ЎЗБЕКИСТОН ТЎҚИМАЧИЛИК САНОАТИ РАҚОБАТБАРДОШЛИГИНИ ОШИРИШНИНГ ИННОВАЦИОН СТРАТЕГИЯЛАРИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УЗБЕКИСТОН ТУЦИМАЧИЛИК САНОАТИ РАЦОБАТБАРДОШЛИГИНИ ОШИРИШНИНГ ИННОВАЦИОН

СТРАТЕГИЯЛАРИ

Юсупов Саидвали Шукруллаевич

PhD, доцент, Ицтисодий фанлар кафедраси, ДБЦ Божхона институти

[email protected]

Аннотация: Бугунги кунда дунёда табиий толалардан ишлаб чикарилган махсулотларга талаб ортиб бораётганлигини хисобга олсак, Узбекистон енгил саноати жахон бозорида факатгина пахта толасини етказиб берувчи сифатида эмас, балки тукимачилик махсулотларини экспорт килувчи йирик давлат сифатида танилиши учун хам кенг имкониятларга эга.

Куплаб ривожланган ва жахон иктисодиётида етакчи урин тутадиган мамлакатлар тажрибаси шуни сузсиз исботлаб бермокдаки, ракобатдошликка эришиш ва дунё бозорларига чикиш, биринчи навбатда иктисодиётни изчил ислох этиш, таркибий жихатдан узгартириш ва диверсификация килишни чукурлаштириш, юкори технологияларга асосланган янги корхона ва ишлаб чикариш тармокларининг жадал ривожланишини таъминлаш, фаолият курсатаётган кувватларни модернизация килиш ва техник янгилаш жараёнларини тезлаштириш хисобидан амалга оширилиши мумкин.

Узбекистон тукимачилик саноатини ривожлантириш, унинг ракобатбардошлигини таъминлаш, тармок экспорт салохиятини ошириш борасида хукуматимиз томонидан бир катор хукукий-меъёрий хужжатлар кабул килинган булишига карамасдан, муаммолар сакланиб колмокда. Дунё бозорида ракобат тобора кескинлашиб бораётган хозирги даврда корхоналарни реконструкция килмасдан, замонавий илгор технология билан жихозламасдан, ишлаб чикарилаётган махсулот турларини янгиламасдан туриб, уларнинг иктисодий ва молиявий баркарорлигини таъминлаш мумкин эмас.

Айникса, корхоналарни бозор иктисодиёти шароитига куникиши, янги технологияларни куллаш, юкори малакали кадрларни тайёрлаш, дунё бозорига махсулотларни олиб чикиш маълум муддатга мулжалланган, илмий асосланган ривожланиш стратегиясини ишлаб чикишни кундаланг килиб куймокда.

Уз навбатида бундай стратегияни ишлаб чикишнинг илмий-услубий асосларини яратиш, корхоналарнинг кучли ва заиф томонларини чукуррок тахлил килиш, мавжуд имкониятлардан самарали фойдаланиш буйича аник амалий таклифлар ва тавсиялар тайёрлашни талаб килади.

Шу сабабли иктисодиётни модернизациялаш ва таркибий узгартиришларнинг устувор йуналишларидан булган тукимачилик корхоналарини узок муддатли ривожланиш стратегиясини ишлаб чикиш бугунги куннинг долзарб муаммоларидан бири булиб колмокда.

Калит сузлар: Туцимачилик, саноат, корхона, пахта, тола, мато, стратегия.

ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ УЗБЕКИСТАНА

Юсупов Саидвали Шукруллаевич

к.э.н., доцент кафедры экономических наук Таможенного института ГТК

[email protected]

Аннотация: Учитывая возрастающий спрос на продукцию из натуральных волокон в современном мире, легкая промышленность Узбекистана имеет широкие возможности быть признанным не только поставщиком хлопкового волокна, но и крупным экспортером текстильной продукции в мире. мировой рынок.

Опыт многих развитых и ведущих стран мировой экономики наглядно доказывает, что для достижения конкурентоспособности и доступа к мировым рынкам необходимо, прежде всего, последовательное реформирование экономики, структурные изменения и углубление диверсификации, обеспечение быстрого развития новых предприятий и производств. отраслей, основанных на высоких технологиях, это можно сделать за счет модернизации действующих мощностей и ускорения процессов технического обновления.

Несмотря на то, что нашим правительством принят ряд нормативно-правовых документов, касающихся развития текстильной промышленности Узбекистана, обеспечения ее конкурентоспособности, повышения экспортного потенциала отрасли, проблемы остаются. В современную эпоху, когда конкуренция на мировом рынке становится все более напряженной, невозможно обеспечить экономическую и финансовую устойчивость предприятий без реконструкции, без оснащения их современной передовой технологией, без обновления видов выпускаемой продукции.

В частности, адаптация предприятий к условиям рыночной экономики, использование новых технологий, подготовка высококвалифицированных

WWW.INFOCOM.UZ

КДОДМи 10Т1Б001УОТ" ILMIY-ELEKTRON .^N^1 | 8-SON

кадров, экспорт продукции на мировой рынок затрудняют разработку научно обоснованной стратегии развития определенный период времени.

В свою очередь, это требует создания научных и методических основ разработки такой стратегии, более глубокого анализа сильных и слабых сторон предприятий, подготовки конкретных практических предложений и рекомендаций по эффективному использованию существующих возможностей.

Поэтому разработка долгосрочной стратегии развития текстильных предприятий, являющаяся одним из приоритетов экономической модернизации и структурных преобразований, остается одной из актуальных проблем современности.

Ключевые слова: Текстильная промышленность, промышленность, предприятие, хлопок, волокно, ткань, стратегия.

INNOVATIVE STRATEGIES FOR INCREASING THE COMPETITIVENESS OF THE TEXTILE INDUSTRY OF UZBEKISTAN

Yusupov Saidvali Shukrullaevich

PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Economic Sciences of the Customs Institute of the State Customs Committee

saidvaliyusupov@mail. ru

Abstract: Considering the growing demand for products made of natural fibers in the modern world, the light industry of Uzbekistan has ample opportunities to be recognized not only as a supplier of cotton fiber, but also as a major exporter of textile products in the world. world market.

The experience of many developed and leading countries of the world economy clearly proves that in order to achieve competitiveness and access to world markets, it is necessary, first of all, to consistently reform the economy, carry out structural changes and deepen diversification, ensure the rapid development of new enterprises and industries. industries based on high technologies, this can be done through the modernization of existing capacities and acceleration of technical renewal processes.

Despite the fact that our government has adopted a number of regulatory documents concerning the development of the textile industry of Uzbekistan, ensuring its competitiveness, increasing the export potential of the industry, problems remain. In the modern era, when competition in the world market is becoming increasingly intense, it is impossible to ensure the economic and financial stability of enterprises without reconstruction, without equipping them with modern advanced technology, without updating the types of products.

In particular, the adaptation of enterprises to the conditions of a market economy, the use of new technologies, the training of highly qualified personnel, and the export of products to the world market make it difficult to develop a scientifically based development strategy for a certain period of time.

In turn, this requires the creation of scientific and methodological foundations for developing such a strategy, a more in-depth analysis of the strengths and weaknesses of enterprises, the preparation of specific practical proposals and recommendations for the effective use of existing opportunities.

Therefore, the development of a long-term strategy for the development of textile enterprises, which is one of the priorities of economic modernization and structural transformations, remains one of the pressing problems of our time.

Key words: Textile industry, industry, enterprise, cotton, fiber, fabric, strategy.

КИРИШ

Корхона менежментининг ажралмас таркибий кисми булган стратегик бошкарув ракобат мухити шароитида бозорда уз мавкеига эга булишга интилаётган корхоналар учун зарурий шартлардан бири хисобланади.

Стратегик бошкарувнинг назарий ва методологик асослари Ансофф И., Портер М., Куинн Дж., Минцберг Г., Румельт Р., Гошал С. каби кузга куринган чет эллик олимларнинг асарларида тадкик этилган хамда стратегик бошкарув концепцияси ривожлантирилган.

АДАБИЁТЛАР ТАХЛИЛИ

Аронов А.М., Богомолов О.А., Виханский О.С., Горемыкин В.А., Ефремов В.С., Зуб А.Т., Круглова Н.О., Круглов М.И., Тренёв Н.Н., Фатхутдинов Р.А. каби Россиялик тадкикотчи олимларнинг асарларида хам стратегик бошкарувнинг назарий ва услубий масалалари тадкик килинган.

Узбекистон миллий иктисодиётининг ракобатбардошлигини ошириш, стратегик бошкарувнинг назарий ва амалий жихатларини такомиллаштириш, шунингдек енгил саноатнинг етакчи тармокларидан булган тукимачилик саноати корхоналарини ривожлантиришнинг назарий ва услубий асослари Ходиев Б.Ю., Бекмуродов А.Ш., Болтабоев М.Р., Йулдошев НД., Махмудов Н.М., Насырходжаева Д.С., Шодмонова У.А., Остонакулова Г.М., Каримова Д.А., Юлдашев С.Н., Хасанджанов К.К., Турапов Р.А. ва бошка бир катор олимларнинг ишларида уз аксини топган.

Бирок, бу илмий ишларда тукимачилик корхоналарининг ривожланиш стратегияларини ишлаб чикиш муаммолари ракобат мухитини, дунё бозори конъюнктурасини эътиборга олган холда, етарли даражада ёритилмаган. Корхоналарнинг ривожланиш стратегиясини хозирги замон талабларидан келиб

чиккан холда, илмий асослаб бериш зарурияти мазкур тадкикот мавзусини белгилаб берди.

Тадкикот объекти сифатида "Узтукимачиликсаноат" уюшмаси таркибидаги тукимачилик корхоналари олинган.

Тадкикот предмети булиб, иктисодиётни янада эркинлаштириш шароитида тукимачилик корхоналарини ривожланиш стратегияларини ишлаб чикиш механизмлари хисобланади.

МЕТОДОЛОГИЯ

Тадкикотда тизимли ва киёсий тахлил, бошкарув карорини кабул килишга ёндашув, статистик тахлил ва синтез, таккослаш, таснифлаш, SWOT-тахлил усулларидан фойдаланилди.

Тукимачилик корхоналарининг ривожланишини таъминловчи стратегияни танлашда асосий курсаткичлардан бири унинг баркарорлиги курсаткичидир. Уни ташкилотнинг баркарорлигини умумлаштирувчи курсаткич билан ифодалаш мумкин:

7 = 1,2 • Х1 +1,4 • Х2 + 3,3 • Х3 + 0,6 • Х4 +1,0 • Х5

Бу ерда: 7 - ташкилот баркарорлиги; Х1 - ишчи капиталнинг самарадорлик курсаткичи; Х2 - жамланган капиталнинг самарадорлик курсаткичи; Х3 - корхона самарадорлиги; Х4 - карздорлик курсаткичи; Х5 - активларнинг самарадорлик курсаткичи.

Юкорида кайд этилган курсаткичлар бир вактнинг узида корхона фаолиятининг самарадорлигини хам билдиради. Агар 7 > 3 булса корхона баркарор, 7 - 1,8 дан кам булса, бекарорлигини англатади.

Тукимачилик корхонаси махсулотларининг узига хос жихатларидан яна бири шундаки, махсулот таннархида хом ашё сарфи салмоги юкори. Шу боисдан хам, инновацион-инвестицияларни жорий этганда хом ашё сарфини кискартириш, шунинг хисобига махсулот таннархини пасайтириш имконияти омилидан хам тулик фойдаланишга эришиш лозим. Шундан келиб чиккан холда, тадкикотда тукимачилик корхоналари ишлаб чикариш ресурсларини бошкаришда сифатни таъминлаган холда таннархни пасайтириш ички имкониятлари математик моделлаштириш усули оркали асосланган, йигирув корхоналарида толалар аралашмалари таркибини оптималлаштириш учун чизикли дастурлаш усулидан фойдаланишни тавсия этамиз.

МУ^ОКАМА ВА НАТИЖАЛАР

Диссертацияда утказилган тахлилларга асосланган холда, республикамиз тукимачилик саноатини ривожлантиришдаги асосий тусиклар сифатида,

корхоналар молиявий холатининг баркарор эмаслигига таъсир курсатаётган омиллар аникланган.

Биринчи гурух омилларига тармокнинг пахта толаси етказиб берилишига богликлигини ифодаловчи омиллар киритилган. Тармок корхоналарининг молиявий натижаларини хом ашё бахоси узгаришларига каттик богликлиги омили, биринчи навбатда, махсулот таннархи таркибида хом ашёнинг улуши 80%дан ортикрокни ташкил этадиган йигирув-тукув корхоналарининг молиявий натижаларига таъсир курсатади.

Фикримизча, иккинчи гурух омиллари айланма маблагларнинг етишмаслиги билан боглик. «Узтукимачиликсаноат» уюшмаси таркибидаги аксарият тукимачилик корхоналарида айланма активлар такчиллигини куриш мумкин. Тахлил ишлари шуни курсатадики, айланма маблагларнинг такчиллиги, асосан, йигирув-тукув ишлаб чикаришида кузатилади.

Учинчи гурух омиллари корхоналарнинг ишлаб чикариш кувватидан тулик фойдаланмаслик ва ишлаб чикаришнинг технологик даражаси билан боглик. «Узтукимачиликсаноат» уюшмаси таркибидаги тукимачилик корхоналарида ишлаб чикариш кувватидан уртача 80% фойдаланилмокда.

Туртинчи гурух омиллар молиявий харажатлар салмогининг юкори даражадалиги билан боглик. Тадкик этилаётган корхоналардан «Узтекс Ташкент» ККсида узок муддатли кредитлар буйича карзлар 3,4 млн. АКШ доллари, «Кукча Текстил» МЧЖ корхонасида 4,2 млн. АКШ доллари ва «Сиркечи Текстил» МЧЖ корхонасида эса 3,9 млн. АКШ долларини ташкил этади.

Бешинчи гурух омиллари - тукимачилик корхоналарига берилган имтиёзлардан тулик фойдаланилмаслик билан боглик омиллар. Давлат томонидан тукимачилик корхоналарига жуда куп имтиёзлар берилган булишига карамай, уларнинг баъзилари буйича амалга ошириш механизми тулик ишлаб чикилмаган.

Тадкикот натижаларига асосланиб, республика тукимачилик корхоналарининг ракобат стратегиялари ишлаб чикилган. Тукимачилик корхонасининг тармокдаги ракобат мавкеини стратегик бошкаришнинг концептуал модели тавсия этилади (1-расм).

Корхона рахбарияти ракобат стратегиясини ишлаб чикишни ташкил килар экан, биринчидан, тармокнинг узига хос жихатлари ва ракобат шартларини, иккинчидан, корхонанинг ракобат салохиятини, унинг бозордаги мавкеи ва имкониятларини аник тасаввур кила олиши керак.

Тадкикот объекти килиб кабул килинган тукимачилик корхоналарининг ракобат стратегияларини ишлаб чикишда, уларда урнатилган технологиялар хамда махсулот ишлаб чикариш ва экспорти холатини тадкик этиш, шунингдек,

WWW.INFOCOM.UZ

КДОДМЫ 1ОТ1БО01УОТ" ILMIY-ELEKTRON JURNALI | 8-SON

корхоналарнинг кучли ва заиф жихатлари, имконият ва тахдидларини бахолаш буйича утказилган SWOT-тахлил натижаларига асосланилди. Фикримизча, «Сиркечи Текстил» МЧЖ корхонаси самарали бизнесни йулга куйиш учун янги имкониятларни излашга каратилган стратегияни амалга ошириши, ишлаб чикаришни окилона ташкил этиши, ишлаб чикаришни кенгайтириши, фойдаланилмаган имкониятларни ишга солиши, ишлаб чикаришни диверсификация килиши, бозордаги талаб ва таклифни хисобга олган холда янги махсулот турлари ишлаб чикаришни йулга куйиши, махсулот сифати ва сервис хизматлари буйича ракобат стратегиясини амалга ошириши максадга мувофик.

1-расм. Тукимачилик корхонасининг тармокдаги ракобат мавкеини стратегик бошкаришнинг концептуал модели

«Кукча Текстил» МЧЖ корхонаси рахбарияти корхонанинг ракобат стратегиясини ишлаб чикар экан, у, албатта, стратегиянинг корхона холатига мослик даражаси мезони, ракобат курашида устунлик мезони ва ишнинг жадаллигини ошириш мезонига асосланган булиши керак. Усувчи бозор сегментларини аниклаб, мос стратегия яратиш ва ишлаб чикиш йули билан фокуслаш стратегияси томон йул тутиши, сифатни яхшилаш ва инновация асосида дифференциялаш томон йул тутиши, шунингдек, харажатлар даражасини пасайтиришга каратилган стратегияни олиб бориши мумкин.

«Узтекс Ташкент» кушма корхонаси голибона етакчилик стратегиясини олиб бориши максадга мувофик. Бунда харидорларга сотувни ошириш, ишлаб чикариш жараёнини модернизация килиш, харажатлар занжирини тузиш, ишлаб

RAQAMLI IQTIS0DIY0T" ILMIУ-ELEKTR0N JURNДLI | 8-S0N

WWW.INFOCOM.UZ

чикариш харажатларини кискартириш, халкаро бозорларга чикишга харакат килиши керак. Юкоридаги тахлилларга асосланган холда, диссертацияда SWOT-тахлил асосида «Узтекс Ташкент» кушма корхонасини моддий ресурслар билан таъминлашдаги кучли ва заиф томонлари, шунингдек, булиши мумкин булган тахдидлар бахоланган (1-жадвал). Тукимачилик саноати хом ашё сарфини энг куп талаб киладиган тармоклардан хисобланганлиги сабабли, «Узтекс Ташкент» кушма корхонаси учун аралашма таркибини оптимал шакллантириш, хом ашё сарфини кискартирадиган илгор технологияларни жорий этиш оркали махсулот таннархини пасайтириш, корхонанинг барча ресурсларидан окилона фойдаланиш хисобига ишлаб чикариш харажатларини кискартириш, бошкарувнинг инновацион илгор усулларига асосланган холда компания бошкаруви самарадорлигини ошириш стратегияси тавсия килинади.

1-жадвал

«Узтекс Ташкент» кушма корхонасининг моддий ресурслар билан таъминлашдаги кучли ва заиф томонлари, шунингдек, булиши мумкин

булган тахдидлар*

Кучли томонлари Кучсиз томонлари

1. Асосий хом ашё етказиб берувчилар билан узок муддатли алокалар. 2. Корхонага моддий ресурсларни келтиришнинг юзага келтирилган тизими. 3. Истеъмол килинаётган ресурслар номенклатурасининг баркарорлиги. 4. Хом ашё етказиб берувчилар тугрисида доимий маълумотлар туплаш ва моддий ресурслар бозоридаги жараёнларни доимий тахлил килиш. 1. Асосий хом ашё етказиб берувчиларга богликлик. 2. Корхонанинг молиявий жихатдан баркарор эмаслиги сабабли моддий ресурслар сотиб олишни уз вактида молиялаштира олмаслик. 3. Моддий-техник таъминот булими персоналини мотивациялашнинг кучсизлиги.

Имкониятлар Тах,дидлар

1. Янги моддий ресурслар бозорларига, ташки бозорга чикиш. 2. Моддий ресурсларни кредитга олиш имконияти. 3. Моддий ресурслар бозорида ишлайдиган, хамкорлик килишга тайёр воситачиларнинг булиши. 1. Корхона махсулотларига талабнинг пасайиши. 2. Етказиб берувчиларнинг бозордаги монопол холатидан келиб чикиб, босим утказиши. 3 . Моддий ресурслар хакини тулашда пул туловларини ташкил этувчиларнинг ортиб кетиши. 4. Транспорт харажатларининг ортиши.

* Муаллиф томонидан ишланган

Ракобат шароитида тукимачилик корхоналарини ривожлантириш стратегияларини ишлаб чикишда инвестицион лойихаларни бошкаришнинг

WWW.INFOCOM.UZ

RAQAMLI IQTISODIУOT" ILMIY-ELEKTRON JURNДLI | 8-SON

асосий йуналишлари тадкик этилди, хамда истикболда инвестицион лойихаларни амалга оширишнинг устувор йуналишлари асослаб берилди:

тайёр газламалар, хусусан, жинси газламаси, тукли сочикбоп матолар, куйлакбоп газламалар ишлаб чикариш;

тайёр трикотаж буюмлари ишлаб чикариш;

тукимачилик аксессуарлари, зонтиклар, тугмачалар, молния ва бошкаларни ишлаб чикариш;

тукимачилик дастгохлари, жумладан, тукув дастгохлари, йигирув ишлаб чикариши учун эхтиёт кисмлар ишлаб чикаришни йулга куйиш.

Шунингдек, тукимачилик саноатида махсус индустриал зоналар ташкил этишга каратилган инвестицион лойихалар хам республикамиз тукимачилик саноатини ривожлантириш стратегиясининг мухим йуналишларидан бири эканлиги асосланди.

Бугунги кунда Узбекистонда инновацияларга асосланган юкори технологик ишлаб чикаришларни ривожлантириш масалаларининг кенг куламда хал этилиши, катта хажмдаги инновацион фаолиятнинг ишлаб чикаришни техник ва технологик кайта жихозлаш, локализация ва модернизациялаш давлат дастурлари асосида амалга оширилиши, тармок фанларини ривожлантириш, божхона-тариф сиёсатига жавоб берадиган зарурий меъёрий-хукукий актларнинг кабул килиниши махсулот сифатини яхшилаш, товар бозорида корхоналарнинг баркарорлигини оширишга хизмат килади.

Шу боисдан хам, инновацион йул - Узбекистон енгил саноатини ривожлантириш фаолиятининг иктисодий курсаткичларини яхшилаш ва унинг ракобатбардошлигини ошириш, чет эл компаниялари, илмий ва инжиниринг марказлари билан хамкорлик сохаларини кенгайтиришнинг самарали модели учун ягона йуналиш булиб, мамлакатимиз иктисодиётида ва жахон мехнат таксимоти бозорида енгил саноатнинг урни хамда имижини кутариш, тармокнинг инвестицион ва экспорт жозибадорлигини ошириш имконини беради.

Фикримизча, «Узтукимачиликсаноат» уюшмаси корхоналарининг иктисодий салохияти хамда ишлаб чикариш кувватларидан фойдаланиш самарадорлигини ошириш максадида инновацион лойихаларни куйидаги йуналишларда амалга ошириш максадга мувофик:

Биринчи йуналиш - истеъмол хусусиятлари оширилган «аклли тукимачилик», нархи ва сифати буйича ракобатбардош, хавфсизлик, эргономик, гигиена талабларига мос келувчи хамда инсон фаолияти учун кулай шароитлар яратилишини таъминловчи мутлако янги тукимачилик махсулотлари тайёрлаш учун нанотехнологиялардан фойдаланган холда, янги материал ва бирикмалар ишлаб чикариш.

Иккинчи йуналиш - ишлаб чикариш самарадорлигини ошириш, маркетинг тадкикотлари ва молиявий менежментни ривожлантириш, корхоналарнинг бизнес-режалари хамда бизнес гояларини ишлаб чикиш, саноатни таркибий кайта куриш дастурларини ишлаб чикиб амалга ошириш инновацион тизимини яратиш.

Учинчи йуналиш - материал ва махсулотларни сертификатлаш ва стандартлаштириш, уларнинг хавфсизлиги хамда фойдаланиш хусусиятларини бахолаш усул ва мезонларини яратиш, шу жумладан, халкаро стандартлар, патентлар, товар белгиларини хисобга олган холда мамлакатимиз ва халкаро стандартлар уйгунлашувини таъминловчи норматив-техник хужжатлар ишлаб чикиш.

ХУЛОСА

1. Тукимачилик саноати корхоналарининг узига хос ташкилий хусусиятларидан бири мехнат буюмларини хом ашёдан тайёр махсулотга айланишида мулжалланган технологик жараён буйича, мулжалланган утимларда, машиналарда кайта ишланиши шарт эканлиги, шу сабабли корхона ривожланишини таъминловчи стратегияни танлашда алохида жорий этилаётган машинанинг эмас, балки бутун технологик жараённинг самарадорлигини аниклаш такозо этилади.

2. «Стратегия - корхонанинг ташкилий вазифа ва максадларига эришишда фойдаланиладиган ташкилий хатти-харакатлар хамда бошкарувга ёндашувлари тарзи, яъни бирор-бир максадга эришиш учун куйилган вазифаларни бажаришда айнан, белгиланган тарзда харакат килиш мажбурияти, шунингдек, куйилган максад (натижа)га эришишга йуналтирилган бошкариш режасидир».

3. «Узтукимачиликсаноат» уюшмаси таркибидаги корхоналарда ишлаб чикариш кувватларидан етарлича тулик фойдаланилмаяпти. Тармок корхоналарида мавжуд ишлаб чикариш кувватларидан тулик фойдаланиш хисобига махсулот ишлаб чикариш хажмини ошириш ички имкониятлари мавжуд.

4. Утказилган SWOT-тахлил натижаларига кура, «Сиркечи Текстил» МЧЖ самарали бизнесни йулга куйиш учун янги имкониятларни излашга каратилган стратегияни амалга ошириши, ишлаб чикаришни окилона ташкил этиши, ишлаб чикаришни кенгайтириши, фойдаланилмаган имкониятларни ишга солиши, ишлаб чикаришни диверсификация килиши, бозордаги талаб ва таклифни хисобга олган холда янги махсулот турларини ишлаб чикаришни йулга куйиши, махсулот сифати ва сервис хизматлари буйича ракобат стратегиясини амалга ошириши максадга мувофик.

5. «Кукча Текстил» МЧЖ рахбарияти корхонанинг ракобат стратегиясини ишлаб чикар экан, у, албатта, стратегиянинг корхона холатига мослик даражаси мезони, ракобат курашида устунлик мезони ва ишнинг жадаллигини ошириш мезонига асосланган булиши керак. Усувчи бозор сегментларини аниклаб, мос стратегия яратиш ва ишлаб чикиш йули билан фокуслаш стратегияси томон йул тутиши, шунингдек, харажатлар даражасини пасайтиришга каратилган стратегияни олиб бориши мумкин.

6. «Узтекс Ташкент» кушма корхонаси уз ривожланишида яхши ишлаб чикариш базаси ва ишончли молиявий холатига асосланиб, голибона етакчилик стратегиясини олиб бориши максадга мувофик.

ФОЙДАЛАНИЛГАН АДАБИЁТЛАР РУЙХАТИ

1. С.Ш.Юсупов, 2011 г., Методологические вопросы стратегии обеспечения развития текстильных предприятий. Журнал «Экономика и образование», ТГЭУ, №3, с. 77-81.

2. С.Ш.Юсупов, 2012 г., Факторы, влияющие на улучшение инновационного управления в текстильной промышленности. Журнал «Биржа Эксперт», №1-2, с. 28-30.

3. С.Ш.Юсупов, 2012 г., Стратегия конкуренции текстильных предприятий Узбекистана. Журнал «Биржа Эксперт», №7-8, с. 15-17.

4. С.Ш.Юсупов, 2012 г., Развитие текстильных предприятий и их стратегии конкуренции. Журнал «Биржа Эксперт», №7-8, с. 29-31.

5. С.Ш.Юсупов, 2013 г., Экономический потенциал текстильной промышленности Узбекистана. Журнал «Сельское хозяйство Узбекистана», №1, с. 28-31.

6. С.Ш.Юсупов, 2013 г., Роль инновационных инвестиций в развитии легкой промышленности Узбекистана. Журнал «Сельское хозяйство Узбекистана», №4, с. 40.

7. С.Ш.Юсупов, 2014 г. Основные направления стратегии развития текстильных предприятий Узбекистана в условиях сильной конкуренции. Монография.» Ташкент, «Наука и технология», 152 с.

8. С.Ш.Юсупов, 2015 г. The innovative strategy of development of light industry of Uzbekistan. "European Journal of Economics and Management Sciences" Vienna, 2015. -№2. - Б. 44-46.

9. А.Э.Розиков, Д.Т.Юсупова, 2020 г. Aspects of Organizing Esport-Oriented Textile Products and Export Development. International Journal of Research in Management & Business Studies. (IJRMBS 2020) Vol.

10. ^.T.rocynoBa, 2019 r. Background of the system quality management. International Journal of Advance and Innovative Research. Volume 6, Issue 1 ( I ): January - March 2019.

11. ^.T.rocynoBa, 2019 r. Analysis of influence factors on Uzbekistan stock market development trends. Asian journal of technology and management research.