CC BY
178
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ 11. Кныш М. И. Конкурентные
стратегии: Учеб. пособие./ М. И. Кныш - СПб.: Б. и.,
1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества 2000. - 284 с.
фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков/ - 12. Портер М. Е. Конкурентное
М.:Тип.Новости, 2000.-256с. преимущество: Как достичь высокого результата и
2. Белоусов В.Л. Анализ обеспечить его устойчивость / Майкл Е. Портер; конкурентоспособности фирмы / В.Л Белоусов // пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - С. 37 Маркетинг в России и за рубежом №5. - 2001 13. Клименко С.М.Управлшня
3. Балабанова Л.В., Холод В.В. Стратепчне конкурентоспроможшстю шдприемства: маркетингове управлшня конкурентоспроможшстю Навчальний поабник. /[ Клименко С.М., Дуброва шдприемства. Навчальний поабник. - К.: ВД О.С., Барабась Д.О. та ш.] - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с. «Професюнал», 2006. 14. Райзберг Б. А. Современный
4. Воронкова А.Е. Дiагностика стану экономический словарь / Б. А., Райзберг Л. Ш. шдприемства: теорiя i практика: [Текст] монографiя Лозовский, Е.Стародубцева Б.. 5-е изд., перераб. и / А.Е. Воронкова [та ш.]. - Харшв: 1НЖЕК, 2006. - доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — (Б-ка 448 с словарей "ИНФРА-М").
5. Дикань В.Л. Стратепчне управлшня: 15. Хейс, Р. Стратегический менеджмент: навчальний поабник / В.Л. Дикань, В.О. Зубенко, учебник [Текст] / Р. Хейс, С. Уилрайт, Д. Кларк; пер. 1.В. Токмакова, О.В. Маковоз, О.В. Шраменко. - К.: с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: ООО «Издательство «Центр учбово! лггератури», 2013. - 272 с. Проспект», 2003. - 32 с.
6. Должанський 1.З. 16. Тарнавська Н.П. Управлшня Конкурентоспроможшсть шдприемства: Навч. конкурентоспроможшстю шдприемств: теорiя, поабник. / 1.З. Должанський, Т.О Загорна.- К.: методолопя, практика / Н.П. Тарнавська . -Центр навчально! лггератури, 2006. - 384 с. Тернопшь: Економiчна думка, 2008. - 570 с.
7. Шевельова С.О. Конкурентоспроможшсть 17. Забелин П.В. Основы стратегического молочного шдкомплексу [С.О. управления. / П.В.Забелин//-М.: Информационно-Шевельова].МонографГя-Терношль:Збруч,2001.- внедренческий центр «Маркетинг», 2008. - 195 с. 408с. 18. Хруцький В.£. Сучасний маркетинг /
8. Шддубна Л. I. Конкурентоспроможшсть Хруцький В.£., Корнеева 1.В., АвтуховаЕ.Э. - М.: економГчних систем: теорГя, мехашзм регулювання «Фшанси i статистика»,2004.- 461 с.
та управлшня: монографiя / Л. I. Шддубна. - Х. : 19. Головко-Марченко I. С. Сучасш
1НЖЕК, 2007. - 368 с. шдходи до розумшня сутносп поняття
9. Шддубний I. Теорiя "конкурентоспроможшсть шдприемства" / I. С. конкурентоспроможносп: сучасний стан i Головко-Марченко // Вюник економiки транспорту i предметно-методологiчнi аспекти розвитку / I. промисловосп. - 2013. - Вип. 43. - С. 67-73
Шддубний, Л. Шддубна // Економжа Укра!ни. - 20. Прохорова В_В. Управлiння
2007. - № 8. - С. 52-60. потеншалом конкурентоспроможносп шдприемств
10. Фатхутдинов Р.А. Управление на засадах контролшгу : монографiя / В. конкурентоспособностью организации: Учебное В.Прохорова, В. I. Чобггок; МОНМС Укра!ни, Укр. пособие. / Р.А. Фатхутдинов- М.: Изд-во Эксмо, шж.-пед. акад. - Х. : НТМТ, 2012. - 247 с. - бг6люгр.: 2004. - 544с. с. 231-247
Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В.В.
ЕкспертредакцшноИколеги к.е.н., доцент УкрДУЗТБоровикЮ.Т.
УДК 657.471
ВИЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 СИСТЕМИ УПРАВЛШНЯ ВИТРАТАМИ
ЛисьонковаН.М., к.е.н., доцент, Буряковська 1.О., студентка (УкрДУЗТ)
Розглядаються змгст i вгдмгннгсть понять «ресурси», «витрати». Встановлено взаемозв'язок процесгв використання ресурав тдприемства i управлiння витратами, визначено функцюнальт елементи управлiння витратами. Викладена концепцiя адаптивно-функщонального тдходу, який
© Лисьонкова Н.М., Буряковська Ю.
застосовуеться для вдосконалення управлшня витратами з метою тдвищення ефективностi використання ресурсе пiдприемства.
Ключовi слова: ресурси, витрати, управлшня витратами, адмнстративно-функщональний nidxid, функщональт елементи.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
Лысенкова Н.Н., к.э.н., доцент, Буряковская И.А., студентка (УкрГУЖТ)
Рассматриваются содержание и отличие понятий «ресурсы», «затраты», «расходы». Установлена взаимосвязь процессов использования ресурсов предприятия и управления затратами, определены функциональные элементы управления затратами. Изложена концепция адаптивно-функционального подхода, который рекомендуется применять для совершенствования управления затратами с целью повышения эффективности использования ресурсов предприятия.
Ключевые слова: ресурсы, затраты, расходы, управление затратами, административно-функциональный подход, функциональные элементы.
DETERMINATION OF EFFECTIVE COST MANAGEMENT SYSTEM
Lysinkova N.N., Candidate of Economic Sciences, associate professor, Buryakovskaya I.A., student (USU of RT)
We consider the content and contrast the concepts of "resources", "costs". The interrelation of processes and use of resources of the enterprise cost management, defined functional elements of cost management. It outlined the concept of adaptive-functional approach, which the authors recommend the use for improving cost management in order to increase resource efficiency of the enterprise. In the current circumstances, the enterprises increasingly acute problem arises efficient use of resources. In these circumstances, the increasing role played by the improvement of cost management company.
The process of creating products in the enterprise connected with involvement in a variety of economic resources. Resources are certain economic opportunities: the means of production, which may be involved to create wealth; conditions of production; objects of labor. They all exist prior to the economic activities and determine the possibility of creating products in the definition-divided scale.
To create a production are utilized, not all but only some of economic re-SOURCE certain volumes. This volume is usually expressed through the category of "Difficult-you. " Therefore, more efficient use of resources of the enterprise is the result of improving the management of expenses.
Keywords: resources, costs, expenses, cost management, administrative and functional approach, functional elements
Постановка проблеми. У сучасних умовах перед тдприемствами все бшьш гостро постае проблема ефективного використання ресурав. У процеа розвитку конкуренцп на ринку норма прибутку знижуеться. Зважаючи на це все велику роль вщграе вдосконалення управлшня витратами тдприемства.
Процес створення продукцп на шдприемст пов'язаний i3 залученням до нього рiзних економiчних ресурав. Ресурси являють собою певш економiчнi можливосп: засоби виробництва, яш можуть бути задiянi для створення благ; умови виробництва продукцп; предмети пращ. Ва вони шнують до початку економiчноl дiяльностi i визначають можливють створення продукцп в певних масштабах.
Для створення продукцп застосовуються не ва, а лише окремi економiчнi ресурси в певних обсягах. Цей обсяг зазвичай висловлюють через
категорш «витрати». Отже, тдвищення ефективносп використання ресурав тдприемства вщбуваеться в результата вдосконалення процесу управлшня витратами.
У сучаснш економiчнiй лiтературi представлена велика шльюсть публжацш, присвячених питанням змюту, оргашзаци, вдосконалення управлшня витратами. Однак, на жаль, у економюпв немае едино! думки з питання про сутшсть категорш «витрати» i «управлшня витратами». Це можливо пояснити тим, що поняття «витрати», е нерщною для украшсько! економiки, а перекладеш з англшських ств «TOsts», «input», «ехреnses» i у вах публжащях штерпретуються як едине слово «витрати», що в свою чергу призводить до термшолопчно! плутанини. [2. С. 226; 3. С. 160].
Взаемозв'язок категорш «ресурси», «витрати», полягае в тому, що ресурси - це
потенцшний стан (можливостi, як1 можуть бути задiянi в процесi створення благ); витрати - це реaлiзовam можливостi виробництва; перехiдний стан вщ можливостей до 1х втiлення.
Саме вплив на витрати визначае стутнь успiшностi та рацiональностi використання ресурав, отже, визначае рiвень ефективностi використання ресурав.
Анaлiз останнiх дослiджень i публiкацiй. Важливою проблемою у сферi управлiння витратами е вiдсутнiсть единого тдходу до тлумачення термiну «управлшня витратами». Так в працях 1.Бланка, О.Орлова, Г.Партша, Ю.Погарелова, О.Терещенко вщображеш погляди авторiв на сутнiсть витрат, що зводиться до якогось единого аспекту управлшня тдприемством - облжу [4], бюджетування [6], стратегiчного управлшня [7] та планування контролю [8. С. 23],
Л.В.Бандурин, С.1.Басалай, 1.Л.Л1 розглядають управлiння витратами як складову частину управлiння активами пiдприемства i розумiють, як умiння скорочувати використання ресурав i збiльшувaти вiддачу [10. С. 26].
Система оперативного управлшня оборотними активами тдприемства повинна бути орiентовaнa на скорочення витрат i пiдвищення ефективностi використання ресурсiв.
Видшення мевир1шеми\ частин загальноТ проблеми. Незважаючи на знaчнi досягнення в теорп та прaктицi упрaвлiння витратами юнують розбiжностi щодо трактування сутностi витрат, побудови 1х клaсифiкaцiй в залежносп вiд цiльового призначення, оцiнки ефективносп 1х формування та впливу на цiльовi економiчнi показники дiяльностi тдприемства.
Метою стати е визначення ефективносп системи управлшня витратами на бaзi адаптивно-функцюнально! системи упрaвлiння.
Виклад основного мaтерiaлу. Економiсти часто пов'язують упрaвлiння витратами з такими кaтегорiями, як «кaлькуляцiя», «бухгалтерський облт>, «управлшський облт> [4]. Проте облiк дасть лише шформацш про стан витрат тдприемства.
На думку В.1.Скоромтка, [5] управлшня витратами мае здшснюватися в процеа прийняття рiшення в момент фактичного здшснення витрат, коли може бути враховано даю витратоутворюючих фaкторiв.
Упрaвлiння витратами, як будь-який процес упрaвлiння господарськими процесами, мае включати aнaлiз, планування, контроль, облiк i регулювання залучених економiчних ресурсiв ( Рисунок 1), в результат здшснення яких вщбуваеться використання економiчних ресурав i перетворення 1х у блага - здшснення витрат.
1-Паперйшш контроль
2- Поточшш контроль
3-Настуший контроль
Рис.1. Взаемозв'язок функ^ональних елементiв процесууправлшня витратами
Анaлiз являе собою метод наукового i практичного тзнання, заснований на уявному видшент i розглядi окремих сторiн, властивостей, складових частин (елеменпв) цiлого [3. С. 21]. Вш служить вiдпрaвною точкою прогнозування, планування, упрaвлiння об'ектам.
Планування - це процес розробки плану, етап управлшського циклу [3. С. 435]. Отже, результатом планування е план - одна з форм управлшського ршення, результат планування у виглядi комплексу зaходiв, об'еднаних спшьною метою, як1 необхiдно виконати в певнш послiдовностi i у встановлеш термiни.
Контроль - одна з функцш упрaвлiння, яка являе собою здшснюваний суб'ектом упрaвлiння комплекс зaходiв спостереження за пiдготовкою, прийняттям та ходом реaлiзaцil упрaвлiнських рiшень, а також перевiрки фактичного стану об'екта управлшня [3. С. 246].
Невщ'емним функцюнальним елементом процесу упрaвлiння витратами е облж споживчих ресурсiв. В Укра1ш основним видом облiку е бухгалтерський облж - упорядкована система збору, реестрацп та узагальнення шформацп в грошовому вирaженнi про майно, зобов'язання оргатзаци та 1х руа шляхом суцiльного,
безперервного i документального облжу вах господарських операцiй.
За кордоном господарюючi суб'екти здiйснюють управлiнський облiк, який, за визначенням Нацiональноï асоцiацiï бухгалтерiв США, являе собою «процес щентифжацп, вимiрювання, накопичення, аналiзу, пiдготовки, штеграцп та передачi фiнансовоï iнформацiï, що використовуеться управлiнським персоналом для планування, оцiнки i контролю за виробничою дiяльнiстю та ефективнiстю використання ресурав »[3. С. 646].
Облж, як елемент процесу упрaвлiння витратами повинен забезпечувати iнформaцiею керiвництво пiдприемствa для прийняття своечасних рiшень. Вiн е основою регулювання (завершальна стaдiя) процесу управлшня, в ходi якого повинен коригуватися процес використання ресурсiв.
В рамках економiки окремого пiдприемствa чи нaцiонaльноï економiки можливостi впливу на обсяг наявних ресурав, як правило, обмежеш (наприклад, сформованими умовами, технолопею виробництва та iн.). Тому видаеться доцiльним дослiдження, спрямоване на пошук вiдповiдi на питання про тдвищення ефективностi використання наявних ресурсiв. При цьому цшьову функцiю слiд визначити як виршення питання про мaксимiзaцiю спiввiдношення результaтiв i ресурсiв, яке виникае в процеа упрaвлiння виробництвом через вплив на рiвень, склад i структуру витрат.
Зазвичай ефектившсть трактують як ступiнь порiвняння результапв з витратами. Ефективнiсть може розглядатися також як система показник1в, що характеризують рiвень використання виробничих потужностей, а в досягненнi цiлей управлшня при мшмальних небажаних нaслiдкiв або витрат [3. С. 775]. Ефектившсть економiчноï дiяльностi визначаеться як максимальний результат при даному рiвнi витрат або мiнiмiзaцiï витрат при даному результата
I.I. Мазур, В.Д.Шaпiро, Н.Г.Ольдеррогс розглядають ефективнiсть як комплексне поняття, що представляе собою характеристику системи з погляду якостi, результaтивностi та своечасносп досягнення ïï цiлей, розвитку системи в запланованому напрямку при виконанш певних критичних показник1в i обмежень, що описуеться такими характеристиками, як доцшьшсть, результатившсть, як1сть, кориснiсть та шше [11. С. 176]. На думку названих aвторiв, ефективнiсть менеджменту як керуючо1' системи в широкому сена - це доцшьшсть i яшсть управлшня, яке нацшене на кращу результaтивнiсть дiяльностi керовано1' системи - оргашзацп, реaлiзaцiю цiлей i стратегш, досягнення певних як1сних i шльшсних економiчних результaтiв.
Ефективнiсть менеджменту залежить вiд багатьох факторiв, до яких слiд вiднести: обмеженiсть економiчних ресурсiв;
нерацiональнiсть ïx розподiлу; прагнення господарюючих суб'eктiв до органiзацiйного розвитку та отримання максимального ефекту при найменших витратах; запобiгання негативного впливу шституцшних систем менеджменту, або адаптування до нових умов цих систем.
Ошнювати ефективнiсть менеджменту слiд залежно вiд того, наск1льки органiзацiя досягае ïï мети.
Слiд роздiлити поняття «ефектившсть управлшня ресурсами» та «ефектившсть витрат», хоча вони, безумовно, псно взаемопов'язаш Якщо в найзагальнiшому виглядi ефективнiсть з точки зору економiки розглядаеться як спiввiдношення результатiв i витрат, то ефектившсть управлшня ресурсами слщ розглядати як спiввiдношення отриманого результату економiчниx ресурсiв, скорочення витрат на виробництво i реалiзацiю продукцп, пiдвищення вiддачi на одиницю використовуваних ресурав - i витрат на управлшня ресурсами. Ефектившсть витрат - це е сшввщношення отриманого результату (обсяпв виробництва, продажу, прибутку) до самих витрат шдприемства, пов'язаних з виробництвом i реалiзацiею продукцп. З цього можна зробити висновок, що в основi тдвищення ефективносп витрат на виробництво i реалiзацiю продукцп лежить ефективне управлшня ресурсами шдприемства.
Таку вщмшшсть можна пояснити i тим, що управлшня ресурсами являе собою бшьш широке поняття, шж здiйснення витрат. Процес управлiння ресурсами шдприемства передбачае ïx залучення для створення продукцiï, безпосередне використання перетворених вихщних ресурсiв у блага (реалiзацiя перетворених ресурсiв -продукцiя - споживач).
Таким чином, витрати характеризують переxiдний стан вiд вихщних ресурсiв до концевого результату виробництва, тобто представляють собою мiру використання ресурсiв. В рамках нашого дослiдження ми розглядаемо саме цей етап управлшня ресурсами шдприемства. Шдвищення ефективносп використання ресурсiв мае вщбуватися з метою вдосконалення управлiння витратами шдприемства. Для цього пропонуеться використовувати адаптивно-функцюнальний
пiдxiд, який полягае в наступному:
1) адаптивнiсть проявляеться в тому, що для вдосконалення системи управлшня витратами пропонуеться система методiв, сформована з урахуванням сукупносп факторiв, що визначають умови використання ресурав шдприемства;
2) функцюнальшсть полягае в тому, що основш чинники, що визначають умови споживання ресурсiв, виявляються i
дослщжуються шляхом вивчення мехатзму ïx впливу на витрати i лопку yправлiння ними.
Кожен етап управлшня ресурсами тдприемства вплюеться шляхом здшснення вщповщного етапу yправлiння витратами:
1) формування ресyрсiв вiдповiдае iнвестицiйномy етапу управлшня витратами, на якому вщбуваеться вплив на майбутт витрати тдприемства;
2) використання ресурав вщповщае виробничому етапу yправлiння затратами, на якому вщбуваеться здiйснення витрат на виробництво продyкцiï;
3) реалiзацiя ранiше використаних i перероблених в результат виробничоï дiяльностi ресyрсiв вiдповiдае етапу звернення як стадп yправлiння витратами тдприемства, на якому вироблена продyкцiя доводиться до покупця.
Кожен етап управлшня витратами припускае використання специфiчниx методiв, вибiр яких залежить вiд виду управлшня витратами. Залежно вiд часового горизонту прийнятих рiшень i ступеня ïx впливу на подальшу дiяльнiсть пiдприемства ми пропонуемо розрiзняти так1 види yправлiння витратами:
- стратепчне yправлiння витратами, орiентоване на довгострокову перспективу (вiд одного року i бшьше) i передбачае прийняття ршень, як1 мають вплив на всю подальшу дiяльнiсть пiдприемства;
- поточне управлшня витратами, орiентоване на середньострокову перспективу (один рiк) i припускае прийняття ршень, як1 мають вплив на окремi види або групи витрат;
- оперативне yправлiння витратами, орiентоване на короткострокову перспективу в межах одного року i передбачае прийняття коригуючих yправлiнськиx рiшень, пов'язаних з виршенням щоденних завдань.
Висновки даного дослiдження i перспективи подальших po6iT у цьому напрямку. В основi пiдвищення ефективностi витрат на виробництво i реалiзацiю продyкцiï лежить ефективне управлшня ресурсами тдприемства. З метою вдосконалення управлшня витратами тдприемства пропонуеться використовувати адаптивно-функцюнальний
пiдxiд. Кожен етап, вид i функцюнальний елемент управлшня витратами вимагае застосування специфiчниx методiв yправлiння та облiкy
факторiв, що визначають умови використання ресурав тдприемства. Для створення ефекгивно1 системи управлшня витратами необхщно систематизувати методи i розробити критерп ïx вибору.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием [Електронний ресурс] / В. Г.Кандалинцев. Режим доступу: http://www.twirpx.com/file/596409/
2. Грязнова А.Г. Микроэкономика. Теория и практика / А.Г.Грязнова, А.А. Юданова. М .: Кнорус, 2006. 624 с
3. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия / Е.Е. Румянцева. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 2006. Т. VI. 810 с.
4. Положения з бухгалтерського облжу «Витрати оргатзаци» [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/ laws/show/996-14
5. Скоромник В.И. Управление затратами Режим доступу [Електронний ресурс]./ В.И.Скоромник. Режим доступу: http://iteam.ru/publications/ finances/section_30/article_1418
6. Бахрушина М.Л. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие / М.Л. Бахрушина. М.: Финстатинформ, 2000. 359 с.
7.Управление затратами: опыт практиков // Фин.директор. 2006. № 4.
8. Шанк Д. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличение конкурентоспособностии / Д.Шанк, В.Говиндараджан. М .: Бизнес Микро, 1999. 288 с.
9. Бабицький А.Ф. Методолопя аналiзy економiчниx процеав i управлшня [Текст] : навч. поаб. для студ. вищ. навч. закл. / А. Ф. Бабицький ; Мiжрегiональна академiя yправлiння персоналом (МАУП). - К. : МАУП, 2003. - 125 с.
10. Бандурин А.В. Проблемы оперативного управления активами корпораций /
A.В. Бандурин, С.1. Басалай, И.А.Ли; под ред. В. В. Бандурина. М.: ТДДС столица-8, 1999. 164 с.
11. Мазур И.И. Эффективный менеджмент: учеб. пособие для вузов / И.И.Мазур,
B.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдсррогс. М.: Высш. шк., 2003. 555 с
Рецензент д.е.н., професор УкрДУЗТ Kipdina О.Г. Експерт редакцiйноï колеги к.е.н., доцент УкрДУЗТ Полякова О.М..
