CC BY
107
Проблемы экономики и менеджмента
УДК 33
О. С. Сары
студент,
специальность «Менеджмент инноваций», ФГБОУВПО «Московский авиационный институт»
Е.А. Мельник
студент,
специальность «Менеджмент инноваций» ФГБОУ ВПО «Московский авиационный институт»
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА КАК МОТИВ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА
Аннотация. В статье рассмотрены проблемы оплаты труда в организациях. Приведен анализ динамики заработной платы на повышение производительности труда. Рассмотрено влияние системы стимулирования на карьерный рост, а также перспективы развития данной системы в отечественных предприятиях.
Ключевые слова: зарплата, стимул, мотивация, персонал, фонд оплаты труда, инвестиции, рынок труда, система стимулирования, предприятие.
O.S. Sary, Moscow Aviation Institute
E.A. Melnik, Moscow Aviation Institute
SALARY AS A MOTIVE TO INCREASE PRODUCTIVITY
Abstract. The article considers the issues of wages in organizations. Analyses of the dynamics of wages to increase productivity. Explore the influence of incentive system to the career development, also opportunities of development this system in Russian companies.
Keywords: salary,motivation, staff, labor compensation fund, investment, labour market, the incentive system, enterprise.
Проблемы оплаты труда в современных нестабильных условиях ведения бизнеса становятся все более острыми и актуальными, так как для весьма значительного числа предприятий регулярность и размер выплат являют собой не только перспективы развития самих организаций, но и обеспечивают физическое выживание их персонала. Зарплата является одним из важных экономических показателей рынка, а также главным стимулом для работников.
Моральное поощрение является важным стимулом совершенствования работы в организации, повышения производительности труда для всех категорий трудящихся. В интенсификации производства, обеспечении высоких темпов технического прогресса и роста производительности труда, повышения качества продукции очень важна роль моральных и материальных стимулов к труду.
Главной отличительной чертой современного производства является его сильная зависимость от качества рабочей силы, от форм ее использования и от степени вовлеченности в дела организации. Сегодня управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности и долгосрочного развития предприятия. Достижение целей персонала зависит различных факторов: от его собственных усилий, от работы администрации, ее службы управления персоналом,
118
№ 12 (52) - 2015
Проблемы экономики и менеджмента
направленной на обеспечение реализации целей персонала.
Г лавной особенностью целей управления персоналом состоит в том, что необходимо учитывать не только цели предприятия (организационные цели), но и индивидуальные цели сотрудников. Также в ходе исследования были подробно проанализированы динамика численности сотрудников исследуемого предприятия и структура основных категорий работников Филиала ОАО «Малино». Результаты анализа представлены рисунке 1.
Рисунок 1 - Структура основных категорий работников филиала ОАО «Малино»
Система стимулирования персонала - это организованная совокупность воздействий на сотрудников, побуждающая их выполнять свою работу наилучшим для предприятия образом.
Система стимулирования на предприятии должна включать в себя три основных уровня: признание заслуг работника руководством, материальное стимулирование в зависимости от величины трудового вклада и возможность повышения по службе.
Продвижение по службе является одним из наиболее действенных стимулов трудовой деятельности. Интересные данные были получены при изучении оценки сотрудниками возможности карьерного роста в филиале. Опрос проводился в апреле 2010 года сотрудниками отдела кадров предприятия.
Результаты опроса представлены на рисунке 2.
46,70%
10,20%
Рисунок 2 - Оценка возможностей карьерного роста в филиале ОАО «Малино»
Как видно, возможность карьерного роста на предприятии есть, но для этого необходимо обучаться, так отметили 89,8% работников, так как считают, что карьерный рост без повышения квалификации не возможен.
Оплачивая работу, руководству предприятия хочется быть уверенным, что это не просто текущие расходы, а инвестиции в повышение эффективности работы персонала.
□ Реально продвинуться на высокие должности
■ Возможность карьерного роста отсутствует
□ Продвинуться по службе мжно в структурном подразделении
№ 12 (52) - 2015
119
Проблемы экономики и менеджмента
Создание системы стимулирования - самая трудная задача для большинства отечественных предприятий.
Об эффективности этой системы стимулирования деятельности персонала говорят проведенные методы экспертной оценки. Так, в области кадровой политики ожидаются следующие изменения: коэффициент текучести уменьшится в 2,7 раза.
Рисунок 3 - Динамика текучести кадров
В заключение следует отметить, что все предлагаемые мероприятия по улучшению эффективности системы оплаты труда и стимулирования персонала помогут не только привлечь и удержать квалифицированных сотрудников, но и повысить производительность, что приведет к стабильному финансовому положению Филиала ОАО «Малино».
Список литературы:
1. Еременская Л.И. Роль имиджа в репутации компании / Л.И. Еременская, О.В. Степнова // Научная перспектива. 2014. № 4. С. 41-44.
2. Кондрашева Н.Н. Современная технология управления организацией на основе системного подхода / Н.Н. Кондрашева, А.В. Александрова // Современные тенденции в науке и образовании: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 6 частях. М.: Ар-Консалт, 2014. С. 131-133.
3. Степнова О.В. Социальные аспекты управления персоналом на современных предприятиях / О.В. Степнова, А.Н. Никулина // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. № 4 (32). С. 62-65.
4. Степнова О.В. Социально-экономические аспекты управления на современных промышленных предприятиях // Социально-экономические аспекты развития современного государства: материалы III международной научно-практической конференции. Саратов, 2014. С. 100-103.
120
№ 12 (52) - 2015
