CC BY
43
\ вопрос по СУЩЕСТВУ \
хллил гиниятов,
гендиректор Федерального казенного предприятия «Казанский государственный казенный пороховой завод»: «Оборудование предприятий оборонного комплекса в течение долгих
лет не обновляли. У нас есть план модернизации, продолжаем работать по нему четвертый год. Финансирование из федерального центра четко расписано до 2015 года, готовим документы до 2020 года. Однако эти
вливания идут равномерно. А ведь хочется, чтобы у предприятия была возможность самостоятельно решать, какую часть средств в каком году использовать: когда 50 млн руб., а когда сразу 200 или 300».
№
Отчитываясь о работе правительства в Госдуме, Владимир Путин поставил задачу повышения производительности труда в российской экономике в два раза к 2014 году.
В каком случае вы сможете
увеличить производительность
СВЕТЛАНА ТУРШАТОВА,
гендиректор ЗАО «Астрахань ЭкоСервис» (утилизация отходов): «За первый год работы мы модернизировали спецавтотранспорт на 30% и увеличили парк техники до 100 единиц. Сегодня мы активно внедряем в использование евроконтейне-ры — большей вместимости, нежели старые (достаточно одного вместо
шести), и это уже значительное снижение затрат, например на топливо. В системе санитарной очистки Астрахани появилась совершенно новая техника: небольшие мусоровозы, способные проехать под низкими арками и по узким улочкам. Несмотря на размер это мощная машина, которая за считанные часы убирает внушительные стихийные свалки.
Компания оптимизирует процессы сбора и вывоза отходов, проводит инвентаризацию, строительство и обновление контейнерных площадок, создает комплексную систему обращения с отходами производства и потребления, контролирует все стадии движения отходов — от сбора и вывоза с территории города на полигоны ТБО».
ВАСИЛИИ СУРАЕВ,
гендиректор ЗАО «Кировский молочный комбинат»: «В 2009 году производительность труда на комбинате составляла 2,72 млн руб. на одного человека (в фактических ценах). В 2010 году этот показатель вырос на 15,6% и достиг 3,15 млн руб. Производительность труда на нашем производстве уже сопоставима с показателями
ведущих европейских молочных предприятий. Но в соответствии с требованиями законодательства мы вынуждены содержать значительный штат вспомогательного и учетного персонала. Необходимо привести законодательство в соответствие с международными требованиями, упростить некоторые непроизводственные моменты обеспечения деятельности предприятий».
ЕВГЕНИИ РУСЯИКИН,
гендиректор Ульяновского моторного завода (УМЗ):
«Мы увеличиваем производительность труда за счет развития производственной системы, которая внедрена на всех предприятиях, входящих в наш холдинг «Группу ГАЗ».
Проводим стандартизацию рабочих мест, выявляем и исключаем потери времени, описываем последовательность действий работника при выполнении операции, запасы товарно-материальных ценностей, внедряем всеобщий уход за оборудованием. Проводим обучение всех
категорий сотрудников на рабочих местах в цехах. В 2010 году на УМЗ производительность труда была увеличена в 1,6 раза по сравнению с 2009 годом, в 2011-м мы планируем повысить ее еще на 15-20%, что в сумме за два года даст прирост почти в два раза».
ВАЛЕРИИ СМИРНОВ,
гендиректор хабаровского ООО «Малый дом» (малоэтажное строительство):
«В дальневосточной строительной отрасли повышение производительности труда на практике происходит в том случае, если используется иностранная рабочая сила. Во-первых, собственных рабочих кадров у нас не хватает
физически. Во-вторых, производительность труда тех же китайских строителей в два раза выше, чем отечественных. За счет не только ненормированного рабочего дня, но и благодаря их менталитету, более высокой трудовой дисциплине. Поэтому нужно просто легализовать практику использования китайских строителей в дальневосточном строительстве».
10
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 6 (110) 2011
\ТРЕНДЫ И ПРОГНОЗЫ \
юрий синяев,
директор по маркетингу ГК «КОНТИ»:
«Наша компания активно развивает автоматизированную информационную систему корпоративного управления, что позволило увеличить количество решаемых задач при одновременном сокращении количества персонала.
Большую пользу принесла система электронного документооборота. Вертикальные (руководитель-подчиненный) и горизонтальные связи стали более гибкими и информативными. Это сократило время на коммуникации, соответственно появилось больше возможностей работать непосредственно по проектам».
павел пирогов,
соучредитель нижегородского инновационного ООО «Сигнал-НН»: «Производительность труда — дело комплексное. Здесь и совершенство оборудования, и квалификация
менеджмента, и качество рабочей силы... Развитие инновационного бизнеса — это одна из основных задач в экономике, потому что в инновациях совсем другая добавленная стоимость и производительность труда.
Но на инновации должен быть спрос. В России данный спрос может создать лишь государство, и в первую очередь — военно-промышленный комплекс».
труда на вашем предприятии
9л
сергей юрасов,
гендиректор Ульяновского автозавода: «На предприятии с 2004 года внедряется система, основанная на принципах работы японских автопроизводителей, но с учетом особенностей российского автопрома и собственного опыта. Удалось повысить производитель-
ность труда на 34%, снизить трудоемкость в среднем по модельному ряду УАЗов почти на 20%. Методы непрерывного совершенствования технологических процессов, основанные на внедрении постоянных небольших положительных изменений по инициативе снизу и реализуемых в короткие сроки, дают позитивные результаты».
валерии Савельев,
председатель совета директоров екатеринбургской AVS Group (девелоп-мент, авиаперевозки, туризм и др.): «Производительность труда на любом предприятии зависит от кад-
ров. Поэтому я, как собственник бизнеса, предлагаю лучшие условия для самореализации, карьерного роста и заработка. Группа компаний AVS Group реализует уникальный кадровый проект «Большая пятер-
ка». По результатам отбора из сотен резюме экспертная комиссия определяет пятерку профессионалов, которые будут трудоустроены на руководящие должности по пяти бизнес-направлениям».
александр медведев,
председатель совета директоров оренбургского ОАО «Завод бурового оборудования»:
«Необходимо заниматься модернизацией производства, внедрением новейших технологий, повышением квалификации кадров и т.д. Важна стабильная политическая
и экономическая ситуация в стране. До 2008 года производительность ежегодно увеличивалась в 1,5 раза, в кризис она значительно упала. Сегодня ситуация нормализуется: за четыре месяца 2011 года ее рост произошел практически вдвое, а к 2014 году рекомендуемый Путиным уровень мы превысим в несколько раз».
игорь лубенко,
гендиректор ЗАО «Астраханский промышленно-экологический комплекс» (строительство мусорных полигонов): «Лишь создав принципиально новый технологический процесс. Уже
в конце 2011 года в Наримановском районе Астраханской области будет пущен в эксплуатацию новый современный полигон твердых бытовых отходов (ТБО) и мусоросортировочный комплекс (МСК) мощностью 200 тыс. т
в год. К тому же мы намерены не просто собирать, сортировать и утилизировать мусор, а делать что-то полезное из вторичного сырья. К примеру, пластик можно пускать на изготовление тротуарной плитки или гранул».
андрей куприков,
гендиректор ЗАО «Институт Волгоградгражданпроект»: «Производительность труда не повышается директивами. Лучше работать может заставить только конкуренция. Зачем, к примеру, повышать производительность Газпрому или Роснефти? Соперников на внутреннем рынке у них
и так нет. В нашем сегменте конкуренция достаточно высокая. Поэтому обновление ПО и повышение квалификации сотрудников идет постоянно. Требование Путина я бы выполнил при одном условии: уберите коррупцию и бюрократическое давление. Освободившиеся от поборов деньги я направлю на модернизацию предприятия».
\ТРЕНДЫ И ПРОГНОЗЫ \
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 6 (110) 2011
11
