Влияние гражданского общества на принятие управленческих решений Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

№ 2(27), 2013 г.

Эффективность деятельности предприятий является сложной функцией издержек. Часто увеличение информационных издержек может привести к росту эффективности и прибыльности хозяйственной единицы. Отдельный важный класс информационных издержек, как уже было сказано, составляют трансакционные издержки.

Кроме того, при заключении сделок предприятия несут дополнительные косвенные расходы, представляя информацию о своей деятельности налоговым органам и платя налоги и другие платежи, т. е. фискальные издержки.

1. Наконечникова Л. А. Механизм функционирования предпринимательства // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2007. Т 5. Ч. 3.

2. Богданов Д. В., Придачук М. П., Гатиятулин Ш. Н. Организация деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов. Монография. Элиста: ИКИАТ, 2010. 96 с.

3. Наконечникова Л. А. Принципы организации учета для управления агропромышленными объединениями. Монография. Волгоград: Волгогр. гос. с.-х. акад. 2004. 208 с.

ТРОНИН С. А.

ВЛИЯНИЕ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА НА ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

IMPACT OF CIVIL SOCIETY ON THE DECISION-MAKING

Аннотация: В статье рассматривается влияние гражданского общества на принятие управленческих решений на предприятиях, функционирующих в современных условиях развития экономики.

Ключевые слова: управление рисками, рыночная экономика, ресурсы, предприятие, государство.

Annotation: The article examines the impact of civil society on the managerial decision-making in enterprises that operate in the present conditions of economic development.

Key words: risk management, market economy, resources, enterprise, government.

Особенностью рыночной экономики является тот факт, что в результате реализации управленческих решений происходит перераспределение ресурсов, что приводит к построению разных систем управления риском в тех условиях, когда наблюдается противоречие интересов субъектов, задействованных в рисковой ситуации. Одной из таких сфер, где сталкиваются противоречивые интересы, является сфера налогообложения, где противостоят интересы государства и предпринимателей.

В России существуют промышленные гиганты или системообразующие предприятия, масштабы производственной деятельности которых порождают повышенные требования к обеспечению безопасности их функционирования. Управление рисками требует разработки научно обоснованной системы, основными моментами которой являются:

• разработка единого подхода к классификации рисков;

• организация отделов по управлению рисками;

• создание и внедрение методики прогнозирования риск-ситуаций, оценки возможных последствий;

• формирование глобальной базы данных риск-ситуаций и способов реагирования на них;

• активное использование страхования и самострахования.

Рассмотрим основные этапы процесса управления риском:

• анализ риска;

• выбор методов воздействия на риск при оценке их сравнительной эффективности;

• принятие решения;

• непосредственное воздействие на риск.

125

ВЕСТНИК ИНСТИТУТА

Данные компоненты системы риск-менеджмента не новы, они разработаны в мировой практике управления рисками и их необходимо адаптировать к российской действительности.

Система управления представляет собой сложный механизм воздействия управляющей системы на управляемую с целью получения желаемого результата. Таким образом, управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

Как и любая система, система управления рисками должна начинаться с формирования структуры данной системы. Всесторонняя оценка и контроль всех видов риска компании в настоящее время невозможны без внедрения «единой корпоративной Системы Управления Рисками» на уровне всей компании (на англ. «Enterprise-Wide Risk Management (ERM) Systems») [1, с. 59]. ERM-система включает в себя:

• утвержденную методику и методологию управления рисками компании;

• развитую информационно-технологическую и организационную инфраструктуру управления риска.

Системы ERM представляют собой архитектуру, через которую крупные финансовые учреждения

могут контролировать риски на всех уровнях и подразделениях из единого центра управления -подразделения, отвечающего за управление рисками на уровне всего предприятия (организации). Решаемые задачи и функции подразделения должны быть четко определены и утверждены.

В настоящее время крупные корпорации, государственные отраслевые структуры (например, контрольно-ревизионные органы) генерируют огромные объемы как внутрифирменной, так и внешней информацией. Рациональное использование и управление вышеуказанной информацией является основой эффективного управления рисками. Современные ERM - системы призваны отслеживать все виды рисков, хранит эту информацию в едином глобальном хранилище данных, которые консолидирует и упорядочивает большие объемы различных данных, независимо от их местонахождения, базовых аппаратных средств или источников.

Для корпораций данная система должна быть вертикально-интегрирована, так как она полностью зависит от информационных потоков и обратных связей.

При определении функций и границ деятельности структуры риск-менеджмента важно помнить, что система риск-менеджмента имеет две взаимозависимые, равнозначные по значимости сферы деятельности - во-первых, деятельность, связанную с процессом разработки стратегии, программы действий, и, во-вторых, ее реализации.

В рамках реализации выбранного решения задача риск-менеджмента сводится к устранению деструктивных моментов, которые могут повлечь снижение эффективности намеченного решения или, как крайний случай, нереализацию проекта в целом.

Здесь основную цель риск-менеджмента можно охарактеризовать задачей снятия процессной неопределенности или некомпетентности управления реализации риска, то есть деструктивных моментов в процессе реализации принятых решений по управлению рисками. Именно на этом этапе предполагается построение адекватной архитектоники предприятия и схем реализации принятого решения, для которой система риск-менеджмента вырабатывает соответствующие критерии оптимизации.

Целесообразно в структуру предприятий включить блок риск-менеджмента.

Деятельность менеджеров отдела риск-менеджмента должна опираться на особенности реализации определенных проектов и неразрывно связана и опираться на глубокий анализ процессов, протекающих в государстве, и тенденций развития и изменения данных процессов.

Должны подвергаться анализу и оказывать непосредственное влияние на их дальнейшую работу следующие основные процессы: изменение экономической стратегии или ситуации в стране, состояние и особенности экономической среды конкретного региона; тенденции изменения политического курса, договоров и соглашений, нормативной и законодательной базы; изменение подхода к принципам и методам информационной работы с клиентами; дальнейшее развитие функций риск-менеджмента и выполнение наряду с контролирующей функцией функции консалтинга для оказания помощи во взаимодействии между подразделениями; развитие корпоративности риск-менеджмента на основе унификации организационных структур, действующих по функциональному принципу, направленное на облегчение управления и контроля вышестоящих подразделений над нижестоящими [2, с. 42].

Данный анализ является первым этапом риск-менеджмента при различных уровнях сигнала по инновационным рискам. Нами выделено два уровня сигнала - сильный и слабый сигналы.

Слабые сигналы - это наличие минимальной информации о риск-ситуации, а сильные сигналы - это максимальная информация о явлении, которое может как-то повлиять на развитие ситуации.

126

№ 2(27), 2013 г.

Таким образом, на принятие управленческих решений влияет гражданское общество. Элита гражданского общества разрабатывает стратегию развития экономики страны. Стратегическое управление рисками - это направление и способы использования средств для достижения поставленной цели, система мероприятий, направленная на выявление рисков, их оценку и минимизацию последствий их реализации; т.е. деятельность предприятия, фирмы, банка, направленная на сокращение возможных потерь обусловленных риском или извлечение максимальной прибыли от риск-ситуации.

1. Шинкаренко И. Э., Хромов В. В. Риск-менеджмент - философия управления рисками корпорации // Управление риском. 2004. N° 2.

2. Рекеда В. В.,Тронин С. А. Виды рисков инвестиционных проектов: теоретический анализ // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2011. № 07. С. 40-43.

ФИЛАТОВ И. А.

РОЛЬ ТРАНСАКЦИОННЫХ ИЗДЕРЖЕК В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ РОССИИ

ROLE OF TRANSACTION COSTS IN THE CURRENT ECONOMIC CONDITIONS OF RUSSIA

Аннотация: Формы организации хозяйственной деятельности, содержание и характер реальных трансакций определяют именно структура и динамика трансакционных издержек, которые всегда возникают при взаимодействии людей в мире ограниченных ресурсов. Именно трансакционные издержки координируют деятельность участников рыночных отношений в условиях неопределенности информации, ограниченных возможностей ее переработки и несовпадения экономических интересов взаимодействующих друг с другом структурных элементов (бизнес-единиц). Трансакционные издержки многообразны по своему содержанию, а их объем и структуру во многом определяют цели управления, организационные формы предприятий, их внутренние и внешние контрактные взаимоотношения.

Ключевые слова: трансакционные издержки, теория трансакционных издержек, трансформационные издержки.

Annotation: Forms of economic organization, the content and character of actual transactions define precisely the structure and dynamics of transaction costs that always arise in the interaction of people in a world of limited resources. Exactly transaction costs coordinate the activities of participants in the market relations in the face of uncertainty of information, the limited capacities of its processing and discrepancies economic interests interacting structural elements (business units). Transaction costs are varied in content, but their volume and structure largely determine the goals of management, organizational forms of enterprises, their internal and external contractual relationships.

Keywords: transaction costs, the theory of transaction costs, transformation costs.

Согласно контрактной концепции теории прав собственности, как и в родственных ей концепциях, базовой единицей признается акт экономического взаимодействия, сделка, трансакция. Категория трансакции охватывает как материальные, так и контрактные аспекты экономических отношений и используется для обозначения как обмена товарами, так и обмена различными видами деятельности или юридическими обязательствами, сделок долговременного и краткосрочного характера, требующих документального оформления или предполагающих простое взаимопонимание сторон. Издержки по осуществлению трансакций являются главным фактором, определяющим структуру и динамику различных социальных институтов.

Наиболее перспективной для развития теории фирмы в настоящее время считается теория трансакционных издержек, максимальный вклад в развитие которой внесли Р. Коуз и О. Уильямсон.

Впервые термин «трансакционные издержки» был введен в научный оборот лауреатом Нобелевской премии Р. Коузом, который первоначально относил к ним только издержки, возникающие при использовании

127