CC BY
16
КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА
Том 11 • Номер 11 • ноябрь 2017 ISSN 1994-6929 Journal of Creative Economy
издательство
Креативная экономика
возможности координации органов власти и предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей в процессе подготовки производственного персонала в инновационной экономике
Никиточкина Ю.В. 1
1 Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия
АННОТАЦИЯ:_
В статье рассмотрено место высокотехнологичных и наукоемких предприятий в инновационной экономике современной России. Выделены ключевые особенности данных предприятий. Раскрыты основные системообразующие характеристики производственных коллективов высокотехнологичных и наукоёмких предприятий, которые необходимо учитывать при формировании коллектива для устойчивого функционирования и стратегического развития данных предприятий. С учетом этих характеристик сформированы предложения по координации органов власти и предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей в части подготовки кадрового состава, способного работать на данных предприятиях.
ФИНАНСИРОВАНИЕ. Статья подготовлена по результатам исследований, выполненных за счет бюджетных средств по государственному заданию Финуниверситета 2017 года
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: производственный коллектив, производственный персонал, инновационная экономика, высокотехнологичное предприятие, наукоемкая отрасль.
options for coordination of authorities and enterprises of high-tech and knowledge-intensive industries in the process of training production staff in the innovation economy Nikitochkina Yu.V. 1
1 The Financial University under the Government of the Russian Federation, Russia
введение
Движущей силой в становлении инновационной экономики выступает научно-технический прогресс в виде внедрения различных инноваций в разные сферы экономики страны.
Одним из показателей места страны в мировой инновационной экономике является наличие имеющихся высокотехнологичных и наукоемких отраслей, масштаба распространения и использования высоких технологий в процессе роста научно-технического потенциала данной страны.
Недостаточно только совершенствования технологий, поскольку отсутствие необходимых кадров, способных создавать инновации, будет тормозить развитие предприятий высокотехнологичной и наукоемкой отраслей, а также уменьшать спрос на высокотехнологичную продукцию. Инновационная экономика не может развиваться сама по себе, ее развитие зависит от людей, способных двигать научно-технический прогресс. Именно своевременное обеспечение кадровым потенциалом высокотехнологичных и наукоемких предприятий является одним из важнейших инструментов ускоренного развития данных предприятий, так как только результаты интеллектуальной деятельности всего коллектива, опирающиеся на науку и образование, могут позволить ускорить процесс развития данных предприятий.
В начале 90-х годов прошлого столетия, после распада Советского Союза, были разорваны экономические связи между бывшими странами СССР. Это повлекло за собой разрыв договоренностей об экономическом сотрудничестве предприятий, находящихся теперь уже за рубежом, составляющих прежде единую систему промышленных комплексов. Россия оказалась в экономической депрессии, которая повлекла за собой спад интереса государства к науке и научным инновационным разработкам. В таком состоянии Россия находилась до конца 90-х годов. За эти 10 лет старая научная коалиция либо перестала работать в сфере науки, так как им приходилось выживать, либо уехала за рубеж, где им предоставлялись условия для работы. Новые специалисты в области высоких технологий к этому времени были не сформированы. В этот период страна, обозначив свой экономический курс, начала активно выстраи-
ABSTRACT:_
The article considers the place of high-tech and science-intensive enterprises in the innovation economy of modern Russia. We mark out key features of these enterprises. We reveal the main system-creating characteristics of production teams of high-tech and science-intensive enterprises, which must be taken into account when you hire staff for sustainable operation and strategic development of these enterprises. Taking into account these characteristics, we've developed proposals for coordination of government bodies and enterprises of high-technology and knowledge-intensive industries in terms of training staff that can work at these enterprises.
KEYWORDS: productive team, production staff, innovation economy, high-tech enterprise, science-intensive industry.
JEL Classification: M53, 000, 015 Received: 01.11.2017 / Published: 30.11.2017
© Author(s) / Publication: CREATIVE ECONOMY Publishers For correspondence: Nikitochkina Yu.V. ([email protected])
CITATION:_
Nikitochkina Yu.V. (2017) Vozmozhnosti koordinatsii organov vlasti i predpriyatiy vysokotekhnologichnyh i naukoemkikh otrasley v protsesse podgotovki proizvodstvennogo personala v innovatsionnoy ekonomike [Options for coordination of authorities and enterprises of high-tech and knowledge-intensive industries in the process of training production staff in the innovation economy]. Kreativnaya ekonomika. 1 1. (1 1). - 1 157-1 170. doi: 10.18334/ce.11.11.38484
вать и внедрять программы по подготовке специалистов высокого класса для работы на высокотехнологичных и наукоемких предприятиях.
В настоящее время в решении данной задачи сделаны только первые шаги, так как старой гвардии практически не осталось и прежние методики подготовки таких специалистов уже устарели, а пласт молодых специалистов в области инновационного прогресса еще не сформирован.
Проблемы кадрового обеспечения разнообразны и зависят от специфики отрасли, однако можно выделить наиболее общие и значимые аспекты для каждой отрасли, например, нехватка квалифицированного персонала, нарушение принципов преемственности и прочее.
На наш взгляд, инновационная экономика требует развития не только профессионально-квалификационных знаний, но и развития всесторонних личностных особенностей каждого члена трудового коллектива, необходимых для устойчивого развития предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей.
В этой связи необходимо решить задачу усовершенствования политики на государственном уровне в части подготовки кадров с учетом разнообразных характеристик кадрового состава, способного работать на высокотехнологичных и наукоемких предприятиях, использовав системный подход, и сформировать целостную систему подготовки и развития кадров, способных работать на данных предприятиях.
Предприятия высокотехнологичных и наукоёмких отраслей - ключевые структурные единицы современной инновационной экономики
Ключевым системообразующим элементом инновационной системы являются высокотехнологичные и наукоемкие предприятия, играющие ключевую роль в развитии экономики страны, а также определяют конкурентоспособность страны на мировом рынке.
Россия, согласно международному рейтингу уровня конкурентоспособности стран мира (ОС1), занимает 43-е место [1, с. 276] (ЛткЫрвуа, Кискшавуа, 2016). Проведенный анализ показателей в составе ОС1 показал, что Россия в 2016 г. по параметру «размер рынка» обогнала Швейцарию и Бразилию. По таким показателям, как «технологическая подготовленность» и «инновации», Россия приближена к значениям Бразилии, и, как показывает статистика, позиции России значительно отстают от показателей лидирующих стран [1, с. 277] (ЛткЫрвуа, Кискшавуа, 2016).
ОБ АВТОРЕ:_
Никиточкина Юлия Валентиновна, аспирант, преподаватель кафедры «Системный анализ в экономике» I16137530gmail.com)
ЦИТИРОВАТЬ СТАТЬЮ:_
Никиточкина Ю.В. Возможности координации органов власти и предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей в процессе подготовки производственного персонала в инновационной экономике // Креативная экономика. - 2017. - Том 11. - № 11. - С. 1 157-1 170. Сок 10.18334/се.11.11.38484
Для инновационной экономики важным показателем является развитие инноваций. Судить об уровне развития инноваций стран мира позволяет глобальный инновационный индекс ^П), согласно данному рейтингу Россия занимает 45 место из 127 представленных стран (в 2016 г. Россия занимала 43 место из 128) [2].
Развитие предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей является одним из приоритетных направлений современной российской экономики. В документе «Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года» определены ключевые области научно-технического прогресса и перечень приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации гражданского характера, которые в целом отвечают мировым научно-технологическим приоритетам [3].
В научной литературе существует несколько классификаций отнесения отраслей и предприятий к высокотехнологичным и наукоемким.
В частности, для отраслей промышленности общепринята классификация по уровню развития технологий, разработанная Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Данная классификация основана на данных 1999 г. и используется в большинстве стран и международных организациях, а также в российской статистике, которая группирует отрасли обрабатывающей промышленности на: высокотехнологичные отрасли, среднетехнологичные отрасли высокого и низкого уровня, низкотехнологичные отрасли [4]. Критерием группировки отраслей служит доля расходов на НИОКР в произведённом продукте или добавленной стоимости (интенсивность затрат на НИОКР).
Деятельность инновационно активных предприятий заключается в создании, освоении и практическом использовании одного или более видов инноваций: технологические, маркетинговые, организационные.
Уровень инновационной активности промышленных предприятий в России по уровню технологичности представлен на рисунке 1.
В России особо распространён такой тип инноваций, который назван технологичными инновациями и представлен в таблице 1.
Низкотехнологичные Среднетехнологичные низкого уровня Среднетехнологичные высокого уровня Высокотехнологичные
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 2015 2014
Рисунок 1. Совокупный уровень инновационной активности промышленных предприятий в России по уровню технологичности
Источник: составлено автором на основании [5] (Gorodnikova, Gokhberg, Ditkovskiy, 2017)
Таблица 1
Удельный вес организаций, осуществлявших инновации отдельных типов, в общем числе организаций (проценты в 2015 г.)
отрасль / инновации по типам технологические маркетинговые организационные
Всего 9,5 2 2,9
Высокотехнологичные 30,3 5,9 9,2
Среднетехнологичные высокого уровня 16,2 3 4,7
Среднетехнологичные низкого уровня 10,9 2,5 3,4
Низкотехнологичные 6,6 2,4 1,8
Источник: составлено автором на основании [5] (Gorodnikova, Gokhberg, Ditkovskiy, 2017)
Стоит также отметить, что среди предприятий, осуществляющих любые виды инновации (технологические, маркетинговые, организационные), наибольшая доля относится к категории предприятий мелкого и среднего размера, представленных в таблице 2.
Рассмотрим более подробно особенности предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей.
особенности предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей
Анализ литературы [8-15] (Varshavskiy, 2000; Gunina, Logunova, Pestov, 2017; Zaytsev, 2014; Gokhberg, Kuznetsova, 2011; Ilenkova, Ilenkova, Gokhberg, 2007; Klochkov, 2010; Nikitin, 2011; Dolgiy, 2014) позволил выявить, систематизировать и обобщить особенности предприятий высоких технологий и наукоемких отраслей с отличительными признаками:
Таблица2
распределение предприятий, осуществляющих все виды инноваций (технологические, маркетинговые, организационные), по величине (проценты)
организации с численностью работников, чел. 2011 2012 2013 2014 2015
до 100 21,7 21,3 22,2 22,6 23,3
100-500 39,8 40,8 39,7 40,4 39,3
500-999 15,1 15,2 16 15,3 15,6
1000-5000 20,1 19,5 19 18,7 18,7
свыше 5000 3,4 3,2 3,2 3,1 3,1
Источник: составлено автором на основании [5-7] (Gorodnikova, Gokhberg, Ditkovskiy, 2014, 2016, 2017)
• интенсивная инновационная деятельность, характеризующаяся принципиальной новизной одного или более типов инноваций. Технологическая инновация: создание принципиально нового продукта (продуктовые инновации), использование новых технологий производства (процессные инновации); маркетинговая инновация: распространение и продвижение на рынок данных продуктов, а также инновации, обеспечивающие устойчивое развитие и эффективное управление, - организационные и управленческие инновации;
• наличие новых и более сложных производственно-технологических и организационно-экономических систем;
• повышенные расходы на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);
• затрата на НИОКР обуславливают острую необходимость в отслеживании их экономической эффективности. При производстве массовых, крупносерийных наукоемких продуктов и технологий прибыль достигает максимума на этапе быстрого распространения нововведения и уменьшается с наступлением фазы насыщения, что обуславливает стремление к быстрой смене их жизненных циклов или поколений. Для единичного и мелкосерийного наукоемкого производства целесообразно ориентироваться на базовую модель продукции с достаточно длительной фазой её распространения и использования, чего возможно достичь на основе политики, учитывающей последовательность смены фаз инновационного цикла;
• высокая доля добавленной стоимости в объеме производственной продукции;
• повышенная гибкость предприятий и сбалансированность с внешними и внутренними условиями; повышенное внимание к изменениям внешней и внутренней среды и постоянный процесс адаптации к ним;
• повышенный уровень капитализации (отношения рыночной цены акции к чистой прибыли в расчёте на акцию);
• высокая динамичность развития производства;
• повышенный коэффициент обновления основных производственных фондов;
• непрерывный симбиоз науки и производства;
• высокая роль отведена качеству используемых ресурсов;
• значима роль государственной поддержки по приоритетным направлениям инновационных проектов и производств;
• повышенное внимание к защите интеллектуальной собственности;
• изменчивость структуры интеллектуального капитала, включающего интеллектуальную собственность, капитал бренда и человеческий капитал;
• наличие и использование высококачественного человеческого капитала (индивидуальные способности каждого члена трудового коллектива, их профессиональные знания, умения, навыки и опыт);
• более высокий уровень оплаты труда;
• наличие уникальных коллективов с большой долей ученых, высококвалифицированных инженерно-технических работников, промышленно-производствен-ного персонала в общем числе занятых в разработках и производстве;
• наличие новаторов, генераторов научно-технических знаний.
Рассмотрев особенности предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей, необходимо учитывать и характерные особенности персонала, задействованного в трудовых коллективах, способного обеспечить продвижение и реализацию стратегических задач данного вида предприятий в инновационной экономике.
Трудовые коллективы высокотехнологичных и наукоемких предприятий
Создание инноваций является результатом интеллектуальной деятельности персонала, который опирается на науку и образование.
В составе коллектива, занятого научными исследованиями и разработками, как правило, выделяют 4 категории персонала: исследователи, техники, вспомогательный и прочий персонал.
Ядром коллектива предприятия высокотехнологичных и наукоемких отраслей выступают сотрудники, участвующие в процессе создания инноваций.
В работе [16] (Nikitochkina, 2017) сформированы системообразующие характеристики коллективов: культура, кооперация, координация, квалификация, конкуренция. В соответствии с данными характеристикаии составим профиль ядра коллектива предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей.
Культура. Экономическое поведение членов коллектива определяется культурой предприятия и зависит от разделяемых на предприятии ценностей, норм. Культура формируется в процессе повседневного общения членов коллектива, а также под влиянием «политического, социального, делового окружения, национально-государственного и этнического факторов и менталитета» [17, с. 494] (Vesnin, 2013). Национальные аспекты культуры обуславливают индивидуальный подход к выбору, методам внедрения, поддержания и управления культурой на предприятиях. Национальная культура отражает устойчивые во времени образцы поведения или специфические реакции на изменение внешней среды.
По данным исследования [18, 19] (Lebedeva, Yasin, 2009) наиболее значимыми ценностями для инноваторов являются «самостоятельность, разнообразие, открытость к изменениям, достижение и стимуляция, а наименее предпочтительными - традиция и конформизм» [19, с. 22] (Lebedeva, Yasin, 2009).
Классафикация организационной культуры Ч. Хэнди позволяет нам отнести коллективы наукоемких и высокотехнологичных предприятий к типу «Афина», где знания, профессионализм и обладание информацией являются основным источником власти.
Кооперация. С одной стороны, у истоков каждого открытия стоят личности и индивидуальная деятельность, но для реализации каждого открытия и воплощения
идеи в реальность стоит коллектив и его специфическая особенность - коллективный характер. Оформить идею, реализовать её на предприятиях и развивать в масштабах страны невозможно без кооперации всего трудового коллектива, и это приводит к необходимости при формировании такого коллектива обратить внимание на проблему психологической совместимости данных сотрудников.
Ключевой признак кооперирования членов коллектива наукоемких и высокотехнологичных предприятий - это объединение, основанное на общих интересах в изобретениях. Здесь характерен исследовательский тип коллектива, который характеризуется доминирующим желанием исследовать, экспериментировать, эволюционировать и развиваться. Девиз таких коллективов: «Творчество и прогресс - превыше всего».
Квалификация. Как отмечалось ранее, ядром коллектива предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей выступают кадры, способные создавать, производить и реализовывать уникальные товары, работу и услуги. Базовым признаком коллектива является уровень образования членов коллектива. Доминирующим типом коллектива наукоемких и высокотехнологичных предприятий выступает так называемый научный тип, в котором весомым ядром сотрудников являются кадры с высшим образованием, наличием ученой степени. Не менее важными параметрами такого коллектива является опыт работы и наличие определенных компетенций. Требования к определению необходимых компетенций зависят от специфики конкретного предприятия и формируются с учетом их потребностей.
И тем не менее, на основании выведенных нами и ранее обобщенных характеристик наукоемких и высокотехнологичных предприятий, базовыми компетенциями коллектива большинства организаций являются способность решать определенные задачи и проблемы, способность адаптироваться к изменениям условий, проявлять гипкость и сотрудничество. Это позволяет описать компетенции коллектива как ориентированного на решение неожиданных и непредсказуемых проблем, при которых требуются новые представления и методы, проявление способности мыслить на новый манер, наличие способности убеждать других членов прийти к согласию, используя творческие идеи других специалистов или идеи своей команды. Быстрая адаптация к изменениям и наличие способности незамедлительно реагировать на внутренние и внешние изменения, а также управлять ими.
Конкуренция. Мотивация - ключ к пониманию поведения членов коллектива и возможностей воздействия на него, «посредством которой обеспечивается активизация деятельности членов коллектива и побуждение его к эффективному труду для достижения целей предприятия» [20, с. 131] (Stolyarenko, 2007).
Мотивация для лиц, занятых научной деятельностью, играет более значимую роль, чем для других сотрудников [12] (Ilenkova, Ilenkova, Gokhberg, 2007).
Для таких коллективов, согласно пирамиде потребностей Маслоу, доминирует потребность в самовыражении (реализация заложенных способностей): в знаниях, авторитете, творчестве.
Это подтверждают исследования современных авторов [21] (Gurkov, Morgunov, Padilo, 2011), которые показали, что для российских работников сильно мотивирующими факторами выступают: экономическая ситуация предприятия, материальное положение, личные достижения или соревнования.
Коллективу наукоемких и высокотехнологичных предприятий свойственно, как правило, обладать несколькими состояниями конкуренции как состязательной силы. С одной стороны, коллектив может длительное время с завидным упорством выполнять однообразную работу, не вступая ни в какие конкурентные отношения, а с другой стороны, если они уверены в стабильности возможности достижения цели в конкурентной борьбе, они медленно и терпеливо будут идти к поставленной цели. Данному коллективу в процессе конкуренции свойственно уравновешенное состояние по отношению к конкурентам, упорство в достижении цели и завидное постоянство отношения к выбранному процессу в работе.
Координация. «Новаторы высоко ценят свободу выбора, творчество, познание, новизну и состязательность в жизни; стараются быть автономными и независимыми, выражать свои собственные интересы; стремятся к достижению успеха; не подстраиваются под окружение» [19, с. 22] (Lebedeva, Yasin, 2009).
В таких условиях координация деятельности членов коллектива по вертикали строится на основании личных качеств руководителя, таких как мудрость, добросовестность, профессионализм, проявление способностей создавать комплекс нестандартных управленческих решений.
В таких условиях особая роль координации деятельности членов коллектива отводится руководителю, которая основывается на однозначном высоком профессионализме, огромном опыте, знании от А до Я предметной области, а также получение желаемого результата в работе коллектива высокотехнологичной отрасли обязательно строится на личностных качествах как руководителя высшего звена, так и руководителей на местах. Такие руководители должны обладать не только профессиональными навыками, но и мудростью, добросовестностью, умением реа-лизовывать в коллективе нестандартные управленческие решения. Одновременно с этим руководитель должен создавать особые условия, характеризующиеся определенной свободой и высоким уровнем мотивации, которые приведут к однозначной активизации творчества, опирающейся, прежде всего, на создание условий, обеспечивающих достаточную свободу действий исполнителей, которая приводит к формированию необходимого уровня доверия в команде инноваторов и к проявлению ими требуемого уровня инновационной активности и, как следствие, к достижению высокой степени конкурентоспособности предприятия [22] (Melnikov, Melnikov, Chibisova, 2016).
Таким образом, на современном этапе развития экономики России наиболее актуальна господдержка для финансирования и определения особых условий талантливым и неординарным студентам в вузах по всей стране.
А также необходимо на государственном уровне разработать программу всесторонней поддержки и стимулирования молодых специалистов для работы в отдаленных регионах и «непрестижных» отраслях промышленности.
В этой связи становится необходимым провести реорганизацию финансового и учебного процесса в высших учебных заведениях, которые бесплатными семинарами, дополнительными занятиями и созданием благоприятных условий смогли бы выявлять и продвигать одаренных и способных студентов для возможности работы на высокотехнологичных и наукоемких производствах.
На данном этапе развития страны разработаны программы [23-25] по внедрению инновационных разработок на предприятия отраслей приоритетных направлений, которые должны внедряться согласно поставленным срокам.
И тем не менее, как отмечает Г.Б. Клейнер, «необходимо предусмотреть раздел, отражающий направления и ожидаемые результаты системной модернизации отечественных предприятий», что обусловит повышение эффективности и конкурентоспособность экономики регионов и России в целом [26, с. 21] (Kleyner, 2017).
заключение
Рассмотрев возможности координации органов власти и предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей в процессе подготовки производственного персонала в инновационной экономике, мы можем отметить следующее:
• экономическая регрессия России в процессе развития предприятий высокотехнологичных и наукоемких отраслей закончена;
• в настоящий период страна начала активно выстраивать и внедрять программы по подготовке специалистов высокого класса для работы на высокотехнологичных и наукоемких предприятиях;
• государство сделало первые шаги в части подготовки кадров с учетом разнообразных характеристик кадрового состава, способного работать на инновационных предприятиях (появление учебных заведений в городах со статусом наукограда для одаренных школьников и студентов; обеспечение учебных заведений технологическим оборудованием современного типа и прочее);
• создание инноваций является результатом интеллектуальной деятельности персонала, которая опирается на науку и образование, и выступает ядром производственного коллектива, участвующего в процессе создания инноваций.
Инновационная экономика требует от кадрового состава высокотехнологичных и наукоемких предприятий сформированных характеристик, таких как: культура, кооперация, квалификация, наличие здоровой конкуренции и способности подчиняться и руководить.
Для этого необходимо значительно увеличить долю участия государства для разработки и усовершенствования программ стимулирования молодых специалистов, создать особые условия для талантливых и неординарных студентов в вузах по всех
стране, обязать высшие учебные заведения провести реорганизацию финансирования и программы обучения для более качественной подготовки специалистов, способных работать на предприятиях в инновационной экономике.
ИСТОЧНИКИ:
1. Архипова М.Ю., Кучмаева О.В. Способы получения статистических данных об ин-
новациях и их распространении // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2016. -№ 10А. - с. 272-288.
2. The Global Innovation Index. Analysis. Globalinnovationindex. [Электронный ресурс].
URL: https://www.globalinnovationindex.org/analysis-indicator.
3. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года [Электронный ресурс]. - Министерство экономического развития Российской Федерации. Economy. [Электронный ресурс]. URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz/doc20130325_06 (дата обращения: 10.09.2017 ).
4. OECD Directorate for Science, Technology and Industry Economic Analysis and Statistics
Division. Classification of manufacturing industries into categories based on R&D intensities. Oecd. [Электронный ресурс]. URL: http://www.oecd.org/sti/ind/48350231. pdf ( дата обращения: 10.09.2017 ).
5. Городникова Н.В., Гохберг Л.М.. Дитковский К.А. Индикаторы инновационной дея-
тельности: 2017. / статистический сборник. - М.: НИУ ВШЭ, 2017. - 328 c.
6. Городникова Н.В., Гохберг Л.М.. Дитковский К.А. Индикаторы инновационной дея-
тельности: 2016. / статистический сборник. - М.: НИУ ВШЭ, 2016. - 320 c.
7. Городникова Н.В., Гохберг Л.М.. Дитковский К.А. Индикаторы инновационной дея-
тельности: 2014. / статистический сборник. - М.: НИУ ВШЭ, 2014. - 472 c.
8. Варшавский А.Е. Наукоемкие отрасли и высокие технологии: определение, по-
казатели, техническая политика, удельный вес в структуре экономики России // Экономическая наука современной России. - 2000. - № 2. - c. 61-83.
9. Гунина, И.А., Логунова, И.В., Пестов, В.Ю. Организационно-экономические аспек-
ты управления производственным персоналом на наукоемких предприятиях // Организатор производства. - 2017. - № 2. - c. 44-55.
10. Зайцев А.В. Особенности функционирования высокотехнологичного предприятия в инновационной экономике // Вопросы инновационной экономики. - 2014. - № 1. - c. 21-35.
11. Гохберг Л.М., Кузнецова Т.Е. Стратегия 2020: новые контуры российской инновационной политики // Форсайт. - 2011. - № 4. - c. 8-30.
12. Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. / учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент». - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 334 c.
13. Клочков В.В. Управление инновационным развитием наукоемкой промышленности: модели и решения. / Монография. - М.: Институт проблем управления им. В.А.Трапезникова РАН, 2010. - 167 с.
14. Никитин Л.Л. Модели бизнеса наукоемких компаний: структура и взаимосвязи элементов. / автореф. дис.,.. канд. экон. наук : 08.00.05., 2011. - 31 с.
15. Долгий В.И. К вопросу о характеристике наукоемких отраслей и технологий // Вестник саратовского государственного социально-экономического университет.
- 2014. - № 4. - с. 12-14.
16. Никиточкина Ю.В. Системообразующие характеристики производственных коллективов в контексте стратегического управления // Горизонты экономики. - 2017.
- № 4. - с. 84-88.
17. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. / теория и практика. - М.: Проспект, 2013. - 688 с.
18. Лебедева Н.М. Социокультурные факторы отношения к инновациям. Ниу вшэ. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rivisbook.ru/files/File/Lebedeva_N_M.pdf. (дата обращения: 10.09.2017 ).
19. Лебедева Н.М. Ясин Е.Г. Культура и инновации: к постановке проблемы // Форсайт.
- 2009. - № 2. - с. 16-26.
20. Столяренко Л.Д. Психология управления. / учеб. пособие для студентов вузов. -Ростов н/Д: Феникс, 2007. - 507 с.
21. Гурков И., Моргунов Е., Падило Е. Зачем нам эти инновации // Управление персоналом. - 2011. - № 2. - с. 35.
22. Мельников О.Н., Мельников И.О., Чибисова В.Г. Алгоритм комплексного обеспечения повышения эффективности проявления инновационной активности специалистами современных организаций // Российское предпринимательство. - 2016.
- № 17. - с. 2087-2102. - doi: 10.18334/rp.17.17.36537.
23. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2014 г. N 316 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика»(С изменениями и дополнениями от: 30 июня, 15 августа, 4 сентября, 11 ноября, 26 декабря 2015 г., 25 мая, 8, 29 июня, 10 августа, 29 декабря 2016 г., 31 марта, 17 августа 2017 г.). Министерство экономического развития Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: http://economy.gov.ru/minec/ about/structure/depstrategy/2017170409 ( дата обращения: 10.09.2017 ).
24. Указ Президента Российской Федерации от 01.12.2016 г. № 642 «О стратегии научно-технологического развития Российской-Федерации». Президент России. [Электронный ресурс]. URL: http://kremlin.ru/acts/bank/41449 ( дата обращения: 10.09.2017 ).
25. Распоряжение от 24 июня 2017 года № 1325-р. «Об утверждении плана реализации Стратегии научно-технологического развития России». Правительство России. [Электронный ресурс]. URL: http://static.government.ru/media/files/g5OvkCKBOKLE hAXjN94ogSBElV39ObPA.pdf.
26. Клейнер Г.Б. Системная модернизация отечественных предприятий: теоретическое
обоснование, мотивы, принципы // Экономика региона. - 2017. - № 1. - с. 13-24.
REFERENCES:
Arkhipova M.Yu., Kuchmaeva O.V. (2016). Sposoby polucheniya statisticheskikh dannyh ob innovatsiyakh i ikh rasprostranenii [Means of obtaining statistical data on innovations and their use]. Economics: Yesterday, Today and Tomorrow. 6 (10А). 272-288. (in Russian).
Dolgiy V.I. (2014). K voprosu o kharakteristike naukoemkikh otrasley i tekhnologiy [On the issue of the characteristics of knowledge-intensive industries and technologies]. Vestnik saratovskogo gosudarstvennogo sotsialno-ekonomicheskogo universitet. (4). 12-14. (in Russian).
Gokhberg L.M., Kuznetsova T.E. (2011). Strategiya 2020: novye kontury rossiyskoy innovatsionnoy politiki[Strategy 2020: new outlines of Russian innovation policy]. Foresight. (4). 8-30. (in Russian).
Gorodnikova N.V., Gokhberg L.M.. Ditkovskiy K.A. (2014). Indikatory innovatsionnoy deyatelnosti: 2014[Indicators of innovation activity: 2014] M.: NIU VShE. (in Russian).
Gorodnikova N.V., Gokhberg L.M.. Ditkovskiy K.A. (2016). Indikatory innovatsionnoy deyatelnosti: 2016[Indicators of innovation activity: 2016] M.: NIU VShE. (in Russian).
Gorodnikova N.V., Gokhberg L.M.. Ditkovskiy K.A. (2017). Indikatory innovatsionnoy deyatelnosti: 2017[Indicators of innovation activity: 2017] M.: NIU VShE. (in Russian).
Gunina, I.A., Logunova, I.V., Pestov, V.Yu. (2017). Organizatsionno-ekonomicheskie aspekty upravleniya proizvodstvennym personalom na naukoemkikh predpriyatiyakh [Organizational-economic aspects of production personnel management at science-based enterprises]. Organizator proizvodstva. (2). 44-55. (in Russian).
Gurkov I., Morgunov E., Padilo E. (2011). Zachem nam eti innovatsii [Why do we need these innovations]. Staff management. (2). 35. (in Russian).
Ilenkova S.D., Ilenkova N.D., Gokhberg L.M. (2007). Innovatsionnyy menedzhment [Innovation management]M.: YuNITI. (in Russian).
Kleyner G.B. (2017). Sistemnaya modernizatsiya otechestvennyh predpriyatiy: teoreticheskoe obosnovanie, motivy, printsipy [System Modernization of Domestic Enterprises: Theoretical Background, Motives, Principles]. Economy of the region. 13 (1). 13-24. (in Russian).
Klochkov V.V. (2010). Upravlenie innovatsionnym razvitiem naukoemkoy promyshlennosti: modeli i resheniya[Management of Innovative Development of High-Tech Industry: Models and Solutions] M.: Institut problem upravleniya im. V.A.Trapeznikova RAN. (in Russian).
Lebedeva N.M. Yasin E.G. (2009). Kultura i innovatsii: k postanovke problemy [Culture and innovationa: on the problem definition.]. Foresight. (2). 16-26. (in Russian).
Melnikov O.N., Melnikov I.O., Chibisova V.G. (2016). Algoritm kompleksnogo obespecheniya povysheniya effektivnosti proyavleniya innovatsionnoy aktivnosti spetsialistami sovremennyh organizatsiy [The algorithm for comprehensive efficiency improvement of innovation activities of professionals of modern organizations]. Russian Journal of Entrepreneurship. 17 (17). 2087-2102. (in Russian). doi: 10.18334/rp.17.17.36537.
Nikitin L.L. (2011). Modeli biznesa naukoemkikh kompaniy: struktura i vzaimosvyazi elementov [Business models of knowledge-intensive companies: structure and interrelationships of elements] M.. (in Russian).
Nikitochkina Yu.V. (2017). Sistemoobrazuyuschie kharakteristiki proizvodstvennyh kollektivov v kontekste strategicheskogo upravleniya [System-forming characteristics of production teams in the context of strategic management]. Gorizonty ekonomiki. (4). 84-88. (in Russian).
OECD Directorate for Science, Technology and Industry Economic Analysis and Statistics Division. Classification of manufacturing industries into categories based on R&D intensitiesOecd. Retrieved September 10, 2017, from http://www.oecd.org/ sti/ind/48350231.pdf
Stolyarenko L.D. (2007). Psikhologiya upravleniya [Psychology of management] Rostov n/D: Feniks. (in Russian).
The Global Innovation Index. AnalysisGlobalinnovationindex. Retrieved from https:// www.globalinnovationindex.org/analysis-indicator
Varshavskiy A.E. (2000). Naukoemkie otrasli i vysokie tekhnologii: opredelenie, pokazateli, tekhnicheskaya politika, udelnyy ves v strukture ekonomiki Rossii [Technology-intensive industries and high technologies: definition, indicators, technical policy, relative importance within the structure of Russian economy]. Economic science of modern Russia. (2). 61-83. (in Russian).
Vesnin V.R. (2013). Upravlenie chelovecheskimi resursami [Human Resource Management] M.: Prospekt. (in Russian).
Zaytsev A.V. (2014). Osobennosti funktsionirovaniya vysokotekhnologichnogo predpriyatiya v innovatsionnoy ekonomike [Features of functioning of high-tech enterprises in the innovation economy]. Russian Journal of Innovation Economics. (1). 21-35. (in Russian).
