CC BY
25
Игамбердиева К.Э. старший преподаватель кафедра "Бухгалтерский учёт" Ташкентский государственный транспортный университет
ЗНАЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В СОВРЕМЕННЫХ
УСЛОВИЯХ
Аннотация: в статье рассмотрены подходы к определению внутреннего аудита в современных условиях. Обоснована его необходимость и значение для бизнес-структур. Определена роль службы внутреннего аудита в системе внутреннего контроля бизнес-структур. Определены задачи и принципы работы службы внутреннего аудита. Отражены основные аспекты взаимодействия руководства бизнес-структур и службы внутреннего аудита.
Ключевые слова: внутренний аудит, внутренний контроль, принципы аудита, система контроля, эффективность управления.
Igamberdieva K.E.
Tashkent State Transport University
THE SIGNIFICANCE OF INTERNAL AUDIT IN MODERN
CONDITIONS
Abstract: The article considers approaches to the definition of internal audit in modern conditions. Its necessity and importance for business structures is substantiated. The role of the internal audit service in the system of internal control of business structures is determined. The tasks and principles of work of the internal audit service are defined. The main aspects of interaction between the management of business structures and the internal audit service are reflected.
Keywords: internal audit, internal control, audit principles, control system, management efficiency.
Внутренний аудит в современных условиях позволяет решать бизнесу многие задачи не только в отношении контроля за правильностью ведения бухгалтерского учета и составлением бухгалтерской отчетности, но и в отношении организации и повышения эффективности управления бизнес-структурами. В качестве инструмента внутреннего контроля внутренний аудит помогает реализовать различные контрольные мероприятия, проводить оперативный анализ финансового состояния, а так же вовремя выявить и разработать варианты изменения политики организации и комплекса управленческих решений.
Актуальность внутреннего аудита и потребность в нем объясняется еще и той возможностью, которую он дает в части контроля за отдельными бизнес-процессами, их оценки и быстрым изменением при необходимости.
Следует отметить, что наличие службы внутреннего аудита в структуре организации или выделенная должность внутреннего аудитора повышает доверие со стороны государственных структур и инвесторов. Это способствует росту доверия со стороны акционеров и дополнительному привлечению средств.
Потребность в услугах внутренних аудиторов возникла в условиях потери доверия к руководителям среднего звена и угрозе сговора с внешними аудиторами. Этому способствовали несколько крупных скандалов в Америке и Европе в XX веке.
Само понятие «внутренний аудит» рассматривали многие экономисты. Так английский ученый Адамс Р. определял его как элемент системы внутреннего контроля, который сформирован, непосредственно руководством организации, в частности, для проверки данных бухгалтерского учета и других элементов внутреннего контроля. Американские ученые Лоббек Дж.К., Аренс Э.А. считают, что внутренний аудит помогает получать руководству информацию для эффективных управленческих решений.
Российские ученые определяют внутренний аудит, как важный элемент системы внутреннего контроля с целью получения учетных данных для проведения анализа и контрольных мероприятий (работы Бычковой С.М.). Калиничева Р.В. определяет внутренний аудит как важный инструмент в системе внутреннего контроля, деятельность которого обеспечивается профессионалами высокого уровня.
Рассмотрим современные подходы к пониманию внутреннего аудита. Так, международный Институт внутренних аудиторов под ним понимает предоставление независимых и объективных гарантий и консультаций, которые направлены на совершенствование деятельности организаций. Согласно определению, данному Институтом, внутренний аудит призван помочь в достижении поставленных целей руководством. Это обеспечивается системным подходом к непрерывной и последовательной оценке рисков организации и процессов управления, что позволяет повысить эффективность процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления.
Профессия внутреннего аудитора требует объективности в работе, соблюдения беспристрастности, что возможно только на основе соблюдения другого принципа - независимости. В отношении внутренних аудиторов это реализуется только с исключением взаимоотношений между руководителем организации, которому и будет подчиняться служба внутреннего аудита. В таких организациях должно быть исключена возможность какого-либо воздействия на внутренних аудиторов со
стороны руководителей подразделений или заместителей руководителя, в противном случае уже не будет реализован принцип независимости в полном объеме, что может повлиять на выводы и объективность оценки результатов внутреннего аудита.
Так же можно сказать, что внутренний аудит направлен на совершенствование деятельности организации, что возможно с учетом такого подхода, который предусматривает не только выявление ошибок, проблемных зон ответственности, выявление виновных лиц, но и разработку рекомендаций по снижению негативных последствий, разработку организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности управления и оптимизацию бизнес-спроцессов.
Руководители бизнес-структур ожидают от внутренних аудиторов определенных гарантий. Такое возможно на основании соблюдения описанных выше принципов, которые позволят дать объективную оценку установленных фактов и установить степень эффективности и надежности систем управления, бизнес-процессов и различных операций внутри организации. Причем, в случае ожидания руководителями гарантий от аудиторов по результатам внутренней аудиторской проверки, аудиторы сами решают, какие будут получать доказательства, какой объем работы выполнять, какой срок им для этого необходим. В случае необходимости получения консультаций уже руководители определяют сроки и объем анализируемой информации. Таким образом, внутренние аудиторы взаимодействуют с руководством, выполняют поставленные задачи, помогают реализовывать мероприятия внутреннего контроля.
Еще один аспект взаимодействия руководства организаций и службы внутреннего аудита состоит в том, что руководители высшего звена и собственники организаций имеют возможность получать объективную информацию о том, как осуществляется руководство на различных уровнях управления, имеют возможность принимать кадровые решения без ущерба для процесса управления и производства, что помогает так же осуществлять контроль за руководителями подразделений.
В отношении участия в проектах ГЧП важным является наличие службы внутреннего аудита в структуре таких организаций и с позиции проведения постоянного контроля движения и сохранности материально-производственных запасов, т.к. такие проекты связаны с возведением зданий, социально-значимых объектов, что требует значительных материальных ресурсов. Для государства становится важным, чтобы бизнес мог обеспечить контроль и сохранность не только тех ресурсов, которые поступают от государства, но и своих собственных, чтобы исключить возможные риски нарушения сроков строительства или невозможность выполнения взятых на себя обязательств.
Кроме того, внутреннего контроля, позволяет своевременно обнаружить производственные процессы, которые в определенный момент
не управляемы, что позволит решить проблему их негативного воздействия на ключевые показатели деятельности предприятия [4]. Проведение детального анализа позволяет произвести расчет специальных показателей, позволяющих оценить вероятность наступления банкротства, позволяет выработать определенную финансовую стратегию [5]. Служба внутреннего аудита имеет важное значение для организации эффективной работы бизнес-структур, минимизации рисков, повышения эффективности управления и обеспечения достаточной степени устойчивости развития бизнеса в современных условиях.
Использованные источники:
1. Abdusoliyev, A. I., Kushakova, M. N. (2021). Temir yo'l transportin i rivojlantirishning moliyaviy siyosatining tahlili va tamoyillari. Экономика и социум, 9(88), 893-896.
2. Abdusoliyev, A. I., Kushakova, M. N. (2021). Moliyaviy menejment tizimini rivojlantirish tamoyllari. Oriental renaissance Innovative, educational, natural and social sciences, 1(9), 972-977.
3. Razzoqova, J. R., Qaxorov, M. X., Kushakova, M. N. (2021). Temir yo'l transportining moliyaviy boshqaruv tizimini takomillashtirish. Oriental renaissance Innovative, educational, natural and social sciences, 1(9), 978-986.
4. Kushakova, M. N. (2020). Main directions of credit policy during the COVID-19 PANDEMY. European Journal of Molecular & Clinical Medicine, 7(2), 1836-1839.
5. Kushakova, M. N. (2020). Financial planning problems in enterprises. EPRA International Journal of Economic Growth and Environmental Issues, 8(5), 2021.
6. Dzhumanova, A. B., Kushakova, M. N., Khodzhaeva, N. A. (2019). Formation of accounting management information in the control system of enterprises of JSC «Uzbekistan Railways. International Journal of Advanced Science and Technology, 28(14), 32-36.
