение рабочего места и среди постоянных сотрудников, и сотрудников занятых на неполную или почасовую ставку (так называемые «арубайто»), но наиболее выраженным: (53,8%) (028, с. 31) оно оказалось именно среди работников, работающих по временному найму.
Несмотря на желание подавляющего большинства фурита перейти на постоянный контракт, по мнению Оно, надежды на тру-
доустройство не всегда являются реалистичными: из опрошенных исследователей менее 10% занимаются активным поиском работы. Многие оставили попытки, считая свое семейное положение, возраст и уровень образования препятствием для постоянного найма. При этом сам факт работы по временному контракту в течение более трех лет, по мнению Оно, снижает шансы кандидата на трудоустройство вдвое у мужчин и в три раза среди женщин (028, с. 36). При рассмотрении оценки самими работниками своих карьерных перспектив автор пришел к вполне закономерному выводу, что чем старше работник, тем большее беспокойство у него вызывает его будущее, и что женатые сотрудники также более озабочены этим вопросом, чем холостые. При этом чем дольше жизненный период нерегулярной занятости, тем больше беспокойство временного сотрудника. Наименее уверенно себя чувствуют сотрудники, занятые в канцелярской работе.
Наконец, на удовлетворенность работой влияет метод работы кадрового агентства, например частота консультаций с работником.
Перспективы перехода в категорию сотрудников постоянного найма варьируются в зависимости от возраста (чем моложе сотрудник, тем выше шансы), истории болезни и сферы работы: так, сотрудники, занятые в 1Т- или творческой сфере, несмотря на сравнительно высокую оплату труда, крайне редко получают предложение перейти в категорию постоянных сотрудников.
Сиката М. (НИИ стратегий социальных сетей университета Кансай) задается вопросом, действительно ли работа по временному контракту является карьерным и жизненным тупиком, и насколько ситуация на японском рынке труда отличается от ситуации в других развитых странах. Около 30% работающих по временному контракту мужчин в год переходят в разряд постоянных сотрудников. При этом женщины вне зависимости от возраста имеют значительно меньше возможности для постоянного трудоустройства.
Процент сотрудников временного найма в Японии далеко не самый высокий: у мужчин их больше всего в возрастной категории 15-24 года (26,1%), что в среднем вдвое ниже, чем в европейских странах. Процент женщин, работающих по временному контракту, при этом несколько выше, чем в других странах, особенно в старшей возрастной группе (23,1% для группы 55-64 года) (029, с. 61). Исследования по европейским странам 2000-х годов показали, что
там переход из категории временных работников в категорию постоянных не затруднен: так, в Великобритании в течение пяти лет около 80% временных сотрудников удается найти постоянную работу (029, с. 62). При этом для европейских стран была подмечена следующая тенденция: женщинам несколько проще, чем мужчинам, найти работу по постоянному договору. На их фоне японский рынок труда имеет ряд отличий, главным из которых является затрудненность перехода в категорию постоянных работников. Исследователи трудовой статистики по Японии отмечают, что начиная с 1990-х годов участились случаи смены места работы среди работников временного найма и одновременно сократилась доля сотрудников, переходящих в категорию постоянных из временных. При этом было отмечено, что легче найти постоянное место тем кандидатам, которые уже имели опыт работы по стандартному контракту. Согласно другим исследованиям выпускники вузов могут использовать работу по временному контракту как стартовую позицию для заключения бессрочного, однако Сиката отмечает, что такие случаи не являются типичными.
Как правило, заключение постоянного договора с работником временного найма происходит либо с той же фирмой, либо при переходе на работу в другую компанию той же сферы производства. Женщины имеют в два раза меньше шансов заключить постоянный контракт, чем мужчины. При этом в крупных компаниях переход в категорию постоянных происходит значительно реже, чем в средних и мелких.
Подводя итоги анализа, Сиката приходит к выводу, что работа по временному найму действительно является в Японии тупиком. Основным фактором, негативно влияющим на потенциальную возможность перехода сотрудника в категорию постоянных, является японское трудовое законодательство, отмечает он. Японское трудовое право в этом отношении противоречиво: с одной стороны, договоры временного найма могут продлеваться компаниями без ограничений, с другой - фирма обязана предоставить постоянный договор сотруднику, нанятому через кадровое агентство по временному договору, если желает сотрудничать с ним более трех лет (2, с. 60). При этом нет существенных ограничений на увольнение постоянных сотрудников, таким образом, фирмы могут легко заменять их временными. Законодательство в целом более строго в
отношении постоянного найма, и именно это, по мнению большинства исследователей, является основным фактором, затрудняющим переход в категорию постоянных сотрудников.
А.А. Новикова
ЭКОНОМИКА
2013.02.031. ДОКЛАД О РАЗВИТИИ МОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КИТАЕ - 2011.
Чжунго хайян фачжань баогао - 2011. - Бэйцзин: Хайян чубаньшэ, 2011. - 636 с. - Кит. яз.
Ежегодный доклад, подготовленный НИИ стратегических исследований развития морской деятельности (МД) при Государственной океанографической администрации (ГОА) Китая был издан в 2011 г. уже в шестой раз. Во введении к докладу руководитель ГОА Лю Цигуй отмечает, что за годы 11-й пятилетки (2006-2010) значительно укрепился и научно-технологический, и институциональный потенциал МД Китая. В 2006 г. была успешно совершена первая китайская кругосветная экспедиция. В 2007 г. КНР успешно запустила свой второй океанографический спутник. В 2009 г. была создана первая китайская исследовательская станция в материковой части Антарктиды - станция «Куньлунь» на высоте более 4 тыс. м над уровнем моря. В 2010 г. в ходе четвертой арктической экспедиции китайские исследователи достигли Северного полюса. Были впервые разработаны аппараты для глубоководного погружения, основанные на китайских технологиях, в том числе спускаемый модуль «Морской дракон», не предполагающий участия людей в подводной деятельности. В 2010 г. китайский глубоководный аппарат с экипажем на борту при погружении достиг отметки в 3759 м, КНР стала пятой страной в мире, чьи исследователи смогли погрузиться на глубину более 3500 м (после США, Франции, России и Японии) (1, с. 2).
В годы 11-й пятилетки среднегодовые темпы прироста производства в морской экономике Китая достигали 13,5%. В 20082009 гг. мероприятия по стимулированию развития морского хозяйства были включены в число мер политики, направленной на борьбу с влиянием мирового финансового кризиса на китайскую экономику.
