CC BY
21
ИНнШИШИВВ
гВЯЕВВИИГИЙЫЬЬЫВНЕН
УДК 330.341.1
о.м. пбтухова,
д.е.н., доцент, Нацональний университет харчових технологий
Управлшня ¡нновацшною д1яльшстю шдприсмств: стан, тенденцм, теоретико-методолопчне забезпечення
Розглянуто значення впровадження нновацй та ¡нновацмних технолопй у забезпечення економ/чного зростання. До-сл/джено впровадження ¡нновац/й п 'щприемствами в Укран та проанал'зовано обсяги i джерела фнансування ннова-цйно¿д/яльностi. Розвинуто теоретичнi засади щодо формування механ/зму управлння Ыновацмною дяльн'ютю, системи управлння, пошуку ефективних метод/в управлння та в/дпов/дного нструментарю. Обгрунтовано необх/днсть враху-вання внутр/шн/х i зовн/шн/х фактор/в та наведена ¿хня характеристика. Визначено ключовi проблемi, як виникають при впровадженнi iнновац/й. Акцентовано увагу на необх/дностi врахування ступеня ризику при прийняттi нновац/йних рi-шень. Розкрито роль мониторингу в системi управлння нновац/йною дяльн 'ютю.
Ключов! слова: тновацп, нновацйна дтльн'ють, нновац/йний менеджмент, механ/зм управлння, система управлння, фактори впливу, мониторинг.
О.М. петухова,
д.з.н., доцент, Национальный университет пищевых технологий
Управление инновационной деятельностью: состояние, тенденции, теоретико-методическое обеспечение
Рассмотрено значение внедрения инноваций и инновационных технологий в обеспечение экономического роста. Исследовано внедрение инноваций предприятиями в Украине и проанализированы объемы и источники финансирования инновационной деятельности. Развиты теоретические основы по формированию механизма управления инновационной деятельностью, системы управления, поиску эффективных методов управления и соответствующего инструментария. Обоснована необходимость учета внутренних и внешних факторов и приведена их характеристика. Определены ключевые проблемы, возникающие при внедрении инноваций. Акцентировано внимание на необходимости учета степени риска при принятии инновационных решений. Раскрыта роль мониторинга в системе управления инновационной деятельностью.
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, инновационный менеджмент, механизм управления, система управления, факторы воздействия, мониторинг.
O. PIETUKHOVA,
doctor of economic sciences, National University of Food Technologies
Innovation management: status, trends, theoretical and methodological support
The role of innovations and innovative technologies to economic growth is exposed. Investigated enterprises implementing innovations in Ukraine and analyzed the amount and sources of funding innovation. Theoretical principles concerning the formation mechanism of innovation management, systems management, search for effective management and appropriate tools. The paper emphasizes the need to consider internal and external factors and given their characteristics. The key issue arising in the implementation of innovations. Attention is focused on the need to incorporate risk in making innovative solutions. The role of monitoring in the management of innovation is exposed.
Keywords: innovation, innovation activity, innovation management, management mechanism, management system, impacts, monitoring.
42 Формування ринкових вщносин в YKpa'rni № 2 (165)/2015
© О.М. пбтухова, 2015
Постановка проблеми. Характерною рисою сучасно-го етапу розвитку бтьшост краУн свггу е сповщування пара-дигми ¡нновацмного розвитку. Досвщ економнно розвинених краУн св¡дчить, що усп¡шне використання ¡нновац¡й може сут-тево вплинути на переб¡г економнних процес¡в ¡ значно при-скорити Ух. Вщ того, наск¡льки значною буде ¡нновацмна скла-дова економнного розвитку будь-якоУ краУни, залежить УУ м¡сце у св¡тов¡й економ¡чн¡й систему стаб¡льн¡сть ¡ р¡вень розвитку нацюнально'У економ¡ки на даному етап ¡ в майбутньо-му. Дане питання е особливо актуальним для УкраУни, яка активно шукае свое власне м¡сце у свгговм економ¡чн¡й систем¡.
Лнал13 досл1джень та публкац/й з проблеми. ДослЬ дженню теоретико-методолог¡чних ¡ практичних питань сфе-ри ¡нновац¡йного менеджменту присвячено значну шьюсть наукових праць. Вагомий внесок у розумЫня законом^нос-тей ¡нновацмного процесу зроблено багатьма в¡тчизняними та зарубжними вченими, серед яких В. Александрова, 0. Амо-ша, Ю. Бажал, 0. Бутн¡к-С¡верський, 0. Василенко, 0. Волков, А. Гальчинський, В. Геець, М. Герасимчук, М. Денисенко, П. Друкер, П. ЗавлЫ, С. Захар¡н, С. 1лляшенко, С. 1льенкова, М. Йохна, А. Казанцев, Н. Краснокутська, Д. Крисанов, В. Ме-динський, Г. Менш, П. Микитюк, М. Пашута, 0. Пригожин, В. Россоха, Б. Санто, Р. Фатхущнов, Л. Федулова, Й. Шумпетер, Ю. Яковець та ¡ншг За високоУ позитивно! оц¡нки напрацювань науковцв сл¡д зазначити, що окрем¡ аспекти вказаноУ проблематики залишаються дискус¡йними ¡ потребують комплексного наукового вивчення, осмислення та поглиблення.
Метою статт'1 е дослщження теоретико-методичних та при-кладних аспект¡в управл¡ння ¡нновацмною д¡яльн¡стю пщпри-емств та формування на цм основ¡ системи положень, що дозволять пщвищити обфунтованють та результативнють практичних р¡шень щодо управлЫня впровадженням ¡нновац¡й.
Виклад основного матер1алу. Тенденцп ¡ законом^нос-т¡ розвитку свгговоУ економ¡ки св¡дчать, що в умовах перма-нентних зм¡н зовншнього та внутр¡шнього середовища роз-виток економнних систем протягом останых роюв базуеться саме на системному створены та впровадженн 1нновац1й, використання яких забезпечуе модерн1зац1ю, оновлення I структурну перебудову економки, сприяючи у юнцевому ра-
хунку п¡двищенню економ¡чноУ ефективност УУ функцюнуван-ня. Досл¡джуючи внесок окремих фактора у забезпечення економнного зростання в свт протягом 1990-2010 роюв на основ¡ агрегованоУ виробничоУ функц¡i' Р. Солоу, експерти МВФ [1] прийшли до висновку, що внесок факторв техноло-г¡чного прогресу (¡нновацм) протягом останн¡х двох десяти-л¡ть не лише складав вагому частку (30-45%), а й систематично зростав у вах розвинених краУнах. Так, у США питома вага ¡нновацмного чинника у забезпеченн економнного зростання пщвищилась ¡з 31,0 до 34,6%; у краУнах бврозо-ни - ¡з 45,5 до 50%; в Японп - з 30,6 до 42,3%. (Для по-рвняння: питома вага такого важливого фактора, як робоча сила, знизилась у США ¡з 38,0 до 34,6%; у краУнах еврозони - ¡з 13,6 до 10%; в Японп - з 19,4 до 11,5%.) 0тже, фундаментом свтового економнного зростання виступае ¡ннова-цмна активн¡сть, ¡нновац¡йний розвиток, систематичний по-шук та впровадження ¡нновац¡й та ¡нновацмних технолог¡й.
Прискорена ¡нтеграц¡я УкраУни у свтове сп¡втовариство потребуе одночасного взаемоузгодження досить великоУ к¡лькост¡ економнних явищ та процесс (реорган¡зац¡i' ви-робництва, залучення ¡нвестиц¡й, прийняття нових та удо-сконалення чинних законв у сфер¡ економ¡ки, зменшення податкового навантаження тощо). Невщ'емною частиною зазначених процесс е розвиток ¡нновац¡йноi' дтльноси який стае можливим т¡льки за умови своечасного та збалансо-ваного виконання управлЫських д¡й. У свою чергу, управлЫ-ня ¡нновац¡йною дтльнютю - це складний ¡ багатофакторний процес, який у наолй краУн ще не е ефективним. Створення ефективного механзму управл¡ння ¡нновац¡йною дтльнстю е одн¡eю ¡з актуальних проблем сьогодення [2, с. 42].
Сучасн темпи розвитку ¡нновафйноУ д¡яльност¡ в УкраУн е вкрай незадов¡льними. Незважаючи на те, що впровадження ¡нновацм е одним ¡з способ¡в удосконалення структури ви-робництва, п¡дтримки високих темпв розвитку й р¡вня при-бутковост¡, в УкраУн практично не створен умови для ефективного розвитку ¡нновацмноУ сфери. На шляху пожвавлення ¡нновацмноУ д¡яльност¡ постають перешкоди ф¡нансового, правового, пол¡тичного характеру. Процеси трансформаци економ¡чних в¡дносин подекуди носять стихмний характер ¡
14,8
424
5,9 5,5
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
I шноваци —¿5— Впроваджували нов! продукта
юв! технологи
Рисунок 1. Питома вага шдприемств, що впроваджували ¡нновацм в 2000-2013 роках, %
Складено автором на основ/ даних [3-8].
здмснюють неоднозначний вплив на склады процеси роз-роблення ¡ впровадження нов^ых технолопй, систем сучас-но1 орган1зацИ' та управлЫня збутом продукцп, розвиток рин-ковоУ ¡нфраструктури.
Як св¡дчить статистика, загалом питома вага пщприемств, що впроваджували ¡нновацп, протягом тривалого часу зали-шаеться вкрай низькою (рис. 1).
1снуюча ситуац¡я зумовлена низкою внутр¡шн¡х ¡ зовн0-н¡х чинник¡в, серед яких найвагомшими е: нерозвинен¡сть на вггчизняних п¡дприeмствах ¡нновац¡йного менеджменту, високий ступЫь ризику при реал¡зац¡í ¡нновац¡йних проекта та обмежен¡сть ф¡нансового забезпечення ¡нновацмно'1' дЬ яльност¡. Якщо протягом 2000-2008 роюв спостер¡галося поступове нарощення обсяпв ф¡нансування ¡нновац¡йноí дЬ яльност¡, то фЫансово-економнна криза 2008-2009 ро-юв вплинула на вс¡ сфери економнно' д¡яльност¡, в тому чис-л¡ ¡ на обсяги ф¡нансування ¡нновацй значно 'х скоротивши. Подальший стан сфери фЫансування ¡нновац¡йноí дтльнос-т в Украíн¡ характеризуеться нестаб¡льн¡стю ¡ в¡дчутними ко-ливаннями обсяг¡в фЫансових ресурс¡в (рис. 2).
Результати дослщження св¡дчать, що головним джерелом фЫансування ¡нновац¡йноí д¡яльност¡ в¡тчизняних пщпри-емств е íхн¡ власн¡ кошти. Позитивною тенденцию останн¡х рок¡в е процес актив^ацп використання банк¡вських кредита та р¡зноман¡тних позик, що пщтверджуеться поступовим зб¡льшенням 1'хньо1' частки при практично незмЫнм част-ц¡ власних ресурса. Поряд ¡з цим кредити банюв переважно носять короткостроковий характер, надаються пщ заставу та пщ досить висок¡ в¡дсотки, що стримуе в¡тчизнян¡ пщпри-емства в¡д активного фЫансування розвитку ¡нновац¡йноí дЬ яльност за рахунок використання даного джерела. В умовах бюджетного деф¡циту Укра'ни в¡тчизняним п¡дприeмствам розраховувати на значн обсяги ф¡нансування ¡нновац¡йноí д¡яльност¡ за рахунок бюджетних коштв не доводиться.
Виршення проблем управл¡ння впровадженням ¡нновацм в практиц¡ господарювання в¡тчизняних пщприемств забез-печуеться переважно реал¡зац¡eю окремих завдань в сис-тем¡ ¡нновацмного менеджменту. Водночас в умовах швид-ких динам¡чних зм¡н в економщ Укради значно посилюеться потреба пщприемств у пошуку ефективних метод¡в управ-л¡ння та ¡нструментар¡ю ¡нновац¡йноí дтльноси створенн¡ та впровадженн¡ ц¡л¡сного ефективного мехаызму управл¡ння впровадженням ¡нновац¡й. Зазначимо, що п¡д ¡нновац¡йним механ¡змом згщно ¡з запропонованим Р. Фатхутд¡новим ви-
значенням [9] розум¡eмо орган¡зац¡йно-економ¡чну форму здмснення ¡нновац¡йноí д¡яльност¡ та сприяння и проведен-ню, пошуку ¡нновац¡йних р¡шень, а також важел¡ стимулю-вання та регулювання ц¡eю дтльнютю. Mехан¡зм управл¡ння ¡нновац¡йною д¡яльн¡стю повинен узгоджуватися ¡з загаль-ною стратегию розвитку п¡дприeмства з позици забезпечення необхщних темп¡в його розвитку.
Формування системи управлЫня ¡нновац¡йною дильню-тю доц¡льно зд¡йснювати у вщповщност з принципами лопч-ноГ оргаызаци та сучасними концепц¡ями побудови складних керуючих систем, основу яких складають: комплекснють охо-плення напрям¡в управляючих впливв; розпод¡л управл¡ння; безперервн¡сть здмснення прогнозних ¡ управл¡нських оц¡нок; послщовне застосування к¡льк¡сних п¡дход¡в для виршення завдань анал¡зу та прогнозування; розвинене ¡нформацмне забезпечення вск або найважлив¡ших етап¡в прийняття ршень.
Сл¡д п¡дкреслити, що для яюсного управл¡ння ¡нновац¡йною д¡яльн¡стю п¡дприeмства необхщна злагоджена робота групи квал¡ф¡кованих фахюцю: топ-менеджера, ¡нновац¡йного менеджера, ризик-менеджера, ¡нженер¡в-технолог¡в, бухгал-тер¡в, ф¡нансист¡в тощо. Важливе мюце в систем¡ управлЫня ¡нновац¡йною д¡яльн¡стю п¡дприeмства мае належати мене-джеров¡ з питань ¡нновацм, що безпосередньо в¡дпов¡даe за стратепю ¡ планування ¡нновац¡йноí д¡яльност¡, моыторинг ¡нновац¡йного процесу та анал¡тику. Проте, як показуе практика, фахюц з ¡нновац¡йного менеджменту е ттьки на великих п¡дприeмствах, а на середых та малих пщприемствах як так¡ суб'екти можуть виступати керюник та головний бухгалтер, що, в юнцевому п¡дсумку, знижуе ефективн¡сть прийня-тих р¡шень в ¡нновафйнм сфер¡.
Специф¡ка управл¡ння ¡нновацмною д¡яльн¡стю передба-чае врахування внутршых ¡ зовн¡шн¡х фактор¡в. Внутр0-н фактори пов'язан¡ ¡з орган¡зац¡йною структурою пщприемств, культурою Тхнього виробництва та сприйнятлив¡стю до ¡нновац¡й, що знаходять свое вщображення в принципах функцюнування та призводять до прояву ¡ндивщуальних характеристик п¡дприeмств в ¡нновафйый пол¡тиц¡. Зовн¡шн¡ фактори (соцвльно-пол™чы, демограф¡чн¡, рел¡г¡йн¡, тех-нолог¡чн¡ й ¡нол) знаходять в¡дображення у наступних трьох принципах побудови ¡нновац¡йноí пол™ки: перевага стра-тег¡чних параметр¡в при формуванн ¡нновац¡йноí пол¡тики, ринков¡сть та наявнють теоретичноí бази.
Важливим аспектом наукового управлЫня ¡нновац¡йною дЬ яльнютю п¡дприeмства е визначення ступеня допустимос-
16000п 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 О
14333,9
11994,2
10821
5751,6 61«» 4534,6.
>7Ш.Г"П I
пшЕ
3018,3 3059.81-
7949,9 8045
11480.5
9562,2
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Рисунок 2. Динамша обсяпв фшансування ¡нновацшно! д1яльносп, млн. грн.
Складено автором на основ/ даних [3-8].
tí та виправданост ¡нновацмного ризику та прийняття ршень, спрямованих на використання ризикових ситуацíй або розро-блення системи заходíв, що знижують можливíсть появи втрат вщ íнновацíйноï дíяльностí з метою досягнення найвищо'У при-бутковостí при дотриманн необхíдного рíвня лíквíдностí.
0крíм цього, серед ключових проблем, якí виникають при впроваджены íнновацíй, можна вид™ти: вíдсутнíсть досвíду впровадження розробок на пщприемствах; невиправдано до-вга ¡ складна процедура розгляду íнновацíйних проекта з метою надання ¿м певних тльг; вíдсутнíсть ефективно''' системи фЫан-сово-кредитно''' пíдтримки ¡нновацмно''' дíяльностí з урахуван-ням ¡ збереженням спецнлваци пíдприeмств; високий еконо-мíчний ризик у зв'язку ¡з значними витратами виробництва на нововведення ¡ невизначенктю ринку збуту; вíдсутнíсть у самих пщприемств квалíфíкованих кадрíв, якí б змогли реалвовувати проекти ¡з впровадження ¡нновацмних продуктíв та технологíй.
Пщгрунтям ефективного управлíння íнновацíйною дíяль-нютю пíдприeмств е створення потужного механзму спону-кального íнновацíйного поштовху, який мае спонукати до по-с™ного саморозвитку пíдприeмства на íнновацíйнíй основ¡ та внутрíшньому потенцíалí з акцентом на важливють люд-ського фактора в цих процесах. РозумЫня вама суб'ектами íнновацíйного процесу цíлей, завдань, сутност та схеми здíйснення управлЫня íнновацíйною дíяльнíстю сприятиме збíльшенню ефективност й результативностí íнновацíйних рíшень, що, своею чергою, приведе до пщвищення актив-ностí щодо розроблення, розвитку ¡ впровадження пщпри-емствами рвного роду нововведень.
Ефективною основою реалвацп системи управлíння ¡н-новацíйною дтльнютю пíдприeмства е монíторинг, основна мета якого полягае у вíдстеженнí змЫ стану íнновацíйноï дЬ яльностí пщприемства, за яко''' обрана стратегíя розвитку пщприемства буде сприяти максимальнíй його ефектив-ностí. Завданням монíторингу е не тíльки спостереження, а й накопичення фактю, що свíдчать про розвиток ¡нновацм-ного менеджменту на п¡дприeмств¡ як економíчноï системи; анал^ факторíв, що впливають на ¡нновацмний процес; по-шук оптимальних схем фЫансування íнновацíйноï дíяльностí; оцíнка показниюв ефективностí íнновацíйних проектíв; дíа-гностика ¡нновафйного менеджменту на пíдприeмствí з метою забезпечення бтьшо''' гнучкост прийняття рíшень в ¡н-новацмнй сферí, спрямованих на постíйний технолопчний розвиток з метою впровадження бтьш сучасних технологíй виробництва, формування найбтьш адекватно' стратеги за-лучення даних технолопй, застосування менш ресурсо- та трудозатратних технолопй, що дасть змогу пщвищити кон-курентоспроможнíсть у довгостроковм перспективí.
У процесí монíторингу встановлюють: ефективнсть системи управлíння ¡нновафйною дíяльнíстю; «вузькí» мíсця ¡ дже-рела 'х виникнення; фактори, ризики, що впливають на ¡н-новацп; доцíльнíсть внесення змíн в систему ¡нновацмного менеджменту; чи всí пщсистеми, елементи, включенí в систему управлЫня власним капíталом, зíграли свою роль у за-хистí вщ несприятливих подíй; доцíльнíсть замíни окремих пщсистем (елементíв) бíльш ефективними; гнучюсть сис-
теми прийняття рíшень щодо управлЫня íнновацíйною дЬ яльнíстю; ступЫь захисту пíдприeмства вíд ризикíв системи прийняття ршень щодо управлíння ¡нновацтми.
Перíодичнíсть здíйснення монíторингу визначаеться його важливютю для вíдповíдного íнновацíйного проекту.
Мониторинг функцíонування системи управлíння ¡ннова-цíйною дíяльнíстю забезпечуе зворотний зв'язок у зазначе-нíй системí. Саме мониторинг формуе гнучкíсть ¡ адаптивнють íнновацíйного менеджменту на пíдприeмствí, а також забезпечуе динамíчний характер цього процесу.
Висновки
У сучасних реалтх одним ¡з найважливíших факторв еко-номíчного зростання е активвацт ¡нновацмно''' дíяльностí пщ-приемств. В економнно розвинених кра'нах свíту спостерга-еться посилення уваги до розроблення ¡ розвитку нових ¡дей та технолопй, впровадження ¡нновацм. В Укра'У питома вага пíдприeмств, що впроваджують ¡нноваци, протягом останньо-го десятилгття залишаеться вкрай низькою. Значною м^ою таке становище зумовлено не ттьки дефíцитом фЫансуван-ня, невизначенíстю й ризиком ¡нновацмно''' дíяльностí, але й вщсутнютю належного управлíння íнновацíйною дтльню-тю. Розв'язання проблем економíчноï стаб^заци та забезпечення сталого розвитку пщприемств викликають потребу в удосконаленн теоретичних засад формування механíзму управлЫня íнновацíйною дíяльнíстю, системи управлíння, по-шуку ефективних методíв управлíння та вщповщного ¡нстру-ментарíю. Монíторинг функцюнування системи управлíння ¡н-новацíйною дтльнютю покликаний забезпечити реалíзацíю управлíнських ршень в íнновацíйнíй сферí та ефективнють функцíонування системи íнновацíйного менеджменту.
Список використаних джерел
1. Cullen J.B. Multinational management: a strategic approach / John B. Cullen, K. Praveen Parboteeah. - 5th ed. - Mason, OH: Southwestern Cengage Learning, 2011. - 702 p.
2. Буреннлков Ю.Ю. Формування структури мехаызму управляя ¡нновацмною дтльнютю / Ю.Ю. Буреныков // Вюник ВЫницького полпехннного ¡нституту. - 2007. - №3. - С. 42-45.
3. Наукова та ¡нновацйна дильнютъ в Укра'н стат. зб^ник / Держ. ком¡тет статистики Укра'ни. [За ред. Н. Г.Луценко]. - К., 2001. - 290 с.
4. Наукова та ¡нновацйна дильнють в Укра'н стат. зб¡рник / Держ. комтет статистики УкраУни. [За ред. I. В. Калачово']. - К., 2005. - 360 с.
5. Наукова та ¡нновацмна дильнсть в Укра'н стат. зб¡рник / Держ. комтет статистики Укра'ни. [За ред. 1.В. Калачово']. - К., 2009. - 365 с.
6. Наукова та ¡нновацйна дильнють в Укра'н стат. зб¡рник / Держ. комтет статистики Укра'ни. [За ред. 1.В. Калачово'']. - К., 2009. - 365 с.
7. Наукова та ¡нновацмна дтльнють в УкраМ стат. зб¡рник / Держ. служба статистики Укра'ни; [в¡дп. за вип. 1.В. Калачова]. - К.: 1нформ.-вид. центр Держстату Укра'ни, 2012. - 305 с.
8. Наукова та ¡нновацмна дильнють в Укран стат. зб^ник / Держ. служба статистики Укра'ни; [в¡дп. за вип. 0.0. Кармаз¡на ]. - К.: 1нформ.-вид. центр Держстату Укра'ни, 2014. - 314 с.
9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с.
