Управление инновационным потенциалом девелоперских организаций Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЭКОНОМИКА

выделяются требования к пунктам пропуска через государственную границу, а также объектам инфраструктуры международных транспортных коридоров.

Реализация проекта «Белкомур» (Белое море - Коми - Урал), основные показатели которого приведены в табл. 3, позволит:

- создать альтернативное транспортное направление из Урала в порты Белого и Баренцева морей, а также условия для освоения лесных ресурсов севера европейской части России;

- создать инфраструктурную основу для долгосрочного роста экономики районов прилегания к новому железнодорожному направлению;

- повысить инвестиционную привлекательность территорий прилегающих к новому железнодорожному направлению;

- сократить транспортную составляющую в цене производимых товаров и повысить конкурентоспособность крупных производителей и малого бизнеса;

- сформировать единую транспортную сеть, круглогодично доступной для населения и хозяйствующих субъектов;

- повысить уровень и качество жизни населения. Существенно улучшить условия для реализации потребности граждан в передвижении;

- создать новые рабочие места (до 45 000);

- изменить транспортные схемы доставки работников к месту работы и отдыха;

- экономить свободное время населения;

- улучшить надёжность снабжения населения топливом, энергией, продовольственными и промышленными товарами народного потребления расширенного ассортимента и качества;

- повысить уровень здоровья населения.

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ДЕВЕЛОПЕРСКИХ

ОРГАНИЗАЦИЙ

Гостиев М.В., соискатель НОУ ВПО «Института мировой экономики и информатизации»

Обоснована актуальность задачи управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, определен перечень задач, подлежащих решению и разработан алгоритм решения.

Ключевые слова: Управление, инновационный потенциал девелоперские организации.

MANAGING INNOVATION POTENTIAL DEVELOPER ORGANIZATIONS

Gostiev M., The applicant, Institute of World Economy and Information, NOU VPO

The urgency of the problem management innovation potential real estate development organizations, the list of tasks to be undertaken and developed an algorithm for the solution.

Keywords: Management, innovative potential the developer organizations.

Для современной экономики характерна постоянная потребность в развитии, выражающаяся в реализации различных программ и проектов, направленных на активную адаптацию современных организаций к изменившимся условиям хозяйствования. Происшедшие в экономике страны преобразования, оказав существенное влияние на все стороны общественной жизни, обусловили измерения существовавших подходов к экономическому обоснованию стратегических решений инновационного развития. В условиях трансформации рыночных отношений и интенсивных отраслевых изменений в результате смещения потребительских предпочтений существенную роль стали играть девелоперские организации. Девелоперские организации призваны оперативно решать задачи приведения объектов недвижимости в соответствие современным требованиям, либо новому функциональным назначениям, что особенно важно в условиях отмирания одних сфер хозяйственной деятельности и рождения других - новых. В силу рыночной востребованности девелоперские организации на начальном этапе возникновения в эпоху приватизации характеризовались достаточно стабильными и высокими доходами. Однако по мере роста рыночной конкуренции в сфере девелопмента, с одной стороны, и качественного роста требований потребителей в условиях ускорения научно-технического развития возникла объективная необходимость развития инновационного потенциала девелоперских организаций, позволяющего эффективно решать многие проблемы перспективного развития экономики.

Для современной российской экономики, решающей стратегическую задачу перехода от экспортно-ориентированной сырьевой модели к инновационной, смена отраслевых приоритетов под влиянием мировых тенденций формирования шестого технологического уклада повышается актуальность задачи эффективного управления инновационным потенциалом девелоперских организаций. Для эффективного управления инновационным потенциалом девелоперской организации необходимо развивать соответствующие методы.

С учетом основных функций девелоперской организации уп-

равление инновационным потенциалом может быть осуществлено по следующим направлениям:

планирование и прогнозирование инновационной деятельности в сочетании с эффективным развитием инвестиционных потоков девелоперской организации;

развитие организационных инноваций, в том числе в рамках инновационных проектов;

технико-технологическое и архитектурно-дизайнерское развитие инновационной деятельности;

развитие инновационной инфраструктуры (инженерной, информационной, логистической и др.);

управление производственными мощностями в интересах экономического обеспечения направлений развития инновационной деятельности;

управление развитием кадрового потенциала девелоперской организации.

Таким образом, эффективное управление инновационным потенциалом девелоперской организации возможно только при комплексном подходе к процессу его формирования и развития. Поэтому необходимо детальное изучение инновационной активности девелоперских организаций, механизмов управления инновационными проектами, стратегий развития девелоперских организаций, учитывающих современные тенденции глобализации и диверсификации. Результатом данных действий должен стать комплекс мероприятий по эффективному управлению инновационным потенциалом девелоперской организации.

До настоящего времени проблемам управления инновационным потенциалом девелоперских организаций в научной литературе уделялось недостаточно внимания. Разработка данной проблемы по праву является новым экономическим направлением и позволяет сформировать механизмы развития инновационной деятельности девелоперских организаций в современной российской экономике. Поэтому изучение данной проблематики является весьма актуальной областью исследования.

Разработка проблемы эффективного использования

TRANSPORT BUSINESS IN RUSSIA 61

ЭКОНОМИКА

инновационного потенциала девелоперской организации является относительно новым научным направлением, требующим серьезного научного подхода, позволяющего разработать интегрированную систему развития инновационной деятельности девелоперской организации, включая моделирования ресурсного обеспечения бизнес-процессов, оценку возможностей трансформации объектов девелопмента адекватно отраслевым изменениям развития современной экономики.

Основная цель работы заключается в обосновании методического подхода к управлению инновационным потенциалом девелоперской организации, обеспечивающего трансформацию объектов недвижимости адекватно ускоряющимся рыночным изменениям потребностям как по уровню требований, так и по назначению.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем решения комплекса логически взаимосвязанных научных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы:

- исследование современных тенденций и подходов к развитию инновационного потенциала экономических систем;

- выявление проблем развития инновационного потенциала девелоперских организаций и определение потенциальных путей их решения;

- анализ современной рыночной среды функционирования девелоперских организаций в РФ;

- исследование составляющих инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта управления;

- формирование критериев эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций;

- формирование модели системы управления развитием иннва-ционного потенциала девелоперской организации;

- определение рациональной технологии управления развитием иннвационного потенциала девелоперской организации;

- разработка методических рекомендаций по реализации процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций.

Необходимо отметить, что в условиях высоких темпов современного научно-технического развития происходят как объективные рыночные изменения структуры и пропорций отраслей хозяйствования, приводящие к изменению характера целевого использования имущественных комплексов (включая объекты недвижимости), в том числе кардинального характера, так и субъективные процессы появления и исчезновения хозяйствующих субъектов в рамках одной отрасли в результате различных уровней эффективности ведения бизнеса, что зачастую приводит к смене собственников имущественных комплексов при сохранении характера их целевого использования. Указанные направления формируют рынок де-велопмента и неизменно связаны с осуществлением в обслуживаемых объектах недвижимости инновационных преобразований различной степени радикальности. Указанные обстоятельства требуют развития инновационного потенциала девелоперских организаций посредством создания адаптивной системы управления инновационным потенциалом.

В результате проведенных исследований, на основе исследования современных тенденций и подходов к развитию инновацион-

ного потенциала экономических систем с учетом базовых принципов управления инновационным потенциалом экономических систем выявлены проблемы развития инновационного потенциала девелоперских организаций и разработан алгоритм их решения (рис.1.).

Предложенный алгоритм направлен на формирование, на основе анализа особенностей управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, критериев эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, и синтез на этой основе системы управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации, включая определение рациональных технологий управления развитием инновационного потенциала.

На основе анализ современной рыночной среды выявлены тенденции развития девелоперских организаций в РФ, определяющие требования к формированию их инновационного потенциала. Показано, что в условиях ускорения научно-технического прогресса темпы обновления направлений технологического развития требуют не только интенсивного перепрофилирования объектов недвижимости, но и адаптации этих объектов к требованиям инновационного развития, что требует совершенствования процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций.

В результате проведенного анализа были обоснованы теоретические положения по управлению и эффективному использованию инновационного потенциала девелоперской организации, суть которых состоит:

в определении функций, задач и структуры инновационной деятельности девелоперских организаций;

в совершенствовании принципов и методов реализации инновационных проектов девелопмента;

в разработке технологий повышения инновационного потенциала девелоперских организаций, а также повышении уровня инновационной активности девелоперских организаций за счет формирования стратегии эффективного управления ее инновационным потенциалом.

На основе исследования составляющих инновационного потенциала девелоперских организаций как объекта управления сформированы критерии эффективности управления инновационным потенциалом девелоперских организаций, учитывающий как статические характеристики уровня инновационного потенциала, так и динамические характеристики возможностей его развития по уровню и диапазону.

С учетом разработанных критериев была сформирована модель системы управления развитием инновационного потенциала девелоперской организации, базирующаяся на совместном использовании системного и ресурсно-потенциального подходов к управлению развитием инновационного потенциала девелоперской организации (рис.2) в части:

- определения основных направлений повышения эффективности использования ресурсов инновационной деятельности и улучшения качества инновационных проектов девелоперской организации на основе согласования интересов всех участников инновационной деятельности,

1. Исследование теоретико-методологических основы управления инновационным потенциалом экономических систем

2. Анализ особенностей управления инновационным потенциалом девелоперских организаций

-О-

3. Формирование системы управления развитием инвестиционного потенциала

девелоперской организации

4. Разработка методических рекомендаций по реализации процессов управления инновационным потенциалом девелоперских организаций

Рис.1. Алгоритм решения проблем развития инновационного потенциала девелоперских организаций.

62 TRANSPORT BUSINESS TN RUSSTA