CC BY
30
УДК 338
doi: 10.18101/2304-4446-2017-3-46-50
ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
© Доржиева Эржена Лхамажаповна кандидат экономических наук,
Иркутский национальный исследовательский технический университет Россия, 664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83 E-mail: [email protected]
В современных условиях перехода российской экономики на путь инновационного развития необходимо выбрать эффективную инновационную стратегию развития. С целью выбора стратегии инновационного развития региона необходима оценка инновационного потенциала. В статье рассмотрены разные подходы к определению понятия «инновационный потенциал» и предложена авторская трактовка, а также рассмотрены методы его оценки. Выделены преимущества и ограничения различных методов оценки инновационного потенциала. Автором выделены инновационные стратегии развития: стратегии опережающего роста, стратегии постепенного роста, стратегии удержания позиции на рынке. Предложена матричная модель выбора инновационной стратегии развития на основе оценки инновационного потенциала и радикальности инноваций. В статье также указаны условия реализации выбранной инновационной стратегии развития региона.
Ключевые слова: инновационная стратегия; инновационный потенциал; методы; экспертная оценка; российская экономика.
Проблема перехода российской экономики на путь инновационного развития является одним из наиболее обсуждаемых среди российских экономистов. Мнения экономистов относительно роли регионов в этом процессе различны. В. Б. Клейнер отмечает, что «именно мезоэкономические системы играют роль своеобразных проводников модернизационных и иных стратегических инициатив» [5], другие авторы заключают, что «смещение акцентов инновационного развития на региональный уровень уже не вызывает каких-либо сомнений» [7]. Но есть и противоположное мнение, некоторые авторы пишут о «слабой реализации инновационного сценария на мезо-уровне». Однако авторы сходятся во мнении, что важнейшую роль в инновационном развитии регионов играет стратегия развития. Выбор и реализация инновационной стратегии развития региона зависят от его потенциала и вовлеченности в инновационный процесс.
Реализация стратегии инновационного развития экономических субъектов обусловливает необходимость оценки инновационного потенциала. Инновационный потенциал российских регионов характеризуется высокой степенью дифференциации и, как следствие, неравномерностью инновационного развития экономики, что объясняется значительной протяженностью территории России, географическим положением, природно-климатическими условиями, сложившейся специализацией и другими фак-
торами. Адекватная оценка инновационного потенциала позволит выбрать стратегию инновационного развития и скорректировать инновационную политику региона.
Существуют различные подходы к оценке инновационного потенциала, что объясняется разночтением понятия «инновационный потенциал» [1, 4]. В настоящее время в отечественной литературе нет единого подхода к определению понятия «инновационный потенциал». Одни авторы под инновационным потенциалом подразумевают совокупность ресурсов (финансовых, материальных, интеллектуальных, научно-технических) или потенциалов, на основе которых осуществляется инновационная деятельность. Другие исследователи рассматривают инновационный потенциал с позиций результата инновационной деятельности. Также существует точка зрения, согласно которой инновационный потенциал необходимо отождествлять с научно-техническим или интеллектуально-творческим потенциалами. По нашему мнению, многообразие методов оценки инновационного потенциала объясняется отсутствием единой методологии по выбору составляющих инновационного потенциала.
В результате анализа существующих подходов к определению категории «инновационный потенциал», предлагаем следующее определение: совокупность интеллектуальных, инфраструктурных, материальных, финансовых, кадровых ресурсов и организационных способностей и мотивов для осуществления инновационной деятельности. Ресурсные возможности региона являются базисом инновационного потенциала.
Инновационный потенциал определяет возможности и уровень готовности региона к созданию и реализации инноваций для достижения стратегических целей.
В зависимости от основных подходов к определению понятия «инновационный потенциал» различают следующие подходы к оценке инновационного потенциала: ресурсный, результатный и процессный. В рамках данных подходов некоторые исследователи используют методы экспертных оценок, другие ученые используют статистические, количественные данные. На наш взгляд, в большинстве случаев следует использовать смешанный вариант, поскольку методы оценки инновационного потенциала имеют свои преимущества и недостатки.
Оценка инновационного потенциала на основе экспертных оценок предполагает анализ всех составляющих инновационного потенциала. Данная методика позволяет оценить инновационный потенциал по многим составляющим, показывает взаимосвязь всех факторов инновационного потенциала, что является ее несомненным достоинством. По нашему мнению, к основным недостаткам метода экспертных оценок следует отнести:
- субъективность показателей, влияющих на результат оценки;
- показатели, которые сложно достоверно определить;
- необходимость привлечения высококвалифицированных специалистов.
Методы, основанные на определении коэффициентов, более объективны и не зависимы от субъективного мнения и уровня компетентности
эксперта. Однако недостатком данных методов является отсутствие критериев и возможность оценки инновационного потенциала только в динамике.
Метод оценки инновационного потенциала А. А. Трифиловой [9] позволяет оценить финансово-экономические возможности для реализации инновационной стратегии. Однако недостатком данного метода является то, что она позволяет оценить только одну составляющую инновационного потенциала.
Обозначенные недостатки рассмотренных методов говорят о необходимости совершенствования оценки инновационного потенциала.
На наш взгляд, с целью оценки инновационного потенциала для разработки инновационной стратегии наиболее эффективен ресурсный подход, основой которого является представление потенциала региона как совокупности интеллектуальных, инфраструктурных, материальных, финансовых, кадровых ресурсов, комплексное использование которых обеспечивает синергетический эффект внутри региона и быструю его адаптацию к изменяющимся условиям экономики. Оценка инновационного потенциала основана на показателях, отражающих специфику конкретного региона, которые сопоставляются с соответствующими показателями других регионов.
По нашему мнению, целесообразно выделить три группы инновационных стратегий развития в зависимости от стратегической цели:
1) стратегии опережающего роста, направленные на разработку и реализацию принципиально новых продуктов и процессов (высокая радикальность инноваций):
- наступательная;
- создание нового рынка;
- стратегия выжидания лидера;
- поглощающая стратегия опережающего роста, направленные на разработку и реализацию принципиально новых «прорывных» продуктов и процессов;
2) стратегии постепенного роста, основанные на применении радикальных и улучшающих инноваций:
- стратегия непрерывных улучшений «Кайдзен»;
- лицензионная стратегия;
3) стратегии удержания позиции на рынке, подразумевающие выведение на рынок усовершенствованных продуктов и технологий (низкая радикальность инноваций):
- подражательная стратегия;
- защитная стратегия;
- стратегия заимствования.
Стратегия опережающего роста предполагает высокую радикальность внедряемых инноваций и значительный или средний инновационный потенциал. Недостаток отдельных элементов инновационного потенциала требует предварительного наращивания и развития. Стратегия опережающего роста сопряжена с высоким риском, однако может обеспечить корпорации значительное конкурентное преимущество и высокие доходы, а также нацелена на достижение долговременного пребывания на лидирующих позициях
в инновационной деятельности. Этот вид стратегии развития требует высокой квалификации при разработке инноваций, возможности быстро реализовать новшества и способности предвидеть рыночные потребности. Она требует постоянных значительных инвестиций в новые НИОКР, что для немногих регионов является возможным в современных условиях дефицита финансовых ресурсов. Радикальные инновации очень нерегулярны и незначительное число корпораций имеет установившуюся практику их внедрения. Для реализации стратегии опережающего роста необходимы:
1) значительные финансовые ресурсы;
2) активная инновационная деятельность;
3) хорошее знание рынка;
4) руководство корпорации, склонное к новым идеям;
5) высокая квалификация сотрудников;
6) эффективное управление рисками.
Наступательная стратегия опережающего роста обеспечивает высокую норму прибыли, но обладает высоким уровнем риска. При такой стратегии необходима ориентация на исследования в сочетании с применением новейших технологий.
Целесообразно выбрать стратегию развития постепенного роста в случаях: незначительного инновационного потенциала при высокой радикальности инноваций, среднего инновационного потенциала при средней радикальности инноваций, значительного инновационного потенциала при низкой радикальности инноваций. Данная инновационная стратегия менее рискованна, чем стратегия опережающего роста, но уровень доходов ниже. Стратегия непрерывных улучшений «Кайдзен» является одной из технологий концепции «Бережливое производство». Множество успешных примеров на мировом рынке своими достижениями и положением демонстрирует эффективность данной стратегии
Стратегия удержания позиции на рынке может быть выбрана в случае низкой и средней радикальности внедряемых инноваций при незначительном инновационном потенциале.
Выбор и реализация стратегии развития определяют деятельность региона в инновационном развитии и позволяют более успешно решать многие вопросы, связанные с экономическим ростом, повышением эффективности производства и конкурентоспособности. Для достижения поставленных стратегических целей необходимо следовать той стратегии развития региона, которая соответствует инновационному потенциалу. В случае наращивания инновационного потенциала требуется корректировка стратегии развития.
Литература
1. Агарков С. А., Кузнецова Е. С., Грязнова М. О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика [Электронный ресурс]. URL: http://www.rae.ru/monographs/112 (дата обращения: 12.03.2017).
2. Доржиева Э. Л., Лукьянчикова Н. П. Стратегия развития корпорации: инновационный вектор. Иркутск: Изд-во НИ ИрГТУ, 2014. 160 с.
3. Друкер П. Ф. Бизнес и инновации. М.: Вильямс, 2009. 292 с.
4. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. М.: Дело, 2007. 584 с.
5. Клейнер Г. Б. Мезоэкономика развития. М.: Наука, 2012.
6. Минцберг Г., Куинн Д. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. М.: Равновесие, 1998.
7. Перский Ю. К., Ковалева Т. Ю. Инновационное развитие территории: новый статус региональной политики // Материалы II Всерос. симп. по региональной экономике. Екатеринбург: Изд-во Ин-та экономики УрО РАН, 2013. Т. 2.
8. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
9. Трифилова А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.
SELECTION OF A DEVELOPMENT STRATEGY FOR
THE REGION BASED ON ASSESSMENT OF INNOVATIVE CAPACITY
Erzhena L. Dorzhieva Cand. Sci. (Econ.),
Irkutsk National Research Technical University, 83 Lermontova St., Irkutsk 664074, Russia E-mail: [email protected]
In modern conditions of Russia's embarking on the path of innovative development, it is necessary to select an effective development strategy. The innovative capacity of regions should be assessed for this purpose. In the article we have considered different approaches to definition of "innovative capacity", and methods of its assessment, as well as offered our own interpretation of this concept. The advantages and limitations of various methods for assessing innovative capacity are shown. We have emphasized the following innovative development strategies: strategies for faster growth; strategies for gradual growth; strategies for sustaining the market position. The proposed matrix model for selection of innovative development strategies is based on assessment of the innovation capacity and radicality of innovations. The article also specifies the conditions for implementation of the selected development strategy in the region.
Keywords: innovative strategy; innovative capacity; Delphi method; expert estimation; Russian economy.
