CC BY
1УДК 338
doi: 10.47576/2949-1886.2024.4.4.023
Семенов Дмитрий,
аспирант, Владимирский государственный университет им. А. Г. и Н. Г. Столетовых, Владимир, Россия
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Целью исследования является рассмотрение понятий устойчивости развития и неопределенности, а также выдвижение собственной трактовки данным терминам. Кроме этого, в статье анализируются аспекты существования современных организаций пищевой промышленности, которые являются одними из наиболее уязвимых в условиях рыночных преобразований. Даны авторские выводы и предположения, касающиеся построения жизнестойкости компаний, описаны факторы преодоления неопределенности. На примере предприятий пищевой торговой промышленности доказано, что гибкость и адаптация к внешним условиям, а также четкое следование плану позволяют им успешно функционировать и добиваться высоких результатов. Выделены положительные и отрицательные стороны привлечения достижений научно-технического прогресса в работу компаний пищевой промышленности, описано влияние на достижение устойчивости в период неопределенности.
Ключевые слова: устойчивость; неопределенность; трансформация; ресурс; компания; экология.
Semenov Dmitry,
PhD student,
Vladimir State University named after A. G. and N. G. Stoletov, Vladimir, Russia
SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY
The purpose of the study is to consider the concepts of sustainability and uncertainty, as well as to put forward its own interpretation of these terms. In addition, the article examines aspects of the existence of modern food industry organizations, which are among the most vulnerable in the context of market transformations. According to the results of the study, the author's conclusions and assumptions concerning the building of the resilience of companies are given, and the factors of overcoming uncertainty are described. Using the example of food trade enterprises, it has been demonstrated that flexibility and adaptation to external conditions, as well as strict adherence to the plan, allows them to function successfully and achieve high results. The positive and negative sides of attracting achievements of scientific and technological progress to the work of food industry companies are highlighted, the impact on achieving sustainability in a period of uncertainty is described.
Keywords: sustainability; uncertainty; transformation; resource; company; ecology.
Промышленная политика (ПП) является ключевым вектором стратегии экономического роста для любого государства, Российской Федерации в том числе. Проблемы ее изучения связаны с постоянными изменениями моделей и отсутствием разграниченности между другими сферами государственного регулирования национального хозяйства. Поэтому имеется большое разнообразие теоретико-методологических основ, на кото-
рых строится изучение устойчивого развития [16, с. 248].
В процессе роста неопределенности среды существования организаций появляется необходимость быстрой адаптации к внешним трансформациям, что определяет успех деятельности каждой из них. Поддержание устойчивого развития и планомерное построение собственной стратегии является основополагающим принципом конкурен-
тоспособности любой фирмы. Важным элементом данного механизма является разработка безошибочных способов диагностики рисков, которые могут влиять на эффективность устойчивого развития.
В настоящее время устойчивое развитие отечественных корпораций тесно связано с неопределенностью среды и постоянной сменой парадигм. Огромное влияние на это оказывают факторы внешней и внутренней среды, среди которых стоит выделить рыночные изменения, финансовую жизнеспособность, стремление к высоким результатам. Все это составляет основу угроз для устойчивого развития хозяйствующих субъектов. Поэтому их функционирование должно быть направлено не только на постоянное выжи -вание, но и на формирование стойкости в рамках противостояния данным колебаниям.
Материалы и методы исследования основаны на анализе научно-практической лите-
ратуры, синтезе мнений, графической интерпретации результатов.
Промышленные предприятия различной направленности имеют тесную взаимосвязь с внешним микроклиматом и внутренне созданной обстановкой. Данное разделение связано с созданием производственно-экономической среды, в которой необходимо обладать резервами в области устойчивого развития [7, с. 161].
По определению Ю. С. Калабушкиной, С. А. Каримовой, устойчивое развитие - это комплекс связанных компонентов, которые подвергаются положительным или отрицательным изменениям. При этом модифицируются параметры конкурентоспособности и жизнестойкости компаний, соблюдается баланс различных ресурсов, которые необходимы для стабильного роста. Среди основных элементов устойчивого развития авторы выделяют:
Рисунок 1 - Определение понятия «устойчивость» с точки зрения многоуровневого подхода [9, с. 14] - ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА • № 4, 2024 169
1. Выявление четкой цели и вектора дальнейшего функционирования.
2. Рационализация применения материальных, финансовых и трудовых резервов.
3. Выпуск рентабельной продукции.
4. Внедрение инновационных технологий в производство.
5. Соблюдение норм экологического законодательства [8, с. 181-182].
Ю. А. Никитин выделяет, что устойчивое развитие с точки зрения увеличения прибыльности корпораций не имеет особой выгоды, это концепция, которая включает в себя участие крупных бизнес-пространств, которые являются непосредственными производителями и инвесторами, интересующимися проектами в области экологии, сокращения вредных выбросов, переработкой отходов и так далее [11, с. 92].
По мнению Е. В. Никифоровой устойчивое
развитие представляет собой долгосрочную тактику существования компаний, целью которой является рост добавочной стоимости при учете установления взаимосвязи со стейкхолдерами. При этом важно учитывать соблюдение экологических и социально-экономических норм [12].
Е. П. Козлова упоминает о том, что устойчивое развитие предполагает возможность функционирования и нормальной работы в условиях воздействия разнообразных факторов внешней среды. Оно также имеет зависимость от вопросов мирового значения, которые закреплены в конвенциях и многосторонних договорах (рис. 1).
П. О. Алиева описывает устойчивое развитие в качестве рычага стратегического управления и выделяет следующие его функции:
1. Стремление к гибкости производственной деятельности.
Рисунок 2 - Вектора устойчивого развития компаний по Н. И. Ярковой [15, с. 107-108]
2. Внедрение цифровизационных инструментов.
3. Привлечение новых мер трансформации структуры организационной ПП.
4. Улучшение рабочей обстановки, построение комфортного пространства.
5. Контроль за мерами обеспечения техники безопасности на промышленном предприятии.
6. Обеспечение промышленных структур всеми видами необходимых ресурсов [1, с. 66].
По мнению Н. И. Ярковой, устойчивое развитие выступает в качестве необходимого параметра жизнестойкости каждой фирмы. Устойчивое развитие тесно связано с понятием «конкурентоспособность» на национальном и международном уровне. Устойчивое развитие представляет собой компонент ПП каждого региона, что в целом складывается в благоприятную хозяйственную ситуацию в стране в целом. Современные компании имеют открытый принцип функци-
онирования, который основан на взаимосвязи с другими экономическими и социальными пространствами. Поскольку экосистема национального хозяйства характеризуется динамичностью, неопределенностью, скрытностью - это требует от корпораций постоянных реорганизаций. Каждая трансформация в той или иной степени нацелена на конечный результат, поэтому руководители должны четко следовать построенному плану опираясь на основные вектора устойчивого развития (рис. 2) [15, с. 106].
Е. С. Грузневич рассматривает устойчивое развитие в качестве состояния, которое подразумевает использование ресурсной базы, что позволяет всей экономической системе сохранять стойкость и целостность. Наиболее точное определение автор дает в качестве способности данной среды к постоянному росту. В рамках исследования автора была продемонстрирована связь между различными категориями устойчивого развития (рис. 3).
Рисунок 3 - Связь между различными категориями устойчивого развития по Е. С. Грузневичу [5, c. 841]
Е. В. Дробот с соавторами выделяют, что устойчивое развитие - это эволюция ценностей, которые отвечают требованиям настоящего времени без ущерба для будущих поколений. Оно является одной из основополагающих идей, которые стимулируют трансформацию бизнеса. Следование данной концепции позволяет руководству компаний быть полностью осведомленными обо всех изменениях и вовремя реагировать на внешние стимулы. Одними из них являются обострения экологических и социальных
проблем человечества. По мнению данных научных деятелей, каждый из нас живет в мире, в котором остро стоит ситуация с глобальным экологическим и общественным кризисом. Отсутствие эффективной политики в данной области ведет к проблемам в корпоративной культуре [6, с. 645-647].
Многими исследователями также подробно рассматривалось понятие «неопределенность» в контексте существования малых, средних и крупных организаций различного характера деятельности.
А. Д. Бурыкин, А. В. Юрченко пишут о том, что неопределенность среды классифицируется в зависимости от этиологии возникновения и масштабности проявлений. При этом неопределенность среды может иметь
управляемый и неуправляемый характер [2, с. 21].
К. Ван Дер Хейден выделяет несколько категорий неопределенности среды, которые представлены на рис. 4.
Рисунок 4 - Категории неопределенности среды по К. Ван Дер Хейдену [17]
З. Н. Омарова характеризует понятие неопределенности среды в качестве поиска соответствий с неточностью, неполнотой и недостоверностью информации. При этом предприниматели не способны увидеть будущие перспективы устойчивого развития и спрогнозировать дальнейшие действия. При принятии решений в менеджменте, неопределенность среды является главным фактором, который необходимо учитывать при построении тактики дальнейшего функционирования. Любая неопределенность среды тесно взаимосвязана с риском и финансовой стабильностью [13].
Ю. Лайши выделяет роль инновационного развития (ИР) в социально-экономическом плане существования Российской Федерации. Наличие потенциала в данном направлении позволяет осуществлять работу на пути к устойчивому развитию в условиях неопределенности среды, что поднимает конкурентоспособность в сфере научно-технических достижений и макроэкономических показателей. Большинство концепций стратегического становления в долгосрочной перспективе определяют инновационное развитие как приоритет существования предпринимательского сектора. Но, несмотря на уделенное внимание, существенных результатов в полной мере достичь не удалось. Для этого необходимо выявление факторов инновационного развития, которые позволят повысить эффективность реализации государственных программ, а также снизить негативные воздействия на пути к достижению наилучших результатов [10].
А. А. Васильев дает собственную трактовку неопределенности среды, как важной составляющей рыночных модернизаций, наличие которой может мотивировать компании на получение прибыли, либо привести ее к убыткам. Он также тесно связывает неопределенности среды с рисками и угрозами. Так как любое решение, которое может быть принято, может являться ошибочным суждением [3, с. 480].
Е. А. Сотникова с соавторами описывают неопределенности среды в качестве ситуации, которая не может полностью охарактеризовать вероятность свершения тех или иных событий. Она никогда не поддается оценке, связана с предположением по отношению к определенным поступкам. Данные авторы также выделяют совместимость между неопределенностью среды и угрозами, описывая их как вероятность получения убытков и недополучения прибыли. Успех бизнеса имеет прямую зависимость от правильного направления и учета вероятности возникновения критических событий. Поэтому для полного перехода к устойчивому развитию необходимо владеть навыками предупреждения рисков, трудностей и проработки стратегии их преодоления. Любые просчеты в области менеджмента и маркетинга могут напрямую вести к угрозам в обеспечении конкурентоспособности, к ошибкам в подборе персонала и так далее [14].
На наш взгляд, наибольший эффект на устойчивое развитие корпораций оказывает текущая финансово-экономическая ситуация. Для обеспечения цифровизационного и
инновационного подъема необходимы вложения и ресурсы, которые складываются из основных и вкладываемых средств.
Именно они будут давать толчок реализации технических проектов. К основным факторам устойчивого развития отнесем:
1. Состояние экономической среды - деловая активность, рентабельность, платежеспособность, финансовая стабильность.
2. Внутренние ресурсы - кадровый и производственный потенциал, научно-технологическая, информационная база.
3. Постоянство существования менеджмента и организационной трудовой деятельности - мотивация персонала, инструменты менеджмента и маркетинга, построение коммуникаций.
4. Мониторинг основных показателей рыночных изменений, темпов прироста и спада.
Несмотря на то, что следование принципам устойчивости и инновационности увеличивает ценность и стоимость продукции, они могут иметь негативное влияние на существование старой формы. Так как видоизменение определенной сферы ведет за собой риски невыполнения основной функции маркетинга. Она связана с сохранением баланса между производством и новыми разработками, что позволяет повышать конкурентоспособность, оперативность, результативность рыночного самоопределения. Суть работы над устойчивым развитием в период неопределенности среды заключается в приложении особых усилий и времени на исследование идеи, ее продвижение и коммерческий результат. Данный процесс имеет многоуровневое строение, где организация воплощает новые замыслы в высококачественную продукцию, услугу, с целью конкурирования, роста и успешной деятельности в данной отрасли рынка. Этот вид маркетинга предполагает творческий подход к созданию идеи, для существенной и ощутимой разницы в сфере экономического роста. Таким образом, по нашему мнению, при руководстве над устойчивым развитием необходимо открывать новые пути, способы коммуникации и реализации потенциала, выдвигать новаторские идеи, которые буду поддерживаться федеральными органами. При отсутствии взаимной интеграции традиционных и современных элементов развития корпораций, они будут исключены из
преобладающих процессов окультуривова-ния территорий.
На основе рассмотрения вышеуказанных определений устойчивого развития нами было выдвинута авторская трактовка данного термина. Устойчивое развитие представляет собой динамичное и стабильное существование малых, средних и крупных компаний, с постоянным ростом параметров конкурентоспособности и производственной мощности, эффективности управления в отношении к снижению уровня воздействия на окружающую среду.
Любое бизнес-пространство имеет неопределенность и угрозы функционирования. Как упоминается выше, это также тесно сопряжено с различными рисками, без которых невозможно вести деятельность в любой сфере. С нашей точки зрения, неопределенность среды предполагает переход к состоянию неустойчивости, постоянным колебаниям, которые имеют непредсказуемый результат. Именно это способно разрушить одно предприятие и придать больше жизнестойкости другому. Неопределенность среды может привести:
- К частичной или полной потере стабильности работы компаний.
- К изменениям внутри организации на уровне менеджмента, маркетинга.
- К ухудшению показателей проделанной работы.
- К полному регрессу получаемых результатов.
- К потере рентабельности и ликвидности.
Но при грамотном руководстве способна
придать больший потенциал для построения стратегии устойчивого развития.
Поэтому неопределенность среды имеет две стороны: негативные тенденции и угрозы, но вместе с тем появление новых возможностей для расширения спектра влияния корпораций различного характера. Стремление к устойчивому развитию в условиях неопределенности среды возможно при признании имеющихся проблем и их решения, а также при рождении новых идей и предложений. В любом случае каждая единица предпринимательства начинает свой путь в обстановке неопределенности дальнейших перспектив, что обусловлено влиянием следующих обстоятельств:
- Невозможность адекватной оценки всех
параметров, необходимых для вероятностного прогноза поведения внешней среды.
- Наличие случайных явлений, которые нельзя предусмотреть.
- Наличие явлений противостояния между партнерами, несовпадающие ценности и интересы.
Таким образом, стоит вывести полное определение понятия неопределенности среды - которое означает присутствие неполных сведений, рисков и неточности при реализации деятельности компаний, что в первую очередь связано с затратами и получением прибыли.
Как было ранее выявлено, неопределенность среды тесно связана с внешними и внутренними угрозами, что касается получения убытков, которые могут закончиться банкротством и прекращением функционирования. Например, если рассмотреть путь к устойчивому развитию в период неопределенности среды торговых предприятий, то можно отметить, что для них характерна динамика поставок, производства и реализации продуктов. Это способствует сохранению стабильно высокого результата работы, прироста добавочной стоимости и эффективности управления. К способам предупреждения потерь от возникновения рисков в бизнесе следует отнести: оценку социального, экономического, политического состояния отдельных субъектов, выделение наиболее значимых отраслей ПП, наблюдение за диверсификацией производства товаров и услуг, которые выпускаются в рамках жизненного цикла, анализ коррупционных проявлений в каждом регионе. Методики снижения рискованности внедрения того или иного проекта для устойчивого развития в условиях неопределенности подразумевают:
- Разработку резервных источников для финансирования непредвиденных трат.
- Залоговое обеспечение инвестиций.
- Сотрудничество со страховой организацией по вопросам частичной передачи угроз.
- Включение системы гарантий.
Также на наш взгляд, для сглаживания определенных трудностей и отрицательных последствий воздействия различных факторов неопределенности среды необходимо внедрение цифровизационных инструментов в основу построения дальнейшей тактики достижения устойчивого развития ком-
паний. Устойчивое развитие - это главная характеристика планомерной активности экономического пространства. Оно показывает эффективность проделанных операционных, инвестиционных и финансовых усилий, а также сигнализирует поставщикам и инвесторам о своей позиции на рынке. При высоком уровне устойчивого развития каждая организация имеет позитивный образ, так как это иллюстрирует повышение прибыльности, налоговой нагрузки, акционных дивидендов и платежеспособности.
Выделим авторские базовые принципы, которые позволят корпорациям добиться устойчивого развития:
1. Ориентация на выбранные цели - связана с необходимостью сохранения долгосрочных перспектив.
2. Приспосабливаемость к постоянным сменам парадигм и устоев в ведении рыночного хозяйства. Внешняя экосистема часто является источником различных трудностей, для решения которых необходимо владеть умениями принятия верных решений.
3. Гибкость и подстраивание под выбранные направления.
4. Планомерное соединение всех компонентов новой системы в целостную бизнес-среду.
5. Сохранение финансового равновесия.
На основании проведенного исследования нами была составлена модель процессов поддержания устойчивого развития в период неопределенности среды (рис. 5).
Крупные корпорации пищевой промышленности в Российской Федерации постоянно сталкиваются с различными вызовами современности в плане устойчивого развития. Считается, что вкладывание финансов в надежную производственную активность позволит иметь долгосрочные выгоды экономического характера. К примеру, внедрение возобновляемых энергетических источников будет способствовать снижению трат на топливные ресурсы и электричество. Также немаловажным является ведение корпоративной культуры, соблюдение трудовых норм, мотивирование персонала, что поможет избежать негативных конфликтов. Чтобы обеспечить устойчивое развитие торгово-продуктовых компаний, как и любых других, необходимо в первую очередь следовать нынешним трендам и инфокоммуникацион-
Рисунок 5 - Модель процессов поддержания устойчивого развития в период неопределенности среды
ным технологиям. Глобальная цифровизаци-онная революция и переход к индустрии 4.0 оказывают огромное воздействие на устойчивое развитие данной отрасли ПП. Это способствует оптимизации процессов воспроизводства товаров и услуг, снижению затрат на необходимые ресурсы, улучшению качества продуктов, соблюдению стандартов безопасности.
Можно выделить использование смарт-чувствительных сенсоров в определении температуры и влажности помещений, установлении оптимального качества воды и воздуха, а также мониторинга процессов воспроизводства продукции. Также важно упомянуть использование аналитических программ для улучшения основ регулирования цепей поставок и закупок, оптимизации структуры управления запасами. Это помогает снизить расходы на энергию и уменьшить количество отходов потребления, проводить анализ жизненного цикла продовольствия. Данные действия позволят провести оценку влияния работы заводов на окружающую эко -систему. Также важно искать пути улучшения данной ситуации, увеличивать прозрачность всех фабрикационных процессов и снижать количество нарушений норм и положений
безопасности. Сегодня для потребителя и производителя становится необходимым раскрывать сведения о происхождении производимого товара [4, с. 614].
Несмотря на вышеуказанные плюсы, существуют и негативные тенденции в области устойчивого развития, которые могут быть связаны с неопределенностью среды.
1. Растет число мошенничеств в глобальном пространстве, что связано с ведением путанных и непрозрачных транзакций.
2. Возможность потери денежных средств для тех, кто предоставляет или потребляет услуги.
3. «Информационный разрыв» между теми, кто продает и кто покупает. Так как не всегда информация, которая выставляется в сети, является достоверной.
4. Цифровое неравенство между гражданами, ввиду различных особенностей осуществления доступа в интернет-пространство.
Также стоит выделить проблемы, связанные с отсутствием достижений в области устойчивого развития для организаций пищевого и торгового характера. Главной из них является неполнота компетенций и знаний у сотрудников в отношении устойчивого раз-
вития и неопределенности среды. Поэтому большинство руководителей не видят ценностей в привлечении практик сохранения жизнестойкости и не понимают, каким образом можно достигнуть полного устойчивого развития. Существующие ПП все еще нацелены на получение краткосрочной выгоды без учета последствий долгосрочного воздействия на окружающее пространство, общество и соблюдение экологического баланса. Также, как упоминалось выше, необходимо четко следить за качеством и безопасностью производимых продуктов. Так как не все фабрики четко следуют стандартам безопасности, что отрицательно влияет на имидж и доверие покупателей. И последний значимый момент касается нехватки инвестиций в устойчивое развитие, особенно в период неопределенности среды. Большинство организаций четко понимают свои позиции в обеспечении уровня устойчивого развития, но многие из них не собираются идти на риски для внедрения программ жизнестойкости.
Таким образом, в рамках статьи был произведен обзор подходов к понятиям «устойчивого развития» и «неопределенности среды». Были проанализированы особенности авторского понимания различных трактовок устойчивости процесса ведения ПП в условиях неопределенности среды. Эмпирическую часть исследования составило предоставление авторских положений и выведение авторского определения терминов «устойчивого развития» и «неопределенности среды». Было выявлено, что нынешняя модернизации ПП под влиянием глобального научно-технического прогресса позволит повысить степень устойчивого развития различных корпораций, в том числе продук-тово-торговой направленности. Выделены основные трудности в области обеспечения устойчивого развития. Поэтому стремления к устойчивому развитию в условиях неопределенности требует от бизнес-структур вкладывания усилий и ресурсов, и получения помощи со стороны правительства и общества в том числе.
Список источников
1.Алиева П. О. Стратегия устойчивого развития промышленности региона // Вестник научной мысли. 2022. № 4. С. 62-68.
2.Бурыкин А. Д., Юрченко А. В. Виды и факторы неопределенности бизнес-среды // Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. № 1-5. С. 21-25.
3.Васильев А. А. Влияние неопределенности на поведение инвесторов в современных экономических условиях // Весенние дни науки : сборник докладов, Екатеринбург, 21-23 апреля 2022 года. Екатеринбург: Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина, 2022. С. 479-482.
4.Глухов А. С. Устойчивое развитие предприятий пищевого производства: возможности и оценки // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2023. Т. 13. № 3А. С. 612-618.
5. Грузневич Е. С. Развитие, устойчивое развитие и сбалансированное устойчивое развитие и их взаимосвязь на уровне региона: терминологические аспекты // Россия: тенденции и перспективы развития : Ежегодник, Москва РЭУ им. ТВ. Плеханова, 20-21 декабря 2016 года. Выпуск 12, часть 2. М.: Институт научной информации по общественным наукам РАН, 2017. С. 839-844.
6.Дробот Е. В., Макаров И. Н., Почепаев И. А. Концептуальные основы устойчивого развития в XXI веке: принцип триединства и подходы к оценке воздействия бизнеса // Лидерство и менеджмент. 2020. Т. 7. № 4. С. 643-658.
7. Исаева Н. Обеспечение устойчивого экономического развития промышленных предприятий в условиях мировой пандемии // Экономика и инновационные технологии. 2021. Вып. 3. С. 161-70.
8.Калабушкина Ю. С., Каримова С. А. К определению устойчивого развития предприятия // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. 2022. Т. 3, № 3. С. 179-192.
9.Козлова Е. П. Формирование механизма устойчивого развития промышленных предприятий на основе технологической трансформации: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. Нижний Новгород, 2019. 181 с.
10. Лайши Ю. Технологическое предпринимательство // Образовательный портал «Справочник». URL https://spravochnick.ru/organizacionnoe_razvitie/ tehnologicheskoe_predprinimatelstvo/ (дата обращения: 08.01.2024).
11. Никитин А. Ю. Устойчивое развитие интегрированных форм промышленных предприятий в условиях неопределенности // Учет и статистика. 2021. № 2(62). С. 91-100.
12. Никифорова Е. В. К вопросу влияния информации на устойчивое развитие компании // Молодой ученый. 2016. № 9.2 (113.2). С. 40-42.
13. Омарова З. Н. Нестабильность, неопределенность и риск в предпринимательской деятельности // Проблемы и перспективы экономики и управления : материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2015 г.). СПб. : Свое издательство, 2015. С. 151-154.
14. Сотникова Е. А., Скворцова Н. А., Лебедева О. А. Предпринимательство в условиях неопределенности // Фундаментальные исследования. 2015. № 2-7. С. 1465-1469.
15. Яркова Н. И. Направления устойчивого развития предприятия в условиях неопределенности // Вестник КемРИПК. 2018. № 4. С. 105-110.
16. Andreoni A. Varieties of industrial policy: models, packages and transformation Cycles // Noman A., Stiglitz J. (eds.). Efficiency, finance and varieties of industrial policy. New York: Columbia University Press, 2017. 245-305 p.
17. Van der Heijden, K Scenarios - The art of strategic conversation / Second edition. England: John Wiley & sons ltd, 2005.
References
1. Alieva P. O. Strategy of sustainable development of the region's industry. Bulletin of Scientific Thought. 2022. No. 4. Pp. 62-68.
2. Burykin A.D., Yurchenko A.V. Types and factors of uncertainty of the business environment. Modern trends in the development of science and technology. 2017. No. 1-5. Pp. 21-25.
3. Vasiliev A. A. The influence of uncertainty on investor behavior in modern economic conditions. Spring Days of Science : collection of reports, Yekaterinburg, April 21-23, 2022. Yekaterinburg: Ural Federal University named after the first President of Russia B.N. Yeltsin, 2022. Pp. 479482.
4. Glukhov A. S. Sustainable development of food production enterprises: opportunities and assessments. Economics: yesterday, today, tomorrow. 2023. Vol. 13. No. 3A. Pp. 612-618.
5. Gruznevich E. S. Development, sustainable development and balanced sustainable development and their interrelation at the regional level: terminological aspects. Russia: trends and prospects of development : Yearbook, Moscow Plekhanov Russian University of Economics, December 20-21, 2016. Issue 12, part 2. Moscow: Institute of Scientific Information on Social Sciences of the Russian Academy of Sciences, 2017. Pp. 839-844.
6. Dorobot E. V., Makarov I. N., Pochepaev I. A. Strategic goals of sustainable development in the XXI century: coming to power and ways to successful business development. Government and Budget. 2020. Vol. 7. No. 4. Pp. 643-658.
7. Isaeva N. Ensuring sustainable economic development of industrial enterprises in the context of a global pandemic. Economics and innovative technologies. 2021. Issue 3. Pp. 161-70.
8. Kalabushkina Yu. S., Karimova S. A. Towards the definition of sustainable enterprise development. Social entrepreneurship and corporate social responsibility. 2022. Vol. 3, No. 3. Pp. 179-192.
9. Kozlova E. P. Formation of a mechanism for sustainable development of industrial enterprises based on technological transformation: dis.... candidate of Economic Sciences: 08.00.05. Nizhny Novgorod, 2019. 181 p.
10. Laishi Yu. Technological entrepreneurship. Educational portal "Handbook". URL https://spravochnick. ru/organizacionnoe_razvitie/tehnologicheskoe_ predprinimatelstvo / (date of reference: 08.01.2024).
11. Nikitin A. Yu. Sustainable development of integrated forms of industrial enterprises in conditions of uncertainty. Accounting and statistics. 2021. No. 2(62). Pp. 91-100.
12. Nikiforova E. V. On the issue of the influence of information on the sustainable development of the company. Young Scientist. 2016. No. 9.2 (113.2). Pp. 4042.
13. Omarova Z. N. Stability, independence and risk in practice. Problems and prospects of computer science and management : proceedings of the IV International Scientific Conference (St. Petersburg, December 2015). St. Petersburg : Svo publishing House, 2015. Pp. 151-154.
14. Sotnikova E. A., Skvortsova N. A., Lebedeva O. A. Entrepreneurship in conditions of uncertainty. Fundamental research. 2015. No. 2-7. Pp. 1465-1469.
15. Yarkova N. I. Directions of sustainable development of the enterprise in conditions of uncertainty. Bulletin of KemRIPK. 2018. No. 4. Pp. 105-110.
16. Andreoni A. Varieties of industrial policy: models, packages and cycles of transformation. Noman A., Stiglitz J. (ed.). Efficiency, finance and varieties of industrial policy. New York: Columbia University Press, 2017. 245-305 p.
17. Van der Heyden, K. Scenarios - The art of strategic dialogue / Second edition. England: John Wiley & sons ltd, 2005.
