CC BY
22
цип должен быть простым: тот, кто производит товары и услуги, должен иметь право на потребление».
Многие выступавшие поддерживали требования более демократического и прозрачного управления как на национальном, так и на международном уровнях. При этом выдвигалась инициатива по гармонизации действий международных организаций в ключевых областях мирового роста, в сфере инвестиций и в создании новых рабочих мест. Подчеркивалась также необходимость продолжения диалога о социальных последствиях глобализации, чтобы «придать человеческий облик процессам, которые часто рассматриваются как обезличенные» (2, с. 5).
Л.А.Зубченко
2005.03.015. МАНЕА Дж„ ПИРС Р. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО СЕКТОРА В СТРАНАХ С ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКОЙ И МОТИВЫ ИНВЕСТИЦИЙ ТНК. MANEA J., PEARCE R. Industrial restructuring in economies in transition and TNCs' investment motivations // Transnat. corp. - N.Y., 2004. -Vol.13,N2.-P. 5-25.
В статье рассматриваются стратегии выхода транснациональных корпораций (ТНК) на рынки стран Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ), основные мотивы их инвестиций, степень использования технологических ресурсов, а также влияние деятельности ТНК на реструктуризацию и развитие промышленности стран ЦВЕ. В основу йсследования положены результаты опроса ведущих менеджеров 50 ТНК, действующих в странах ЦВЕ.
Первым мотивом проникновения ТНК на рынки стран с переходной экономикой является поиск новых рынков сбыта. При этом главное значение для принятия решения имеет потенциал рынка конкретной страны. Сначала ТНК увеличивает предложение своих товаров посредством экспорта, затем, используя политические и экономические возможности, возникающие в процессе рыночной трансформации, перебазирует, по крайней мере частично, производственные активы для поддержания конкурентоспособности своих товаров на новых рынках. Другим мотивом инвестирования ТНК является поиск эффективности, что влечет за собой перевод производства в регионы, где существуют возможности для снижения издержек производства. Еще одним фактором укрепления конкуренто-
способности товаров ТНК может быть использование местных научно-технических разработок, навыков и знаний местной рабочей силы.
Основной целью инвестиций ТНК, принявших участие в опросе, было завоевание сильных позиций на рынке принимающей страны за счет учреждения дочерних компаний, что позволило географически расширить рынок ТНК и наиболее эффективно использовать ресурсы. При этом изначально такие факторы, как поиск эффективности и использование местных научно-технических разработок, навыков и знаний, не были главными мотивами инвестирования, хотя в дальнейшем становились значимыми. По результатам обработки данных по 135 филиалам 33 ТНК выход и закрепление позиций на новом рынке было заявлено главным мотивом учреждения 78,4% дочерних компаний (с. 12).
Вторым по значимости мотивом инвестирования в экономику стран ЦВЕ является расширение доступа на рынки всех стран региона. При выборе конкретной страны, в которую направляются инвестиции, ТНК, в первую очередь, учитывают такой фактор, как возможность снижения себестоимости своей продукции. Таким образом, поиск эффективности становится ключевым элементом стратегии ТНК на этапе расширения их влияния на весь рынок региона ЦВЕ. На данном этапе важным также становится индивидуализация и диверсификация продуктов и в целом предложения в соответствии с особенностями рынков разных стран, что, в свою очередь, побуждает ТНК использовать местные НИОКР и навыки местной рабочей силы. Выход на региональный рынок был назван основным мотивом инвестирования представителями 43,9% филиалов ТНК (с. 14).
Выход на рынок отдельной стран, как и выход на региональный рынок, является, по сути, инструментом географического расширения рынка ТНК. Такой элемент стратегии, как поиск эффективности, способствует укреплению конкурентных позиций компании на рынке. Стратегия поиска эффективности предполагает перенос эффективных технологий и практики ТНК в страны ЦВЕ в сочетании со снижением издержек производства. Вопреки сделанным ранее теоретическим прогнозам, касающимся стратегии выхода ТНК на рынки ЦВЕ, фактор поиска эффективности оказался главным лишь для 13,7% филиалов ТНК, а 75,5% филиалов вообще не назвали его в числе мотивов для инвестирования (с. 15).
Такой побудительный мотив для выхода на рынки стран ЦВЕ, как доступ к дешевым факторам производства (рабочей силе, энергоресурсам, сырью), был назван главным 22,8% филиалов ТНК и одним из мотивов - 34,4% филиалов. Всего 3,6% опрошенных компаний делало ставку на получение выгоды от использования специфических навыков и квалификации местной рабочей силы. Что касается использования научных разработок и получения доступа к специфическому технологическому и исследовательскому опыту стран ЦВЕ, то они были значимыми мотивами инвестирования для соответственно 12,2 и 15,9% филиалов (с. 16-17).
Анализируя данные о технологических и технических ресурсах, используемых ТНК в странах ЦВЕ, авторы прослеживают их связь с мотивами инвестиций в этих странах. Главным источником технологий (для 87,9% филиалов) были названы уже существующие внутри ТНК технологии производства продукта, который становится основным продуктом филиала. Какими бы ни были стратегические цели ТНК на рынках ЦВЕ, стандартная технология, разработанный товарный ассортимент и существующие связи с поставщиками являются ключевыми для создания конкурентных преимуществ на незнакомых и потенциально нестабильных развивающихся рынках, по крайней мере на начальной стадии деятельности. Данный источник технологии отвечает целям стратегии «поиска эффективности» при выходе на рынок отдельной страны и региона ЦВЕ (с. 18).
В качестве второго источника технологии рассматриваются технологии ТНК, на основе которых филиалы разрабатывают новые продукты для новых рынков в соответствии со спецификой рыночного спроса. Этот источник способен поддерживать как стратегию поиска новых рынков, так и стратегию поиска эффективности в сочетании с использованием специфических навыков и квалификации местной рабочей силы, местных научных разработок и специфического технологического и исследовательского опыта. Таким образом, 22,6% ТНК назвали имеющиеся у них технологии в качестве главного источника технологий, а 51,6% ТНК поставили его на второе место, признавая огромный потенциал для внедрения инноваций в ЦВЕ (с. 20).
Третий источник технологии - технологии страны, принимающей инвестиции, которые уже были апробированы и задействованы в местном производстве. Доступ к этому источнику ТНК получают, учреждая совместные предприятия либо приобретая лицензии
на использование местных технологий. Этот источник может быть частью стратегии поиска новых рынков при выходе на рынок отдельной страны или всего региона ЦВЕ. Использование местных технологий было названо главным источником технологий 6,5% и вторым по значимости - 38,6% ТНК (с. 21).
Респондентов попросили также оценить результаты научно-исследовательских работ, проводимых самими филиалами ТНК в странах ЦВЕ, как источника технологий. Только 16,1% компаний назвали его одним из источников технологий, главным источником его не назвал никто. Это можно объяснить, во-первых, тем, что стратегии инвестирования, связанные с использованием местных научных разработок и специфического технологического и исследовательского опыта, которые могут нуждаться в технологиях, разработанных самими филиалами, не являются приоритетными в деятельности ТНК в странах ЦВЕ. Во-вторых, использование данного источника входит в противоречие с принципом поиска эффективности, так как требует значительных финансовых затрат (с. 21).
В качестве источника технологии рассматривались также непосредственный обмен опытом и личный вклад персонала филиалов ТНК, что, в свою очередь, облегчает освоение технологий, уже существующих внутри ТНК, а также способствует росту эффективности научно-исследовательских работ, проводимых самими филиалами ТНК в странах ЦВЕ. Этот источник был назван вторым по значимости 32,3% филиалов и главным - 6,5%. Последние два источника технологий, используемых ТНК в ЦВЕ, - научные исследования, проводимые местными университетами и независимыми лабораториями, по заказу и для нужд филиалов ТНК, а также научно-исследовательские работы, проводимые филиалами в сотрудничестве с местными институтами. Эти источники оказались значимыми соответственно для 9,6 и 16,2% дочерних компаний ТНК (с. 22).
В целом анализ показал, что основным фактором стратегии позиционирования ТНК в странах ЦВЕ является использование стандартных технологий и практик, принятых внутри компаний. Это позволяет упростить и обезопасить выход на незнакомые рынки и свести к минимуму возможные риски. Расширение деятельности ТНК в ЦВЕ будет способствовать вовлечению ТНК в реструктуризацию ориентированных на экспорт отраслей данных стран и расширению
экспорта их продукции как в страны региона, так и на традиционные рынки ТНК.
О. Н. Пряжникова
2005.03.016-017. СТРАНОВОЙ РИСК РОССИИ. (Сводный реферат).
1. Russie: Comment faire des affaires? // MOCI. - P., 2004. -N 1669. -P. 24-60.
2. SLOTOVSKI Y. Risque pays: Russie // MOCI. - P., 2004. - N 1671. - P. 13.
В статье сотрудника департамента странового риска Французской компании страхования внешней торговли (Compagnie française d'assurance pour le commerce exterieur, COFACE) рассматривается оценка странового риска России на начало октября 2004 г., сделанная экспертами COFACE.
Финансовое положение России продолжат улучшаться в основном благодаря поддержанию положительного сальдо платежного баланса по текущим операциям и государственного бюджета, а также высокому уровню официальных валютных резервов. Эта позитивная динамика объясняется не только уровнем мировых цен на нефть. Определенный успех принесли налоговая реформа и более жесткая и прозрачная бюджетная политика. Наблюдался также рост инвестиций, способствовавший оживлению экономической активности. Однако наметившееся экономическое оживление имеет весьма уязвимый характер, так как российская экономика базируется на добывающих отраслях промышленности, в основном на нефтедобыче, эффективность которой зависит от колебаний мировых цен. Кроме того, развитие сырьевого сектора тормозится его слабым открытием для иностранных инвестиций. Что касается конкурентоспособности обрабатывающей промышленности, то она во многом страдает от завышенной оценки реального курса рубля.
В политическом плане централизация властных полномочий в руках президента способствовала усилению политической стабильности в стране. Вместе с тем это создает угрозу ослабления противовесов политике лидера. К тому же приход к власти так называемого «клана силовиков» (в большинстве своем бывших сотрудников КГБ) ставит вопрос о продолжении реализации стратегии реформ. Дело ЮКОСА свидетельствует об ожесточенной борьбе за передел собственности в энергетическом секторе, а также о том, что права собственности в России не защищены должны образом.
