Выбор стратегии антикризисного менеджмента Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЖИЛО И КОМПЛЕКС

' * 1 """ * * " Р ш »....... ■ •

¡E ::::::

|MUH*^ .......

Информационное агентство INNOV.RU | Среда, 15 марта 2017 г. 10:04

СТАРТ ПРОДАЖ Д0М№6

armons НИН ■ С\ШШ

П0СМ0ТРЕ1

Проектная декларац Застройщик С

INNOV

РОСС И ИСК И И БИЗНЕС ON-LINE

Иннов: электронный научный журнал

Главная страница журнала

Экономические науки

Технические науки О журнале Редакция Общая лента Выпуски

Опубликовать статью. Авторам

Яндекс.Директ

Купить доллары без наценок!

Покупайте доллары по их реальной биржевой стоимости! Это удобно и выгодно!

Открыть брокерский счет Открыть демо-счет Обучение О компании broker.ru

Адрес и телефон

Выбор стратегии антикризисного менеджмента Selection of crisis management strategies

10.02.1614:27

< 587

Выходные сведения: Кузнецов Н. В. Выбор стратегии антикризисного менеджмента// Иннов: электронный научный журнал, 2016. №1 (26). URL: http://www.innov.ru/science/economy/vybor-strategii-antikrizisnogo-mene/

Авторы:

Кузнецов Н. В., кандидат технических наук, генеральный

директор .ЗАО «Бизнес-Эффект»

[email protected]

Authors:

Kuznetsov N.V., Ph.D., General Director, Ltd. "Business-Effect" [email protected]

Ключевые слова: антикризисный менеджмент, рецессия, экономический кризис, экономика предприятия, российская экономика

Keyword: crisis management, recession, economic crisis, the economy of the enterprise, the Russian economy

Аннотация: Российская экономика находится в состоянии рецессии. Кризис ощутимо ударил по сегменту би это на себе прочувствовали представители малого и среднего класса. Во время курсовых колебаний нагрузка н дополнительно увеличивается. В статье рассмотрены основные аспекты возможных путей дальнейшего разв отечественных предприятий.

Annotation: The Russian economy is in recession. The crisis of tangible hit the segment of the business, and the first tt on themselves the representatives of small and middle-class. During the exchange rate fluctuations burden on businesse The article discusses the main aspects of the possible ways of further development of domestic enterprises.

В условиях экономического кризиса предприятия находится под

воздействием многочисленных

негативных условий. Можно выделить несколько факторов: снижение спроса, рост задолженности и как следствие — снижение рентабельности. Все эти факторы взаимосвязаны, поскольку снижение покупательской способности и спроса на продукцию при регулярном росте цен ведёт к росту издержек и задолженности перед федеральным бюджетом [1]. Когда предприятие не может выполнять своих функций, возникает необходимость в переходе на новую антикризисную модель управления, в основе которой лежит постоянный оперативный мониторинг финансового состояния организации.

15.03.2017

V ВАШИ ДЕНЬГИ /

|:л НАБИРАЮТ ВЕС |

Выбор стратегии антикризисного менеджмента Влияние внешних факторов

В обычных условиях влияние внешнеэкономических факторов на предприятие существенно, но редко н характер. В кризисных условиях ситуация изменяется. Всю совокупность факторов можно разделись на внешни внешним факторам можно отнести социально-экономическое положение страны и рынка, политическую среду Внутренние факторы включают в себя производственные риски, менеджмент, производственную конкурентоспособность и другие обстоятельства, определяющие развитие предприятия.

Готовность предприятия к кризису можно рассматривать как показатель внутренней организации — чем лучше I взаимодействие, тем меньше влияние неблагоприятных факторов на компанию [3].

В кризисных условиях обостряется воздействие социально-экономических и рыночных факторов — растёт ин конъюнктура рынка, покупательская способность населения резко падает. В таких условиях особенно силы-средний бизнес и растёт вероятность монополизации многих отраслей. Меры антикризисного управле сохранение рентабельности бизнеса и потому включают в себя преимущественно оперативные мероприяти краткосрочную перспективу.

Варианты развития

Весь спектр предлагаемых моделей антикризисного управления можно разделить на две группы, которые о направление развития предприятий:

1) стратегия предполагает освоение новых видов производства, реорганизацию бизнеса и поиск новых рынков;

2) вторая - подразумевает диверсификацию или сокращение производства вплоть до ликвидации предприятия;

Курс на реорганизацию и освоение новых видов бизнеса возможен при наличии у предприятия дополни существующей ситуации, большинство предприятий отдают предпочтение второму направлению, поскольку оч факторов, под действием которых внутренний ресурс организаций существенно уменьшается. Выбор стратегии финансового состояния организации, но и влияния происходящих событий. Динамика рынка приводит к основных производств, поэтому на плаву удерживается тот, кто оперативно подстраивается под существующие р

Основная проблематика предлагаемых моделей антикризисного управления заключается в том, что все предла выполняются ориентируясь на возможные угрозы и опасности, которые сулит кризис [4]. Таким об концентрируются на решении текущих проблем, но теряют дальнейшие ориентиры, что повышает их зави условий.

При выборе антикризисной стратегии стоит учитывать непосредственно отраслевые особенности кризиса, проявляться в отдельных аспектах и разной продолжительностью.

Можно выделить три вида кризиса:

1. Циклический кризис. Он носит глобальный характер и затрагивает все отрасли, влияя непосредственно н целом.

1. Частичный кризис - может возникать на любой фазе циклического кризиса и затрагивает только отдельные

1. Промежуточный кризис. Является реакцией на неправильное распределение ресурсов и возникает на в подъёма.

Если отойти от классической трактовки антикризисного управления и использовать долгосрочное план очевидными дальнейшие приоритеты существования компании, совпадающие с её миссией. Г.А Чебаш рассматривать кризисные периоды не как следствие внешних политических проявлений, а законом рассогласования производства и потребления.

Под разным углом зрения

У каждого кризиса имеется свой жизненный цикл, который стимулирует дальнейшее развитие рынка. Если рассмотреть текущий кризис, можно заметить, что намечается длительная тенденция к спаду производства улучшении экономических показателей не приходится. Поэтому ориентироваться только на текущий цикл в сущ нецелесообразно [10].

Специфика текущего кризиса показывает, что приходится иметь дело не только с ограниченным потенциале постоянном обострением внешних факторов, поэтому антикризисные стратегии необходимо восприни мероприятий, направленных на нейтрализацию внутренних факторов.

Ввиду этого целесообразно рассматривать кризис не как ухудшение ситуации, а закономерное изменение э которое отражается на ослаблении конкуренции.

Разумеется, потребуется немало оптимизма, поскольку экономическая стратегия будет базироваться на выс мотивации, но каждый кризис предоставляет свои возможности. Уход западных компаний с внутреннего рынка I внутренних производителей.

В текущих обстоятельствах антикризисная система управления может базироваться на использовании гибки будут отходить от существующих базовых моделей [14, 15].

Усиливается необходимость и в проведении структурных изменений, резко обостряется значение временных ог| тенденцией рыночного развития можно назвать динамику, поэтому на предприятиях может существова децентрализации управленческого аппарата и интегрировании производственных процессов, которые пов использования существующего потенциала компаний.

Выход из каждого экономического кризиса характеризуется резким производственным рывком, основан современных технологий. Поэтому основные приоритеты в рамках программ преодоления текущего кр направлены на оптимизацию производства и экономию ресурсов за счёт новых технологических решений и пов сотрудников.

Библиографический список

1. Батьковский М.А. Булава И.К. Управление финансовым оздоровлением предприятия в условиях эконо Менеджмент в России и за рубежом 2010, № 1.

2. Погосян РР Современные технологии управления // Современные технологии управления // 2014, 6 (42) С. 3!

3. Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера // Изд-во ТРТУ, Таганрог, 2006. - 304 с.

4. Недашковская Л.В. Современные методы поведенческого подхода к управлению финансами // Совре технологии 2014 7-3 С. 94-96.

5. Чебашкина Г.А Кризисы в тенденциях развития экономики // Вестник Московского Университета им С.Ю Витте и управление. 2014 2 (8) С.112-121

6. Сухова Л.Ф. Любенкова Е.П. Методологические подходы к антикризисному управлению финансами кооперат Вестник Белгородского Университета кооперации, экономики и права». 2009, № 4-2. С. 38-46.

7. Сорочайкин А.Н. «Управление муниципальным социально-экономическим развитием» // Самара, 3-е издани дополненное. 2014. С. 26-27

8. Типы экономических кризисов. Особенности современного экономического кризиса. URL: http://studopedia.org/1-629.html

9. Машинина А.А. Антикризисное управление: современный подход // Наука и экономика 2 URL:http://elibrary.ru/item.asp?id=16381529

10. Незаметдинов Н.Р. Проблемы выбора эффективных инвестиционных решений в условиях неопред электронный научный журнал, 2014. № 2 (19). URL: http://www.innov.ru/science/economy/problemy-vybora-effektiv resheniy-v-usloviya/

11. Дюжилова О.М. Антикризисное управление на основе системных преобразований // Вестник Тверскс Университета. Серия: Экономика и управление. 2012. С.174-180

12. Давыдова Н.С., Коникова А.В. Антикризисное управление: инфраструктурные барьеры // Вестник Удмур Серия экономика и право. 2010. № 2-3. С.9-12.

13. Кожевников Р.А., Терёшина Н.В. // Мир транспорта 2009. № 3(27) С. 86-89.

14. Вазьянский А.М., Обыденнова С.Ю. Локализация производства как способ инновационного развития п| электронный научный журнал, 2014. № 4 (21). URL: http://www.innov.ru/science/economy/localizacia_proizvodstva/

15. Незаметдинов Н.Р Проблемы выбора эффективных инвестиционных решений в условиях неопред электронный научный журнал, 2014. № 2 (19). URL: http://www.innov.ru/science/economy/problemy-vybora-effektiv resheniy-v-usloviya/

References

1. Bat'kovskij M.A. Bulava I.K. Upravlenie finansovym ozdorovleniem predprijatija v uslovijah jekonomicheskogo kr Rossii i za rubezhom 2010, no.1.

2. Pogosjan R.R. Sovremennye tehnologii upravlenija, 2014, Vol. 6 no.42, p.p. 39-44.

3. Uchebnoe posobie dlja podgotovki k itogovomu mezhdisciplinarnomu jekzamenu professional'noj podgotovki met red. V.E. Lankina [A manual for the preparation to the final interdisciplinary exam training manager, Ed. VE Lankina[ T 304p.

4. Nedashkovskaja L.V. Sovremennye metody povedencheskogo podhoda k upravleniju finansami. Sovremennye i 2014, Vol. 7 no. 3, p.p. 94-96.

5. Chebashkina G.A Krizisy v tendencijah razvitija jekonomiki.Vestnik Moskovskogo Universiteta im S.Ju Vitte. http://www.innov.ru/science/economy/vybor-strategii-antikrizisnogo-mene/ 3/4

15.03.2017

Выбор стратегии антикризисного менеджмента upravlenie. 2014, Vol. 2 no.8 p.p.112-121.

6. Cuhova L.F. Ljubenkova E.P. Metodologicheskie podhody k antikrizisnomu upravleniju finansami kooperativny Belgorodskogo Universiteta kooperacii, jekonomiki i prava, 2009, Vol. 4 no.2 p.p. 38-46.

7. Sorochajkin A.N. Upravlenie municipal'nym social'no-jekonomicheskim razvitiem» 3-e izdanie, pererabote [Management of municipal socio-economic development, "3rd edition, revised and enlarged] 2014, Samara 76p. p.p. ;

8. Tipy jekonomicheskih krizisov. Osobennosti sovremennogo jekonomicheskogo krizisa available at: http://studopedia

9. Mashinina A.A. Antikrizisnoe upravlenie: sovremennyj podhod. Nauka i jekonomika 2010, no.4, p.p. 52-54.

10. Djuzhilova O.M. Antikrizisnoe upravlenie na osnove sistemnyh preobrazovanij. Vestnik Tverskogo Gosudarst Serija: Jekonomika i upravlenie 2012, no.15, p.p.174-180.

11. Davydova N.S., Konikova A.V. Antikrizisnoe upravlenie: infrastrukturnye bar'ery. Vestnik Udmurtskogo Universite pravo 2010, Vol. 2 no. 3, p.p.9-12.

12. Kozhevnikov R.A., Terjoshina N.V. Mir transporta 2009, Vol.3 no.27, p.p. 86-89.

0 I EJ ^HfleKC.BmiKeTlNNOV

архив: 2013 2012 2011 1999-2011 новости ИТ гость портала 2013 тема недели 2013 поздравления

У

E-J-ybox""™

СОВРЕМЕННАЯ НАСОСНАЯ СТАНЦИЯ

Реклама на INNOV.RU Партнеры История компании О компании Услуги Создать сайт Стена памяти Поиск

© 1996-2017 INNOV.RU (Иннов.ру) - информационное агентство, ООО «Иннов».

* - правила пользования

Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Нижегородской области ИА № ТУ 52-0604 от 29 февраля 2012 г ISSN: 2414-5122

Веб-студия «INNOV» - продвижение и разработка сайта