Выбор стратегического партнера инновационной компании методом анализа иерархий при реализации высокодоходных венчурных проектов Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

рынка строительной продукции и услуг, а также банковской, лизинговой и ипотечной региональных систем в строительстве; создать эффективную систему контроллинга в сфере целевого использования бюджетных средств в строительной отрасли региона; разработать программу действенной господдержки восстановления и развития регионального строительного комплекса.

Поэтому не будет преувеличением сказать, что сегодня строительная отрасль Чеченской Республики на основе последовательного продолжения рыночных реформ будет выведена из кризиса с помощью уже задействованных рыночных механизмов саморегулирования, и, в случае соблюдения этих условий, она будет отличаться жизнеспособностью. Главное при этом - необходимо учитывать, что строительная отрасль республики должна быть поддержана государством, следовательно, на первых порах развиваться не только на основе рыночных механизмов саморегулирования, но и при активной поддержке государства.

ЛИТЕРАТУРА

1. Денисенко Е.Б. Анализ факторов, влияющих на формирование цен на рынке жилья // Экономические науки. 2006. №7(20).

2. Корева О.В. Формирование стратегии и программ инновационного развития жилищно-коммунального комплекса региона и механизмы их реализации // Современные аспекты экономики. 2007. № 3 (116).

3. Российская архитектурно-строительная энциклопедия. М. 1996.

выбор стратегического партнера инновАЦионои компании п методом анализа иерархий при реализации высокодоходных £ венчурных проектов

о

^ КАНИВЕЦП.И.

Ч -

а

7.

^ В статье предложена модель выбора стратегического партнера инновационной компании при реали-

2 зации высокодоходных венчурных проектов посредством проведения экспертизы и ее обработки мето-

дом анализа иерархий. Показана апробация рассмотренной модели на реальных данных.

§ Ключевые слова: инновационная деятельность; стратегический партнер; иерархия; венчурный проект

□

Ш Коды классификатора JEL: G 24

О

о Введение

^ Малые инновационные предприятия, к которым можно относить научно-производственные о предприятия, с целью модернизации, внедрения высоких технологий, самостоятельно осуществляют ^ научные исследования и разработки новой продукции. При создании же инновации, под которой понимается Ц процессы освоения и выпуска новой продукции, диффузии новшества, одной из важнейших проблем является выбор стратегического партнера, который, как правило, инвестирует проект с целью получения прибыли. о Инновационная деятельность связана с большим риском, поэтому наиболее предпочтительными являются

0 высокодоходные венчурные проекты. Проведенный нами анализ проблемы выбора стратегического партнера

1 инновационной компании [2], позволил установить, что: а) выбор стратегического партнера - это задача ¡2 многокритериального отбора; б) множество критериев - это характеристики стратегических партнеров в ^ контексте снижения риска освоения и выпуска новой продукции; в) предпочтительный метод выбора - метод о анализа иерархий (МАИ).

> 1. Метод отбора стратегического партнера инновационной компании

о МАИ состоит в декомпозиции проблемы на более простые составляющие части и дальнейшей обработке о последовательности суждений лица, принимающего решения (ЛПР), по парным сравнениям [1]. В результате о может быть выражена относительная степень (интенсивность) взаимодействия элементов иерархии. Эти суждения о затем выражаются численно. Такой подход к решению проблемы выбора исходит из естественной способности о людей думать логически и творчески, определять события и устанавливать отношения между ними. о При разработке иерархии на первом уровне всегда находится одна вершина - цель проводимого о. исследования. Второй уровень иерархии составляют факторы, непосредственно влияющие на достижение Ц цели. При этом каждый фактор представляется в строящейся иерархии вершиной, соединенной с вершиной Е 1-го уровня. Третий уровень составляют факторы, от которых зависят вершины 2-го уровня. И так далее. Этот си процесс построения иерархии продолжается до тех, пока в иерархию не включены все основные факторы или хотя бы для одного из факторов последнего уровня невозможно непосредственно получить необходимую информацию. Общая схема построения дерева иерархий представлена на рис. 1.

По окончании построения иерархии для каждой материнской вершины проводится оценка весовых коэффициентов, определяющих степень ее зависимости от влияющих на нее вершин более низкого уровня. При этом используется метод попарных сравнений, разработанный Т. Саати, который заключается в парных

о ш

т

I сравнениях альтернативных вариантов по различным критериям и последующем ранжировании набора ^ альтернатив по всем критериям.

| Альтернатива! | | Альтернатива? | ........ Альтернативаь |

Рис. 1. Общая схема построения дерева иерархий

Следующим этапом в методе анализа иерархий является процесс построения матриц парных сравнений (квадратных обратно-симметричных матриц) альтернативных вариантов по выделенным критериям. Затем последовательно рассчитываются численные характеристики парных сравнений:

W = ():

вектор приоритетов

щ =

11 1

п а

п п

ад п а

I =1 V j =1

п

л ь

j =1 У

-1 ш

х

7.

а ш

где ау - элемент матрицы парных сравнений; ^

п - размерность квадратной матрицы парных сравнений; |_

X - п 00

- коэффициент отношения согласованности ОС — П1ах ^ . О

где ^тах - собственное число матрицы парных сравнений: 1 тах = е'А , е = С!1,1,....1!) - единичная ^ матрица-строка; А - матрица парных сравнений; 0

Желательно, чтобы соотношение согласованности не превышало 10% (ОС ^ 10%) для избегания ф субъективизма при согласовании результатов. ё

В скалярном виде вектор коэффициентов важности рассматриваемых альтернатив определяется по

ш

со ^

I

>

формуле:

^ = Е *>У>, . = 1М,

г=1

где N - количество критериев оценки альтернатив; w. - коэффициент важности 1-го критерия; V.. - коэффициент важности .-ой альтернативы по 1-му критерию; М - количество конкурирующих альтернатив. ®

Таким образом, в результате подсчета коэффициентов важности ЛПР делает вывод о выборе из о рассматриваемого множества одной альтернативы.

2. Результаты апробации МАИ при выборе стратегического партнера ^

Отбор стратегического партнера методом анализа иерархий осуществлялся при реализации в 2006г. венчурного инновационного проекта научно-производственным предприятием "Эметрон" г. Новочеркасск совместносДонскимтехнопаркомЮРГТУ(НпИ)поосвоениювыпускавентильно-индукторныхэлектроприводов для герметичных мотор-компрессоров, выигравшего конкурс, организованного Министерством Образования и Науки РФ. ^

При выборе стратегического партнера для осуществления венчурного проекта наиболее важными критериями на взгляд руководства НПП "Эметрон", являются следующие: развитие инновационной инфраструктуры в регионе, надежность (налаженность) связей с предприятием и наличие ^ высокотехнологичного современного оборудования на предприятии. х

Процесс декомпозиции предполагает построение дерева иерархий, которое включает цель проводимой о оценки - выбор стратегического партнера, расположенную в его вершине, критерии выбора и альтернативы, т формирующие самый нижний иерархический уровень. На рис. 2 предлагается возможное дерево иерархий для принятия решения о выборе стратегического партнера из следующего множества конкурирующих о претендентов: ОАО Концерн "Кизлярский электромеханический завод" (г. Кизляр), ОАО "Армавирский ® электротехнический завод" (г. Армавир) и ОАО Ярославский электромашиностроительный завод ОАО "ELDIN" 1 (г. Ярославль). °

о

Цель: выбор стратегического партнера

развитие инновационной инфраструктуры в регионе

надежность

(налаженность)

связей

ОАО

Кизлярский э л ектр омеханич еский завод

ОАО

Аршвирский электротехничес кий завод

наличие высокотехнологичного современного оборудования

О А О Я р о славский э лектр омашин о стр оительный завод 0А0МЕЬ01Н"

П

л ь 0 ш

X *

а

г ш

о I-

00 □

□

ш

о

о

1— ф

I— ^

0 а ф

со ^

1

>

0

1 I Ф со 1— О

а о

о

0

1_

0

1_

о о

со О 1— О

о о.

о ф

о ф

т

0

1

о о

Рис. 2. Дерево иерархий

Следующим этапом в МАИ является процесс построения матриц парных сравнений альтернативных вариантов по выделенным критериям.

В таблицах 1-4 представлены матрицы парных сравнений заполненные в соответствии с исходной задачей.

Таблица 1.

Влияние на выбор партнера критериев оценки

Развитие инновационной инфраструктуры в регионе Проверенность связей с предприятием Наличие высокотехнологичного современного оборудования

Развитие инновационной инфраструктуры в регионе 1 4 3

Проверенность связей с предприятием 1/4 1 1/2

Наличие высокотехнологичного современного оборудования 1/3 2 1

Проводя расчеты получаем:

I тах = 3,0104; OC = 0,007; Ж = (0,628;0,141;0,232).

Таблица 2.

сравнение претендентов по критерию развития инновационной инфрасруктуры в регионе

ОАО Кизлярский электромеханический завод ОАО Армавирский электротехнический завод ОАО Ярославский электромашиностроительный завод ОАО"ELDIN"

ОАО Кизлярский электромеханический завод 1 1/5 1/3

ОАО Армавирский электротехнический завод 5 1 5

ОАО Ярославский электромашиностроительный завод ОАО"ELDIN" 3 1/5 1

I тах = 3,1116; OC = 0,058; Ж = (0,097;0,7;0,203) . сравнение претендентов по критерию надежности связей с предприятием

Таблица 3.

ОАО Кизлярский электромеханический завод ОАО Армавирский электротехнический завод ОАО Ярославский электромашиностроительный завод ОАО"ELDIN"

ОАО Кизлярский электромеханический завод 1 1/5 2

ОАО Армавирский электротехнический завод 5 1 6

ОАО Ярославский электромашиностроительный завод ОАО"ELDIN" 1/2 1/6 1

20Э

I тах = 3 ; OC = 0; Ж = (0,172;0,3 ;0,098) .

Таблица 4.

сравнение претендентов по критерию наличия высокотехнологичного современного оборудования

ОАО Кизлярский электромеханический завод ОАО Армавирский электротехнический завод ОАО Ярославский электромашиностроительный завод ОАО"ELDIN"

ОАО Кизлярский электромеханический завод 1 1/4 1/4

ОАО Армавирский электротехнический завод 4 1 3

ОАО Ярославский электромашиностроительный завод ОАО"ELDIN" 4 1/3 1

l max = 3.138; OC = 0.069; W = (0,105;0,604;0,291).

Далее определим вектор весовых коэффициентов, характеризующих предпочтение претендента по всем критериям:

(0.097 0.172 0.105^

0.7 0.203

0.3 0.604 0.098 0.291

(0.628^ 0.141 0.232

( 0.109 ^ 0.682 0.209

Таким образом, предпочтительным партнером является ОАО Армавирский электротехнический завод.

3. Описание инструментального средства реализации МАИ

Описанная методика выбора предпочтительного партнера МАИ была реализована на языке Pascal в среде визуального проектирования Delphi 6.0.

При запуске программы появляется основная форма приложения, на которой расположены три окна редактирования, реализованные с помощью компоненты Теdit и служат для задания критериев оценки сравниваемых претендентов. При этом заполнение этих окон не является обязательной процедурой. Они созданы для удобства пользователя. Также, для удобства пользователя в программе предусмотрен вызов справки, который осуществляется щелчком левой клавиши мыши на соответствующую кнопку.

Заполнение матриц парных сравнений осуществляется пользователем. Эта процедура реализована с использованием специальной формы, на которой располагается компонента TStringGrid, предназначенная для заполнения матриц, кнопка «Расчет ОС», а также кнопки «<<Назад» и «Далее>>». Кнопка «Расчет ОС» предназначена для проверки согласованности суждений пользователя (оценщика). После заполнения каждой матрицы пользователь может проверить насколько логичность и однородность его суждений удовлетворяют необходимым требованиям. При этом если оценка согласованности находится за допустимым пределом 10%, то на форме появится окно с предупреждением пользователя о несогласованности его суждений.

Результат представляет собой вектор весовых коэффициентов, характеризующих предпочтение претендента по всем критериям и появляется в нижней части основной формы приложения при нажатии на кнопку «Расчет». Отладка программы осуществлялась на нескольких модельных задачах.

ЛИТЕРАТУРА

1. Канивец П.И., Михайлов А.А. Теория систем и системный анализ в экономике. Учебное пособие / Юж. -Рос. гос. техн. ун-т. -Новочеркасск: ЮРГТУ, 2007.

2. Ламанова Я.Е., Канивец П.И. Содержание проблемы выбора стратегического партнера инновационной компании для реализации венчурного инвестиционного проекта. Студенческая научная весна - 2007: сборник научных трудов аспирантов и студентов ЮРГТУ (НПИ) / Юж. -Рос.гос. техн. ун-т. - Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2007. С. 136-137.

П

Л

ь о (О

J *

а

Z

ш

о ь

00 □

□

ш

о

о

I— ф

I—

S

0 а ф

со S

1

>

0

1

I ф

са I—

О

а о

Si

о

0

1_

0

1_

о о

са О

I—

О

о

CL

о ф

о ф

т

0

1

о 0)