УПРАВЛіННЯ ПЛАТОСПРОМОЖНіСТЮ ПіДПРИєМСТВА ТОРГіВЛі В СИСТЕМі ФОРМУВАННЯ ЙОГО ЕКОНОМіЧНОї БЕЗПЕКИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.15:338.24(045)

УПРАВЛ1ННЯ ПЛАТОСПРОМОЖН1СТЮ П1ДПРИеМСТВА ТОРГ1ВЛ1 В СИСТЕМ! ФОРМУВАННЯ

ЙОГО ЕКОНОМ1ЧНО1 БЕЗПЕКИ *

®2018 СИТНИК Г. В., ОЛЕСЕНКО I. С.

УДК 658.15:338.24(045)

Ситник Г. В., Олесенко I. С. Управлшня платоспроможнктю шдприемства торгiвлi в CMCTeMi формування

його економiчноí безпеки

У статт'1 на основi досл'дження iснуючих nidxodiB до трактування поняття «управлшня платоспроможнктю пдприемства» та на основi 'ден-тиф/кацИ й розвитку його сутшсних характеристик уточнено змкт даного поняття. Визначено та детально охарактеризовано основы! сис-темоутворююч елементи управлшня платоспроможнктю пдприемства торгiвлi: об'ект, суб'екти, мета, завдання, принципи, функцн, п'дсис-теми (контури) управлшня. Представлено цльовий вектор управлшня платоспроможнктю пдприемства торгiвлi, спрямований на зростання ринково!вартост'> пдприемства. В'дпов'дно до визначених контур'в управлшня платоспроможнктю пдприемства торгiвлi систематизовано методи та 'нструменти управл'нського впливу. Об(рунтовано структурно-логiчну потдовшсть процесу управлння платоспроможнктю Ыд-приемства торгiвлi, яка охоплюе стратегiчний, поточний iоперативний р'вт та мктить дев'ять взаемопов'язаних етатв роботи. Ключов'! слова: пдприемство торгiвлi, платоспроможшсть пдприемства, управл'тня платоспроможнктю пдприемства, економ'нна безпека пдприемства. Рис.: 3. Табл.: 5. Вбл.: 11.

Ситник Ганна BiKmopiBHa - доктор економiчниx наук, доцент, професор кафедри економки та фiнансiв пдприемства, Ки/вський нацональний торговельно-економiчний унверситет (вул. Кото, 19, Ки!в, 02156, Украна) E-mail: [email protected]

Олесенко 1нна СергП'вна -астрантка, Ки/вський нацональний торговельно-економ'нний ушверситет (вул. Кото, 19, Ки!в, 02156, Украна) E-mail: [email protected]

УДК 658.15:338.24(045) Сытник А. В., Олесенко И. С. Управление платежеспособностью предприятия торговли в системе формирования экономической безопасности

В статье на основе исследования существующих подходов к трактовке понятия «управление платежеспособностью предприятия» и на основе идентификации и развития его сущностных характеристик уточнено содержание данного понятия. Определены и подробно охарактеризованы основные системообразующие элементы управления платежеспособностью предприятия торговли: объект, субъекты, цели, задачи, принципы, функции, подсистемы (контуры) управления. Представлен целевой вектор управления платежеспособностью предприятия торговли, направленный на рост рыночной стоимости предприятия. Согласно указанным контурам управления платежеспособностью предприятия торговли систематизированы методы и инструменты управленческого воздействия. Обоснована структурно-логическая последовательность процесса управления платежеспособностью предприятия торговли, которая охватывает стратегический, текущий и оперативный уровни и содержит девять взаимосвязанных этапов работы. Ключевые слова: предприятие торговли, платежеспособность предприятия, управление платежеспособностью предприятия, экономическая безопасность предприятия. Рис.: 3. Табл.: 5. Библ.: 11.

Сытник Анна Викторовна - доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики и финансов предприятия, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина) E-mail: [email protected]

Олесенко Инна Сергеевна - аспирантка, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина) E-mail: [email protected]

UDC 658.15:338.24(045) Sytnyk A. V., Olesenko I. S. The Management of Solvency of Trade Enterprise in the System of Formation of Economic Security

The article, on the basis of research of existing approaches to the concept of «management of solvency of the Enterprise» and on the basis of identification and development of its essential characteristics, clarifies the content of the indicated concept. The main systemically important elements of solvency management of trade enterprise are defined and described in detail: object, subjects, goals, tasks, principles, functions, subsystems (outlines) of management. The target vector of management of solvency of trade enterprise is presented, which is directed towards growth of market value of enterprise. According to the specified outlines of solvency management of trade enterprise, methods and instruments of managerial influence are systematized. The structural-logical sequence of the process of solvency management of trade enterprise is substantiated, which covers strategic, current and operational levels and contains nine interrelated stages of work. Keywords: trade enterprise, solvency of enterprise, management of solvency of enterprise, economic security of enterprise. Fig.: 3. Tbl.: 5. Bibl.: 11.

Sytnyk Anna V. - D. Sc. (Economics), Associate Professor, Professor of the Department of Economics and Finance of Enterprise, Kyiv National University of Trade and Economics (19 Kioto Str., Kyiv, 02156, Ukraine) E-mail: [email protected]

Olesenko Inna S. - Postgraduate Student, Kyiv National University of Trade and Economics (19 Kioto Str., Kyiv, 02156, Ukraine) E-mail: [email protected]

Сучасна практика ведення господарсько'1 дь яльност в умовах нестабкьно! економши по-казуе, що все частше на шдприемствах мають прояв кризовi явища, як характеризуются, насампе-ред, зниженням рiвня платоспроможносп та, в^дпо-в^дно, економiчноï безпеки шдприемства, що, своею чергою, обумовлюе виникнення загрози потенцшно-

го банкрутства. За даними Державно'1 служби статистики Украши [11], у 2016 р. 24,3% шдприемств торпв-

* Дошдження виконано в межах науково-дошдно!' роботи на тему: «Формування системи економiчноï безпеки тдприемництва в УкраГш» (#0117U000504 (№ 650/20), яка фшансуеться Í3 кош™ загального та спе^ального фондiв Державного бюджету Украши.

<

т I—

о

со

о_ 1=

<

о

<

2 ш

л Украши отримали загальний збиток у розмiрi 64582 млн грн. Це свкчить про наявшсть проблем забезпе-чення платоспроможностi на шдприемствах торпв-лi, !х негативний вплив на штенсившсть платiжного обороту в економщ, з огляду на кшцеве положення торгiвлi в ланщ просування створено! вартостi та, в^повкно, необхiднiсть розроблення та запрова-дження сучасних пiдходiв до управлiння платоспро-можнiстю на пiдприeмствах торгiвлi.

Питанням управлiння платоспроможнiстю пiдприeмства присвячено пращ багатьох до-слiдникiв, проте !х пiдходи до трактовки його сутностi та змiсту суттево рiзняться.

Так, Непочатенко О. А. [6] гад управлшням пла-тоспроможнiстю вбачае процес управлшня активами й пасивами шдприемства, а саме: грошовими кошта-ми, дебггорською та кредиторською заборгованiстю, запасами, позаоборотними активами, залученими ресурсами та власним кашталом. На наш погляд, автор недостатньо окреслюе межi цього управлшня, фак-тично прирiвнюючи його до управлiння всiм комплексом активiв i капiталу, та не придкяе достатньо! уваги принципам, методам та шструментам такого управлшня, що призводить до вiдсутностi едносп за-пропонованого концептуального пiдходу.

Натомкть, Кривдюк А. В. i Яцишина С. 6. [3] вважають, що управлшня платоспроможшстю поля-гае насамперед в аналiзi та управлiннi рухом грошо-вих потокiв, передбачае цкеспрямований вплив на процеси акумуляци грошових коштiв, !х витрачання та перерозподк з урахуванням особливостей опера-цшного та фiнансового циклiв пiдприемства. Пого-джуючись з великою роллю управлшня грошовими потоками в системi забезпечення платоспроможнос-тi пiдприемства, вiдзначимо, що не варто обмежува-ти його лише впливом на рух грошових кошпв.

На думку Охтень О. А. [7], управлшня платоспроможшстю суб'екта господарювання - це цке-спрямована дiяльнiсть керiвництва пiдприемства iз забезпечення його коротко- та довготермшово! пла-тоспроможностi, оптимiзацГi боргового навантажен-ня та пiдвищення ефективностi використання кошпв, що надiйшли до шдприемства в результат операцш-но! дiяльностi та виникнення боргових зобов'язань. Подiбного пiдходу дотримуеться Легченко О. А. [4]. На наш погляд, важливим у цьому пiдходi е акцент на управлшш боргами шдприемства, що надзвичай-но важливо. Проте автору не вдалося, на наш погляд, структурувати елементи системи управлшня, вста-новити !х шдпорядковашсть. Також, на нашу думку, управлшня платоспроможшстю безпосередньо не спрямоване на шдвищення ефективносп використання кошпв у процеа операцшно! дiяльностi, а мае створювати передумови для безперебшного ведення операцшно! дiяльностi.

Височина Л. В. [1] шдходить до розгляду управ-

лшня платоспроможнiстю пiдприемства з позицiй системного шдходу та визначае його як систему принцишв та заходiв з розробки та реалiзащi управ-лшських рiшень, пов'язаних iз забезпеченням такого стану фшансових ресурсiв та активiв, !х формування та розпод1лу, як б дозволяли пiдприемству своечас-но та повшстю погасити сво! борговi зобов'язання та забезпечити функцiонування i подальший розвиток фiнансово-господарськоi дiяльностi шдприемства. Нам iмпонуе акцент автора на наявност методологи управлiння платоспроможнiстю. 1дентичний пiдхiд висловлюють Цюпа М. П. i Рубаха М. В. [10].

Поршнев А. Г., Румянцева З. П., Саломатш М. О. [8] управлшня платоспроможшстю шдприемства ви-значають як сукупшсть прийомiв та методiв, спрямо-ваних на забезпечення розвитку фшансово! системи суб'екта господарювання у в^дпов^дносп до заданих якiсних i кiлькiсних характеристик. Погоджуемося з думкою авторiв щодо необхiдностi застосування цкьового пiдходу в управлiннi платоспроможнiстю. Проте загалом така трактовка, на наш погляд, е за-надто широкою, що ускладнюе вибiр методiв i засобiв управлiння, виокремлення його елеменпв.

Компаративний аналiз наявних пiдходiв до управлiння платоспроможнiстю вказуе на суттевi розбiжностi у визначеннi його змшту та складових елементiв, здебкьшого вiдокремлений розгляд вiд процесу антикризового управлшня та формування системи фшансово! безпеки шдприемства.

Мета статт полягае у обгрунтуванш пiдходу до побудови системи управлшня платоспроможшстю шдприемства торпвль

До^дження грунтуеться на принципах системного шдходу та здшснювалось iз застосуванням методiв науково! абстракци, аналiзу й синтезу, систе-матизаци й узагальнення.

Aналiз iснуючих пiдходiв до розумшня сутнос-тi «управлiння платоспроможшстю шдприемства» дозволяе видкити таи його сутшсш характеристики:

1. Пiдсистема управлшня, що забезпечуе розвиток шдприемства [1; 10].

2. Грунтуеться на спещальнш системi методiв та принцишв [1; 8; 10].

3. Процес, що мае певну структуру та послков-шсть дш [2].

4. Носить цкьовий характер [3; 4; 7].

5. Спрямоване на забезпечення стабкьного дь лового iмiджу шдприемства [1; 10].

6. Складаеться з рiзних функцiональних шдсис-тем [6].

7. Призначене для завчасного виявлення кризи на пiдприемствi [1; 8; 10].

Поряд з цим, варто додати таи сутшсш характеристики поняття «управлшня платоспроможшстю шдприемства»:

1. Спрямоване на попередження та нейтралiза-цш ризику втрати платоспроможносп й, таким чином, забезпечуе захист фшансових штереав рiзних стейкхолдерiв.

2. 6 важливою передумовою забезпечення фь нансово! та, як наслiдок, економiчно'i безпеки пiдпри-емства, попередження банкрутства.

3. Забезпечуе безперебшшсть операцшно! д1-яльностi пiдприемства.

4. 1нтегроване в загальну систему управлшня пiдприемством i пiдкоряеться головнiй мет його функцiонування - забезпечення зростання його рин-ково! вартостi.

Узагальнюючи вищезазначенi змiстовнi ознаки, можна визначити сутшсть поняття «управлш-ня платоспроможшстю пiдприемства» як пол^ функцюнальний нтегрований у загальну систему управлшня процес попередження та нейтралшци ризику неплатоспроможности захисту фшансових ш-тереtiв рiзних стейкхолдерiв, формування економiчноi безпеки та попередження банкрутства, що Грунту-еться на спещальнш системi методiв та принцишв.

З позицш системного шдходу управлшня платоспроможшстю шдприемства можна представити таким чином (табл. 1).

Процес управлшня передбачае наявшсть суб'ек-та та об'екта.

Об'ектом забезпечення платоспроможного стану шдприемства виступае операцшна та фшансово-швестицшна дiяльнiсть, у результат здшснення яко! виникають договiрнi в^носини мiж суб'ектами гос-подарювання, пращвниками пiдприемства, державою та шшими кредиторами, пов'язанi з виконан-ням прийнятих договiрних зобов'язань щодо сплати кошпв за отриману продукцiю, товари, роботи, по-слуги; щодо виплати заробггно! плати; щодо сплати податшв та iнших платежiв. Виходячи з цього об'ект управлшня платоспроможшстю можна конкретизу-вати та охарактеризувати таким чином (табл. 2).

Суб'ектами управлшня платоспроможшстю на пiдприемствi можуть виступати посадовi особи фь нансово! служби або працiвники, у компетенцiю яких входить управлшня оргашзащею грошового обороту, активами та оборотним кашталом на шдприемствь Управлiнська дiяльнiсть може бути розподкена мiж службами та виконавцями, що перебувають на рiзних iерархiчних рiвнях управлiння. Оскiльки малий бiз-нес не передбачае глибокого розподку управлiнських функцiй, то суб'ектами управлшня можуть виступати керiвник пiдприемства i бухгалтер.

Таблиця 1

Характеристика системоутворюючих елементiв управлiння платоспроможнiстю пiдприcмства

Елементи системи управлшня Характеристика

Об'ект Вiльний грошовий пош, чистий грошовий потiк вщ операцмно''' дiяльностi, вхiдний грошо-вий пош, вихiдний грошовий пош, склад i структура оборотних активiв, склад i структура оборотного капiталу

Суб'екти Власники, керiвник пiдприемства, фiнансовий директор, головний бухгалтер, зовшшшй консультант, антикризовий менеджер, санатор

Мета Попередження ризику неплатоспроможност для змщнення фшансово''' безпеки, уникнення банкрутства та створення умов для зростання ринково''' вартост пiдприемства

Завдання Забезпечення л^вщност активiв, оптимiзацiя обсягу та структури поточно'' кредиторсько''' заборгованостi, збалансування грошових потокiв пiдприемства, синхронiзацiя грошових по-токiв

Пщсистеми (контури) Стратегiчна; поточна; оперативна

Принципи Збереження активiв, економiчнiсть, достатнiсть, системшсть, етапнiсть, адреснiсть, безпе-рервнiсть, надмшсть, оперативнiсть, ефективнiсть, оптимальнiсть, прибутковiсть, л^вщшсть, стiйкiсть, вiдповiдальнiсть, iнновацiйнiсть, адаптивнiсть, стратепчна спрямованiсть

Функцп Загальнг. забезпечення необхщно'' оргашзацмно'' структури управлiння платоспроможнiстю пiдприемства; формування шформацмно''' бази управлiння платоспроможнiстю шдприемства; аналiз платоспроможностi пiдприемства; планування платоспроможност пiдприемства; стимулювання рiшень щодо забезпечення платоспроможност пiдприемства; контроль за платоспроможшстю шдприемства; координа^я роботи вах пiдроздiлiв щодо забезпечення платоспроможностi шдприемства. Спец/альн/:управлшня грошовими потоками; управлiння дебторською заборгованiстю; управлiння товарними запасами; управлшня товарним кредитом; управлшня поточною кредиторскою заборговашстю за розрахунками; управлшня грошовими потоками; управлшня залученням баншського кредиту

<С т I—

о

со 1=

<

о

<

о

ш

Джерело: авторська розробка.

Характеристика об'скта управлшня платоспроможнiстю пiдприcмства торгiвлi

№ з/п Об'скт управлшня Характеристика

1 Втьний грошовий полк Грошовий результат, що генеруеться всiма видами дiяльностi пщ-приемства i визначае ринкову варлсть пiдприемства

2 Чистий грошовий пош вщ операцм-ноТ дiяльностi Грошовий результат ведення операцмноТ дiяльностi, який е джере-лом фiнансування швестицмноТ' дiяльностi шдприемства

3 Вхiдний та вихщний грошовi потоки Система розподтених у часi надходження та витрачання грошових коштiв шдприемства, сшввщношення яких суттево визначае здат-нiсть пiдприемства вчасно здiйснювати вс плaтежi

4 Обсяг i структура оборотних активiв Обсяг i структура aктивiв з перiодом обороту до одного року (опе-рaцiйного циклу), як визначають нaявнi (грошовi активи) та потен-цiйнi надходження грошових кошлв пiдприемствa

5 Обсяг i структура оборотного кашталу Обсяг i структура джерел фшансування оборотних aктивiв, частина яких потребуе погашення, тобто характеризуе потенцмне витрачання грошових коштiв шдприемства

<

т I—

о

со

о_ 1=

<

о

<

2 ш

Джерело: авторська розробка.

На великих шдприемствах до управлшня плато-спроможнiстю шдприемства залучаються самостiйнi пiдроздiли - фiнансовi служби та дирекци. Фшансо-вий менеджер (вще-президент з фiнансових питань) -головний в^ддов^альний фiнансист. Функци суб'екта управлiння платоспроможнiстю пiдприeмства мо-жуть бути також делегованi фшансовому менеджеру, головному бухгалтеру, адмiнiстративному директору [9]. До управлшня платоспроможшстю шдприемства можуть залучатися зовнiшнi консультанти, а в умовах розгортання кризових явищ - санатори. Суб'ектш

управлiння платоспроможшстю шдприемства тор-гiвлi детально охарактеризовано в табл. 3.

Мета управлшня платоспроможшстю мае тдтримувати цкьову функщю шдприем-ства - зростання ринково! вартостi шдпри-емства шляхом реалiзацii локальних цiльових установок. Ланцюг щлевизначення управлiння платоспро-можнiстю шдприемства представлено на рис. 1.

Так, управлшня платоспроможшстю спрямо-вано на виявлення потенцшних загроз, поперед-

Таблиця 3

Характеристика суб'cктiв управлiння платоспроможшстю шдприсмства торгiвлi

№ з/п Суб'скт управлшня Характеристика

1 Власник Загалом не втручаеться в процес роботи шдприемства 1 зазвичай, передае повно-важення з управлшня бiзнесом виконавчому директору. Власник визначае напрямок руху компанп, ставить завдання управлшцям, проговорюе тактичш дм з досягнення поставлених завдань, дае поради управлшцям, вислуховуе звггшсть з поточноТ ди яльносл

2 Топ-менеджер (директор) Ставить завдання пщлеглим i контролюе Тх виконання, а також сам бере активну участь в управлшш платоспроможшстю шдприемства. Несе вщповщальшсть за фи нансовий стан шдприемства перед власником шдприемства

3 Фшансовий менеджер Керуе фшансовою дiяльнiстю пiдприемствa, зокрема приймае ршення щодо розмн щення коштiв, отримання кредитiв, планування бюджету, проводить aнaлiз фшансо-вого стану шдприемства, контролюе виконання планових показниш

4 Бухгалтер Забезпечуе ведення бухгалтерського обл^у, оргашзовуе контроль за вiдобрaженням на рахунках бухгалтерського обл^ всiх господарських операцм, здiйснюе заходи щодо надання повноТ, правдивоТ та неупередженоТ шформацп про фшансовий стан, результати дiяльностi та рух кошлв пiдприемствa, забезпечуе перерахування по-дaткiв та зборiв, проводить розрахунки з кредиторами вiдповiдно до договiрних зобов'язань, здiйснюе контроль за рацюнальним та ефективним використанням ма-терiaльних, трудових та фiнaнсових ресурав

5 Санатор Здiйснюе систему економiко-оргaнiзaцiйних зaходiв, спрямованих на оздоровлення фшансового стану шдприемства, яке потребуе конкретних зaходiв для виходу iз кри-зового стану

Джерело: авторська розробка. 188

Рис. 1. Цшьовий вектор управлшня платоспроможшстю пiдприcмства торгiвлi Джерело: авторська розробка.

ження та нейтралiзацiю ризику нездатностг вчасно виконувати всi запланованi платежа У процесi пла-нування платежiв iдентифiкуються фiнансовi штер-еси стейкхолдерiв, здiйснюеться !х диференцiацiя за прюритетшстю та черговiстю виконання, що формуе передумови для забезпечення фшансово! безпеки та сприяе зростанню iмiджу шдприемства, задоволе-ностi всiх контрагентiв шдприемства, що, своею чер-гою, позитивно впливае на фшансове забезпечення операцшно! та швестицшно! дiяльностi. Це е основою для уникнення кризових явищ i недопущення банкрутства, як можуть провокувати зниження рин-ково! вартостi пiдприемства.

Для забезпечення досягнення вищезазначених цiлей управлiння платоспроможшстю шдприемства необхГдно вирiшити ряд завдань:

+ забезпечення лiквiдностi активiв пГдприем-ства, у процесi якого оптимiзуеться обсяг i склад оборотних активiв: грошових коштiв, поточно! дебГторсько! заборгованосп, запасiв; + оптимiзацiя обсягу та структури поточно! кредиторсько! заборгованостi, у процеа яко! визначаються джерела и формування вГдпо-вiдно до структури оборотних активiв; + збалансування грошових потоюв шдприем-ства, яке полягае у плануванш джерел над-ходження та напрямiв витрачання грошових кошпв, узгодження !х за обсягами; + синхронiзацiя грошових потокiв, тобто узгодження вхiдного та вихiдного грошових по-токiв у часi.

Виршення зазначених завдань здiйснюеться шляхом реалГзацГ! системи функцiй управлш-ня платоспроможшстю. Так, здебкьшого в л1-тературi виокремлюють чотири функцГ! управлiння платоспроможшстю шдприемства, розглядаючи !х як загальноуправлшськк планування, монiторинг, аналiз i регулювання [2; 5].

На нашу думку, така система функцш потребуе розширення та конкретизацГ! в частиш як загально-управлiнських, так i спещальних (табл. 4).

Система спецiальних функцш управлшня ви-значае основнi функцюнальш пiдсистеми цього про-цесу. 1х реалiзацiя грунтуеться на системi принцишв. Пiдходи науковцiв щодо !х виокремлення суттево рГз-

няться. Так, на думку Непочатенко О. А. [6], управлшня платоспроможшстю шдприемства грунтуеться на принципах: достатносп; системности безперервносп; економiчностi; етапностi; надiйностi; розумного збе-реження власних активiв; адресностi; оперативность

Майборода О. 6., Косарева I. П., Каранда О. М. [5] доповнюють цю систему принципами прибутко-восп; лшвкносп; стшкосй; оптимальностi; ефектив-ност1

Враховуючи особливостi функцiонування шд-приемств торпвл^ пропонуемо доповнити !х такими принципами:

+ адаптивности який передбачае здатнiсть зберiгати платоспроможнiсть в рiзних умовах зовншнього та внутрiшнього середовища; + стратегiчно'iспрямованостк при управлiннi платоспроможнiстю необхiдно враховувати, що операцiйнi й тактичш цiлi нi в якому разi не мають суперечити стратепчним цiлям; + тновацшности фiнансовi менеджери шдприемства повинш одночасно виконувати не лише регулярш, поточнi управлшськ дГ!, але й постiйно займатися вдосконаленням кну-ючих, а також пошуком i створенням нових, бкьш ефективних методiв управлiння платоспроможшстю пiдприемства; + вiдповiдальностi, який означае створення чиго! органiзацiйно! структури, розробку положень про шдроздки пiдприемства, права й обов'язки керiвництва, посадовi шструк-цГ! працiвникiв, встановлення матерiальноi вiдповiдальностi за упущення в робой, розробку положень про премговання пращвни-кГв, чiтке прийняття наказГв г розпоряджень, що забезпечуе в1дповГдальшсть персоналу за наслГдки управлГнських ршень (рис. 2).

ПолГфункцГональнГсть та рГзноконтуршсть про-цесу управлГння платоспроможнГстю шдприемства обумовлюе необхГдшсть використання цГлого комплексу методГв (табл. 5).

Важливою ознакою управлГння платоспроможнГстю шдприемства е його структуровашсть (рис. 3).

Так, у межах першого етапу управлГння здш-снюеться аналГз стратепчно! фшансово! позицГ! за напрямом «Фшансова безпека пГдприемства», з ог-ляду на те, що його невГд'емною складовою е плато-

Функци управлiння платоспроможнiстю шдприсмства торгiвлi (УППТ)

Загальш функцИ' Спецiальнi функцГ''

1. Забезпечення необхщноТ' оргашзацмноТ структури УППТ 1. Управлшня грошовими коштами

2. Формування шформацмноТ бази УППТ 2. Управлшня дебторською зaборговaнiстю

3. Анaлiз платоспроможност пiдприемствa торгiвлi 3. Упрaвлiння товарними запасами

4. Планування платоспроможност пiдприемствa торгiвлi 4. Управлшня товарним кредитом

5. Стимулювання ршень щодо забезпечення платоспро-можностi шдприемства торгiвлi 5. Управлшня поточною кредиторською заборговашстю за розрахунками

б. Контроль за платоспроможнктю пiдприемствa торгiвлi б. Управлшня грошовими потоками

7. Координaцiя роботи уах пiдроздiлiв щодо забезпечення платоспроможност пiдприемствa торгiвлi 7. Управлшня залученням баншського кредиту

Джерело: авторська розробка.

Спйккть

Принципи управлшня платоспроможнктю шдприемства торпвл1

Етапнкть

Лквщнкть

Прим1тка: * - запропоновано авторами.

Рис. 2. Принципи управлшня платоспроможнктю шдприсмства торгiвлi Джерело: авторська розробка.

спроможшсть. У межах цього етапу широко засто-совуються методи штегрального фiнансового аналь зу, кореляцiйно-регресiйний аналiз та виявляються основнi «кризовi поля» формування платоспромож-ностi: структура оборотних активiв; структура фшан-сування оборотних активiв; обсяг вiльного грошового потоку шдприемства, взаемозв'язки мiж ними та фактори, що обумовлювали тенденци розвитку пла-тоспроможностi.

На другому етат обгрунтовуеться стратег1я за-безпечення платоспроможностi пiдприемства, яка е складовою частиною стратеги формування фшансо-во! безпеки пiдприемства. У межах цього етапу ^ден-тифiкуються стратегiчнi фiнансовi iнтереси стейк-холдерiв, обгрунтовуються стратепчш цiлi та цiльовi

показники платоспроможносп пiдприемства, якi слу-жать основою для вдосконалення та коригування по-лiтики управлшня грошовими потоками, оборотними активами та !х фiнансуванням (третш етап). На цих етапах можуть застосовуватись методи сценарного планування, мозкового штурму, експертних ощнок, Дельфi, дiаграми взаемозв'язкiв, моделi iдентифiкацii та ранжування стейкхолдерiв (Роул^ Мiтчела).

Четвертий етап пов'язаний з оперативним аналiзом платоспроможностi пiдприемства, у межах якого деталiзуються основнi фактори и формування та можливi резерви пiдвищення, що дозволяе уточ-нити завдання поточного та оперативного рiвня по и забезпеченню. Цей аналiз здiйснюеться iз застосуван-ням методiв коефiцiентного, дискримiнантного, го-

Си^ема метoдiв yпpавлiння платocпpoмoжнicтю пiдпpиeмcтва тopгiвлi

Пiдcиcтема (KoHTyp) yпpавлiння Метoди та iнcтpyменти yпpавлiння

Сфатепчне yпpaвлiння Сфатепчш кapти; збaлaнcoвaнa cиcтемa пoкaзникiв; GAP-aнaлiз; SWOT-aнaлiз; PEST-aнaлiз; метoд кopеляцiйнo-pегpеciйнoгo aнaлiзy; cценapний пiдхiд; мoзкoвий штypм, e^nep™ o^H-ки, ДельфЬ дiaгpaмa взaeмoзв'язкiв, мoделi щентиф^ацй' та paнжyвaння cтейкхoлдеpiв ^ул1 1Мтчела)

Тактичне yпpaвлiння Koефiцieнтний метoд; фaктopнo-aнaлiтичний метoд; бaлaнcoвий метoд; метoд KPI; [годель EOQ; нopмaтивний метoд; дiaгpaмa lciкaви; дiaгpaмa Пapетo; мoдель Бayмoля; мoдель Мт-леpa - Oppa; метoд пpямих технiкo-екoнoмiчних poзpaхyнкiв; методи диcкpимiнaнтнoгo aнaлiзy

Опеpaтивне yпpaвлiння Метод «пpиcкopення нaдхoдження - yпoвiльнення витpaчaння гpoшoвих гаш^в»; плaтiжний кaлендap; метoди бюджетyвaння, GANTT, PERT

Джеpелo: aвтopcькa poзpoбкa.

Риc. 3. Cтpyктypнo-лoгiчна пocлiдoвнicть еташв yпpавлiння платocпpoмoжнicтю пiдпpиeмcтва тopгiвлi. Джеpелo: aвтopcькa poзpoбкa.

<

m i—

о

S со

Q_ 1=

<

О

<

о

Ш

ризонтального та вертикального аналГзу, балансового методу та рГзномаштних методГв факторного аналГзу.

На основГ виявлених факторГв та резервГв, вихо-дячи зГ стратепчних ГндикаторГв платоспроможностГ, розробляеться поточний фшансовий план шдприем-ства, що становить пЯтий етап управлшня платоспроможшстю пГдприемства. До складу цього плану ми рекомендуемо вГдносити: план доходГв та витрат за всГма видами дГяльностГ; плановий баланс лшвГд-ностГ (який, на вГдмГну вГд балансового плану, перед-бачае групування активГв за рГвнем лГквГдностГ та па-сивГв за строковГстю погашення); план надходження та витрачання грошових коштГв; план формування запасГв грошових коштГв та короткострокового фГ-нансового швестування; план нейтралГзацГ! фшансо-вих ризишв та систему КР1 забезпечення платоспроможностГ пГдприемства.

На шостому етат розробляються мкробю-джети дшльносп пГдприемства, як узагальнюються у платГжному календарь Цей документ характеризуемся конкретизащею платежГв, ГдентифГкацГею !х строковостГ та адресностГ, що робить його важливим шструментом як планування, так Г контролю.

Сьомий - девЯтий етапи управлшня передба-чають безпосередню реалГзацго заходГв з пГдвищення (пГдтримання) рГвня платоспроможностГ пГдприемства, монГторинг ситуацГ! та контроль рГвня платоспроможностГ. Важливим у цьому процесГ е визна-чення основних ГндикаторГв, що шдлягають монГто-рингу, частоти спостережень, методГв Г форм фжсацц вГдхилень та забезпечення координацГ! роботи рГзних служб пГдприемства.

НаскрГзний пГдхГд до побудови управлшня пла-тоспроможнГстю з чГткою ГдентифГкацГею його сис-темоутворюючих елементГв та етапГв процесу мае забезпечувати превентивний тдид до попередження кризових проявГв на пГдприемствГ та шдтримувати виконання головно! мети його дшльносп - зростан-ня ринково! вартостГ.

ВИСНОВКИ

Проведене дослГдження дозволяе зробити таю основш висновки:

1. Платоспроможшсть пГдприемства е важли-вою характеристикою фшансово! безпеки пГдприемства, пов'язана з фшансовими Гнтересами рГзних стейкхолдерГв, безперебГйним веденням операцГйно! дшльност1 I! втрата потенцГйно загрожуе позитивнш динамГцГ ринково! вартостГ пГдприемства. Тому по-будова системи управлГння платоспроможшстю пГдприемства торгГвлГ е важливим завданням менеджменту для формування передумов стабкьного розви-тку пГдприемства в довгостроковш перспективГ.

2. УправлГння платоспроможшстю мае бути ш-тегрованим у загальну систему управлГння фшансами пГдприемства, носити наскрГзний характер (за контурами управлГння), чГтко окреслювати функцюнальш

напрями дiяльностi менеджменту, кентифшовувати методи та iнструменти управлiнського впливу.

3. Процес управлшня платоспроможшстю про-понуеться розглядати як ц1леспрямовану чико струк-туровану дiяльнiсть, яка охоплюе стратегiчний, поточний та оперативний рiвнi та мiстить дев'ять еташв роботи, починаючи i3 оцiнювання стратепчно! фшан-сово! позицГ! пiдприемства у формуванш платоспро-можностi та виокремлення цiльових напрямiв !! забезпечення та завершуючи монiторингом i контролем за !"! станом, якi потребують високого рiвня координа-ци персоналу рiзних ланок i структурних шдроздшв.

Пiдвищення ефективностi управлiння платоспроможшстю пiдприемства потребуе вдо-сконалення системи показнишв оцiнювання !"! рiвня на шдприемств^ методичних пiдходiв аналiзу та його шформацшного забезпечення, що буде по-дальшим напрямом наших наукових розв^док. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Височина Л. В. Теоретичш засади управлшня гро-шовими активами пiдприeмства. Всник НТУ «ХП1». 2014. № 65. С. 78-85.

2. 1ванов В. Концептуальш засади забезпечення пла-тоспроможностi пiдприeмства. Cxid. 2009. № 9. С. 4-8.

3. Кривдюк А. В., Яцишина С. €. Дослiдження еко-номiчно! категорп платоспроможностi пiдприeмства. Еконо-мiчний npocmip. 2008. № 15. С. 185-190.

4. Легченко О. А. Управлшня платоспроможшстю промислових пщприемств : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Запорiжжя, 2010. 24 с.

5. Майборода О. €., Косарева I. П., Каранда О. М. Концептуальш засади управлшня платоспроможшстю пщ-приемства. Молодий вчений. 2017. № 3. С. 793-797.

6. Непочатенко О. А. Пщходи до управлшня платоспроможшстю стьськогосподарських пщприемств. Акту-альш проблемирозвитку eKOHOMiKU регюну. 2013. Вип. 9 (2). С. 138-142.

7. Охтень О. А., Легченко О. А. Концепция управления платежеспособностью предприятий. Всник Хмельниць-кого нацонального ушверситету. 2009. Т. 3, № 4. С. 15-19.

8. Поршнев А. Г., Румянцева З. П., Саломатин Н. А.

Управление организацией : учебник. Изд. 2-е, перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2001. 669 с.

9. Теорiя фшанав : пщручник / Юхименко П. I., Федосов В. М., Лазебник Л. Л. та ш. ; за заг. ред. В. М. Федосова, С. I. Юрiя. Ки!в : Центр учбово! лтератури, 2010. 576 с.

10. Цюпа М. П., Рубаха М. В. Управлшня платоспроможшстю пщприемства // Матерiали штернет-конференцп «Концепцп економiчного розвитку кра!ни». 2016. URL: http:// www.economy-confer.com.ua/full-article/2133/

11. Статистичний щорiчник Укра!ни за 2016 р^ / за ред. I. £. Вернера. Ки!в : Державна служба статистики Укра!-ни, 2017. 611 с.

REFERENCES

Ivanov, V. "Kontseptualni zasady zabezpechennia plato-spromozhnosti pidpryiemstva" [Conceptual framework for providing solvency of the enterprise]. Skhid, no. 9 (2009): 4-8.

Kryvdiuk, A. V., and Yatsyshyna, S. Ye. "Doslidzhennia ekonomichnoi katehorii platospromozhnosti pidpryiemstva" [Investigation of the economic category of solvency of the enterprise]. Ekonomichnyi prostir, no. 15 (2008): 185-190.

Lehchenko, O. A. "Upravlinnia platospromozhnistiu pro-myslovykh pidpryiemstv" [Management of solvency of industrial enterprises]: avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk : 08.00.04, 2010.

Maiboroda, O. Ye., Kosarieva, I. P., and Karanda, O. M. "Kontseptualni zasady upravlinnia platospromozhnistiu pidpryiemstva" [Conceptual bases of solvency management of an enterprise]. Molodyi vchenyi, no. 3 (2017): 793-797.

Nepochatenko, O. A. "Pidkhody do upravlinnia platospromozhnistiu silskohospodarskykh pidpryiemstv" [Approaches to managing the solvency of agricultural enterprises]. Aktualni problemy rozvytku ekonomiky rehionu, no. 9 (2) (2013): 138-142.

Okhten, O. A., and Legchenko, O. A. "Kontseptsiya up-ravleniya platezhesposobnostyu predpriyatiy" [The concept of

enterprise solvency management]. Visnyk Khmelnytskoho nat-sionalnoho universytetu. Vol. 3, no. 4 (2009): 15-19.

Porshnev, A. G., Rumyantseva, Z. P., and Salomatin, N. A. Upravleniye organizatsiyey [Organization management]. Moscow: INFRA-M, 2001.

Statystychnyi shchorichnyk Ukrainy za 2016 rik [Statistical Yearbook of Ukraine for 2016]. Kyiv: Derzhavna sluzhba sta-tystyky Ukrainy, 2017.

Tsiupa, M. P., and Rubakha, M. V. "Upravlinnia platospromozhnistiu pidpryiemstva" [Management of solvency of the enterprise]. Materialy internet-konferentsii «Kontseptsii eko-nomichnoho rozvytku krainy». 2016. http://www.economy-confer.com.ua/full-article/2133/

Vysochyna, L. V. "Teoretychni zasady upravlinnia hro-shovymy aktyvamy pidpryiemstva" [Theoretical principles of management of monetary assets of the enterprise]. Visnyk NTU «KhPI», no. 65 (2014): 78-85.

Yukhymenko, P. I. et al. Teoriia ñnansiv [Theory of Finance]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 2010.

<C

OQ I— O

S

CO

Q_ 1=

<C

O

<

o

u

BI3HECIHQOPM № 7 '2018 193

www.business-inform.net