УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 336.6

Хакимова Г. М. студент 2 курса магистратуры Московский финансово-юридический институт МФЮА

факультет «Финансы и кредит» научный руководитель: Махова Р.В.

УПРАВЛЕНИЕ ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация:

В данной статье на основании различных литературных источников раскрыты понятие и экономическая сущность оборотных средств, источники их формирования, а также пути повышения его эффективности.

При написании работы использованы учебники под редакцией профессоров Александрович Я.А. Рациональное использование ресурсов, Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, Григорьев В.В. Оценка предприятий: теория и практика, а также книги В.П.Грузинова, Зайцев Н.Л, Ермолович Л.Л.и др.

Ключевые слова: Основные средства предприятия, Управление, формирование оборотных средств, оборотные фонды

Khakimova G.M., 2-d grade master student Moscow institute of finance and law MFUA Faculty of finance and credit Academic adviser: Makhova R.V.

MANAGEMENT OF BASIC ASSETS OF ENTERPRISE

Annotation:

This article discloses the basis of various literary sources, the concept and economic essence of circulating assets, the sources of their formation, as well as the ways to increase its effectiveness.

When writing the work, we used textbooks edited by professors Aleksandrovich Ya.A. Rational use of resources, Bakanov MI, Sheremet AD Theory of Economic Analysis, Grigoryev V. V. Evaluation of enterprises: theory and practice, as well as books by VP Gruzinov, Zaitsev NL, Ermolovich LL, and others.

Keywords: Fixed assets of the enterprise, Management, formation of circulating assets, circulating funds.

Основные средства - один из важнейших аспектов управления, так как именно основные средства являются материальным воплощением научно-технического прогресса - важнейшим инструментом повышения эффективности деятельности предприятия в целом.

В условиях ужесточения конкуренции, совершенствование управления рассматривается как один из главных факторов повышения эффективности промышленного производства.

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия достигают поставленных целей своей деятельности, а другие - работают менее успешно. Часто, успех деятельности предприятий связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в современной экономики. Бесспорно, деятельность предприятий зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий их деятельности - обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, насколько эффективно управление как не какое-то единовременное воздействие, а серия непрерывных, взаимосвязанных действий.

В современном экономическом словаре предлагается следующее определение: «Управление - сознательное, целенаправленное воздействие со стороны субъектов органов на экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты».

Управление в широком смысле как сложный социально-экономический процесс означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями. Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы (методы) воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.

В настоящее время многие объекты управления имеют на предприятии соответствующие подразделения, отделы, куда поступает информация о состоянии объекта управления и реализуются команды, воздействующие на объект управления:

— трудовые ресурсы и заработная плата - менеджмент - планово-экономический отдел, отдел труда и заработная платы, главная бухгалтерия, отдел кадров, менеджеры;

— рынок - маркетинг - планово-экономический отдел, служба маркетинга, главная бухгалтерия, финансовый отдел;

— материально-техническое снабжение и сбыт - логистика - отдел сбыта, отдел материально-технического снабжения, которые на некоторых предприятиях объединяют и называют «логистика»;

— основные фонды - контроллинг - подразделение экономического анализа использования основных фондов.

Цели управления основными средствами предприятия:

— повышение технического уровня основных средств и продукции;

— улучшение экономического положения предприятия;

— сокращение производственных затрат;

— повышение социального уровня;

— улучшение экологии;

— повышение технического уровня основных средств;

— наращивание стратегического потенциала предприятия;

— сокращение затрат по обслуживанию основных средств;

— улучшение условий труда;

— рациональное использование недр основных фондов;

— повышение качества производственных операций;

— повышение объема продаж продукции;

— снижение фондоемкости;

— повышение безопасности труда;

— улучшение состояния экосистемы;

— повышение качества продукции;

— повышение рентабельности работы предприятия;

— сокращение трудовых, материальных и энергетических ресурсов;

— сокращение вредных воздействий на окружающую среду;

— повышение гибкости предприятия;

— повышение ликвидности основных фондов;

— наращивание производственной мощности предприятия;

— увеличение интенсивности высвобождения средств, вложенных в основные фонды;

— повышение фондоотдачи;

— повышение производительности труда.

Классификация основных средств предприятия Основные средства также принять классифицировать по следующим признакам.

По принадлежности:

— собственные средства (находящиеся на балансе предприятия);

— арендованные средства (временное использование за плату, лизинг основных средств);

— безвозмездно представленные.

По характеру участия в процессе производства:

— действующие;

— находящиеся в запасе;

— находящиеся в консервации;

— в реконструкции;

— в аренде;

— в эксплуатации.

Возрастная структура, в частности, используется для планирования и восстановления, то есть для воспроизводства основных средств. По технической пригодности:

— пригодное оборудование;

— оборудование, требующее капитального ремонта;

— оборудование, которое нужно списать.

По характеру обслуживания отдельных направлений операционной

деятельности:

- обслуживающие процесс производства продукции;

- обслуживающие процесс реализации продукции;

- обслуживающие процесс управления деятельностью предприятия. По формам залогового обеспечения кредита и особенностям

страхования:

- движимые;

- недвижимые.

Использованные источники:

1. Александрович Я.А. Рациональное использование ресурсов - важнейшее условие интенсификации производства. - М.: Беларусь, 2001. - 246с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -4-е изд., доп.и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.: ил.

3. Григорьев В.В. Оценка предприятий: теория и практика. - М.: Инфра-М, 2004.

4. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. -М.: Инфра-М, 1998.