CC BY
51
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
УДК 330
Тхамокова Светлана Мугадовна
канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВПО КБГАУ им. В.М. Кокова, г. Нальчик, КБР
Е-mail: [email protected]
УЧЕТ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА Аннотация
В условиях рыночной экономики у всех хозяйствующих субъектов возникает потребность в гибком и быстром реагировании на изменчивость внешней среды в целях формирования своей долговременной конкурентной политики и стратегии. На первое место выдвигается проблема информатизации стратегического управления в процессе принятия управленческих решений. Общие функции управления формируют единое интегрированное экономическое информационное пространство, которое в полной мере отвечает концепции стратегического контроллинга.
Ключевые слова
Контроллинг, управленческий учет, информационные потоки, драйверы, бизнес-процессы, расходы.
Контроллинг как целостная система управления основывается в первую очередь на информации управленческого учета. Именно в управленческом учете формируется база данных для внутренних пользователей, определяется содержание информации для управления конкретным объектом. В этой связи возникают необходимость и целесообразность рассмотрения учетной концепции стратегического контроллинга, ориентированного на управленческий учет.
Методологию стратегического управленческого учета необходимо разрабатывать на основе интегрированного подхода к формированию информационного пространства, которое включает в себя весь цикл управленческих процедур, учитывая стратегическое позиционирование организации. Независимо от того, каким образом она позиционирует себя на рынке, особое внимание организация уделяет уровню и качеству своих расходов, которые выступают объектом стратегического управления. Интегрированное информационное пространство по расходам коммерческой организации, представляя высший уровень ее учетно-контрольно-аналитической системы управления, позволяет осуществить выбор оценочных финансовых и нефинансовых ключевых показателей результативности с построением надлежащей информационной системы для их оценки. Отсюда возникает крупная научная проблема создания учетно-информационного обеспечения управления расходами организации на новой методологической основе, ориентированной на систему стратегического контроллинга.
Для успешной реализации стратегической политики коммерческой организации необходим интегрированный подход к формированию информационных потоков, возникающих в процессе управления конкретным объектом. Именно такая целевая направленность исследования предполагает новый методологический подход к созданию учетно -информационного обеспечения управления расходами организации в системе стратегического контроллинга.
Результаты исследования видов драйверов позволяют сделать вывод, что вся их совокупность делится на два вида: операционные и временные драйверы. Операционные - количественные драйверы, они призваны показать количественное измерение отдельного процесса (операции, функции, вида деятельности: число выполненных операций, количество выпущенной продукции и т.п.); временные драйверы отражают продолжительность времени, которое требуется для выполнения какой-либо операции, функции или вида деятельности.
В целях управления расходами в организации создается классификатор драйверов, который входит в общий справочник бизнес-процессов, видов деятельности, функций и операций [1, с. 247].
На данном этапе стратегический управленческий учет формирует нефинансовую информацию для расчета временных и качественных показателей по бизнес-процессам, которые включены в стратегическую карту предприятия.
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №10/2015 ISSN 2410-700Х_
Учет расходов по центрам их возникновения. Основная цель данного этапа - получение информации о величине прямых и косвенных расходов каждого вида деятельности и бизнес-процесса. Для этого по бизнес-процессу и виду деятельности определяются группа расходов (затрат) и методология их учета.
Методология учета расходов по бизнес-процессам и видам деятельности обеспечивает сбор информации для целей обратной связи с другими общими функциями управления: с бюджетным планированием, анализом, контролем и регулированием.
Правильно организованный учет позволяет выявить неэффективные операции, функции, виды деятельности и бизнес-процессы и тем самым оптимизировать организационную структуру управления, производственный процесс, а также обеспечить рациональное и эффективное осуществление расходов организации
Основное предназначение учетной концепции контроллинга - это координация процесса формирования учетной информации для обеспечения стратегического планирования, анализа и контроля, в связи с чем необходимо разработать методологию формирования учетной информации о расходах в различных контрольно-аналитических разрезах, исходя из требований пользователей данной информации в стратегическом управлении.
Стратегический учет, анализ и контроль формируют управленческую информацию для диагностики финансово-экономического и реального состояния хозяйствующих субъектов. В их информационных потоках особое место занимает информация стратегического характера, необходимая для принятия стратегических управленческих решений, так как контроль и анализ, с одной стороны, предъявляют особые требования к учетной информации, а с другой - в результате их проведения формируется информация для принятия стратегических управленческих решений.
Список использованной литературы 1. Тхамокова С.М., Шогенова М.Х. Управленческий учет расходов организации в системе стратегического контроллинга. - Интеграция мировых научных процессов как основа общественного прогресса. 2013. № 7-2. С. 246-257.
© С.М. Тхамокова, 2015
УДК 330
Тхамокова Светлана Мугадовна
канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВПО КБГАУ им. В.М. Кокова
г. Нальчик, КБР Е-mail: [email protected]
ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА «АВС» В РЕКРЕАЦИОННОЙ СФЕРЕ
Аннотация
В статье рассмотрены научно-методические подходы к созданию учетно -аналитической базы для формирования показателей, необходимых для эффективного управления организаций санаторно-курортного комплекса.
Ключевые слова
Санаторно-курортные организации, затраты, отраслевые стандарты, метод «АВС», драйверы, калькуляция.
Исследование приказов об учетной политике санаторно-курортных организаций, показало, что в их деятельности нет аспектов распределения затрат по видам оказываемых услуг, необходимых для эффективного управления. Рассмотрение особенностей известных методов учета затрат позволило сделать следующие выводы:
- отечественный метод нормирования затрат регламентирован отраслевыми стандартами, а стандарты
