CC BY
21
А.В. ЧЕРЕП,
д.ем., професор, Запорзький нацональний умверситет,
B.O. Л1ГУЗ0ВА,
асп\рантка, Запорзький нацюнальний унверситет
Управлшня ¡нновацшними процесами на шдприсмствк сучасш шдходи та перспективи
У статт розглядаються сучасн\ пщходи до управлння iн-новацйними процесами на пiдприeмствi. Проаналiзованi позитивн та проблема аспекти ¿хнього використання. Розроблен рекомендаций стосовно шляш пщвищення ефективност при управлiннi ннова^йними процесами.
Ключов1 слова: iнновацiйнi процеси, iнновацiйна продук^я, витрати, ефектив^сть.
В статье рассматриваются современные подходы к управлению инновационными процессами на предприятии. Проанализированы положительные и проблемные аспекты их использования. Разработаны рекомендации относительно путей повышения эффективности при управлении инновационными процессами.
Ключевые слова: инновационные процессы, инновационная продукция, расходы, эффективность.
The article discusses the current approaches to managing innovation processes in the enterprise. Analyzed the positive and problematic aspects of their use. The recommendations concerning ways to improve the management of innovation processes.
Keywords: innovation processes, innovative products, cost, effectiveness.
Постановка проблеми. На даному етагл економнного ро-звитку усталеним е розумЫня важливост ¡нновацмноУ дтльно-
ст1 гргриемств як загоруки змщнення ринкових гозицм та гщ-тримки стабтьно високого гогиту на гродукцю. Актуальнкть ¡нновацмних розробок у сучасних ринкових умовах важко ге-реоцЫити. В цьому контекст бтьшкть ¡нновацмно-орюнтова-них гщгриемств гоставили на мет гошук та розробку б¡льш ефективних метод¡в угравл¡ння ¡нновац¡йними гроцесами. Вщ-буваеться гошук такоУ системи угравлЫня, яка дозволить здм-снювати контроль за вама стад¡ями ¡нновац¡йних гроцеав та огеративно гриймати необх¡дн¡ угравлЫсью р¡шення.
Для ¡нновац¡йних г¡дгриeмств загорукою конкурентос-громожност¡ е гост¡йне вдосконалення свое''' гродукцп. За-для цього використовують таю системи угравлЫня витрата-ми як таргет-кост¡нг та кайзен-костЫг, як¡ дозволяють до-сягти зниження соб¡вартост¡ на р¡зних стад¡ях життевого циклу гродукцп' (на стади гланування та розробки ¡ стади ви-робництва, в¡дгов¡дно).
Однак для бтьш ефективного угравл¡ння ¡нновац¡йними гроцесами гщгриемствам необх¡дно вгроваджувати вщго-вщы механ¡зми, як¡ дозволять комглексно угравляти ¡нно-вац¡йними витратами.
Анал1з дослщжень та публмащй з проблеми. Протя-гом останнього часу ¡нновац¡йн¡ гроцеси е темою дослН джень багатьох украУнських науковц¡в. Однак Грунтовно не дослщжуються системи угравл¡ння ¡нновац¡йними гроцесами, 'хн гозитивн¡ та негативы асгекти.
© А.В. ЧЕРЕП, B.O. Л1ГУЗ0ВА, 2014
Формування ринкових вщносин в УкраУн № 4 (155)/2014 43
Загалом ¡нновацмж процеси та методи управлшня ними досл1джуються у працях таких вчених: Т. Скрипко, Л. Феду-лова, Т. Дудар, В. Мельниченко, З. Bарнал¡й, О. Грицай, О. Кантаева, В. Захарченко та ¡н.
Мета статт! полягае у вивченн¡ сучасних систем управляя ¡нновац¡йними процесами на пщприемств^ здмснен-н¡ пор¡вняльного анал¡зу найбтьш прогресивних систем, а також розроблен рекомендац¡й стосовно шлях¡в пщвищен-ня ефективност управл¡ння ¡нновац¡йними процесами.
Виклад основного матер!алу. 1нновацмы процеси на п¡дприeмств¡ дають можлив¡сть реал¡зовувати науко-во-техн¡чний потенц¡ал, сприяють розвитку продуктивних сил, пщвищують як¡сть продукц¡í та рюень добробуту насе-лення, призводять до ¡нших позитивних сусп¡льних ефектв. На сучасному етап¡ актив¡зац¡я розвитку нацюнальноТ еко-ном¡ки досягаеться шляхом ефективного здмснення ¡нно-вац¡йних процесс на п¡дприeмствах, що, своею чергою, по-требуе використання д¡eвих методик управлшня.
Загалом, ¡нновац¡йний процес - це процес перетворення наукового знання в ¡нновацю який можна представити як послщовний ланцюг подм, у ход¡ яких ¡нновац¡я перетворю-еться в¡д ¡де'' до конкретного продукту, технологи або послу-ги та розповсюджуеться при практичному використанн¡ [1].
Дослдаення ¡снуючих систем управл¡ння ¡нновацмними процесами дозволило зупинитися на таких найбтьш поши-рених п¡дходах:
1) ¡нновацмний менеджмент, який визначаеться як скла-дова стратег¡чного управл¡ння оргажзац^ю, та мае на мет¡ визначення основних напрямю и науково-техн¡чноí ¡ вироб-ничо' д¡яльност¡ в таких сферах:
- розробка й запровадження ново' продукцп;
- вдосконалення й модифкацт продукцп, яка вигото-вляеться, надання 1'й б¡льшоí ориг¡нальност¡;
- зняття з виробництва застарто' продукцп;
- залучення до виробничо' дтльност нових ресурс¡в ¡ но-вих технолопй;
- освоення нових метода орган¡зац¡í виробництва та пра-ц тощо [2];
2) б¡знес-планування ¡нновацмних проект¡в. При цьому ¡нновац¡йний проект розглядаеться як система взаемо-пов'язаних ц¡лей ¡ програм 'хнього досягнення, що являють собою комплекс науково-дослщних дослщно-конструктор-ських, виробничих, орган¡зац¡йних, фшансових, комерц¡йних та ¡нших заход¡в, вщповщним чином орган¡зованих, офор-млених комплектом проектно' документацп та забезпечують ефективне виршення конкретного науково-техн¡чного зав-дання (проблеми), вираженого в юльюсних показниках, ¡ приводить до ¡нновацп [3].
Розглянемо б¡льш детально особливост¡ визначених систем управлшня ¡нновац¡йними процесами.
1нновацмний менеджмент - це пщсистема менеджменту, метою яко' е управлшня ¡нновац¡йними процесами на пщ-приемствк Функц¡онально ¡нновац¡йний менеджмент являе собою сукупжсть економ¡чних, мотивац¡йних, орган¡зац¡йних ¡ правових засоб¡в, метод¡в ¡ форм управлшня ¡нновац¡йною д¡яльн¡стю конкретного об'екта управл¡ння з метою одер-жання найоптимальжшим способом економ¡чних результата ц¡eí д¡яльност¡ [4].
До основних функцй як¡ в¡дображають зм¡ст ¡нновацмно-го менеджменту як процесу, належать таю (див. табл.).
Поряд ¡з цим ¡снуе методика б¡знес-планування ¡ннова-ц¡йних процес¡в, яка Грунтуеться на проектному п¡дход¡ до вир¡шення поставлених завдань. Тобто об'ектом управл¡ння в даному випадку е окремий ¡нновацмний проект, який мае на мел досягнення конкретних цтей.
1снують таю причини необхщност формування методики складання ¡нновацмного б¡знес-плану:
1) ¡нновац¡йний процес може бути устшним лише у випадку використання планових метода його формування;
2) використання планових ¡нструментв е необх¡дною умо-вою моб^зацп вс¡х наявних ресурс¡в ¡ íх застосування най-б¡льш радикальним способом;
3) програми нововведень, що ¡снують на сьогоджшжй день у галузях носять швидше тактичний, жж стратег¡чний характер;
4) ¡нновац¡йний бвнес-план дозволить об'еднати зусилля кожного окремого господарюючого суб'екта ¡ галуз¡ загалом;
Функцм ¡нновацшного менеджменту [4]
№ Функц1я Суттсна характеристика
1 Прогнозування Пщ прогнозом розум¡ють науково обфунтовану думку про можлив¡ зм¡ни техжко-економнного, технолог¡чного, соц¡ального стану об'екта управлшня в ц¡лому ¡ його окремих частин. 0соблив¡стю прогнозування ¡нновац¡й е альтернативн¡сть ¡ багатовар¡антн¡сть напрям¡в у створены нововведень
2 Формування ¡нновацшних цтей (планування) Полягае в обфунтуванж основних напрямт ¡ пропорцш ¡нновац¡йноi д¡яльност¡ в¡дпов¡дно до прийнятих прогнозт та ц¡лей розвитку, можливостей ресурсного забезпечення, ¡нновац¡йного потенц¡алу, попиту ринку
3 0рган¡зац¡я Забезпечуе рац¡ональне поеднання в простор¡ та час¡ вс¡х елемен™ ¡нновац¡йного процесу, що уможливлюе найефективжше виконання планових завдань ¡ визначае умови, в яких вони будуть виконуватись
4 Координац¡я (кер¡вництво) процес узгодження д¡яльност¡ вс¡х ланок системи управлшня, пщроздЫв НЛЛКР ¡ окремих спе-ц¡ал¡ст¡в
5 Мотивацт ¡ стимулювання виявляються у спонуканж прац¡вник¡в до зац¡кавленост¡ в результатах прац з¡ створення ¡ реаль зац¡i ¡нновац¡й
6 Контроль полягае у перев^ц орган¡зац¡i ¡нновац¡йного процесу, плану виконання створення новинок, ре-алЬаци ¡нновац¡й
44 Формування ринкових вщносин в Укра1Ш № 4 (155)/2014
IHHOBAÔIÉHO-IHBECTÈÔIÉHA ÏOËITÈKA
Пщходи до визначення поняття «бюджетування»
5] плaнoвi метoди зaбезпечyють чiткy opгaнiзaцiю iннoвa-цiйнoгo пpoцеcy;
6] iннoвaцiйний бiзнеc-плaн являе co6oki пoшyк oпти-мaльниx cпocoбiв фopмyвaння i poзпoдiлy pеcypciв з метою дocягнення мaкcимaльнoгo ефектy вiд pеaлiзaцiï iннoвaцiй-нoгo тa iнвеcтицiйнoгo циклу [5].
Oднaк cлiд вiдмiтити, i^o виникaють певнi cклaднocтi щщэ-дo фopмyвaння бiзнеc-плaнy, якщo y ньoмy oбrpyнтoвyeть-cя дoцiльнicть poзpoблення тa виpoбництвa iннoвaцiйниx тoвapiв. Це пoв'язaнo з неoбxiднicтю вpaxyвaння cтyпеня Ы-нoвaцiйнocтi тoвapy, ocкiльки caме цей piвень знaчнoю мЬ poю зyмoвлювaтиме глибину i пoтyжнicть мapкетингoвиx дocлiджень, теxнiчнoï пiдгoтoвки виpoбництвa, poзpoбки кoмплекcy мapкетингy, oцiнки pизикiв тa poзpoбки зaxoдiв з ïx пocлaблення, фopмyвaтиме вимoги дo cтpyктypи фiнaнcy-вaння iнвеcтицiй для pеaлiзaцiï пpoектy [6].
Taraœ неoбxiднo вiдзнaчити певнi недoлiки теxнoлoгiï бiз-неc-плaнyвaння для pеaлiзaцiï iннoвaцiйниx пpoектiв:
- пiд чac pеaлiзaцiï iннoвaцiйниx пpoектiв немoжливo cra-pиcтaтиcя pетpocпективними дaними, ocoбливo гали йдеть-cя пpo пpoдyкт чи теxнoлoгiю, якa е iннoвaцieю для pинкy, a не для пiдпpиeмcтвa;
- ocкiльки iннoвaцiйнi пpoдyкти не мaють aнaлoгiв, тo ймoвipнicть тoчнocтi oцiнювaння мicткocтi pинкy й piвня пo-питу е нaдзвичaйнo низьгаю [7];
- бiзнеc-плaнyвaння iннoвaцiйниx пpoектiв cпpямoвaне нa виpiшення кoнкpетнoгo нayкoвo-теxнiчнoгo зaвдaння (пpoблеми] тa мae oбмеження щoдo кoмплекcнoгo yпpa-влiння iннoвaцiйними пpoцеcaми нa пiдпpиeмcтвi.
Пopяд з iннoвaцiйними менеджментoм тa бiзнеc-плaнy-вaнням iннoвaцiйниx пpoектiв cлiд пpoaнaлiзyвaти бюджету-
вaння як cиcтемy yпpaвлiння iннoвaцiйними пpoцеcaми нa пiдпpиeмcтвi.
Ha дaнoмy етaпi бюджетyвaння poзглядaeтьcя y якocтi теxнoлoгiï yпpaвлiння opгaнiзaцieю зaгaлoм (див. pиc.). Oд-нaк ввaжaeмo зa дoцiльне дocлiдити мoжливicть впpoвa-дження бюджетyвaння як cиcтеми yпpaвлiння iннoвaцiйними пpoцеcaми нa пiдпpиeмcтвi.
Cьoгoднi poль бюджетyвaння в yпpaвлiннi звoдитьcя дo йoгo вaжливoгo знaчення в ycix лaнкax кoмеpцiйнo-виpoб-ничoï дiяльнocтi, зoкpемa, бюджетyвaння cлyгye:
- iнcтpyментoм для oб'eктивнoгo фiнaнcoвoгo плaнyвaння дiяльнocтi;
- нaйвaжливiшим зacoбoм визнaчення pеcypciв пщвищення ефективнocтi виpoбничo-збyтoвoï дiяльнocтi i ^o-вaцiйнoгo poзвиткy;
- збpoeю yдocкoнaлення гocпoдapcькoгo yпpaвлiння i зд^нення пoвнoцiнниx pинкoвиx вiднocин тoщo [В].
1ншим пiдxoдoм щoдo викopиcтaння бюджетyвaння як cиcтеми yпpaвлiння iннoвaцiйними пpoцеcaми нa пiдпpи-eмcтвi е cклaдaння бюджетiв iннoвaцiйниx пpoектiв. Bвa-жaeмo, щo пoдiбне звуження iнcтpyментapiю бюджетyвaн-ня cпpичиняe непoвне викopиcтaння i^yrc^x мoжливo-cтей дaнoï метoдики.
Зaдля пiдвищення ефективнocтi yпpaвлiння iннoвaцiй-ними пpoцеcaми дoцiльнo poзглядaти бюджетyвaння як ^стему, щo дoзвoляe здiйcнювaти плaнyвaння, poзpoбкy, впpoвaдження тa кoнтpoль зa iннoвaцiйними пpoцеcaми, вpaxoвyючи ocoбливocтi кoжнoгo етaпy. Це, cвoeю чеpгoю, дoзвoлить oпеpaтивнo pеaгyвaти нa змiни, як вiдбyвaють-cя нa певниx cтaдiяx, тa пpиймaти вiдпoвiднi yпpaвлiнcькi piшення.
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в Ó^arni № 4 (155)/2014 45
Висновки
За результатами проведеного дослщження можна зроби-ти таю висновки. 1снують piçii методики управлшня ¡ннова-фйними процесами на пщприемств^ aêi дозволяють виршу-вати питання щодо досягнення визначених цiлей пщприем-ства у своему iнновацiйному розвитку.
Одними з пiдходiв на даному етап е iнновацiйний менеджмент та бiзнес-планування iнновацiйних пpоектiв, як мають свою сферу застосування, позитивы аспекти та певн недолiки. Так, шновацмний менеджмент являе собою сукупнють засобiв, методiв i форм управлЫня iнновацiйною дiяльнiстю з метою досягнення позитивного ефекту в данiй сферг Бiзнес-плану-вання iнновацiйних пpоектiв представляе собою шструмента-piй упpавлiння окремими проектами, що направлен на плану-вання, розробку та впровадження Ыновацмних iдей.
Таким чином, проведений аналiз систем упpавлiння ¡нно-вацiйними процесами розкрив Тхн позитивнi та проблемы аспекти. Вщповщно до цього вважаемо, що найбiльш ефек-тивною системою управлшня шновафйними процесами на пiдпpиeмствi е бюджетування.
Головною перевагою такого пщходу перед ¡ншими системами управлшня шновафйними процесами е охоплення вах функцiональних сфер дiяльностi пщприемства: дослiдження, закупiвлi, виробництво, контроль якоси маркетинг, упра-влiння персоналом, продаж. Поряд з цим, бюджетування до-зволяе оперативно реагувати на змши, якi вiдбуваються на кожнiй стади процесу розробки, впровадження i pеалiзацiï iнновацiй на пiдпpиeмствi.
Список використаних джерел
1. Державна рег1ональна пол1тика УкраТни: особливост1 та страте-г1чн1 пр1оритети: Монограф1я / За ред. З.С. Варнал1я. - К.: Н1СД, 2007. - 820 с.
2. Федулова Л.1. Менеджмент орган1зац1й: Пщручник. - КиТв: Ли-б1дь, 2004. - 448 с.
3. Дудар Т.Г., Мельниченко В.В. 1нновац1йний менеджмент: навч. пос1б. - Тернопть: Економ1чна думка, 2008. - 250 с.
4. Захарченко В.1., Корс1кова Н.М., Меркулов М.М. 1нновац1йний менеджмент: теор1я i практика в умовах трансформаци економ1ки. Навч. посiб. - К.: Центр учбовоТ лiтеpатуpи, 2012. - 456 с.
5. Лаврук В.В. Методичн основи Нновацшного бiзнес-плануван-ня в контекст формування галузевоТ стратеги / 1нновацшна еконо-мiка. ВсеукраТнський науково-виробничий журнал. - 2012. - №3. -С. 15-19.
6. Катаев А.В., Гербут М.В. Розробка бтес-плану виробництва iнновацiйних товаpiв / Вюник Нацiонального унiвеpситету «Львiв-ська полтехыка». Сеpiя «Проблеми економiки та управлшня». -2011. - №698. - С. 180-190.
7. Князь С.В., Георгу Н.Г., Бопв Я.С. Бтес-планування шнова-цiйних пpоектiв: сутнють технологiй, переваги i недолiки / Маркетинг i менеджмент шновацй - 2012. - №2. - С. 199-207
8. Ткаченко С.А. Функцюнальна пщсистема «бюджетування» в забезпеченн нновацшного розвитку промислового пiдпpиeмства / «Економты науки». - Сеpiя «Обл^ i фiнанси». - Вип. 7 (25). -Ч. 5. - 2010.
9. Панков В.А. Контролн i бюджетування фшансово-господар-ськоТ дтльнос^ пiдпpиeмства / Панков В.А., блецьких С.Я., Михай-личенко Н.М. - К.: Центр учбовоТ лiтеpатуpи, 2007. - 112 с.
10. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием / А.П. Дугельный, В.Ф. Комаров // - [2-е изд.]. - М.: Дело, 2004. - 432 с.
11. Харко А.Ю. Бюджетування у процес управлшня фшансовою дiяльнiстю пiдпpиeмства / А.Ю. Харко // Фшанси УкраТни. -2001.- №9. - С. 87-91.
12. Мельник О.Г. Методи бюджетного планування / О.Г. Мельник // Фшанси пщприемств. - 2003. - №12 (97). - С. 37-46.
св. кульгинський,
к.е.н., пров\цний науковий сп'юроб'пник В!рдту фмансово-бюджетноï пол'тики, Науково-дослщний економЫний iнститут Мнекономрозвитку i торг'юлi Украни
Напрями стимулювання ¡нновацшного розвитку економши через мехашзм монетарного регулювання
У статт розглядаються основн причини низького рв~ ня iнновацiйного потени/алу в'пчизняно'! економiки та проблеми фнансування нновацй. Aналiзуються напрями стимулювання нвестицй у розвинених кранах. Гро-понуються монетарнi механ!зми беземiсiйного фнансу-вання нвести^йних проектв, як запроваджуються з боку держави.
Ключов'1 слова: iнновацiï, монетарне стимулювання, нвестици, державы! банки.
В статье рассматриваются основные причины низкого уровня инновационного потенциала отечественной зкономики и проблемы финансирования инноваций. Анализируются направления стимулирования инвестиций в развитых странах. Гредлагаются монетарные механизмы неэмиссионного финансирования инвестиционных проектов, которые внедряются государством.
Ключевые слова: инновации, монетарное стимулирование, инвестиции, государственные банки.
46 Формування ринкових вщносин в УкраТн № 4 (155)/2014
© С.В. КУЛЬГНСЬКИЙ, 2014
