CC BY
52
Нахратова Евгения Евгеньевна,
доцент кафедры менеджмента и административного управления
Российского государственного социального университета Кандидат
экономических наук, доцент
Прытова Анастасия Александровна
студентка 1курса очно-заочной формы обучения, Направления подготовки «Менеджмент», направленность «Управление проектами» (магистратура) Российского государственного социального университета
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
Аннотация: В статье исследуется проблема управления рисками при реализации инвестиционных строительных проектов в России, предложен механизм управления рисками строительных организаций, рассматриваются превентивные меры контроля риска строительных организаций.
Ключевые слова: инвестиционный процесс, риски строительных организаций, механизм управления рисками, управление рисками, риск-менеджмент.
Одним из необходимых условий постоянного роста экономики, достижения эффективного функционирования, конкурентоспособности и развития строительных организаций России является инвестиционная деятельность.
Осознание важности включения системного управления рисками в инвестиционной деятельности отечественный строительных организаций в процесс разработки и реализации различного рода проектов пришло к российским проектным менеджерам сравнительно недавно, несмотря на то, что риски считаются естественными и неотъемлемыми свойствами инвестиционных процессов.
Практически все риски инвестиционной деятельности строительных организаций (проектные риски) являются частью операционных, т.е. подпадают под то же общее определение: риск потерь, связанный с неадекватностью или сбоями систем и процессов, ошибками и неверными действиями людей, или с реализацией неблагоприятных внешних событий, в рамках проекта. Это во многом определяет структуру процесса управления проектными рисками, которая должна быть унифицирована с подходами, используемыми в управлении операционными рисками.
Существующий механизм управления инвестиционной деятельностью строительных организаций имеет обусловленные недостатки, что значительно ограничивает деятельность руководителей в применении методов ведения хозяйства, зависящих от принятой системы управления рисками.
Разработка и научно-методическое обоснование совершенствования управления рисками строительных организаций России при реализации инвестиционных проектов с последующим внедрением в практику управления строительно-инвестиционной сферы является важной и острой проблемой, необходимость решения которой и определяет актуальность темы данной статьи.
Риск - возможность потерь вследствие непредсказуемых результатов от принимаемых хозяйственных решений или совершаемых действий [2].
Поскольку полностью избежать рисков невозможно, то ими необходимо управлять и иметь отработанный алгоритм, то есть применять действия по идентификации уровня неопределенности и по минимизации негативного влияния риска на деятельность организации, а также производить подготовку инвестиционных предложений для принятия эффективных решений.
Управление рисками - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией [3].
К основным функциям системы управления инвестиционными рисками строительных организаций относятся:
- обеспечение нормального функционирования при любых изменениях ситуаций;
- комплексная диагностика состояния;
- текущее планирование и прогнозирование деятельности;
- формирование и выбор альтернативных управленческих решений, способствующих снижению или устранению воздействия отрицательных факторов и др.
Для эффективного взаимодействия строительных организаций с основными экономическими контрагентами и средами необходимо внедрение механизма управления рисками строительного инвестиционного проекта, который включает следующие составляющие элементы [8]:
1. Установление целей системы управления рисками:
- мониторинг системы-предприятия и среды его функционирования;
- выявление факторов риска;
- идентификация рисков;
- выработка комплекса целей и задач управления рисками и др.
2. Количественный анализ конкретного вида риска:
- оценка возможных потерь от рисков;
- определение фактически допустимого уровня риска;
- статистический, аналитический методы;
- метод экспертных оценок;
- определение финансовой устойчивости;
- сравнение определенных уровней риска и др.
3. Разработка комплекса управленческих решений по минимизации уровня риска:
- определение направлений влияния на риск;
- применение разных вариантов влияния на риск;
- оценка результатов действий.
Реализуя этот механизм в рамках системы управления инвестиционными рисками строительных организаций, руководители и специалисты строительных организаций будут получать специфический метод гибкого управления [9].
Для интеграции риск-менеджмента строительных организаций в управление проектом необходимо еще до начала реализации проекта, на прединвестиционном этапе, выявить и оценить проектные риски. На этом же этапе целесообразно продумать состав превентивных мер контроля риска, направленных на снижение вероятности и/или ущерба от потенциальных рисковых событий, и обеспечить своевременную и качественную реализацию этих мер [6]. В процессе реализации строительного проекта необходимо отслеживать неблагоприятные события и изменения (проводить мониторинг операционных рисков), принимать меры по реагированию на проявления риска. Результаты оценки рисков, выработанные меры и методы управления ими должны дополнять основную проектную документацию.
Для идентификации рисков проектов строительства могут использоваться различные подходы в зависимости от того, какая глубина детализации необходима для конкретного инвестиционного проекта [5]. Наиболее простым (и наименее надежным) способом выявления риска является проведение специальных совещаний (мозговых штурмов) руководителей и технических специалистов (проектных экспертов), на которых они, исходя из собственного профессионального опыта, определяют, каким рискам повержен проект и какие неблагоприятные события потенциально могут произойти в процессе его реализации. Более сложным методом является проведение формализованных анкетных опросов, на которых те же эксперты оценивают риск с точки зрения угроз и уязвимостей, которым подвержен проект. Дополнительно нужно оценивать возможность реализации негативных сценариев развития событий на каждом этапе реализации проекта. Независимо от выбранного способа идентификации рисков, каждый выявленный риск должен быть описан в двух существенных аспектах - во-первых, должны быть указаны возможные причины возникновения той или иной рисковой ситуации, и, во-вторых, последствия от реализации этого рискового события. Такая идентификация рисков позволяет сделать процесс выявления более прозрачным и дает возможность перейти к другому этапу управления риском - его количественной оценке. При оценке риска, каждое рисковое событие необходимо также анализировать с двух сторон - оценить вероятность его возникновения и потенциальный ущерб, который оно может принести. Для этой цели могут
использоваться различные методы. Выбор конкретного метода зависит от целей анализа [7].
В результате оценки рисков должны быть получены, среди прочих показателей, два агрегированных числа - ожидаемые потери, которые соответствуют математическому ожиданию (среднему значению) среди всех возможных сценариев реализации событий, и неожидаемые потери -соответствующие пессимистическому варианту и отражающие максимально возможные потери на уровне доверия 99%. Эти два показателя можно получить с помощью, например, метода имитационного моделирования (метод Монте-Карло) или простой композиции всех выявленных потенциальных рисковых событий (в случае экспертных оценок) [1].
Система управления рисками, прежде всего, предполагает их идентификацию и оценку, по результатам которых реск-менеджеры строительных организаций смогут выбрать наиболее оптимальные способы снижения рисков. В инвестиционно-строительной деятельности чаще всего применяют следующие способы снижения рисков: приобретение дополнительных компаний с хорошо налаженной системой внедрения новых технологий; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; страхование ответственности; сострахование и перестраховании; резервирование средств [4].
Литература:
1. Броило В. Система оценки рисков инвестиционно-инновационной деятельности организаций // Проблемы теории и практики управления - 2008. -№4. - с.61 - 71.
2. Булей Н.В., Чижанькова И.В., Бондалетова Н.Ф. Анализ рынка строительства и аренды коммерческой недвижимости. Экономика и предпринимательство. 2016. № 3-1 (68-1). С. 1141-1144.
3. Доронкина Л.Н. Управление инвестиционными рисками в строительстве: автореф. дис. д-ра экон. наук. - М., 2007. - 42 с.
4. Егорова Е.Е Системный подход оценки риска. // Управление риском. -2002. -№2. -С.12-13.
5. Кухаренко О.Г., Будагянц О.И. Управление рисками в кредитной организации // Социально-экономическое развитие РФ. - М., 2015. С. 39-43.
6. Нахратова Е.Е. Управление рисками в инвестиционной деятельности // Актуальные проблемы социально-экономического развития России. - 2010. № 2.С. 42-43.
7. Сурков Г. Границы применимости методологии УаЯ для оценки рыночных рисков. // Финансист. -2002. -№9. -С. 63-71..
8. Шлопаков А.В. Управление рисками при реализации инвестиционных строительных проектов. 2013.-25 с.
