CC BY
23
возможности стратегического
управления российскими угледобывающими компаниями
_Аннотация
В статье говорится об использовании возможностей стратегического управления промышленными предприятиями угледобывающей отрасли в современных условиях и представлена схема реализации элементов программы развития угольных компаний на основе процессов бизнес-интегрирования. Ключевые слова: стратегическое управление, угледобывающие компании _
В настоящий момент российские ученые склонны рассматривать системный подход в качестве методологии стратегического планирования и управления во всех областях его проявления. Стратегическому управлению присущ ряд негативных моментов, зачастую присутствующих при моделировании реальных процессов, протекающих вокруг нас. К основным из них следует отнести:
- наличие только качественного описания желаемого состояния организации, отсутствие детальной картины будущего;
- потребность внесения изменений в стратегию в процессе возникновения изменений во внутренней и внешней среде организации;
- отсутствие возможности формализации процесса управления;
- достаточно высокая степень риска, отсутствие гарантии положительного результата реализации стратегического плана;
- большой объем негативных последствий при выборе негативной тенденции.
Тем не менее, поиски путей выхода из участившихся в последнее время затяжных экономических кризисов заставили менеджеров большинства компаний во всем мире всерьез задуматься о происхождении негативных социально-экономических
Комиссарова Мария Анатольевна
канд. экон. наук, доцент кафедры экономики производства [email protected]
Дулин
Роман Александрович
канд. экон. наук, доцент кафедры экономики производства [email protected]
Южно-Российский государственный технический университет, г. Новочеркасск
юееи ц
комп =
организационной структуры управления
внедрение
_технических
и технологических _новшеств
процессов и явлений. Стало необходимым использовать возможности разработки эффективных ответных мер.
Основополагающие моменты новой модели стратегического управления
До сих пор внимание руководителей организаций было сконцентрировано на совершенствовании обучения и переподготовки кадров специалистов и менеджеров. Но затем и отечественные, и западные специалисты пришли к выводу, что специализированного образования в области управления совершенно недостаточно. У многих управляющих компаниями появилась идея о необходимости составления новых принципов построения системы управления, разработки новой управленческой модели, соответствующей современным условиям развития мировой экономики. Основополагающие моменты новой модели стратегического управления можно кратко сформулировать следующим образом.
Частичное несовпадение с принципами тради-ионно сформировавшейся рационалистической вленческой парадигмы, которой в настоящее время продолжают следовать многие компании. Результативность и эффективность организации предприниматели видят в улучшении ее деятель-и, обеспечении конкурентоспособных пре-ществ, росте производительности труда, пра-
_____ьного использования потенциала компании и
т.д. В области управления считаются необходимыми высокая квалификация персонала, дисциплинированность, хорошая информированность об организации и технологии компании.
2) Проблема поиска эффективности деятельности компании не внутри себя, а во внешнем окружении. Фирма (компания) должна уметь правильно оценить свой статус, продукцию и услуги, которые будут востребованы потребителями.
3) Поскольку постоянно активно меняется внешнее окружение, должна меняться и организация, т.к. изменение всех внутренних факторов - бизнес-процессов, структуры, культуры и других - являются реакцией организации внешние изменения.
4) Изменения, которые затрагивают персонал организации (трудовые ресурсы), ее деятельность,
российское предпринимательство, № 21(267)/ноябрь 2014
представляются не менее значимыми, чем изменения в технологии, расширении портфеля товаров, рынков и других производственных элементов. Поэтому современную организацию следует анализировать как открытую социально-экономическую систему.
Одной из основных задач стратегического управления выступает формулировка и дальнейшая реализация необходимой и экономически выгодной для каждой отдельно взятой организации стратегии, которая, несомненно, потребует использования современных нестандартных организационных и управленческих решений. Затем, в процессе реализации стратегии, следует получить ряд соответствующих результатов: удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон, являющихся элементами внешней среды, таких как: производство, персонал, поставщики, потребители, инвесторы, а также интересы социальной сферы и сферы разработки инноваций.
Базируясь на основных положениях Энергетической Стратегии РФ до 2030 г. [1], можно сделать вывод, что важнейшими стратегическими целями предприятий угольной промышленности выступают:
- удовлетворение внешнего и внутреннего спроса на твердое топливо высокого качества и продукты его переработки;
- повышение конкурентоспособности продукции угледобычи в условиях присутствия на рынках других энергоресурсов;
- снижение вредного воздействия на окружающую среду;
- повышение уровня безопасности функционирования угледобывающих компаний.
Помимо вышесказанного, в качестве глобальной цели необходимо рассматривать упрочение и расширение внешнеэкономических позиций России в условиях перехода к новой модели пространственного развития российской экономики. Эти приоритеты стратегического развития угольных компаний являются определяющими с позиций государства. В процессе деятельности угледобывающих предприятий в связи с их отраслевой спецификой наиболее весомыми являются следующие моменты:
- нанесение ущерба окружающей среде;
поиски путей выхода из участившихся
экономических кризисов заставили менеджеров всерьез
задуматься_
о происхождении_
негативных процессов и явлений
- сокращение рабочих мест вследствие ликвидации и консервации большого количества шахт. В связи с этим в целях стратегического управления угольным компаниям, помимо роста прибыли и повышения конкурентоспособности, необходимо уделять особое внимание двум вышеназванным составляющим.
юсш
комп I
одной
из основных задач —стратегического _управления
выступает
и дальнейшая
реализация
экономически
выгодной
для каждой
организации стратегии
Основные этапы стабилизации состояния социально-экологической сферы угледобывающих компаний
На рисунке представлены основные этапы стабилизации состояния социально-экологической сферы угледобывающих компаний, которые следует реализовать в процессе осуществления стратегического управления такими компаниями. Как видно из рисунка, для удовлетворения интересов производства и устойчивого развития предприятия, на наш взгляд, необходимым шагом представляется перестройка организационной структуры управления, в связи с чем необходимым элементом будет являться внедрение технических и технологических новшеств, за счет чего произойдет улучшение качественных характеристик продукции, упрочение позиций на внешнем и внутреннем рынках и увеличение стратегического конкурентоспособного потенциала. ответствие всем этим направлениям должно ет существенно способствовать достижению конечной цели любого коммерческого предприятия - повышению прибыли. В качестве примера авторами была рассмотрена угледобывающая территория Ростовской области. Опираясь на основные положения, изложенные в программе развития Ростовской области [2], следует сформировать основные цели и задачи, стоящие перед угольной отраслью экономики региона, а также определить возможные механизмы по их достижению (см. табл). Для реализации приведенных ниже целей предшествует вывод городов из кризисного состояния. Для этого должны быть решены следующие задачи:
- определены причины возникновения кризисного состояния, при этом представляется необходимым выделить внешние факторы, на которые региональные и муниципальные органы власти
* Ж1
ссийское предпринимательство, № 21(267)/ноябрь 2014
Социально-экологическая сфера деятельности УК
X
Обеспечение промышленной и экологической безопасности
Развитие социальной ответственности
Совершенствование подготовки кадров
Совершенствование аудита в
сфере промышленной и экологической безопасности
Организация мониторинга экологических последствий ликвидации шахт
Совершенствование технологий управления промышленной безопасностью
Экологически безопасное размещение отходов
Обеспечение безопасности ведения горных работ
Обеспечение комфортных _условий груда_
Совершенствование трудовых
отношении и оплаты системы _труда_
11овышение эффективности корпоративной социальной ответственности
Восстановление жизнеспособности моногородов на территориях угольных бассейнов
Совершенствование образовательных технологий в области охраны труда
Повышение профессиональной компетентности персонала и руководителей
Восстановление преемственности профессий шахтеров
Развитие материальной базы для реализации переподготовки кадров
Источник: составлено автором [2, 3].
Рис. Основные направления улучшения социально-экологической сферы деятельности угольных компаний
практически не могут оказывать влияние, и внутренние, зачастую не зависящие от действий городской администрации местных органов власти, хозяйствующих субъектов, населения;
- осуществлен глубокий анализ социально-экономического, градостроительного и природного потенциала и прилегающих к нему районов, степени использования его ресурсов и ограничений в его развитии;
- исследовано состояние базовых градообразующих объектов, определены факторы, приведшие к кризисному состоянию, дана оценка мер, принятых руководством предприятий и степени их эффективности, кроме того, деятельности органов местной администрации по осуществлению вывода шахтерских городов из кризиса и степени их эффективности, разработать рекомендации по выводу населенных пунктов региона из кризиса и созданию условий для стабилизации и дальнейшему развитию города;
- выявлен объем затрат, источники их финансирования, механизмы предоставления ресурсов и контроля за их использованием на основе системы соответствующих документов.
Оценивая деятельность предприятий угледобывающей отрасли, хотелось бы также отметить, что в
Таблица
Стратегическое развитие угольной промышленности в Ростовской области
Цели и задачи Механизмы
- удовлетворение спроса на высококачественное топливо внутри области и за ее пределами; - обеспечение конкуренто-способности угольной продукции наряду с альтернативными энергоресурсами; - техническое переоснащение и модернизация угольных компаний; - снижение вредного влияния предприятий на окружающую среду; - обеспечение занятости рабочих за счет строительства новых мощностей по добыче и повышение уровня безопасности их труда - активизация процессов бизнес-интегрирования и кооперации с администрацией региональных и муниципальных образований; - внедрение новых технологий для процессов добычи и переработки минерального сырья (угля); - реализация кластерной политики с привлечением внешних инвесторов; - повышение инвестиционной привлекательности территорий за счет совершенствования инфраструктуры региона; - создание особых экономических зон, технопарков регионального уровня; - кооперация угольщиков и машиностроителей, в том числе на основе бизнес-интегрирования; - целевая подготовка высококвалифицированных специалистов, создание предпосылок для привлечения внешних трудовых ресурсов
Источник: составлено автором по [2, 3].
России сложилось довольно тяжелое положение на рынке труда в отличие от Западной Европы, которая в течении 20 лет перестраивала свою экономику, создавала рабочие места и т.п. Это объясняется тем, что предприятия данной отрасли выступали основным источником дохода для населения шахтерских городов и поселков, выступали основным источником пополнения местных бюджетов, были основополагающими в создании и развитии местных традиций и культурных ценностей. Кроме того, угольные монорегионы оказались в наиболее тяжелом положении относительно других отечественных монорегионов, поскольку для них характерными являются ограниченные возможности для экономического роста и высокий уровень социальной напряженности. Поэтому необходим поиск новых путей по выходу таких регионов из депрессивного состояния, которое впоследствии может перейти к полной стагнации.
Выводы
Создание условий и осуществление мероприятий по сохранению работоспособности предприятий позволит перейти к реализации последую-
_и отечественные,
и западные специалисты пришли
_к выводу, что
специализированного
_образования
в области управления
_совершенно
_недостаточно
щего этапа стабилизации и дальнейшему развитию экономической базы городов. В рамках этого этапа целесообразно разработать и реализовать стратегические направления развития городских хозяйств, уделив при этом особое внимание диверсификации экономической базы как по городам в целом, так и внутри его отдельных предприятий.
Литература
1. Долгосрочная программа развития угольной промышленности России на период до 2030 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Dslib.net >есопот1ка-хог1а}81уа/1ЬекгепеУ82.И1:т1/
2. Стратегия социально-экономического развития Ростовской области до 2020 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.don1and.ru/Defau1t. aspx?pageid=854l6.
3. Комиссарова М.А. Стратегическое управление предприятиями угледобывающей промышленности: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05. - Ростов н/Д, 2014. - 269 с.
угольные монорегионы
ограниченные возможности экономического роста и высокий
напряженности
Maria A. Komissarova
Candidate of Science, Economics, Associate professor at the Chair of Production Economics,
South-Russian State Technical University, Novocherkassk Roman A. Dulin
Candidate of Science, Economics, Associate professor at the Chair of Production Economics,
South-Russian State Technical University, Novocherkassk
Opportunities for strategic management of Russian coal mining companies
_Abstract
The focus of the article is using opportunities for strategic management of industrial enterprises of the coal mining industry in the modern conditions; the authors present a schemefor implementation of the elements of the program of coal companies development based on the processes of business integration. Keywords: strategic management, coal mining companies
