CC BY
0Влияние цифровизации на ключевые функции финансового директора в современных организациях
Мякишева Мария Андреевна,
финансовый директор, Marlerino Group E-mail: [email protected]
В статье рассматривается проблематика воздействия цифровой трансформации и преобразований на ключевые функции финансового директора в субъектах хозяйствования. При обосновании актуальности темы уместно сослаться на стремительную модернизацию современного предпринимательского сектора, при которой существенно меняются ключевые аспекты управления, оказывается достаточно мощное влияние на роль рассматриваемого специалиста, его функционал. Целью работы является изучение изменений в функциональных обязанностях финансовых директоров на фоне внедрения новейших технологий (в этом ракурсе задействован ретроспективный анализ), а также выявление новых компетенций, которые требуются для успешного выполнения поставленных задач. В статье также описываются основные противоречия, сопряженные с восприятием цифровизации: с одной стороны, ее потенциал для повышения эффективности, с другой - вызовы, связанные с необходимостью адаптации сотрудников, рисками киберугроз. Новизна заключается в систематизации позитивных и негативных эффектов цифровизации в характеризуемой области. Удалось прийти к выводу, что перемены, инициируемые digital-эпохой, способствуют перестройке и смене содержательных сторон функций финансового директора - от традиционного управления к роли стратега, аналитика, активно участвующего в принятии ключевых бизнес-решений. Подчеркивается необходимость развития навыков, аналитического мышления в целях успешного внедрения инновационных технологий. Статья будет полезна руководителям организаций, специалистам в области корпоративного управления, цифро-визации, а также исследователям, изучающим влияние новаций на менеджмент.
Ключевые слова: инновационная технология, управление, финансовый директор, функция, цифровизация
Ое
см о см
Введение
Цифровизация проникает во все аспекты деловой среды, существенно трансформируя традиционные роли, а также задачи управленцев. Финансовый директор как стратегический лидер компании испытывает особенно сильное воздействие ^дйа1-технологий. Новые инструменты, появляющиеся многофункциональные платформы меняют не только характер управления финансами, но и подходы к анализу, прогнозированию, стратегическому планированию. Именно поэтому многие современные исследователи проявляют интерес к детализированному изучению ключевых изменений в функциях данных директоров - под влиянием цифровизации, оценивается влияние новаций на эффективность руководства, а также вызовы, с которыми сталкиваются современные специалисты финансовых служб.
Проблема исследования заключается в определении векторов трансформации ключевых функций финансового директора под влиянием цифровизации в современных хозяйствующих субъектах с учетом следующих аспектов: оценка воздействия ^дйа1-технологий на операционную эффективность компаний, исследование перспектив развития этих разработок в деятельности рассматриваемых специалистов.
Методы и материалы
В ходе написания статьи использованы ретроспективный анализ, сравнение, систематизация, а также обобщение. Анализ научных изысканий дает возможность обозначить ряд важнейших направлений, в которых раскрываются вопросы касательно темы. Источники, материалы целесообразно подразделить на группы: стратегическая роль финансового директора в цифровой экономике, формирование компетенций для высокотехнологичных отраслей, специфические аспекты деятельности в различных секторах, а также исторические, региональные особенности профессии.
М.А. Булатенко, П.И. Соловьев [1], а также И.Б. Ромашова, Ю.В. Сергеева, И.Б. Удалова [6] акцентируют внимание на изменении стратегической роли финансового директора под воздействием цифровизации. Автора высказывают свои суждения касательно будущего профессии, связывая ее развитие с интеграцией технологий искусственного интеллекта, аналитики данных. Исследователи подчеркивают необходимость активного участия этих специалистов в стратегическом планировании. Также в трудах раскрывается новая
роль финансового директора как ключевого координатора digital-трансформации компании; отмечается, что он становится не только аналитиком, но и стратегом.
Труды В.М. Власовой, Н.А. Ивановой, В.А. Вар-фоломеевой [2], а также В.А. Пискаревой, М.А. Чир-ской [5] посвящены формированию компетенций. Так, они выделяют необходимость владения навыками анализа Big Data, умения работать с цифровыми платформами, понимания принципов гибкого управления. Акцентируется внимание на лидерстве, межфункциональных командах.
С.В. Кондратова [3], А.В. Павлова, Н.В. Спасская [4] сосредотачиваются на специфике работы финансовых директоров в корпоративном и малом бизнесе. Изучается, как трансформация соответствующих служб повышает эффективность предпринимательства в компаниях, предлагается интеграция цифровых инструментов для контроля, анализа данных. Делается упор на совершенствовании управленческого звена в малом бизнесе, при этом отмечаются ограниченные ресурсы, необходимость простых, но действенных решений.
Е.В. Сидорова [7], Э.И. Тагирова [8] исследуют эволюцию профессии в России. Описываются современные вызовы, с которыми сталкиваются финансовые директора, в том числе, неопределенность внешней среды, низкий уровень автоматизации в некоторых секторах. Исследователи проводят исторический обзор, учитывая специфику переходной экономики.
Анализ показал, что в современной литературе наиболее активно обсуждается проблематика digital-трансформации роли финансового директора, формирования новых компетенций, внедрения соответствующих разработок. Однако недостаточ-
но проработаны аспекты, которые сопряжены с методами обучения новым навыкам, а также с этико-правовыми вызовами деятельности. Существуют противоречия в оценке роли рассматриваемого специалиста: часть авторов [1, 6, 10] подчеркивают его стратегическую значимость, другие [3, 9, 11] характеризуют его в большей степени как аналитика. Разница заключается в том, что в рамках стратегического подхода подчеркивается участие в разработке долгосрочной стратегии, управлении инвестициями, трансформации бизнеса, взаимодействии с внешними партнерами, а при аналитическом подходе акцентируется внимание на выполнении финансового анализа, подготовке отчетности, контроле затрат, обеспечении точности данных (финансовый директор рассматривается скорее как эксперт по внутренним процессам). В результате требуется дальнейшее исследование нюансов интеграции и расширения функций данной профессии.
Результаты и обсуждение
Финансовый директор как профессионал уже давно перестал быть исключительно бухгалтером или контролером. Цифровизация требует от него интеграции аналитической, стратегической функций. Введение технологий искусственного интеллекта, инструментария машинного обучения помогает автоматизировать рутинные операции, в частности, речь идет о подготовке отчетности, регулировании денежных потоков и т.п. Это освобождает время для анализа данных, направленного на обнаружение дополнительных возможностей для субъектов хозяйствования. В таблице 1 систематизирована информация, касающаяся эволюции функций характеризуемого специалиста.
Таблица 1. Ретроспектива и современные функции финансового директора (составлено автором на основе [3,8,11])
Этап Основная роль Ключевые задачи Навыки, компетенции Факторы изменений
Традиционный (до 1980-х гг.) Контроль финансов, бухгалтерии Ведение бухгалтерского учета. Подготовка отчетности. Контроль за соблюдением налогового законодательства Бухгалтерская экспертиза. Знание налогового законодательства. Управление документооборотом Регуляторные требования. Ограниченный доступ к информации.
Стратегический (1980-2000-е гг.) Аналитик, стратегический партнер Финансовое планирование. Оптимизация структуры капитала. Участие в разработке стратегии компании. Навыки стратегического мышления. Финансовое моделирование. Управление затратами. Глобализация рынков. Рост конкуренции. Развитие 1Т-инструментов.
Дигитализация (2000-2010-е гг.) Внедрение технологий, автоматизация Интеграция ЕЯР-систем. Управление рисками. Автоматизация отчетности, процессов. Знание ИТ-инструментов. Управление проектами. Навыки анализа больших данных. Технологические инновации. Развитие автоматизации.
Цифровой лидер (2010-е - настоящее время) Управление данными, создание ценности Анализ данных для принятия решений. Управление ЕБй-инициативами. Развитие финансовой трансформации. Лидерские качества. Экспертиза в ЕБй и устойчивом развитии. Гибкость, адаптивность. Акцент на устойчивое развитие. Появление искусственного интеллекта. Изменения регуляторных требований.
сз о со от m Р от
от А
=Е
Итак, эволюция функционала отражает переход от узконаправленной роли бухгалтера-контролера к многофункциональной позиции лидера изменений, стратегического партнера бизнеса. Современный финансовый директор активно участвует в разработке предпринимательской стратегии, управляет цифровыми преобразованиями, способствует устойчивому развитию субъектов хозяйствования, что требует уникального сочетания компетенций в финансах, аналитике данных, лидерстве.
Один из ключевых аспектов заключается в том, что digital-инструменты позволяют задействовать данные в режиме «здесь и сейчас». Вместо ретроспективной оценки финансовый директор теперь фокусируется на прогнозировании, моделировании различных сценариев. К примеру, платформы для предиктивной аналитики помогают оценивать вероятные риски либо подсказывают рациональные решения в условиях нестабильного рынка.
Автоматизация финансовых процессов значительно преобразует управленческие действия и предпринимаемые в связи с этим шаги. Современные ERP-системы обеспечивают интеграцию всех подразделений компании, предоставляя финансовому директору доступ к единой базе данных. Это дает возможность не только более эффективно контролировать операционные затраты, но и мгновенно реагировать на изменения в бизнесе.
Роботизация учетных операций (RPA, Robotic Process Automation) становится стандартом для обработки большого объема информационных потоков, что сокращает вероятность ошибок, существенно ускоряет выполнение задач. В результате директор сосредотачивается на повышении рентабельности инвестиций, оптимизации структуры капитала, а также на реализации новых стратегий роста.
Одна из центральных задач рассматриваемого в статье специалиста - управление рисками (рис. 1). В эпоху цифровизации они становятся все более разнообразными, сложными. Наряду с традиционными угрозами (прежде всего, имеются в виду колебания валютных курсов, изменение процентных ставок и т.д.), финансовый директор сталкивается с киберрисками, которые сопряжены с утечкой сведений, кибератаками.
Digital-технологии открывают дополнительные опции для мониторинга, сглаживания характеризуемых угроз. Например, блокчейн помогает повысить прозрачность совершаемых операций, исключая возможность мошенничества. В свою очередь, системы искусственного интеллекта анализируют массивы данных в целях фиксации разного рода аномалий, сигналов потенциальных угрожающих влияний. Вместе с тем, интеграция этих разрабо-„ ток требует не только технической грамотности, = но и глубокого осмысления нюансов digital-среды, в что ставит перед директорами новые задачи.
Далее следует подчеркнуть, что с внедрением еЗ цифровых платформ меняется как характер работы, так и способы взаимодействия специалиста z с другими подразделениями (рис. 2). Сегодня он
должен предоставлять информацию в удобной форме, активно участвовать в разработке стратегии всей компании. К примеру, благодаря инструментам визуализации данных (Power BI или Tableau), отчеты приобретают новый вид, который делает их понятными даже для сотрудников без соответствующего образования. Помимо этого, финансовый директор в нынешних условиях и на перспективу становится связующим звеном между технологическими и бизнес-подразделениями организации. Он должен говорить на «языке данных» и при этом отчетливо понимать потребности предпринимательства. С учетом этого предполагается не только техническая осведомленность, но и развитие навыков межфункционального взаимодействия.
— Идентификация киберрисков
Применение блокчейн-технологий с целью повышения прозрачности операций
Использование систем искусственного интеллекта для анализа информационных потоков, выявления аномалий
Внедрение инструментария предиктивной аналитики для прогнозирования угроз
Организация комплексной системы защиты данных
Контроль соответствия финансовых операций законодательным требованиям
Мониторинг, управление цифровыми активами хозяйствующего субъекта
Создание стратегии реагирования на инциденты в цифровой среде
Рис. 1. Ключевые аспекты управления рисками в условиях сЛдйа1-среды (составлено автором на основе [2, 3, 11])
/ \ Использование инструментов визуализации данных для представления I у финансовой информации
Деятельное участие в формировании корпоративной стратегии
Умение интегрировать финансовую аналитику с бизнес-целями
\ Владение «языком данных» для взаимодействия с J технологическими подразделениями
Обеспечение прозрачности, доступности финансовой информации для разных уровней управления
Развитие навыков межфункционального взаимодействия
Участие в создании цифровой культуры внутри компании
Рис. 2. Особенности коммуникации финансового директора в условиях цифровой трансформации (составлено автором на основе [1, 2, 6, 7])
Цифровизация финансовых функций ставит новые вопросы в области этики, а также корпоративной культуры. Ускорение обработки данных, достаточно интенсивный рост автоматизации требуют строгого контроля за их использованием. Директор берет на себя ответственность за обеспечение соответствия всех операций законодательным, этическим нормам.
Транспарентность также становится весьма значимым фактором. Современные ^дйа1-инструменты делают возможным более глубокий аудит финансовых процессов, что позволяет избе-
жать рисков, которые сопряжены с недобросовестными действиями внутри компании. К примеру, автоматические системы проверки контрагентов сокращают вероятность заключения сделок с ненадежными партнерами.
Итак, цифровизация оказывает многоаспектное влияние на роль финансового директора в современных организациях, включая как позитивные, так и негативные последствия. Ниже приведена таблица 2, в которой обобщены ключевые эффекты ^дйа1-преобразований на функционал.
Таблица 2. Характеристика влияния цифровизации на функции финансового директора (составлено автором)
Эффекты Позитивные Негативные
Стратегическое управление Повышение точности прогнозов благодаря аналитическим инструментам. Сложность интеграции новых технологий в стратегические планы компании.
Управление финансами Автоматизация рутинных задач, что снижает операционные затраты. Высокие затраты на внедрение и поддержку цифровых систем.
Риск-менеджмент Возможность оперативного выявления и устранения угроз с помощью ИИ, блокчейна. Увеличение количества киберугроз, необходимости их предотвращения.
Принятие решений Ускорение за счет обработки данных в реальном времени. Риск ошибок при интерпретации больших массивов данных.
Коммуникация Улучшение взаимодействия через цифровые платформы, системы визуализации. Трудности с адаптацией сотрудников к новым форматам коммуникации.
Аудит, контроль Повышение прозрачности операций, упрощение аудита благодаря сНдйа1-инструментам. Необходимость дополнительных инвестиций в системы информационной безопасности.
Навыки, компетенции Развитие новых цифровых навыков у финансового директора. Повышенные требования к квалификации, сложности с обучением в условиях быстрого технологического прогресса.
Как показано в таблице, цифровизация предоставляет финансовым директорам значительные возможности для оптимизации процессов, повышения прозрачности, а также ускорения стратегического планирования. Вместе с тем, обозначенные преимущества сопровождаются существенными вызовами, в том числе, возросшими требованиями к навыкам, необходимостью постоянного мониторинга киберугроз, дополнительными затратами на внедрение технологий.
Как представляется, для достижения баланса между позитивными и негативными эффектами цифровой трансформации финансовые директора должны развивать компетенции в области технологий, укреплять систему риск-менеджмента, находить оптимальные подходы к управлению изменениями внутри компании. Действенная адаптация к ^дйа1-среде станет ключевым фактором продуктивного и полноценного выполнения функций в долгосрочной перспективе.
Выводы
Литература
Цифровизация полностью трансформирует функции финансового директора, расширяя их до уровня стратегического управления хозяйствующим субъектом. Интеграция передовых технологий позволяет не только повысить результативность соответствующих операций, но и играть ключевую роль в принятии решений относительно стратегий.
Тем не менее, ^дйа1-трансформация приносит не только преимущества, но и новые вызовы. Специалист будущего - это не просто управляющий ресурсами, а полноценный стратег, обладающий глубокими познаниями в области данных, технологий, регулирования рисков. Способность справляться с этими задачами определит успех в условиях динамично меняющейся предпринимательской среды.
1. Булатенко М.А. Будущее финансовых директоров в цифровой экономике / М.А. Булатенко, П.И. Соловьев // Финансовый бизнес. - 2021. -№ 12 (222). - С. 8-10.
2. Власова В.М. Формирование профиля компетенций финансового директора высокотехнологичного производства / В.М. Власова, Н.А. Иванова, В.А. Варфоломеева // Актуальные проблемы экономики и управления. -2021. - № 2 (30). - С. 57-61.
3. Кондратова С. В. Трансформация финансовой службы для повышения эффективности бизнеса / С.В. Кондратова // Экономика России: проблемы, закономерности и перспективы. Сборник научных трудов. - Москва: 2020. - С. 186194.
Q. в
4. Павлова А.В. Совершенствование финансового управления организаций малого бизнеса / А.В. Павлова, Н.В. Спасская // Научно-технический прогресс как механизм развития современного общества. Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. - Уфа: 2022. - С. 98-101.
5. Пискарева В.А. Финансовый директор: актуальные задачи и функции в коммерческой организации / В.А. Пискарева, М.А. Чирская // Инновационные стратегии и механизмы управления экономикой. Материалы XX международной научно-практической конференции. -Ростов-на-Дону: 2021. - С. 63-67.
6. Ромашова И.Б. Новая роль финансового директора компании в условиях цифровой экономики / И.Б. Ромашова, Ю.В. Сергеева, И.Б. Удалова // Экономика и предпринимательство. - 2019. - № 5 (106). - С. 627-631.
7. Сидорова Е.В. Специфика работы финансового директора в России / Е.В. Сидорова // Потенциал российской экономики и инновационные пути его реализации. Материалы международной научно-практической конференции. - Омск: 2019. - С. 128-132.
8. Тагирова Э.И. История становления профессии и специфика деятельности финансового директора в современных условиях / Э.И. Та-гирова // Актуальные проблемы финансирования и налогообложения АПК в условиях глобализации экономики. Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза: 2020. - С. 124-127.
9. Тагирова Э.И. Финансовый директор: роль и функции в современном мире / Э.И. Тагиро-ва // Проблемы управления, экономики и права в общегосударственном и региональном масштабах. - Пенза: 2020. - С. 182-184.
10. Филиппова А.М. Развитие функционала финансового директора компании / А.М. Филиппова, Н.Ю. Сухина // Молодые исследователи: взгляд в прошлое, настоящее, будущее. Сборник научных статей. - Смоленск: 2022. -С. 454-457.
11. Фирсова М.А. Может ли главный бухгалтер выполнять функции финансового директора? / М.А. Фирсова // Управленческий учет и финансы. - 2019. - № 4. - С. 288-293.
THE IMPACT OF DIGITALIZATION ON THE KEY FUNCTIONS OF A CFO IN MODERN ORGANIZATIONS
Miakisheva M.A.
CFO, Marlerino Group
The article examines the problems of the impact of digital transformation and transformations on the key functions of the financial director in business entities. In substantiating the relevance of the topic, it is appropriate to refer to the rapid modernization of the modern business sector, in which key aspects of management change significantly, and there is a fairly powerful influence on the role of the
specialist in question, his functionality. The purpose of the work is to study changes in the functional responsibilities of financial directors against the background of the introduction of new technologies (retrospective analysis is involved in this perspective), as well as to identify new competencies that are required for the successful completion of tasks. The article also describes the main contradictions associated with the perception of digitalization: on the one hand, its potential to increase efficiency, on the other - the challenges associated with the need to adapt employees, the risks of cyber threats. The novelty lies in the systematization of the positive and negative effects of digitalization in the characterized area. It was possible to come to the conclusion that the changes initiated by the digital age contribute to the restructuring and change of the substantive aspects of the functions of the CFO - from traditional management to the role of a strategist, analyst actively involved in making key business decisions. The need to develop skills and analytical thinking in order to successfully implement innovative technologies is emphasized. The article will be useful for heads of organizations, specialists in the field of corporate governance, digitalization, as well as researchers studying the impact of innovations on management.
Keywords: innovative technology, management, financial director, function, digitalization
References
1. Bulatenko M.A. The future of financial directors in the digital economy / M.A. Bulatenko, P. I . Solovyov // Financial business. - 2021. - No. 12 (222). - Pp. 8-10.
2. Vlasova V.M. Formation of the competence profile of the financial director of high-tech production / V.M. Vlasova, N.A. Ivanova, V.A. Varfolomeeva // Actual problems of economics and management. - 2021. - No. 2 (30). - Pp. 57-61.
3. Kondratova S.V. Transformation of the financial service to improve business efficiency / S.V. Kondratova // The Russian economy: problems, patterns and prospects. Collection of scientific papers. - Moscow: 2020. - pp. 186-194.
4. Pavlova A.V. Improvement of financial management of small business organizations / A.V. Pavlova, N.V. Spasskaya // Scientific and technological progress as a mechanism for the development of modern society. Collection of articles of the All-Russian scientific and practical conference. - Ufa: 2022. pp. 98-101.
5. Piskareva V.A. Financial Director: actual tasks and functions in a commercial organization / V.A. Piskareva, M.A. Chirskaya // Innovative strategies and mechanisms of economic management. Materials of the XX international scientific and practical conference. - Rostov-on-Don: 2021. - pp. 63-67.
6. Romashova I.B. The new role of the company's financial director in the digital economy / I.B. Romashova, Yu.V. Sergeeva, I.B. Udalova // Economics and entrepreneurship. - 2019. - No. 5 (106). - Pp. 627-631.
7. Sidorova E.V. The specifics of the work of a financial director in Russia / E.V. Sidorova // The potential of the Russian economy and innovative ways to implement it. Materials of the international scientific and practical conference. - Omsk: 2019. - pp. 128-132.
8. Tagirova E.I. The history of the formation of the profession and the specifics of the activity of a financial director in modern conditions / E.I. Tagirova // Actual problems of financing and taxation of agro-industrial complex in the context of economic globalization. Collection of articles of the VII All-Russian Scientific and practical Conference. - Penza: 2020. - pp. 124-127.
9. Tagirova E. I . Financial Director: the role and functions in the modern world / E.I. Tagirova // Problems of management, economics and law on a national and regional scale. - Penza: 2020. - pp. 182-184.
10. Filippova A.M. Development of the functional of the financial director of the company / A.M. Filippova, N. Yu. Sukhina // Young researchers: a look into the past, present, future. Collection of scientific articles. - Smolensk: 2022. - pp. 454-457.
11. Firsova M.A. Can a chief accountant perform the functions of a financial director? / M.A. Firsova // Managerial accounting and finance. - 2019. - No. 4. - pp. 288-293.
СЧ
о
CM
