CC BY
77
| SCIENCE TIME |
il^1 ^jlil УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ В СРЕДЕ OPENPROJ Лагунова Александра Андреевна, Муллинов Денис Олегович, Николаев Сергей Валерьевич, Баженов Руслан Иванович, Приамурский государственный университет имени Шолом-Алейхема, г. Биробиджан E-mail: [email protected] E-mail: [email protected] E-mail: single 1992@mail. ru E-mail: r-i-bazhenov@yandex. ru
Аннотация. В статье рассматривается пример использования среды OpenProj решения задачи по методу PERT. Для иллюстрации взяты данные с Московского часового завода.
Ключевые слова: OpenProj, критический путь, Метод PERT, Диаграмма Ганта
При изготовлении продукта, возникает вопрос о сроках его готовности. Для того чтобы наглядно видеть этапы готовности можно использовать критический путь и диаграммы Ганта.
Использование инструментальной среды OpenProj для решения задач управления проектами описал Т.И. Клигман [1]. Свои исследования о методе PERT представила С.А. Олейникова [2,3]. Анализ плана проекта по методу PERT раскрыла Е.В. Кабаева [4]. Сетевым планированием как инструментом управления проектами занимались С.К. Гасанбеков, Н.А. Лубенец [5]. О модели оптимизации проектов, основанная на нахождении критического пути показали И.Г. Генералов, С.А. Суслов [6]. Об универсальном методе оценки сроков выполнения проекта с вероятностными временными параметрами рассказал Ю.Б. Калугин [7]. И. А. Птухин и др. исследовали формирование ответственности участников строительство за нарушение календарных сроков выполнения работ по методу PERT [8]. Н.Е. Новакова и др. [9, 10] выделили концепции управления проектами в САПР. Г.Н. Чусавитина и др. использовали информационные технологии в управлении проектами [11, 12]. С.В. Широкова [13] описала применение различных методологий в управлении проектами. Р.И. Баженов и др. показали применение методов управления проектами в различных
| SCIENCE TIME |
областях [14-20]. Зарубежные ученые также занимались исследования на тему управления проектами [21, 22].
Для решения поставленной задачи будем использовать среду OpenProj с нахождением критического пути и рассмотрением диаграммы Ганта. Для примера были взяты данные Московского часового завода [23]: работа; содержание работы; непосредственно предшествующая работа; наиболее вероятное время (рис. 1).
Работа Содержание работы Пеносредст вен но предшеству ющая работа Оптимист ическое время а, Наиболее вероятное время nti Песснмис тическое время Ь,
А Подготовить конструкторекий проект 4 5 12
В Разработать маркетинговый план 1 1,5 5
С Подготовить маршрутные карты А 2 3 4
D Построить прототип А 3 4 11
Е Подготовить рекламную брошюру А 2 J 4
F Подготовить оценки затрат С 1,5 2 2,5
G Провести предварительное тестирование D 1,5 3 4,5
Н Выполнить исследование рынка 2,5 3.5 7,5
I Подготовить доклад о ценах Н 1,5 2 2,5
J Подготовить заключительный доклад F, GJ 1 2 3
Рис. 1 Данные задачи Московского часового завода
Запускаем программу ОрепРго), создаем новый проект. Заполняя необходимые поля (рис. 2).
Рис. 2 Создание нового проекта
| SCIENCE TIME |
Переносим этапы работы в применяемую программную среду (рис.3). Время выполнения работы берем оптимистическое.
МгН-КПКТИГИЙ ЧАГОВПЙ * 1 1=1 1 ^
ОРЕМРРО-Г ^эйл Правка Вид Вставка Инструменты Проект Помощь
Г,аН | ■ Я A Hi Ч Ч "7 < ^ Нет фильтра т Нет сортировки т Нет группы
|1- ® Название Продолжи... Начало Окончание Предшествующие пТ
1 Подготовить конструкторский проект 20 дней 22.06.15 8:00 17.07.15 17:00 J
2 Разобрать маркетинговый план 5 дней 22.06.15 8:00 26.06.15 17:00
м 3 Подготовить маршрутные карты 10 дней 20.07.15 8:00 31.07.15 17:00 1
4 Построить прототип 15 дней 20.07.15 8:00 07.08.15 17:00 1
5 Подготовить рекламную брошюру 10 дней 20.07.15 8:00 31.07.15 17:00 1
6 Подготовить оценки затрат 7,5 дней 03.08.15 8:00 12.08.15 13:00 3
N 7 Провести предварительное тестирование 7,5 дней 10.08.15 8:00 19.08.15 13:00 4
I !====! I 3 Выполнить исследование рынка 12,5 дней 03.08.15 8:00 19.08.15 13:00 2; 5
9 Подготовить доклад о ценах 7,5 дней 19.08.15 13:00 28.08.15 17:00 8
Lg 10 Подготовить заключительный доклад 5 дней 31.08.15 8:00 04.09.15 17:00 6;7;9
1
IiiiiiiaI
ш
V _мг_| *
Рис. 3 Данные задачи
При вводе всех данных, автоматически строится диаграмма Ганта (рис.4).
Московский часово
OPENPROJ" Правка Вид Вставка Инструменты Проест Помощь
Р* а 0 (Й1 Si|M Ш Й Л & <t|<*>#|B Ш А % ~~ > Нет фильтра ^ Нет сортировки ▼ Нет группы
И 1 2 3 4 |22 июн 15 29 июн 15 июл 15 13 июл 15 20 июл 15 |27 июл 15 |3 авг 15 10 авг 15 17 авг 15 24 авг 15 31 авг 15 а
п 1с 1в 1 1в 1с 1ч In 1с 1в п 1в 1с 1ч In 1с 1в п 1в 1 с 1ч In 1 с 1в П Ie: 1С 1ч In 1С 1в п 1в 1с 1ч In Ic 1? In IB 1С 1ч In 1С |в In 1в 1с 1ч In 1с 1в п 1в 1с 1ч In 1.- 1в 1 1в 1.- 1ч In 1.- 1в 1 1в 1." 1ч In с In п In с ч In Ic в
■ 1 i
„ ■-1
ш 5 6 , ...........
ш 8 9 10 —
Рис. 4 Диаграмма Ганта
На диаграмме видны плановые задачи синим цветом, и критические задачи красным.
Для определения критического пути выбираем вкладку Нет фильтра и устанавливаем критические задачи (рис.5).
Рис. 5 Нахождение критических задач
Проведя исследование на критические задачи, можно увидеть от чего зависит окончание работ (рис.6).
Рис. 6 Критические задачи Так же сразу можно увидеть построение графика критического пути (рис.7).
Рис. 7 График критического пути
| SCIENCE TIME |
По графику можно увидеть, что некоторые этапы работы при построении графического пути пропускаются, однако начало и окончание их сохраняется.
Таким образом, при решении поставленной задачи применялась среда OpenProj, с использованием функций диаграммы Ганта и построением графика критического пути. Критическим путем является этапы: подготовка конструкторского проекта, подготовка рекламной брошюры, выполнение исследование рынка, подготовка доклада о ценах и подготовка заключительного доклада. Полученные данные можно будет использовать в преподавании дисциплины «Управление проектами информационных систем» [24-26].
Литература:
1. Клигман Т.И. Использование инструментальной среды OpenProj для решения задач управления проектами // В сборнике: Проблемы устойчивого развития человеческого потенциала в глобальном информационном обществе. Сборник материалов Второй Российской научно-практической конференции с международным участием. Пермский государственный гуманитарно-педагогический университет. 2014. С. 141-144.
2. Олейникова С. А. Критический анализ метода PERT решения задач управления проектами со случайной длительностью выполнения работ // Системы управления и информационные технологии. 2013. Т. 51. №21. С. 20-24.
3. Олейникова С.А. Модификация метода PERT решения задач сетевого планирования и управления // Системы управления и информационные технологии. 2008. №4 (34). С. 42-45.
4. Кабаева Е.В. Анализ плана проекта по методу PERT/В сборнике: Перспективы развития науки и образования сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 13 частях. 2015. С. 61-63.
5. Гасанбеков С.К., Лубенец Н.А. Сетевое планирование как инструмент управления проектами // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. 2014. Т. 5. № 1. С. 21-25.
6. Генералов И.Г., Суслов С.А. Модель оптимизации проектов, основанная на нахождении критического пути // Вестник НГИЭИ. 2014. №2 5 (36). С. 36-41.
7. Калугин Ю.Б. Универсальный метод оценки сроков выполнения проекта с вероятностными временными параметрами // Известия высших учебных заведений. Строительство. 2015. № 1 (673). С. 44-52.
8. Птухин И.А., Морозова Т.Ф., Ракова Т.М. Формирование ответственности участников строительство за нарушение календарных сроков выполнения работ по методу PERT // Строительство уникальных зданий и сооружений. 2014. №3 (18). С. 57-71.
I SCIENCE TIME I
9. Новакова Н.Е., Горячев А.В., Горячев А.А., Васильев А.А., Монахов А.В. Система управления проектами в автоматизированном проектировании // Кибернетика и проектирование. 2013. №24. С. 1-13.
10. Новакова Н.Е., Горячев А.В., Горячев А.А. Концепция управления проектами в САПР // Программные системы и вычислительные методы. 2013. №2 3. С. 257263.
11. Чусавитина Г.Н., Макашова В.Н. Использование информационных технологий в управлении проектами: учеб. пособие - Магнитогорск, 2011. 216 c.
12. Большакова О.Н., Чусавитина Г.Н. Применение методики PМI для управления рисками проекта по продвижению интернет-магазина // В сборнике: Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. Курск, 2015. С. 64-68.
13. Широкова С.В. Управление проектами. Управление проектами внедрения информационных систем для предприятия: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2012. 56 с.
14. Наумов А.А., Баженов Р.И. О проблемах классических показателей эффективности инвестиционных проектов // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 11-2 (43). С. 181-187.
15. Пронина О.Ю., Лагунова А.А., Баженов Р.И. Управление проектами в среде Projectlibre // Science Time. - 2015. - № 6(18). - С. 423-428.
16. Винокуров А.С., Николаев С.В., Баженов Р.И. Реализация метода PERT в программной системе GanttProject // Nauka-rastudent.ru. 2015. № 6 (18). С. 22.
17. Николаев С.В., Винокуров А.С., Баженов Р.И. Управление проектами в программной среде Spider Project // Современные научные исследования и инновации. 2015. № 7 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// web.snauka.ru/issues/2015/07/56204 (дата обращения: 26.07.2015).
18. Муллинов Д.О., Пронина О.Ю., Баженов Р.И. Управление проектами в среде MS Project // Nauka-rastudent.ru. 2015. No. 07 (19) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://nauka-rastudent.ru/19/2804 (дата обращения: 26.07.2015).
19. Векслер В.А., Баженов Р.И. Формирование модели обучения взрослых основам информационных технологий: региональный аспект: монография. Биробиджан: Издательский центр ФГБОУ ВПО «ПГУ им. Шолом-Алейхема», 2014. 126 с.
20. Баженов Р. И. Информационная безопасность и защита информации: практикум. Биробиджан: Изд-во ГОУВПО «ДВГСГА», 2011. 140 с.
21. Joslin R., Müller R. Relationships between a project management methodology and project success in different project governance contexts // International Journal of Project Management. 2015. Т.33. № 6. С.1377-1392.
«
I
SCIENCE TIME
I
22. Sánchez M.A. Integrating sustainability issues into project management // Journal of Cleaner Production. 2015. Т.96. С. 319-330
23. Матюшок В.М., Бурчакова М.А., Лазанюк И.В., Смаржевский И.А., Сорокин Л.В., Якубова Т.Н. Управление проектами: Учеб. пособие М.: РУДН, 2010. 553 с
24. Баженов Р.И. Об организации деловых игр в курсе «Управление проектами информационных систем» // Научный аспект. 2014. Т. 1. № 1. С. 101-102.
25. Лагунова А.А., Пронина О.Ю., Николаев С.В., Баженов Р.И. Деловая игра «Заказ и продажа сайта» в курсе «Управление проектами информационных систем» // Современная педагогика. 2015. № 7 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://pedagogika.snauka.ru/2015/07/4703 (дата обращения: 01.08.2015).
26. Баженов Р.И. О методике преподавания дисциплины «Управление проектами информационных систем» // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 3 (35). С. 55.
