CC BY
76
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
3. Балабкшс Н. Значения М.1. Туган-Барановського сьогоднi / Н. Балабкiнс, Л.П. Горюна // М.1. Тугаи-Бараиовський в екож^чнш теорп та юторп. - К. : Вид-во 1Е НАНУ, 2001. -С. 230-241.
4. Теоретические и прикладные аспекты формирования смешанной экономики / [Н.Д. Прокопенко, Е.Т. Иванов, Ф.Е. Поклонский и др.]. - Донецк : ИЭП НАН Украины, 1998. - 320 с.
УДК 657.6:621 Здобувач М.Д. Пецкович - НУ "RbeiecbKa полшехшка "
ВНУТР1ШН1Й АУДИТ НА МАШИНОБУД1ВНИХ ШДПРИСМСТВАХ: ОРГАН1ЗАЦ1Я ТА ДОЩЛЬШСТЬ
ЗД1ЙСНЕННЯ
Дослiджено проблему контролю на тдприемста через здiйснення внутршньо-го аудиту, його оргашзащю та переваги i вади тако! форми контролю. Встановлено, що середнiм i малим машинобудiвним пiдприeмствам доцiльнiше скористатись пос-лугами незалежних аудиторiв i аудиторських фiрм, адже прибутки у них, зазвичай невелик^ а витрати на зовшшнш аудит меншi, нiж на утримання вiддiлу внутршньо-го аудиту.
Competitor M.D. Petskovych -NU "Lvivs'ka Politekhnika"
Inner audit on machine-building enterprises: organizing and practicability
Problem of control at the enterprise through the internal audit, organized it and advantages and disadvantages this term of control are investigated in this work. It is set that to the middle and small machine-building enterprises more expedient to take advantage of services of independent public accountants and auditing firms, in fact incomes for them, usually small, and charges less than, than on maintenance of department of internal audit on an external audit.
Постановка проблеми у загальному виглядi та i"i зв'язок i3 важли-вими практичними завданнями. Проблема контролю перед кер1вниками шдприемств була завжди. Адже, дуже часто фактичш показники д1яльност1 зовЫм не вщповщають плановим. Останшм часом на шдприемствах, i на ма-шинобуд1вних шдприемствах зокрема, поширюються ще! створення вщдшв i служб внутршнього аудиту. Але чи ця форма фшансового контролю оправ-довуе затрати, понесет на запровадження И на тдприемста i як оргатзувати роботу внутр1шшх аудитор1в так, що !хня оцшка була об'ективною.
Мета дослвдження. Внутршнш аудит е одним 1з важливих шструмен-т1в для прийняття управлшських ршень щодо подальшо! д1яльност1 шд-приемства. Поряд з тим, здшснення внутршнього аудиту тягне за собою значш витрати, адже це вимагае створення додаткових робочих мюць для квашфжованих пращвниюв з вщповщною заробггною платою. Тому ми вирь шили дослщити питання доцшьност проведення внутр1шнього аудиту, чи було б ефектившшим здшснити зовшшнш аудит незалежними аудиторами або аудиторськими ф1рмами.
Аналiз останнiх дослiджень i публжацш, в яких започатковано ви-р1шення щеУ проблеми. Про актуальшсть здшснення внутршнього аудиту зазначають ус науковщ, як займаються вивченням бухгалтерського облжу
218
Збiрник науково-технiчних праць
Науковий iticiiiik- НЛТУ УкраТии. - 2009. - Вип. 19.5
та аудиту. Шдтвердженням цього е бiльшiсть тдручниюв, монографiй та по-сiбникiв з аудиту, наприклад: В.С. Рудницького, Б.Ф. Усача, В.В. Сопка, Ф.Ф. Бутинця, А.М. Кузьмшського, В.П. Завгороднього, а серед зарубiжних науковщв Е.А. Аренса, Дж.К. Лоббека та шших. Але "практиюв" бiльше щ-кавить питання доцшьност внутрiшнього аудиту на шдприемствь
Основний матерiал доcлiдження. Контролювання - це одна з п'яти загальних функцiй менеджменту, поряд з плануванням, оргашзуванням, мо-тивуванням i регулюванням. Як вiдомо, "контроль - елемент i чинник управ-лiння економiчними суб'ектами, процесами, який полягае у наглядi за ними з метою перевiрки вiдповiдностi 1хнього стану законодавчим нормам, визначе-ним стратегiям, цшям, програмам розвитку тощо". I вщповщно, "контролювання - це вид управлшсько! дiяльностi щодо оцiнки рiвня виконання зав-дань i досягнення цшей, виявлення вiдхилень, збо!в, недолтв та причин 1х виникнення з метою уникнення нагромадження й повторення помилок, мшь мiзацil втрат, подолання складних оргашзацшних проблем тощо" [4].
Шсля переходу до ринково! економiки основним вимiрником в госпо-дарськiй дiяльностi пiдприемств стае грошовий вимiрник. Саме тому в систе-мi економiчного контролю виникае нова форма - фшансовий контроль. Як i iншi форми контролю, фшансовий контроль також видшяють i на макро-, i на мiкрорiвнi.
Основною метою фшансового контролю е ращонашзащя використан-ня усiх наявних на пiдприемствi ресурсiв для отримання максимального при-бутку. Основними завданням е виявлення та запобшання порушенням у технологи виробництва, таким як: випуск недоброяюсно! продукци, перевитрати сировини та ш. [2]. Фшансово-господарський контроль можуть здiйснювати як державш органи (макрорiвень), так i керiвники пiдприемств (мiкрорiвень). Контроль, який здшснюе керiвник пiдприемства, мае назву внутршньогоспо-дарський контроль.
Контрольнi функци внутршньогосподарського економiчного контролю здiйснюе власник або керiвник пiдприемства. Основними завданнями е перевiрка господарських операцiй, здшснюваних на пiдприемствi, для запобь гання перевитрат як матерiальних, так i фiнансових ресурсiв, економного 1х витрачання, перевiрка дотримання виконання фiнансових i виробничих пла-нiв пiдприемства, ращонального використання робочо! сили та грошових коштiв i товарно-матерiальних цiнностей та ш.
Органiзацiю контролю покладено на керiвника. Останнiм часом на тдприемствах дедалi популярнiшими стають внутрiшнi аудитори. Саме вони здшснюють контроль дiяльностi пiдприемства, як виробничо!, так i фшансо-во-господарсько!. На основi результата аудиторських перевiрок приймають-ся ршення щодо усунення негативних чинникiв, як впливають на дiяльнiсть пiдприемства [2]. Як бачимо, контроль на пiдприемствi е одшею з найважли-вших умов усшшно! господарсько! дiяльностi, зокрема економiчний контроль. Внутрiшнiй аудит е одшею з форм аудиторського контролю, яку вико-ристовують на тдприемствах машинобудiвноl галузi як рiзновид внут-рiшньогосподарського контролю. Прикладом шдприемства, яке запровадило ведення внутрiшнього аудиту, е ВАТ "1скра".
4. Економжа, планування i управлiння галузi
219
Нащональний лкотехшчний унiверcитет УкраТ'ни
Основне призначення служби внутршнього аудиту - здшснювати по-точний контроль фшансово-господарсько1 дiяльностi пiдприемства, тобто вчасно виявляти в1дхилення, якi перешкоджають законному i ефективному використанню ресурЫв пiдприемства (майнових, грошових тощо) та запобь гати !х виникненню. Зокрема, як пропонують Н. Бiбiк та М. Кадничанський у вюнику "Вестник бухгалтера и аудитора Украины": "до компетенци служби внутршнього аудиту повиннi належати повноваження щодо:
• контролю за оргатзащею та функц1онуванням системи бухгалтерського об-л1ку;
• експертизи ф1нансово1 та операц^Ино^ дiяльностi;
• контролю за в1дпов1дн1стю даних бухгалтерського обл1ку фактичн1И наявнос-т1 актив1в, !х належним збереженням;
• п1дготовки огляд1в д1яльност1 шдприемства та розроблення рекомендацш щодо тдвищення й ефективност1" [1].
Що ж говорять про внутршнш аудит Мiжнароднi стандарти аудиту, надання впевненостi та етики? Зпдно з МСА 610 "Розгляд роботи внут-рiшнього аудиту" термш "внутрiшнiй аудит" означае оцшювальну дiяльнiсть служби, створено1 суб'ектом господарювання. До функцш внутрiшнього аудиту входять, зокрема, мониторинг системи внутрiшнього контролю.
Обсяг i мета внутрiшнього аудиту змшюються й залежать вiд розмiру, структури суб'екта господарювання, вимог його управлшського персоналу. Зазвичай, внутрiшнiй аудит складаеться з одного або декшькох наведених елеменлв:
• мон1торинг внутр1шнього контролю. Впровадження адекватного внутр1шньо-го контролю входить до обов'язшв управлшського персоналу та потребуе пос-
■ и •• т г • U U • • U
т1ино1 уваги. Управл1нськии персонал покладае, зазвичаи, на внутр1шн1и аудит в1дпов1дальн1сть щодо перев1рки внутр1шнього контролю, мон1торингу його функцюнування, а також надання рекомендаций з Иого вдосконалення;
• перев1рка ф1нансово1 1 господарсько1 1нформацй. ЦеИ елемент може охоплю-вати перев1рку способ1в, як застосовуються для визначення, вим1ру, класи-ф1каци ц1е1 шформацп 1 складання зв1тност1 про не1 та конкретниИ запит щодо окремих статеИ, зокрема детальне тестування операц1И, залишк1в на ра-хунках i процедур;
• перев1рка економ1чност1 та продуктивност1 д1яльност1, враховуючи не ф1нан-сов1 заходи контролю суб'екта господарювання;
• перев1рка дотримання закон1в, нормативних акт1в та 1нших зовн1шн1х вимог, а також пол1тики, директив управл1нського персоналу та шших внутр1шн1х вимог [5].
Кр1м цього, як показуе практика, важливими елементами внутр1шньо-го аудиту е також: перев1рка правильност складання робочо1 документаци, складання висновку, контроль економ1чно-техшчних показниюв, норматив-них та фактичних.
Роль внутр1шнього аудиту визначаеться управлшським персоналом, i його цш в1др1зняються в1д цшей зовшшнього аудиту, призначенням якого е надання незалежного висновку щодо фшансових звтв суб'екта господарювання. Цш функцюнування внутршнього аудиту змшюються залежно в1д вимог управлшського персоналу.
220
36ipnK науково-технiчних праць
Шуствий вкник HЛTУ УкраТни. - 2009. - Вип. 19.5
Внутршнш ayдит e пiдpoздiлoм cyб'eктa гocпoдapювaння. Hезaлежнo вiд cтyпеня caмocтiйнocтi тa oб'eктивнocтi внyтpiшньoгo ayдитy, вiн не мoже дocягнyти тaкoгo cтyпеня незaлежнocтi, я^го вимaгaють вiд зoвнiшньoгo ayдитopa при виcлoвленнi ним думки щoдo ф^н^вта звiтiв.
Для oтpимaння poзyмiння й здышення oцiнки poбoти внyтpiшньoгo ayдитy вaжливими кpитеpiями e:
а) opгaнiзaцiйний cтaтyc: ocoбливий cтaтyc cлyжби внyтpiшньoгo ayдитy нa cyб'eктi гocпoдapювaння i вплив цьoгo нa йoгo oб'eктивнicть. В iдеaльнo-му випaдкy cлyжбa виyтpiшньoгo ayдитy звiтye перед yпpaвлiнcьким пеpcoнaлoм нaйвищoгo piвня i не неcе iншoï вiдпoвiдaльнocтi. Будь-як пpимyшення aбo oбмеження з бoкy yпpaвлiнcькoгo пеpcoнaлy щoдo виyтpiшньoгo ayдитy тpебa pетельнo poзглядaти. Зoкpемa, виyтpiшнiм ayдитopaм пoтpiбнo вiльнo кoнтaктyвaти iз зoвнiшнiм ayдитopoм з ycix питaнь;
б) oбcяг дiяльнocтi, тoбтo xapaктеp i oбcяг зaвдaнь, як викoиyють виутрш-нi ayдитopи. Зoвнiшнiй ayдитop говинен визнaчити, чи дoтpимyeтьcя уп-paвлiнcький пеpcoнaл pекoмеидaцiй виyтpiшньoгo ayдитy, i чим це тд-твеpджyeтьcя;
в) теxнiчнa кoмпетентнicть: чи здiйcиюють виутршнш ayдит ocoби, як (як виутршт ayдитopи) мaють вiдпoвiднi теxнiчиy подготовку i пpoфеcioнa-лiзм;
г) незaлежнa пpoфеciйнa pетельнicть: чи нaлежним чигом здiйcиюють пта-иyвaння, нaгляд, пеpевipкy тa дoкyментyвaння виyтpiшньoгo ayдитy. Tpебa poзгляиyти нaявнicть вiдпoвiдниx ayдитopcькиx ^струк^й, po6o-чиx пpoгpaм тa poбoчиx дoкyментiв [5].
З тагляду шугав^в, oдним з нaйефективнiшиx cпocoбiв кoнтpoлю зa дiяльнicтю ycix пiдpoздiлiв пiдпpиeмcтвa e внyтpiшнiй ayдит. Ф.Ф. Бутинець дae тaке визнaчення внyтpiшньoгo ayдитy: мпiд внyтpiшнiм ayдитoм poзy-мieтьcя opгaнiзoвaнa нa пiдпpиeмcтвi, дiючa в iнтеpеcax йoгo кеpiвництвa тa ^6o) влacникiв i pеглaментoвaнa внyтpiшнiми нopмaтивними aктaми cиcтемa кoнтpoлю зa дoтpимaнням вcтaнoвленoгo пopядкy ведения бyxгaлтеpcькoгo oблiкy, cклaдaння тa пoдaння звiтнocтi, внyтpiшньoгo ïï aнaлiзy, тa нaдiйнic-тю фyнкцioнyвaння вcieï cиcтеми внyтpiшньoгo кoнтpoлю" [3].
Kеpiвник пiдпpиeмcтвa не зaймaeтьcя безпocеpедньo пoтoчним ган-тpoлем дiяльнocтi пiдpoздiлiв, тoмy i не oтpимye пoвнy iнфopмaцiю пpo дь яльшеть пiдпpиeмcтвa, менеджери piзниx piвнiв тaкoж не мoжyть oтpимaти пoвнoï iнфopмaцiï пpo ycе пiдпpиeмcтвo, a тшьки пpo oкpемий пiдpoздiл, який 1'м пiдпopядкoвyeтьcя. Caме тoмy i виникae пoтpебa у внyтpiшньoмy ayдитi, ayдитopи зaбезпечyють caме пoтoчний кoнтpoль, який виявляe yci вщ-xилення, тамилки i злoвживaння, визнaчaють cлaбини пiдпpиeмcтвa, шляxи ïx ycyнення тa зaпoбiгaння в мaйбyтньoмy. I звiтyють вoни безпocеpедньo ке-piвникy тa ^6o) влacникy пiдпpиeмcтвa [3]. Як бaчимo, пoтpебa у внут-piшньoмy ayдитi виникae нa великиx мaшинoбyдiвниx пiдпpиeмcтвax, де ке-piвникy не мoжливo вcтежити зa ycieю poбoтoю пiдпpиeмcтвa. I, зaзвичaй, внyтpiшнiй ayдит пoтpiбен влacникaм.
4. Ек<)11<)\пка, планування i управлшня гaлyзi
221
З poзвиткoм екoнoмiки зpocтaють вимoги дo екoнoмiчнoгo кoнтpoлю, зoкpемa i дo ayдитopcькoгo. Biд cлyжб внyтpiшньoгo ayдитy чекaють нoвиx шляxiв в yдocкoнaленнi результата дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, виpiшеннi ега-нoмiчниx зaвдaнь, вибopi нoвиx ефективнiшиx вapiaнтiв дiяльнocтi шд-пpиeмcтвa тa пpoгнoзyвaннi йoгo мaйбyтньoгo poзвиткy.
Пpaвильнa opгaнiзaцiя poбoти ayдитopiв e ключем дo пoвнiшoгo тa кpaщoгo викoнaння ними ocнoвниx фyнкцiй [3]. Toмy poзглянемo opгaнiзa-цiю poбoти вiддiлy внyтpiшньoгo ayдитy нa пiдпpиeмcтвi. Зaгaльне кеpiвниц-твo cлyжбoю внyтpiшньoгo ayдитy здiйcнюe нaчaльник, який безпocеpедньo пiдпopядкoвyeтьcя кеpiвникy пiдпpиeмcтвa. Без чiткo визнaчениx функщ-oнaльниx oбoв'язкiв i дocтaтньo виcoкoï квaлiфiкaцiï пpaцiвникiв внyтpiшньo-гo ayдитy метa cтвopення тaкoï cлyжби не буде дocягнyтa, тoмy в пocaдoвиx iнcтpyкцiяx внyтpiшнix ayдитopiв вapтo ч^га фiкcyвaти як пpaвa, тaк i oбoв'язки.
Пpoфеcop Ф.Ф. Бутинець зaпpoпoнyвaв тaкий приблизний cклaд тa структуру одужби внyтpiшньoгo ayдитy нa п^пр^ме^, зoкpемa i нa шд-пpиeмcтвax мaшинoбyдiвнoï гaлyзi:
1. Kеpiвник олужби (cеpтифiкoвaний ayдитop). Cклaдae плaн-гpaфiк перевь poR вcix пiдpoздiлiв, визнaчae cклaд групи для пеpевipки, кoнтpoлюe тд-гoтoвкy дo пеpевipRи i дoкyментaльне oфopмлення pезyльтaтiв дiй, здiйcиюe aнaлiз фiнaнcoвo-гocпoдapcьROÏ дiяльнocтi, пpoвoдить ^жуль-тaцiï з ORpемиx питaнь, ROнтpoлюe викoнaння нaRaзiв i poзпopяджень ке-piвникa гoлoвнoгo пiдпpиeмcтвa з гocпoдapcьRиx пигань, CRлaдae зaгaль-ний звiт ^o виROнaиy cлyжбoю виyтpiшньoгo ayдитy poбoтy.
2. Cпецiaлicт iз poзpaxyиRiв. Пpoвoдить aнaлiз фiнaнcoвиx ^тошв мiж тд-poздiлaми тa гoлoвним пiдпpиeмcтвoм, нaдae ROнcyльтaцiï з фiнaнcoвиx питaнь, бере yчacть у CRлaдaннi зaгaльнoгo ^гану i пpoгpaми виут-piшньoгo ayдитy, в пoтoчнoмy ROнтpoлi зa фiнaнcoвoю дiяльнicтю тд-poздiлiв, cклaдaнням звтв пpo pезyльтaти виyтpiшньoгo ayдитy.
3. C^u^anicr iз дoRyментaльниx пеpевipoR звiтнocтi. CRлaдae плaн-гpaфiR пеpевipoR пiдpoздiлiв, кoмплектye виïзиy групу, opгaнiзoвye i здiйcнюe пoтoчний ROнтpoль poбoти з пiдpoздiлaми, CRлaдae зaгaльний плaн i пpoгpaмy виyтpiшньoгo ayдитy, дoвoдить дo вiдoмa кеpiвникíв cлyжби ocнoвнi pезyльтaти ayдитy, як мoжyть вплииути нa змют i виcнoвки звь ту ^o виyтpiшнiй ayдит, бере yчacть у тдготовщ, безпocеpедньo здiйcиюe i дoкyментaльнo oфopмлюe pезyльтaти ayдитopcькиx дiй, c^a-дae звiт зa pезyльтaтaми внyтpiшньoгo ayдитy, opгaнiзoвye i ROнтpoлюe poбoтy yчaCHИKíB BИÏЗHOÏ групи BИyтpiшнix ayДИTOpiв, ПpOBOДИTЬ ^н-cyльтaцiï, пеpевipкy ви^^ння нaкaзiв i poзпopяджень кеpiвникa гoлoв-нoгo пiдпpиeмcтвa з фiнaнcoвo-гocпoдapcькиx питань" [3].
Kpiм цьoгo, у вщдш внyтpiшньoгo ayдитy дoцiльнo зaпpoвaдити ^ca-ди ayдитopa-aнaлiтикa, вpaxoвyючи неcтiйкy екoнoмiчнy cитyaцiю в мaшинo-бyдiвнiй гaлyзi, i в кpaïнi зaгaлoм. В oбoв'язки тaкoгo cпецiaлicтa вxoдить пpoгнoз pезyльтaтiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa зi вpaxyвaнням п^^жмии^^-гo ризику тa чинниюв, як зoвнiшнix, тaк i внyтpiшнix, щo мoжyть вплииути нa pезyльтaти дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, a тaкoж шляxи ïx oптимiзaцiï.
Науковий вкиик НЛТУ Украши. - 2009. - Вип. 19.5
Результати внутршнього аудиту подаються керiвництву шдприем-ства, яке, своею чергою, за участю трудового колективу, розробляе заходи з усунення та запобшання повторенню у майбутньому вад у господарськш дь яльностi пiдприемства, а також здшснюе органiзацiю контролю за ïx вико-нанням. Отже, внутрiшнiй аудит допомагае виявленню негативних явищ та "слабких мiсцьм у господарськiй дiяльностi шдприемства, встановлюе причини ïx виникнення та допомагае ïx усунути, а також запобшае ïx повторенню [7].
Думка щодо важливост контролю на шдприемств^ а саме його сучас-но1' форми - внутрiшнього аудиту, беззаперечна. А що про це думають "практики"? Серед бiльшостi шдприемщв, якi стикаються з внутрiшнiм контролем на шдприемств^ переважае думка, що внутршнш аудит не дае об,ективноï оцiнки дiяльностi пiдприемства. Адже пращвники вiддiлу внутрiшнього аудиту е пращвниками пiдприемства i пiдпорядковуються керiвнику шдприемства, а водночас вони повинш бути незалежними експертами. I ство-рення та утримання вiддiлу внутршнього аудиту потребуе чималих витрат.
Важливим е також i те, хто защкавлений у внутршньому аудитi: ке-рiвник чи власник пiдприемства. Якщо керiвник, то можлива не зовЫм правдива оцiнка дiяльностi, якщо пращвники вщдшу внутрiшнього аудиту звггу-ють безпосередньо власнику, а отже, не защкавлеш у неповному розкритл iнформацiï про дiяльнiсть пiдприемства, сумшви щодо достовiрностi висновку не повинш виникати.
Виршенням цiеï проблеми, на нашу думку, знову ж таки е правильна оргашзащя роботи внутршшх аудиторiв. Також, потрiбно враховувати роз-мiр пiдприемства, тому що ri витрати, якi може ^6î "дозволити" велике шд-приемство, для малого можуть бути "першим кроком", нав^ь, до збитковостi. Можливо, середшм i малим машинобудiвним пiдприемствам краще зверну-тись до аудиторських фiрм, витрати на здiйснення аудиту будуть меншими, нiж у разi утримання вщдшу внутрiшнього аудиту. Альтернативою аудиту також може бути контроль з боку бухгалтера, якщо обши шдприемства зовЫм невеликi.
Можливий, також, варiант внутрiшнього контролю, коли керiвники пiдроздiлiв контролюють дiяльнiсть свого шдроздшу, як наприклад на ВАТ "Дрогобицький долотний завод". Вибiр форми внутршньогосподарського контролю залежить вiд керiвника або власника шдприемства.
Висновки. Отже, бачимо, що контроль е невщ'емним складником орга-тзаци роботи машинобудiвного шдприемства. Тим керiвникам, якi защкав-ленш у здiйсненнi саме внутрiшнього аудиту, радимо для запобшання виник-ненню будь-яких неточностей чи не повному розкриттю шформаци у звiтаx вщдшу внутрiшнього аудиту на пiдприемствi скласти Положення щодо роботи внутрiшнix аудиторiв, в якому чiтко розписати права та обов'язки аудиторiв.
Поряд з тим, усе розглянуте вище можна застосовувати на великих машинобудiвниx тдприемствах, з вщповщним обiгом i кшьюстю пращвни-кiв, наприклад, заводах, комбшатах i т.iн. Адже, внутрiшнiй аудит - це по-точний контроль, i в разi великого документообшу i значноï кiлькостi госпо-дарських операцш його здiйснення е дощльним. I навiть у подальшому вико-наннi зовнiшнього аудиту iнформацiя внутршшх аудиторiв буде корисною.
4. Економжа, планування i управлiння галузi
223
А середшм i малим машинобудiвним шдприемствам, на нашу думку, доцшьшше скористатись послугами незалежних аудиторiв i аудиторських фiрм, адже прибутки у них, зазвичай невелию, а витрати на зовшшнш аудит менш^ нiж на утримання вщдшу внутрiшнього аудиту.
Лiтература
1. Б1б1к Н., Кадничанський М. Внутрiшнiй аудит в системi корпоративного управлш-ня акцiонерного товариства: залежнiсть та упереджешсть // Вестник бухгалтера и аудитора Украины. - 2006. - № 5-6.
2. Бшуха М.Т. Курс аудиту : тдручник. - К. : Вид-во "Вища шк." - Знання, 1998. -
574 с.
3. Бутинець Ф.Ф. Аудит : тдручник для студ. спещальносп "Облш i аудит" ВНЗ. - 2-е вид. [перероб. та доп.]. - Житомир : 1111 "Рута", 2002. - 672 с.
4. Кузьмш O.G., Мельник О.Г. Основи менеджменту : тдручник. - 2-ге вид. [випр. i доп.]. - К. : Вид-во "Академвидав", 2007. - 464 с. (Альма-матер).
5. М1жнародш стандарти аудиту, надання впевненост та етики: Вид. 2006 р. : пер. з англ. О.В. Селезньов, О.Л. Ольховшова, О.В. Гик, Т.Ц. Шарашидзе, Л.Й. Юрювська, С.О. Ку-лкова. - К. : ТОВ "1АМЦ АУ "СТАТУС", 2006. - 1152 с.
6. Потопальська ГГ. Зовшшнш та внутршнш аудит в Укра1'т // Украшський сощум. -2005. - № 1(6). - С. 93-100.
7. Усач Б.Ф., Душко З.О., Колос М.М. Оргашзащя i методика аудиту : тдручник. - К. : Вид-во "Знання", 2006. - 295 с.
УДК336. 71:005.334](477) Доц. 1.С. Скоропад, канд. екон. наук;
ст. викл. В.В. Турко; студ. Н.1. Матшще - НУ "Львiвська полтехшка"
ПОТРЕБА ТА ЕКОНОМ1ЧНА СУТН1СТЬ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ БАНК1ВСЬКИМ СЕКТОРОМ НАЦIОНАЛЬНОÏ ЕКОНОМ1КИ В ТЕПЕР1ШН1Х УМОВАХ
Розглянуто та обгрунтовано сутнють поняття антикризового управлшня комер-цiйних банкiв, дослщжено потребу та доцiльнiсть застосування антикризових захо-дiв у банкiвському ^Ki^i економiки Украши. Встановлено, що для того, щоб позбу-тися економiчноï кризи в Укршш спочатку потрiбно оздоровити нацiональну бан-кiвську систему. Це можна виконати за рахунок ютотних змш в економiчнiй полчищ держави та узгодженоï антикризовоï програми.
Ключов1 слова: банкiвський сектор, антикризове управлшня, рання дiагности-ка банкрутства, криза.
Assoc. prof. I.S. Skoropad; senior lecturer V.V. Turko; stud. N.I. Matiyciv-NU "Lvivs'kaPolitekhnika"
Necessity and economic essence of anticrisis management by bank sector of national economy in present conditions
The article considers and grounds the essence of the notion of anticrisis management of commercial banks, and it is investigational necessity and expediency of application of anticrisis measures in the bank sector economy of Ukraine. It is set that in an order to be delivered from an economic crisis in Ukraine at first it is needed оздоровити the national banking system. It can be executed due to substantial changes in the economic policy of the state and concerted anticrisis program.
Keywords: bank sector, anticrisis management, early diagnostics of bankruptcy, crisis.
