CC BY
4
тыс.руб. Дебиторская задолженность превышает кредиторскую задолженность, следовательно, состояние предприятия оценивается положительно. Это объясняется тем, что погашение дебиторской задолженности, ее инкассация и поступление денежных средств от заказчиков за отгруженную им продукцию позволяет предприятию в свою очередь своевременно рассчитываться со своими поставщиками и подрядчиками.
Таким образом, следует отметить, что в управлении финансами сельскохозяйственного предприятия необходимо учитывать эффективность производства. Эффективность производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия выражается в достигнутых финансовых результатах. Для повышения эффективности сельскохозяйственного производства необходимо наращивать производство продукции, рационально использовать ее в хозяйстве и распределять по каналам реализации. ООО «СХП«САЛИС» является предприятием с устойчивой финансовой системой, которое активно сотрудничает с другими предприятиями, ведет свою деятельность в широких масштабах.
Использованные источники:
1.Адамов, Н. Основы финансового управления предприятием // Бухгалтерский учет в сельском хозяйстве. - 2007. - № 6. - С.10-12.
2.Аканьев, В.К. Управление предприятиями. Коэффициенты как инструмент финансового анализа // Антикризисное и внешнее управление. - 2011. - №3. - С.38-43.
3.Воробьева, Н.С. Особенности определения финансовых результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2009. - №2. - С.157-161.
ЗапольскихЮ.А, к.э.н.
доцент Гафарова А.З. студент 3 курса ФГОУ ВПО БГАУ Россия, г. Уфа
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
В настоящее время, в условиях перехода к рыночной экономике, все более существенное значение приобретает управление финансовыми ресурсами. Под управлением финансовыми ресурсами организации понимается система принципов и методов разработки, реализации управленческих решений, связанных с обеспечением их эффективного формирования, распределения и использования в процессе хозяйственной деятельности [1].
Рассмотрим управление финансовыми ресурсами на примере ОАО «Зирганская МТС». Финансовые ресурсы данной организации формируются
за счет собственных и привлеченных средств организации. К собственным средствам относятся прибыль, амортизационные отчисления, а также уставной и добавочный капитал. К привлеченным - это средства, привлеченные путем выпуска акций, бюджетные ассигнования и средства внебюджетных фондов, а также средства других предприятий и организаций, привлеченные для долевого участия и на другие цели. Однако, основным источником формирования финансовых ресурсов является прибыль [3]. Стоит отметить, что основными направлениями использования финансовых ресурсов организации являются:
- капитальные вложения;
- расширение оборотных фондов;
- уплата налогов;
- распределение прибыли между собственниками организации;
- стимулирование работников организации и поддержка членов их семей.
Главными источниками информации для анализа формирования и размещения финансовых ресурсов данной организации являются отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), отчет о движении капитала (форма №3) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.
Рассмотрим экономических показателей ОАО «Зирганская МТС» на 2011-2012гг.
Таблица 1 Экономические показатели деятельности организации
Наименование показателя 2010 г. тыс.руб 2011 г. тыс.руб 2012 г. тыс. руб. Отклонение (+,-) тыс.руб Отклонение уровня, %
Выручка (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 555727 517044 704736 149009 26,81
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 540349 607922 694515 154166 28,53
Прибыль (убыток) от продаж -15378 90878 10221 25599 33,53
Чистая прибыль (убыток) отчетного 1154 1253 2731 1577 136,66
периода
Всего доходов 628753 758495 827944 199191 -
Всего расходов 623513 754614 819250 195737 -
Коэффициент соотношения доходов и расходов 1,03 1,005 1,07 0,04 -
Как показывают данные из таблицы 1, динамика выручки (нетто) от продажи товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) положительна, т.е. выручка в 2012 году увеличилась на 45,3%. Прибыль от продаж, также увеличилась в 2012 году на 19,6% , а себестоимость, проданных товаров на 47,7%. Если коэффициент соотношения доходов и расходов больше 1, тогда деятельность организации является эффективной. По таблице видно, что этот коэффициент равен 1 за 2010-2012г. Значит деятельность ОАО «Зирганская МТС» является неэффективной, т.е. организация за анализируемый период не получила ни прибыли, ни убытка [4].
Таким образом, по экономическим показателям данная организация является неэффективной. Для предотвращения неэффективности, надо увеличить сумму прибыли за счет:
- роста объема реализации продукции;
- снижение себестоимости;
- повышение качества товарной продукции;
- реализации товаров более выгодных рынка сбыта [2].
Если данная организация будет прислушаться к данным рекомендациям, то в результате увеличится приток собственных финансовых ресурсов и организация станет эффективной. Это повысит финансовую устойчивость организации. Вследствие притока финансовых ресурсов повысится деловая активность, ликвидность и рентабельность организации.
Использованные источники:
1. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы [Текст] / П.И.Вахрин, А,С,Нешитой - М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.-526 с.
2. Запольских Ю.А. Риск банкротства предприятий и методы его предотвращения [Текст] / Ю.А.Запольских-Уфа: БГАУ, 2012- 105 с.
3. Запольских Ю.А. Оценка эффективности системы управления сельского района (монография) [Текст] / Ю.А.Запольских-Уфа: БГАУ, 2002- 60 с.
4. ОАО «Зирганская МТС» [Электронный ресурс] / - режим доступа: ww.zirgan-mts.ru- 21.03.14 г.
