CC BY
30
I.I. Смирнова
ВПЛИВ СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦ1 НА ЕФЕКТИВН1СТЬ ШДПРИСМСТВА
Як свiдчить практика
господарювання провiдних промислових пiдприeмств i результати дослiдження лiтературних джерел, у даний час iз розвитком ринкових вщносин зростае конкурентна боротьба на световому ринку. Саме у процес конкуренцп стае зрозумiло, наскiльки нововведення тдприемства, загальна корпоративна культура або реалiзацiя обрано'].' стратеги сприяють 11 ефективностi.
Сьогоднi конкурентоспроможнiсть продукцп залишаеться основним компонентом економiчного зростання тдприемства. Сама ж
конкурентоспроможнють зростае за рахунок спшьного впливу багатьох факторiв, таких як новi технологи, швестици, використання виробничих потужностей та енерги, рiвень квал> фшаци та активтсть персоналу.
Вирiшенню проблем пiдвищення ефективносп та
конкурентоспроможностi пiдприемства присвячено багато робгт учених. Разом iз тим е чимало нез'ясованих питань щодо практичного впровадження. У сучасних умовах господарювання шноваци стають головним чинником пщвищення ефективностi та
конкурентоспроможностi тдприемства. Без шновацш подальший розвиток економжи пiдприемства, на наш погляд, обмежений. В.С. Хруцький стверджуе: «чтобы достичь повышения
конкурентоспособности, необходимо лидировать.. .и по части нововведений (в технике и технологии производства)» [6, 40].
Висновок про те, що визначення конкурентно! переваги е джерелом формування i реалiзацii стратеги
тдприемства, а шноваци як реакщя на конкурен-
цiю е динамiчним елементом вироб-ництва, пiдтверджуеться прикладом роботи акщонерного товариства "Новокраматорський машинобудiвний завод" (АТ "НКМЗ"). Прiоритетною перевагою лщера стосовно нововведень АТ "НКМЗ" як у виробничому менеджменту так i в застосуванн нових технологш, е iнжинiринг i використання провщних технiчних проектiв. Треба усвiдомити, що розширення та освоення нових ринюв збуту наукоемно! продукцГ! в умовах жорстко! конкуренцГ! з боку провщних свггових машинобудiвних ФГрм для тдприемства, що працюе в нових умовах господарювання, можливе тГльки за умов постшного вдосконалення ГнжинГрингу та техтчного рГвня устаткування з новими споживчими властивостями або такими, що перевершують кращi свгтовГ аналоги.
КрГм того, в умовах ринково! економiки одним Гз виршальних чинникГв ефективностГ та
конкурентоспроможностГ тдприемства е забезпечення належного рГвня людського потенцГалу. ДосвГд кра!н Гз розвинутими економГчними вГдносинами переконливо показуе, що пщвищення
конкурентоспроможностГ сьогодш у першу чергу грунтуеться на високГй квалГфГкацГ! працГвникГв. На це вказуе у статп Ю. Одегов, д.е.н., професор РЕА Гм. Г.В. Плеханова: «цикличное обновление всех факторов и элементов производства в результате рыночных изменений требуют от человеческих ресурсов способности к опережающим изменениям, которая, как правило, связана с более высоким уровнем
© Смирнова 1рина 1вашвна - астрант. Донбаська державна машинобудГвна академГя, Краматорськ.
ISSN 1562-109X
образования и квалификации, более широкой специализацией, способностью переобучаться, уровнем творчества и инновационности сотрудников» [3, 26].
Метою статл е визначення основних напрямiв удосконалення дiяльностi персоналу у спрямованосп на бшьшу
активнють i творчють для пiдвищення ефективностi та
конкурентоспроможносп пiдприемства за допомогою матерiального
стимулювання.
Майстернють i квалiфiкацiя, творчий пiдхiд персоналу е важливими елементами зростання продуктивносп пращ, а отже, i конкурентоспроможносп. Удосконалюючи внутрiшнi процеси й роботу з персоналом, пщприемство надае сво'м спiвробiтникам практично необмеженi можливостi розвитку i навчання з тим, щоб людський потенцiал пiдприемства бiльш активно
використовувався для формування та реалiзащi системи його конкурентних переваг i одержувався значно бiльший прибуток за допомогою використання нестандартних пiдходiв i рiшень для забезпечення зростання пщприемства.
Вивчивши та узагальнивши досвiд роботи iнших пiдприемств, сьогодш можна стверджувати, що АТ "НКМЗ" пiдiйшло до такого рiвня розвитку, коли, маючи у своему розпорядженш достатнi фiнансовi та iнтелектуальнi можливосп для створення шновацшно'' активностi персоналу у виглядi актуальних наукових розробок i впровадження сучасних бiзнес-технологiй, можливе забезпечення його прибутковостi. На наш погляд, заслуговуе на увагу та розповсюдження на шших промислових пщприемствах досвiд та оригiнальнiсть пщходу до заохочення працiвникiв пiдприемства за виготовлення машин i устаткування ново'1 технiки.
Для посилення вiдповiдальностi та матерiальноi зацiкавленостi
конструкторських i технолопчних пiдроздiлiв у створеннi та освоенш проектiв ново'1 техш-
ки, розробщ нового вигляду технологiй, упровадження нового
високотехнологiчного устаткування, шструменту та оснащення на пщприемсга розроблено механiзм мотивац11' щодо створення та освоення проекпв ново'1' техшки i технолог11' (див. рисунок).
Матерiальне заохочення працiвникiв за розробку i впровадження iнновацiй на пiдприемствi
Премiювання працiвникiв конструкторських, технологiчних. виробничих пiдроздiлiв за створення i освоення проектiв ново'1
Премiювання працiвникiв вiддiлу головного конструктора виробництв (центрiв прибутку), що беруть безпосередню участь у роботах з
техшчного переозбро-
Премiювання працiвникiв технологiчних пщроздшв за розробку та застосування нового типу тех-
нологiй, упровадження високотехнологiчного устаткування, шстру-
Рисунок. Схема стимулювання шновацт в АТ "НКМЗ"
Премшвання пращвниюв
конструкторських i технолопчних пщроздшв, а також шших структурних виробничих пщроздшв, що беруть безпосередню участь в освоeннi проекпв ново'1 технiки, здiйснюeться у двох напрямах:
створення вперше ушкально'' продукцп, що не мае аналогiв у свгговш практицi;
створення ушкально'' продукцп', що вщповщае свiтовим аналогам.
До ново'' техшки належать наукоемнi машини, устаткування i технологiчнi комплекси, що мають високий споживчий попит, визначають iмiдж пiдприемства i розширюють його можливостi присутностi на ринку. Величина премiального фонду за створення ново'' техшки (шжишрингу) визначаеться шляхом диференцшованих вiдрахувань (%) залежно вщ вартостi контракту i ступеня новизни (див. таблицю).
Таблиця. Розм1р в1драхувань до прем1ального фонду
Вартiсть контракту, млн. дол. США РозмГр вщрахувань до премiального фонду, %
унiкальна продукцГя, що не мае аналопв у свгговш практицi ушкальна продукцГя, що вiдповiдае свГтовим аналогам
До 5 1,75 1,5
Вщ 5 до 150 0,9 0,8
Понад 150 0,175 0,15
Крiм того, стимулюються належним чином i роботи з техшчного переозброення пiдприемства, без якого неможливе виготовлення продукцп ново'' техшки для споживачiв светового рiвня. Премiювання працiвникiв вiддiлу головного конструктора виробництв (центрiв прибутку), що беруть безпосередню участь у роботах з техшчного переозброення пщприемства, входять у перелш ново'' техшки i здшснюються у розмiрi 2% вщ собiвартостi виготовлення устаткування. Необхщно вiдзначити, що без сучасно'' пщготовки персоналу нове устаткування не може бути ефективно використаним, тому необхщно систему професшно'' пiдготовки i пщвищення квалiфiкацГï кадрiв на пiдприемствi пов'язати з планами впровадження нових технологш.
При розробщ та застосуваннi нового типу технологш, упровадженш високотехнологiчного устаткування, шструменту й оснащення на гадприемсга також передбачаеться
матерiальне стимулювання. При цьому премшвання пращвниюв технологiчних пщроздшв, що беруть безпосередню участь у створенш i впровадженш у виробництво нових технолопчних процеав виготовлення заготовок, упаковок або готових виробiв i3 високим рiвнем властивостей i якосп металу з нових марок сталей та шших матерiалiв; розробцi й упровадженш технолопчних процеав iз використанням
модершзованого або нового
високотехнологiчного устаткування, шструменту та оснащення, що забезпечують зниження трудомюткосп виготовлення продукцп, результат науково-дослiдних робiт, що
забезпечують виготовлення продукцп з мЫмальними витратами i високою конкурентоспроможнiстю, здiйснюeться у розмiрi 20% вiд економiчноï' ефективностi заходу.
Висновки. Дослщження показали, що поеднання шновацшно'' та стиму-люючо'' функцш на пiдприемствi АТ
"НКМЗ" дозволили збшьшити випуск товарно" продукцп i реалiзувати """ i3 зростанням на 28,2% за 9 мюящв 2007 р. порiвняно з вщповщним перiодом 2006 р., одержавши додатковий прибу-ток за рахунок випуску продукцп ново" техшки.
З урахуванням викладеного матерiалу можна зробити висновок стосовно реформ i стрiмкого розвитку нових технологш: кшцевим результатом роботи в даному напрямi мае стати пщвищення значущосп людського капiталу i його продуктивностi, а також активне стимулювання змiн i впровадження розробок ново" техшки i технологiй.
Лггература
1. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. пособие / В.М. Аньшин, А.А. Дага-ев, В.А. Колоколов, Л.Г. Кудинов, Н.В. Ше-любская. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2006. -584 с.
2. Маковеев П.С., Шарко М.В. Организация, регулирование и управление инновационно-инвестиционной деятельностью в Украине / П.С. Маковеев, М.В. Шарко. - Херсон: ХДТУ, 2004. -235 с.
3. Одегов Ю. От экономики труда к управлению человеческими ресурсами // Управление персоналом: 100 лет Плехановской Академии. - 2007. - №11. - С. 25-29.
4. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина и др. -М.: ОАО „НПО и Изд-во „Экономика", 2000. - 475 с.
5. Панков В.А. Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия: теория и практика. - К.: Наук. думка, 2003. - 424 с.
6. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 224 с.
