CC BY
29
Посилання на статтю_
Польшаков В.1. Управлiння iнновацiйними проектами на регюнальному piBHi / В.1. Польшаков, А.М. Лашук // Управлiння проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ ím. В.Даля, 2005 - №1 (13). - С. 63-67._
УДК 330.341
В.1. Польшаков, А.М. Лашук
УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИМИ ПРОЕКТАМИ НА РЕПОНАЛЬНОМУ Р1ВН1
Розглянуто створення регiональноí iнновацiйно-iнформацiйноí системи як центра координацп iнновацiйноí дiяльностi. Запропоновано методи пщвищення ефективностi й iнтенсифiкацií шновацмно'!' дiяльностi в регiонi з перспективою включення ii до нацiональноí шновацмно''' системи. Рис. 1, табл. 2, дж. 3.
Ключовi слова: Ыновацшний проект, iнновацiйна дiяльнiсть, репональна iнновацiйно-iнформацiйна система.
В.И. Польшаков, А.Н. Лашук
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
Рассмотрено создание региональной инновационно-информационной системы как центра координации инновационной деятельности. Предложены методы повышения эффективности и интенсификации инновационной деятельности в регионе с перспективой включения ее в национальную инновационную систему. Рис. 1, табл. 2, ист. 3.
V.I. Polshakov, A.N. Lashuk
REGIONAL LEVEL OF INNOVATIVE PROJECTS MANAGEMENT
The creation of the regional innovative-informative system as a center of coordination for innovative activity is considered. Methods of efficiency increase and innovative activity intensification in a region with the prospect of its including into the national innovative system are offered.
Постановка проблеми. Особливютю дiяльностi проектноорieнтованих шдприемств е шновацшний пщхщ до ïx розвитку, коли прюритетом стае випуск шновацшно''' продукцп, а прибутком е похщна вщ ^eï дiяльностi. На сьогодшшнш день частка шновацшних шдприемств в Укра'ы складае 5-5,5%, у той час як у кражах бвросоюзу - 53%, а в США - 33%.
В даний час скорочуеться життевий цикл продук^в i послуг, загострюеться конкурен^я i вимоги до продукци пщприемства. Для того, щоб вижити в таких умовах, проектноорieнтованi пщприемства змушен постшно модифiкувати сво' продукти, полiпшувати виробничi процеси [1].
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2005, № 1(13)
1
У свою чергу, структуры перетворення економки й орieнтацiя на виробництво високоефективно'Г конкурентноздатноГ продукцп вимагають удосконалення управлшня iнновацiйною дiяльнiстю на всiх рiвнях.
Комплексна програма структурно' перебудови економки, таким чином, повинна в сучасних умовах базуватися на використанн накопиченого науково-технiчного потенцiалу як у вах iнших регiонах кражи, так i за рубежем, i, безумовно, пщкртлюватися iнвестицiйними ресурсами, завершуючи цикл «шновацп - швестицп - високоефективне виробництво - кшцеве споживання» [2].
Аналiз останнiх дослiджень i публiкацiй. Згiдно закону «Про iнновацiйну дiяльнiсть» [3] iнновацiйний проект - це комплект докумен^в, що визначае процедури i комплекс усiх необхiдних заходiв (у тому числi iнвестицiйних), що стосуються створення i реалiзацil шновацшного продукту i (чи) ^новац^но^' продукцп.
В сучасних умовах iнновацiйний процес стае багатогранним, включаючи еднiсть технолопчних, iнформацiйних, органiзацiйних i соцiальних аспек^в пiдприемницькоl дiяльностi, у ходi яко'' формуеться нова модель управлiння ресурсами в об'еднанн з новими маркетинговими орiентирами. Основою моделi е орiентацiя на споживача.
При створены шновацш керуються таким критерiем, як життевий цикл виробу i корпоративна економiчна ефективнiсть. lнновацiйна стратегiя компанш спрямована на те, щоб забезпечити конкурентну шновацш, що буде визнана ушкальною у визначенш галузi. Для цього на практик використовують методику управлшня проектами.
Невирiшена частина загальноI проблеми. Таким чином, шновацшна система краши може ефективнiше працювати на базi детально! i повноТ шформацп, зiбраноТ' i структурованоУ на регюнальному рiвнi. Тому потрiбно створення регiональноl iнновацiйно-iнформацiйноl системи як центра координаци ^новац^но^' дiяльностi, зосередження оперативной шформацп про хiд i стан шновацшних процесiв, як основного засобу пщвищення активностi регiонiв i, в кшцевому рахунку, розвитку держави.
Метою даного досл'1дження е пошук реальних методiв пiдвищення ефективностi й штенсифкацп ^новац^но^' дiяльностi в регiонi з перспективою включення и в нацюнальну iнновацiйну систему.
Основний матер'тл досл'1дження. Для оцшки соцiально-економiчноl й екологiчноl ефективностi iнновацiйних проектiв доцiльною вважаемо розробку системи критерпв добору високоефективних проек^в. Така система критерпв повинна, у свою чергу, включати наступш:
1. Со^альы критери.
2. Економiчнi критерп:
- критерп, що вщбивають загальнорегiональнi iнтереси;
- критерп, що вiдбивають iнтереси проектно-орiентованих пщприемств.
3. Екологiчнi критерп.
2
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2005, № 1(13)
Схематично зв'язки формування i вичленовування шновацшно-технолопчного потенцiалу регiону мають наступний вид (рис. 1).
Рис. 1. Формування шновацшного потенц1алу рег1ону
Оцшка ефективностi iнновацiйних проектiв повинна забезпечити швесторам вибiр якiсного iнновацiйного проекту. При порiвняннi варiантiв необхiдне дотримання принцишв системного пiдходу.
Тут потрiбно врахувати найважливiшу властивiсть систем - емерджентнють, що обумовлюе нерiвнiсть сукупного ефекту вiд комплексу заходiв i величини ефектiв вiд роздiльного Тх проведення. В основi порiвняння iнновацiйних варiантiв лежить принцип комплексного пщходу, що вимагае облiку ваеТ сукупност заходiв, якi необхiдно здiйснити при реалiзацiТ даного варiанта рiшення.
Ефект шновацшноТ дiяльностi е багатоаспектним (табл. 1). Розмiр ефекту вiд реалiзацiТ iнновацiй безпосередньо визначаеться Тх очкуваною ефективнiстю, що виявляеться: а) у продуктовому змют ; б) у технолопчному змiстi; в) у
функцюнальному змiстi; г) у соцiальному змютк
Таблиця 1
Види ефекту вщ реалiзацм iнновацiй
Вид ефекту Фактори, показники
Економ1чний Показники враховують у варт1сному вираженн1 ус1 види результат1в 1 витрат, обумовлених реал1зац1ею 1нновац1й.
Науково-техшчний Новизна, простота, корисн1сть, естетичнють, компактн1сть.
Ф1нансовий Розрахунок показник1в базуеться на фЫансових показниках.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2005, № 1(13) 3
Ресурсний Показники вщбивають вплив Ыновацп на обсяг виробництва 1 споживання того чи Ышого виду ресурсу.
Соц1альний Показники враховують соц1альн1 результати реал1зацп Ыновацп.
Еколопчний Шум, електромагытне поле, осв1тлен1сть, в1брац1я; показники враховують вплив Ыновацм на навколишне середовище.
Отже, економiчна цшнють нововведень для покупця безпосередньо визначаеться Тх очiкуваною (прогнозованою) кориснютю, що дозволяе йому переборювати проблему обмеженост того чи шшого виду залучених ресурсiв. Вартiсть шновацш для продавця безпосередньо визначаеться очкуваною вигiднiстю Тх продажу. Поняття вартост i корисностi iнновацiй в економiчному змiстi iдентифiкуються у взаемозалежному аналiзi якостi i кiлькостi; а) вироблених речей; б) виконуваноТ працi; в) змши витрат виробництва i реалiзацiT; г) змiни обсягу продаж1в, частки ринку тощо.
Щоб забезпечити об'ективнють аналiзу ефективностi iнновацiйноT дiяльностi пщприемства, необхiдна класифiкацiя ризикiв iнновацiйного проекту i Тх кiлькiсна оцiнка за етапами життевого циклу. Представивши життевий цикл iнновацiйного продукту дванадцятьма етапами, визначимо ризики, характеры для кожного з них (табл. 2).
Модель оцшки ризику шновацшного проекту можна представити в наступнш формк
12
К^/Л^п; (1)
К2 =Ё ТХ(2)
¡=1 12
Кз =2 (3)
12
К4 =2 (4)
¡=9
де Х - ризикованють ¡-го етапу життевого циклу шновацшного проекту для ризимв ]-го типу;
А1И> ЛТ2 ЛТ3 ARi4 - припустимi вiдхилення по витратах швестицшних ресурсiв, часу реалiзацiT i недоодержання доходу вiдповiдно, обумовленi експертним шляхом;
ДО1 - характеризуе сумарну величину перевитрат швестицш при реалiзацiT вах етапiв iнновацiйного проекту i прагнення до ТТ мiнiмiзацiT;
ДО2 - означае вимогу мiнiмiзацiT сумарноТ величини перевищення планового часу реалiзацiT перших восьми етатв iнновацiйного проекту, зв'язаних з першими двома фазами (розробка нововведення i впровадження шновацп);
ДО3 - враховуе життевий цикл товару i вiдбивае мiнiмiзацiю втрат часу за рахунок ризику, зв'язаного з комерцiалiзацiею шновацп на ринку (останш чотири етапи);
ДО4 - описуе сумарну величину недоодержання прогнозованого доходу, зв'язану з ринковим ризиком, що (сумарний недоотриманий доход) повинний бути найменшим (останш чотири етапи).
¡=1
1=9
4
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2005, № 1(13)
Однак у даному дослщжены цтком припустима лшшна згортка. Таким чином, приходимо до цшьово'Т функц^ виду:
K = аг K + а2 K2 + а3 K3 + ал K ^ min, (5) де а1 + а2+ а3+ а4 =1, а К - вщповщы безрозмiрнi критерiТ.
Таблиця 2
Результат класифкацп ризикiв життевого циклу шновацшного проекту
Змют етапу Класифтафя ризикiв за етапами життевого циклу шновацш
1. Маркетинге^ i науков1 досл1дження 1мов1рн1сть негативних результат1в маркетингових 1 науково-досл1дних роб1т; 1мов1рнють виникнення при виявленн1 нових щей поб1чних проблем, що не можуть бути вир1шен1 на сучасному р1вн1 науки 1 техн1ки.
2. 1нш1 джерела 1дей 1нш1 джерела щей по створенню нових вид1в продукци не задовольняють потреби споживач1в.
3. Доб1р щей Ризик помилкового добору 1дей 1 не вибору б1знес-щей.
4. Розробка концепцп товару i ТТ перев1рка Неефективно розроблена концепц1я товару; в1дсутн1сть принципу проектування за замовленням споживач1в; ризик помилковоТ розробки первинного позиц1онування товару 1 марки; неефективне випробування концепцп на вщповщшй груп1 ц1льових споживач1в з метою з'ясування Тх реакци.
5. Розробка стратеги Неефективна розробка попереднього плану маркетинговоТ стратеги для виведення товару на ринок.
6. Анал1з можпивост1 виробництва i збуту Ризик помилкового прогнозування загального обсягу продаж1в; ризик помилкового прогнозування витрат 1 прибутку.
7. Розробка товару Неефективний перехщ задуму в реальний товар; ризик взаемодп з партнерами; витрати на розробку товару виявилися вище розрахункових.
8. 1спити в ринкових умовах Неефективна перев1рка нового товару в умовах ринкових юпит1в; нев1рна реакц1я споживач1в 1 дилер1в на появу нового товару, його використання 1 продажу; помилково визначений розм1р ринку 1 загальний прогноз збуту.
"Управлшня проектами та розвиток виробництва", 2005, № 1(13)
5
Продовження таблиц! 2
Змют етапу Класифшащя ризимв за етапами життевого циклу шновацш
9. Впровадження Неефективн1 методи 1нформування потенцмних споживач1в про новий, ще невщомий товар, переконання випробувати цей продукт 1 забезпечення його реал1зацп через пщприемства роздр1бноТ торг1вл1; новий товар було невдало представлено, його рекламна кампашя виявилася неефективною чи була встановлена занадто висока ц1на; ризик невдалоТ орган1зац1Т мереж1 збуту 1 системи просування товару до споживача; товар мае конструктивы недолги.
10. Рют Сама щея була гарна, але обсяг ринку переоцЫено; вщповщний удар конкурент був сильн1шим, н1ж оч1кувалося; неефективно розроблена стратег1я диференц1ювань.
11. Зртють Скорочення життевого циклу товару; ризик, пов'язаний з недосягненням мети маркетингу - максим1зац1я прибутку 1 захист частки ринку; неефективно розроблена стратепя диверсиф1кованост1 марок 1 моделей.
12. Спад Ризик, пов'язаний з недосягненням мети маркетингу, - зменшення видатгав 1 пщтримка р1вня збуту.
Висновки з даного дослiдження та перспективи подальших po3eidoK.
Таким чином, можна сказати, що шновацшна дiяльнiсть е основою розвитку науково-техшчного потен^алу краТни, тому що конкурен^я в сучасному бiзнесi ведеться на основi iнновацiйних проектiв. Отже, формування складених регюнальних iнновацiйних систем повинно базуватися на шновацшних проектах суб'екпв господарськоТ дiяльностi усiх форм власносп, що надалi забезпечить ефективнють iнновацiйноТ системи держави.
Досягнення репональною iнновацiйною системою своеТ комплексно'!' мети, зазначеноТ вище, повинне здiйснюватися шляхом реалiзацiТ наступних заходiв:
- визначення цтей i прiоритетiв розвитку шновацшного середовища регiону на основi статистичноТ й аналiтичноТ iнформацiТ;
- визначення методiв забезпечення ресурсами, у т.ч. фшансовими, зазначених програм i проекпв;
- визначення механiзму виконання вщповщних програм i проектiв шляхом обфунтованого розмiщення замовлень серед виробникiв, висновку вщповщних контракт, договорiв i угод;
- моделювання наслiдкiв прийняття ршень.
Л1ТЕРАТУРА
1. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2002. - 144 с.
2. Подготовка и управление инновационными проектами / Сост.: С.Д. Бушуев, А.А. Колпаков, А.В. Лаврентьев, В.В. Морозов. - К.; УкрИНТЭИ, 1998. - 66 с.
3. Закон УкраТни "Про шновацмну д1яльнють" вщ 4 липня 2002 року № 40-IV.
Стаття надмшла до редакцп 21.01.2005 р.
6
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2005, № 1(13)
