CC BY
13
Державна полггика у сферi забезпечення економiчно! безпеки шд-приемництва в Укра!ш буде неповноцшною без оргашзаци монiторингу цього процесу - систематично! оцшки рiвня розвитку дослiджуваного сектора еко-номжи з огляду на економiчну безпеку його суб'еклв та сектора МСП загалом i рiвня загроз державним штересам як наслiдку недостатньо дieвих заходiв. Для уможливлення здiйснення та оргашзацшного забезпечення цього процесу потрiбно: визначити та чiтко зафiксувати у вщповщних нормативно-правових документах функци та обов'язки компетентних органiв державно! влади чи !х пiдроздiлiв, якi здшснюватимуть монiторинг; сформувати механiзм тiсно! вза-емоди органiв державно! влади у процес монiторингу; розробити алгоритм узагальнення результатiв на загальнодержавному рiвнi; уповноважити орган державно! влади для здшснення контролю за мошторингом [2, с. 203].
Пол^ика змiцнення економiчно! безпеки МСП повинна стати важли-вим напрямом активiзацi! шдприемницько! дiяльностi населення, покращання рiвня життя громадян, залучення iнвестицiйних ресурсiв у економiку та забезпечення соцiально-економiчного розвитку Укра!ни. Для того, щоб посилити можливост мiсцевих громад та надати таким чином додаткового iмпульсу полчищ змiцнення економiчно! безпеки шдприемництва шд час адмшютратив-но! реформи потрiбно внести вiдповiднi змiни у законодавство, як розширять органiзацiйнi та фiнансовi можливостi органiв мiсцево! влади, забезпечать врахування штереЫв шдприемництва та розвиток шфраструктури його державно! шдтримки на мiсцевому рiвнi, що особливо важливо для промислово слаборозвинених регюшв, малих мiст, сiльських територiй нашо! кра!ни.
Лiтература
1. Баженова О.В. Анашз стану економши Укра!ни в контекст! !! економ1чно! безпеки // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект : сб. научн. трудов. - Донецк : Изд-во ДонНУ, 2004. - С. 839-845.
2. Васильев Т.Г. Напрями змщнення економ1чно! безпеки шдприемництва в Укра!ш / Т.Г. Васильщв, О.Ю. Соколова // Науковий вюник НЛТУ Укра!ни : зб. наук.-техн. праць. -Льв1в : РВВ НЛТУ Укра!ни. - 2007. - Вип. 17.3. - С. 202-206.
3. Економпка пщприемства : шдручник / за заг. ред. С.Ф. Покропивного. - 3-те вид., [без змш]. - К. : Вид-во КНЕУ, 2006. - 528 с.
4. 1нтернет-ресурс Державного ком1тету статистики Укра!ни. [Електронний ресурс]. -Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua).
5. Жалшо Я.А. Стратегия забезпечення економ1чно! безпеки Укра!ни. Прюритети та проблеми 1мплементаци // В зб.: Стратегия нацюнально! безпеки Укра!ни в контекст досвщу св1тово! спшьноти. - К. : Вид-во "Сатсанга", 2001. - 224 с.
УДК 338.24:330.341.1 Доц. С.В. Князь, канд. екон. наук -
НУ "Львiвська полiтехнiка"
УПРАВЛ1ННЯ ТРАНСФЕРНИМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ РОЗВИТКУ ШНОВАЩЙНО Д1ЯЛЬНОСТ1 МАШИНОБУД1ВНОГО
ШДПРИСМСТВА
Розкрито сутшсть поняття "трансферне забезпечення розвитку шновацшно'1 дь яльностi машинобудiвного пiдприeмствам як об'екта управлiння. З позицп функць онального пiдходу описано особливостi управлшня цим об'ектом. Встановлено, що основними принципами розв'язання ще проблеми е: формування джерел фiнансових ресурсiв, яке здшснюеться Ï3 врахуванням ïхнього впливу на показники лшвщносп; заходи, спрямоваш на забезпечення лiквiдностi активiв пщприемства, якi потрiбно
здiйснювати Í3 врахуванням píbhh диверсифшацп сукупних акт^в пiдприeмства i рiвня ixHboi прибутковосп; рiшення про граничний обсяг витрат на розвиток систем управлшня, яю доцiльно здiйснювати Í3 врахуванням рiвня 1'хньо'1 економiчноi ефек-тивностi та вщповщносп фактичних параметрiв систем управлшня очшуваним параметрам; рiшення про змшу структури i обсягу шновацшних трансферних ресурсiв для розвитку шновацшно'1 дiяльностi, якi доцiльно здiйснювати i3 врахуванням його впливу на шформацшну безпеку пiдприeмства.
Assoc. prof. S.V. Kniaz - NU "L'vivs'ka Politekhnika"
Management the transfer providing of development of innovative activity
of machine-building enterprises
In the article essence of concept is exposed "transfer providing of development of innovative activity of machine-building enterprise" as a management object. From position of functional approach the features of management this object are described. It is set that basic principles of decision of this problem is: forming of sources of financial resources, which is carried out recognition their influence on the indexes of liquidity; measures, directed on providing of liquidity of assets of enterprise, which need to be carried out recognition level of diversification of the combined assets of enterprise and level of their profitability; a decision about the maximum volume of charges is on development of control system, which it is more expedient to carry out recognition level of their economic efficiency and accordance of actual arguments of control system to the expected parameters; a decision is about the change of structure and volume of innovative transfer resources for development of innovative activity, which it is more expedient to carry out recognition his influence on informative safety of enterprise.
Постановка проблеми. В умовах становлення ринковоi шфраструк-тури, зокрема шновацшних структур, реашзащя машинобуд1вними шд-приемствами програм шновацшного розвитку досить проблематична. Проблема, насамперед, полягае у тому, що в Укршт практично не функцюнуе ме-хашзм венчур1в. Практично ус ризики, пов'язаН з розробленням i реашза-щею шновацш, обтяжлив1 для машинобуд1вних шдприемств. Очевидно, що реашзащя програм розвитку iнновацiйноi д1яльносл не можлива лише за ра-хунок власних кошт1в оргашзацш. Пщприемства змушеН залучати зовшшш джерела ресурЫв. ПроведеН дослщження дають змогу стверджувати, що на сьогодН щ умови е дуже жорсткими. Нездатшсть шдприемств ix виконати е причиною зниження 1'хньо1' платоспроможносл i лшвщносп, банкрутства, втрати контролю над активами. Основними чинниками, як призводять до таких наслщюв, е неволодшня кер1вниками машинобуд1вних шдприемств ме-тодичним шструментар1ем 1з управлшня трансфером шновацшних ресуршв.
Аналiз останнiх досл1джень та публжацш. Анал1зування низки науко-вих праць [3-5, 13, 14, 17, 18 тощо] дае змогу стверджувати, що трансфер роз-глядають р1зш дослщники з позици витрат, цшоутворення, технологи реашзаци тощо. 1снуючий категор1ально-понятшний апарат у сфер1 шновацшного розвитку машинобуд1вних шдприемств лише фрагментарно розкривае особливост трансферу. Це стало тдставою для того, щоб ввести поняття "трансферне за-безпечення розвитку шновацшно1" д1яльност1 шдприемства" (ТЗР1ДП).
Постановка щлей. Метою дослщження е уточнити сутшсть поняття "трансферне забезпечення розвитку шновацшно1" д1яльност1 машинобуд1вно-го шдприемства" як об'екта управлшня, а також описати особливост управлшня цим об'ектом.
Виклад основного матерiалу. Застосовуючи термiнологiчний принцип наукового шзнання дiйсностi, видiлено суттст ознаки дослiджуваного поняття i сформульовано його означення шляхом встановлення взаемозв'яз-юв мiж ними. Сутнiсними ознаками ТЗР1ДП е: 1) iнновацiйнi ресурси; 2) трансферт вщносини; 3) достатшсть iнновацiйних ресурсiв; 4) змiни значень параметрiв шновацшно! дiяльностi машинобудiвного шдприемства. Базу-ючись на видiлених сутшсних ознаках, доцiльно вiдзначити, що ТЗР1ДП, з позици кiлькiсного пiдходу, означае рiвень достатностi iнновацiйних ресур-шв, отриманих внаслiдок реалiзацп трансферу, для досягнення очжуваних змiн значень параме^в шновацшно! дiяльностi машинобудiвного шд-приемства. Своею чергою, з позици процесшного пiдходу пiд ТЗР1ДП до-цшьно розумiти сукупнiсть взаемопов'язаних етапiв реашзаци трансферу ш-новацiйних ресурсiв для досягнення очшуваних змiн значень параметрiв ш-новацшно! дiяльностi машинобудiвного шдприемства. У цьому випадку йдеться виключно про ту частину шновацшних ресурЫв, яка е предметом трансферних вщносин машинобудiвного пiдприемства з iншими оргашзащ-ями, або з власними вщокремленими пiдроздiлами (представництвами, мате-ринськими i дочiрнiми компанiями тощо). З огляду на це, iнновацiйнi ресурси доцшьно подiлити на власнi i трансфернi. До трансферних iнновацiйних ресуршв належать: права власностi на активи; науково-технолопчна шформа-цiя; iнновацiйнi продукти i технологи; фiнансовi ресурси; пращвники тд-приемства та iнших оргашзацш як носи технолопчно! шформаци.
Щодо управлiння ТЗР1ДП, то воно реалiзовуеться через загальнi фун-кци менеджменту. Планування е функщею i, одночасно, етапом управлшня ТЗР1ДП. Функцiя планування реалiзовуеться керiвниками пiдприемства через систему стратепчного i поточного планування, у формi розроблення грамотно!, обгрунтовано!, реально! до застосування, легiтимно! документаци. Вона мае вiдображати стратегiю шновацшного розвитку шдприемства, яка розроб-лена на пiдставi проведення зовнiшнього i внутрiшнього аналiзування чинни-кiв економiчного, правового та iншого характеру [5].
Стратепчний план ТЗР1ДП складаеться на основi концепцi! шновацшного розвитку пiдприемства. Вiн конкретизуе намiри власникiв оргашзаци щодо реалiзацi! концепци його розвитку. Документацiю цього рiвня форму-ють топ-менеджери пiдприемства, тобто його власники [4-6]. Стратепя тран-сферного забезпечення е сукупшстю довгострокових цiлей ТЗР1ДП. Вона е частиною загально! стратегi! розвитку шдприемства [7, с. 101]. Основними етапами процесу розроблення стратеги ТЗР1ДП е: визначення загального пе-рiоду формування стратеги; дослщження чинникiв зовнiшнього середовища i кон'юнктури ринку; формування стратепчних цiлей дiяльностi пiдприемства; конкретизацiя цшьових показникiв стратегi! за перiодами !! реалiзацi!; розроблення трансферно! полггики до окремими аспектами фiнансово! дiяльнос-тi; розроблення системи органiзацiйно-економiчних заходiв iз забезпечення реалiзацi! стратегi! ТЗР1ДП; оцiнювання розроблено! фiнансово! стратегi! [7, с. 101-105].
Керiвники середнього piBM управлiння (директор пщприемства, його заступники, головний бухгалтер) займаються тактичним плануванням, тобто розробляють плани, у яких конкретизують як протягом поточного званого року реалiзувати завдання, поставлен топ-менеджерами. Оцiнка рiвня пщго-товки ще! документацiï значною мiрою залежить вiд того, наскiльки розвине-ною е на пiдприемствi система мошторингу ринковоï кон'юнктури, а саме система внутршнього контролю (СВК), адже саме вона забезпечуе виконання рiчних, квартальних, мiсячних i декадних плашв, якi доводяться до пiдлеглих наказами, розпорядженнями тощо. Актуальнiсть показникiв i заходiв, якi вь дображенi у документацп цього рiвня, залежать вщ дiевостi системи мошго-рингу зовшшнього середовища i професiйностi кадрiв, яю його здiйснюють, а виконання плашв - вщ розвиненостi СВК машинобудiвного пiдприемства.
На низовому рiвнi управлшня (начальники вщдшв iнновацiйного розвитку, наукових лабораторш, цехiв експериментального виробництва продук-тiв i технологiй тощо) функщя планування реалiзовуеться через детальш плани виконання конкретних завдань, що доводять до них керiвники вищих рiвнiв управлiння. Реальнiсть виконання показниюв, що закладенi у документацп цього рiвня, значною мiрою залежить вщ чiткостi формулювання завдань, за-безпеченостi робочих мiсць необхiдними засобами i предметами пращ.
На етат реалiзацiï iнновацiй виконання планiв ТЗР1ДП цього та iнших рiвнiв значною мiрою залежатиме також вiд ефективност дiючоï на пщ-приемствi системи мотивування пращвниюв, залучених до розвитку шнова-цiйноï дiяльностi, належного виконання ними обов'язюв. Наявнiсть системи рiзного рiвня планiв на пiдприемствi знижуе ризик для наявних i потенцшних iнвесторiв. Варто зауважити, що сьогодш потенцiйнi iнвестори вимагають вiд шдприемств, що претендують на iнвестицiйнi ресурси, рiзноманiтну аналь тичну iнформацiю. При цьому дiючi на пiдприемствi плани стратепчного i поточного розвитку шновацшно1" дiяльностi вважають досить об'ективними джерелами шформацп. Пiдприемства, якi активно працюють у напрямку дос-лiдження власних проблем, пошуку шляхiв ix розв'язання, мають незрiвнянно бiльшi шанси отримати iнвестицiï для розвитку iнновацiйноï дiяльностi, нiж iншi органiзацiï. У процес пiдготовки проектно!" документацiï з вибору i об-грунтування шляxiв подолання власних проблем на пiдприемствi вщбу-ваеться удосконалення системи облiку i контролю, використання матерiаль-них, трудових та штелектуальних ресурсiв. Як результат, для потенцшного iнвестора ризик швестування у розвиток iнновацiйноï дiяльностi такого пщприемства знижуеться [4].
Наступним етапом управлшня е оргашзування взаемодп мiж суб'екта-ми ТЗР1ДП. В управлiннi пiдприемством функцiя оргашзування проявляеться у впровадженш менеджерами сукупност конкретних органiзацiйниx заxодiв, якi спрямоваш на забезпечення належних умов реалiзацiï загально1' стратеги розвитку пiдприемства i стратеги ТЗР1ДП зокрема.
Щодо мотивування як функци та етапу управлшня ТЗР1ДП, то вона передбачае розроблення i реалiзацiю мехашзму впливу на пращвниюв у напрямку забезпечення належного виконання ними сво1'х посадових обов'язюв.
Наявшсть такого мехашзму також знижуе ризики потенцшних i наявних ïh-BecTopiB i кредиторiв. Завданням мотивування працiвникiв е: усунути ïx бай-дуже ставлення до ре^заци цiлей пiдприемства; сприяти вихованню усвь домлення цiлiсностi пращвника з пiдприемством для того, щоб вiн вiдчував нерозривнiсть власних цшей Ï3 цiлями органiзацiï. Це повинно усунути ситу-ацiйне ставлення пращвника до виконання своïx обов,язкiв; забезпечити пос-тiйне зацiкавлення працiвника у результатах дiяльностi. Отже, ефективнiсть мехашзму мотиваци працiвникiв визначаеться рiвнем реашзаци цiлей пращв-никiв i цшей шдприемства загалом, оскiльки управлiння людськими ресурсами пронизуе усi аспекти дiяльностi пiдприемства i впливае на ефектившсть iншиx систем управлiння (управлшня постачанням, виробництвом, збутом, фшансами, швестищями тощо). Для побудови ефективноï системи управлшня персоналом машинобудiвного шдприемства i, в ïï межах, мехашзму мотиваци пращвниюв апарату управлшня важливим е усвiдомлення того, що ефектившсть тут визначаеться рiвнем використання пращвниками свого потенщ-алу для реалiзацiï цiлей пiдприемства [12, 13].
Одним iз етапiв управлшня ТЗР1ДП е контролювання. Функцiя кон-тролювання е важливою як на еташ формування ТЗР1ДП, так i на еташ ïï використання. Значення цiеï функцiï випливае з означення самого поняття "контроль" - це вид управлшсь^ дiяльностi, з допомогою якого керiвники оргашзаци виявляють, наскiльки правильнi ix управлiнськi рiшення, наскiльки ре-тельно пiдлеглi виконують цi рiшення, а також визначення напрямiв здшс-нення коректив. Основним завданням контролю е забезпечення досягнення цшей оргашзаци [9, с. 419]. Система фшансового контролю е складником ïh-формацiйноï системи управлшня шдприемством.
Об'ектившсть управлiнськиx ршень в управлiннi ТЗР1ДП значною мь рою залежить вiд ефективностi iнформацiйноï системи управлiння машино-будiвним шдприемством. Найважлившими ïï складниками е шдсистеми об-лiку i звiтностi. Залежно вiд фiнансовиx можливостей пiдприемства система шформацшного забезпечення може бути ручною або автоматизованою. Перша передбачае побудову комушкацшних зв'язюв мiж керiвниками i шдлегли-ми, мiж вщдшами без теxнiчниx засобiв зв'язку, оброблення i поширення ïh-формаци. Автоматизована система облжу, звiтностi i контролю ютотно спро-щуе аналiзування фiнансовоï та iншоï iнформацiï, проте жодною мiрою не виключае паралельного використання нетехшчних засобiв iнформацiйного забезпечення господарських процеЫв на пiдприемствi. Ефективнiсть системи шформацшного забезпечення машинобудiвного пiдприемства ощнюеться швидкiстю i своечаснiстю акумулювання, оброблення i розповсюдження ïh-формаци, ïï повнотою, достовiрнiстю та об,ективнiстю (об'ективною е шфор-мацiя, яка документально шдтверджена i пiддаеться перевiрцi). Назваш кри-тери характеризують iнформацiю, яка корисна для прийняття управлiнськиx ршень. Для отримання такоï iнформацiï виняткове значення мае рiвень орга-шзування монiторингу дiяльностi пiдприемства, зокрема мошторингу руху iнновацiйниx трансферних ресурсiв. Мошторинг за сутнiстю е сукупнiстю еташв поточного контролювання господарських процесiв. Його дiевiсть, зна-
чною мiрою, залежить вiд використовуваних методiв i джерел отримання ш-формацiï [14, с. 223-229].
Завдяки монiторингу керiвники отримують iнформацiю про явища i тенденци у перерiзi видiв дiяльностi пiдприемства. Дослiдження показали, що процес мошторингу мае здшснюватись шляхом дотримання принцишв системностi та унiверсальностi. Тобто, змют робiт, що проводяться шд час етапiв монiторингу, мае бути ушверсальним стосовно будь-якого об'екту мошторингу. Системшсть монiторингу повинна полягати у формалiзацiï крите-рiïв об'еклв монiторингу.
Важливими напрямками монiторингу е аналiзування умов беззбитко-вого розмщення iнновацiйниx трансферних ресурсiв i умов платоспромож-ностi реципiентiв. ïx, зазвичай, застосовують у двох випадках: 1) на щойно заснованих спецiалiзованиx шдприемствах венчурного типу з метою пропо-зици на ринок конкретного продукту; 2) на ддачих пiдприемстваx, яю пропо-нують на ринку продукти i послуги, що освоюються тдприемством у порядку диверсифжаци або оновлення виробництва, пошуку нових сфер дiяльнос-тi. Ключовим питанням мошторингу умов беззбитковост е визначення таких значень витрат на закушвлю товарно-матерiальниx запасiв i потрiбниx обся-пв продажу готового продукту, послуг, щоб максимiзувати додатнi грошовi потоки i розмiр отриманого прибутку. Умови беззбитковост дослiджують для перевiрки реалiстичностi рiвня запланованих цiн, витрат i обсяпв продажу, за яких, як мшмум, буде забезпечена беззбитковiсть проекту шнова-цiйного розвитку або роботи пщприемства загалом. Це важливо для плану-вання фондiв фiнансовиx ресурЫв, призначених для пiдтримки дiездатностi пщприемства до моменту виходу його у режим прибутковост [15, с. 75].
Система мониторингу, зокрема фшансовий контроль, мае забезпечува-ти: збалансованiсть мiж потребою у фiнансовиx ресурсах i реальними можли-востями ïx отримання за одним або юлькома каналами; своечасшсть i повно-ту виконання фшансових зобов'язань пiдприемства перед державним i мюце-вими бюджетами; ращональшсть використання матерiальниx цiнностей i гро-шових ресурсiв пiдприемства; вирiшення шших завдань, якi випливають з практики економiчниx вiдносин iз замовниками, контрагентами i постачаль-никами [4, 11].
Одним iз поширених пiдxодiв до здшснення монiторингу ТЗР1ДП е аналiзування абсолютних i вiдносниx показникiв, проте в багатьох випадках стандартне формальне аналiзування коефiцiентiв неможливо застосувати в повному обсязь Тодi використовують так званий метод трансферного моде-лювання. Його використання е набагато ефектившшим за найретельшший аналiз коефiцiентiв компани, оскiльки пiд час трансферного моделювання враховують уЫ вiдгалуження потокiв шновацшних трансферних ресурсiв, процес ïx руху i нагромадження. Грамотна побудова моделi потокiв iннова-цiйниx трансферних ресуршв компанiï потребуе значних витрат часу i кош-тiв. Крiм цього, щ витрати не гарантують того, що застосування заxодiв ком-плексноï автоматизацiï вiдразу дасть позитивний результат. Позитивним результатом прийнято вважати створення оптимальноï моделi органiзування збутових, постачальницьких, виробничих та iншиx пщроздшв пiдприемства,
що сприяе економи витрат на операцшну дiяльнiсть пщприемства. У свгтовш практицi ще1' мети часто досягають шляхом застосування контрактаци вироб-ничих послуг. При цьому значно зростае точшсть прийняття рiшень у сферi управлiння шновацшними трансферними ресурсами пiдприемства. Менедже-ри за таких умов можуть адекватно систематизувати показники i ухвалювати ршення в руслi загальноприйнято1' стратегiï розвитку шновацшно1' дiяльнос-тi. Це сприяе ефективност ТЗР1ДП, зокрема вирiшенню таких завдань, як ви-значення оптимально:' величини запаЫв; проведення контролю за ршшчтс-тю виробництва, управлiння резервами оборотних кош^в i матерiальниx за-пасiв [16, с. 46-49; 17; 18].
Ефектившсть системи монiторингу ТЗР1ДП залежить вiд рiвня якостi побудови комушкацшних каналiв на машинобудiвному пщприемствь Завдан-нями комунiкацiйного процесу е забезпечити:
1) повноту i адекваттсть сприйняття iнформацiï суб'ектами iнновацiйноï
дiяльностi пiдприемства;
2) оперативнiсть контролювання шформацшних потокiв.
Пiдсумовуючи сказане, зауважимо: сукупшсть об'ектiв поточного контролювання, методiв i джерел отримання iнформацiï, управлшських рiшень, методiв регулювання е системою мониторингу ТЗР1ДП. Монiторинг реалiзо-вуеться шляхом акумулювання i оброблення шформаци про об'ект мошторингу; прийняття управлшських ршень; здшснення контролю за ïx виконан-ням i коректування ходу виконання ршень. Завершуеться процес мониторингу здiйсненням аналiзу його ефективност [14, с. 223-228].
Одним iз наскрiзниx елементiв управлiння ТЗР1ДП е регулювання. Як вiдомо, регулювання - це загальна функцiя управлшня, що забезпечуе фун-кцiонування та розвиток явищ i процеЫв у межах заданих кшьюсно-яюсних параметрiв [3, с. 170-171]. За дослщженням О. Кузьмша, регулювання - це уп-равлiнський важiль, який е складником планування, оргашзування, мотивування та контролювання. Наприклад, шсля контролю здшснюеться зворотний зв'язок iз метою усунення вад, вщхилень, збоïв тощо, який i виконуе завдання регулювання, i в процеш стратепчного планування шсля встановлення мiсiï i цiлей оргашзаци, вибору i реалiзацiï стратегiï здшснюеться оцшка розробле-ноï стратегiï шляхом ïï зiставлення з мiсiею оргашзаци [1, с. 26].
У процеЫ управлшня ТЗР1ДП потрiбно розробити пщсистему регулювання на пiдприемствi, яка б мала тюний взаемозв'язок з шшими функцiями менеджменту, чiткi технолопчш схеми регулювання, засоби регулювання, систему показниюв, ретельно розроблений iнструктивний матерiал.
Висновки. Системотвiрними чинниками ТЗР1ДП е шновацшш тран-сфернi ресурси, цш суб'ектiв системи i взаемозв'язки мiж ними, а також ме-тоди реалiзацiï цiлей. Планування iнновацiйниx трансферних ресурЫв, орга-нiзування процесу ïx формування i використання, мотивування пращвниюв пщприемства до рацюнального використання шновацшних трансферних ре-сурсiв, контролювання i регулювання процесу виконання побудованих плашв, як показали виконаш дослщження, потрiбно здiйснювати у розрiзi пщ-систем управлiння пiдприемством. Управлiння ТЗР1ДП як конкретна функцiя
менеджменту повинна враховувати суперечносл, якi виникають шд час ре-алiзацiï системою ïï мети, а саме:
• потреба забезпечення лжмдносп та рентабельной! актив1в суб'екпв шнова-цiйноï' д1яльност1 в умовах потреби розширення джерел ïx фшансування;
• потреба мiнiмiзаuiï витрат на iнновацiйну дiяльнiсть в умовах потреби реаль зацiï заxодiв, спрямованих на пiдвищення мотивацiï працiвникiв машинобу-дiвниx шдприемств та покращання ïx iнформацiйного забезпечення;
• збереження прав власност на тдприемство, а також забезпечення його пла-тоспроможност в умовах потреби розширювати обсяги д1яльност1;
• потреба максимiзацiï обсягу виробництва i збуту продукци в умовах потреби мiнiмiзувати витрати на модпфшащю продуктов чи теxнологiй, а також за об-межених можливостей маневрувати часткою прибутку в цiнi продукци шдприемства.
Сукупшсть вказаних суперечностей засвщчуе вщсутшсть системних теоретико-методичних положень 1з формування рацюнальност ТЗР1ДП, що стае причиною зниження економiчноï ефективност iнновацiйноï д1яльност1. У цьому випадку рацюнальшсть ТЗР1ДП характеризуемся прибутковютю ш-новацiйноï д1яльност1, стшюстю та належним р1внем безпеки шдприемства. У такий споЫб, проблема виникае через те, що суб'екти iнновацiйноï д1яль-ност ухвалюють управлшсью ршення щодо формування рацюнальност ТЗР1ДП, не враховуючи цих суперечностей.
Принципами розв'язання ц1е!" проблеми е: формування джерел фшан-сових ресурЫв варто здшснювати 1з врахуванням ïxнього впливу на показни-ки лшвщностц заходи, спрямоваш на забезпечення лшвщност актив1в шд-приемства, потр1бно здшснювати 1з врахуванням р1вня диверсифшаци сукуп-них актив1в шдприемства i р1вня ïxньоï прибутковостц ршення про гранич-ний обсяг витрат на розвиток систем управлшня доцшьно здшснювати 1з врахуванням р1вня ïxньоï економiчноï ефективност та вщповщносп фактичних параметр1в систем управлшня очшуваним параметрам; ршення про змшу структури i обсягу шновацшних трансферних ресуршв для розвитку шнова-цiйноï д1яльност1 доцшьно здшснювати 1з врахуванням його впливу на шфор-мацшну безпеку шдприемства.
Перспективи подальших дослiджень. Подальшi дослщження доцшь-но формувати у напрямку побудови автоматизованих технологш управлiння ТЗР1ДП.
Л1тература
1. Кузьм1н O.G. Сучасний менеджмент. - Льв1в : Вид-во "Центр Свропи", 1995. - 176 с.
2. Шкбахт Е., Гроппелл1 А. Фшанси : пер. з англ. - К. : Вид-во "Основи", 1993. - 383 с.
3. Економ1чна енциклопед1я. - у 3-ох томах. - Т. 3 / редкол. С.В. Мочерний (вщ. ред.) та ш. - К. : Вид. центр "Академ1я", 2002. - 952 с.
4. Фльорко В.А. Оцшка швестицшно!' привабливосп шдприемства: проблеми враху-вання ризику i зниження його р1вня // Региональна економша. - 2003. - № 4. - С. 190-200.
5. Князь О.В. Оцшювання та регулювання шновацшного розвитку машинобуд1вних шдприемств : дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.00.04 / Нащональний ушверситет "Льв1вська полггехшка". - Льв1в, 2008. - 172 с.
6. Васюренко О.В. Банювський менеджмент : поабник. - К. : Вид. центр "Академ1я", 2001. - 320 с.
7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Т. 1-2. - К. : Вид-во "Ника-Центр",
1999. - 1102 с.
8. Економ1чна енциклопед1я. - у 3-ох томах. - Т. 2 / редкол. С.В. Мочерний (вщ. ред.) та ш - К. : Вид. центр "Академiя", 2001. - 848 с.
9. Економпка та менеджмент : навч. поабн. / пщ ред. О.С. Кузьмша. - Львiв : Вид-во ДУ "Львiвська полггехшка", 1996. - 827 с.
10. Малахов И.К. Экономика, организация и планирование радиотехнических предприятий. - Харьков : ХГУ им. А.М. Горького, 1963. - 302 с.
11. Инновационный менеджмент : справ. пособие. - М. : Изд-во ЦИСН, 1998. - 568 с.
12. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент / Э. А. Уткин, Г.И. Морозова, Н.И. Морозова. - М. : Изд-во АКАЛИС, 1996. - С. 11.
13. Кшдерманн Г. Мотивування пращвниюв промислових пщприемств: автореф. дисс. на соискание учен. степени канд. екон. наук: спец. 08.06.01. - Л^в, 2004. - 18 с.
14. Князь С.В. Мошторинг швестицшних та шновацшних процеав / С.В. Князь, Н.Г. Георпад^ В. А. Фльорко // Вюник НУ "Львiвська пол^ехшка" : Логютика. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полггехшка". - 2003. - Вип. 469. - С. 223-228.
15. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом : учебн. пособ. [для вузов]. -М. : Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 343 с.
16. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками и организация финансовых служб предприятий, региональных администраций и банков. - М. : Изд. фирма "Анкил",
2000. - 224 с.
17. Тувакова Н.В. Оргашзащя та економiчна оцшка шновацшно'1 дiяльностi пщприемств : дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.06.01 / Нащональний ушверситет "Львiвська полггехшка". - Львiв, 2002. - 154 с.
18. Дорошенко Т.В. Формування оптимально! структури швестицшних ресурав на пщприемста // Фшанси Украши. - 2002. - № 9. - С. 134-138.
УДК334.716.003.12 Викл. А.!. Бурда, канд. екон. наук -Дрогобицький
державный nedazozÎ4H^ ушверситет iM. 1вана Франка
МЕТОДИЧН1 П1ДХОДИ ДО ОЦ1НЮВАННЯ ВПЛИВУ СКЛАДНИК1В ТР1АДИ ПОТЕНЦ1АЛУ НА СТАЛИЙ РОЗВИТОК П1ДПРИСМСТВА
Запропоновано мехашзм оцшювання потенщалу сталого розвитку промислових пщприемств, принциповi засади якого мають бути спрямоваш на забезпечення структурно'1 гармошзацп трiади потенщалу. Встановлено, що головним завданням удосконалення мехашзму оцшювання потенщалу сталого розвитку пщприемства е пошук напрямiв, яю б дали змогу сформувати ефективний, дiевий еколого-сощаль-но-економiчний механiзм для забезпечення вщтворення потенцiалу сталого розвитку пiдприемства. З'ясовано, що саме приховаш невикористанi потенцшш можливостi е резервами забезпечення сталосп пiдприемства i лише вони зумовлюють спромож-нiсть адекватно зреагувати на мшливють середовища та сформувати прюритети майбутнього розвитку.
Lecturer A.I. Burda - Drogobych state pedagogical university
named after Ivan Franco
The methodical features of triad constituents potential evaluation influence
on enterprise steady development
The main principals of improvement of the mechanism of estimation of the potential sustainable development of the enterprise, the ways of its structural harmonization are elaborated in the article. It is set that the main task of improvement the mechanism of evaluation of potential of steady development of enterprise is a search of directions, which would
