CC BY
117
УДК 334.726
Б01: 10.21685/2072-3016-2016-3-18
А. Л. Сапунцов
ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ ЭКСТРАКОНТИНЕНТАЛЬНОГО БОЛЬШОГО КИТАЯ: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ В АФРИКЕ
Аннотация.
Актуальность и цели. На рынках Африки российские ТНК обладают потенциальной конкурентоспособностью, однако на конец 2013 г. объем отечественных прямых иностранных инвестиций в экономике континента составлял порядка 2 млрд долл. - 0,5 % от общего объема такого капитала за рубежом, что диктует необходимость активизации инвестиционной деятельности на данном направлении и поиска новых партнеров для реализации совместных проектов, в частности, предпринимателей из стран БРИКС. ТНК экстраконтинентального Большого Китая (Гонконг, Макао, Тайвань и Сингапур) добились значительного успеха в африканской инвестиционной экспансии, сделали много полезного для принимающих стран, но в ряде случаев были допущены ошибки и возникли отрицательные внешние эффекты, которые следует учитывать в бизнесе на континенте с участием российской стороны. Цель работы -выявление закономерностей в организации африканского бизнеса компаниями вышеуказанных стран.
Материалы и методы. В работе использованы финансовая отчетность ТНК, подлежащая раскрытию информации в соответствии с законодательством, в частности с требованиями для листинга на Сингапурской, Гонконгской, Тайбэйской, Йоханнесбургской и иных фондовых биржах. Проведены расчеты на основании данных национальных статистических ведомств, Международного валютного фонда и сборников Конференции ООН по торговле и развитию. Применялись методы статистической обработки данных, сравнительного анализа при выявлении положительных и отрицательных последствий организации бизнеса, а также историко-экономического и абстрактно-логического анализа.
Результаты. Показано, что компании рассматриваемых стран оказались конкурентоспособными на рынках Африки и смогли организовать производства готовых товаров, трудоустроить местных жителей, сбывать продукцию в принимающих государствах, а также экспортировать ее, причем степень переработки сырья, выполненная африканцами, постоянно увеличивается. Положительной чертой бизнеса является выход на рынки услуг принимающих стран, а также способность организовать крупные плантационные хозяйства, которые в ряде случаев уступают модели сетевых отношений с мелкими африканскими аграриями, так как приводят к изменению ландшафта, искоренению традиционных культур и к сдвигам в условиях жизни африканцев, что вызывает недовольство.
Выводы. Проведенный анализ позволяет прогнозировать выход компаний экстраконтинентального Большого Китая в новые отрасли обрабатывающей промышленности Африки, например пищевые производства, а также активизировать бизнес в сфере услуг, в частности в телекоммуникациях. В условиях финансовых санкций против России и ответных запретов на ввоз продовольствия представляется целесообразным использовать новые возможности для инвестирования в сельское хозяйство Африки, осуществить которое в сотрудничестве с ТНК получится более эффективно, в том числе с рассматриваемыми
фирмами, однако при этом следует разработать и реализовать стратегию, которая будет минимизировать негативные внешние эффекты при организации бизнеса.
Ключевые слова: транснациональные корпорации, прямые иностранные инвестиции, Сингапур, Гонконг, Тайвань, Африка, сельское хозяйство.
A. L. Sapuntsov
TRANSNATIONAL CORPORATIONS OF EXTRACONTINENTAL BIG CHINA: BUSINESS PRIORITIES IN AFRICA
Abstract.
Background. Russian TNCs have certain competitive advantages in African markets, however by the end of 2013 the stock of Russian FDI in Africa was only 2 billion dollars or just 0,5 % of such total investments abroad. The value determines the necessity to invest more actively and to find new partners for undertaking mutual projects, in particular, from BRICS countries. TNCs from extracontinental Big China (Hong Kong, Macao, Taiwan and Singapore) have achieved significant success in the African investment expansion and have done many beneficial things for host countries, however in some cases the mistakes were made and the negative external effects occurred - such instances should be considered in business ventures involving Russian parties. The purpose of the article is to determine tendencies in organization of African business by companies from the abovementioned countries.
Materials and methods. The article studies financial statements, subject to disclosure by public TNCs in accordance with the legislature, in particular, under the requirements for listing on the Singapore, Hong Kong, Taipei, Johannesburg and other stock exchanges. Data from national statistical authorities was analyzed, as well as publications by the International Monetary Fund and U.N. Conference on Trade and Development. The methods of statistical data analysis were used, and the comparative analysis has allowed for the determination of positive and negative outcomes of the business organization. The analysis in history and economics, abstract and logic studies have been applied.
Results. It has been determined that entities from the studied countries have shown signs of competitive advantages in the African markets. These enterprises have established production facilities for output of manufactured goods, have hired local employees, and are selling goods and services in host African countries and also manage to make exportations while the value added by the Africans is constantly increasing. The entry into markets of services in host countries is a positive feature of such business while the ability to establish large plantations sometimes is inferior to the network relationships with smaller African agrarians due to alteration of the landscape, eradication of traditional crops and changes in lifestyles of Africans -such things cultivate the hostility.
Conclusions. The analysis conducted allows to forecast that the companies form extracontinental Big China can enter into new branches of Africa's manufacturing, such as food producing enterprises, and to activate business in services, especially in telecommunications. The financial sanctions against Russia and the countermeasures related to the ban on food imports has determined the reasonability of using new opportunities to invest into Africa's agriculture. It will be more effective to realize such investments in cooperation with the studied TNCs, however a relevant strategy needs to be developed and implemented in order to minimize negative externalities in business organization.
Key words: TNC, FDI, Singapore, Hong Kong, Taiwan, Africa, agriculture.
Главной чертой глобализации в мировой экономике выступает формирование и внешнеэкономическая экспансия транснациональных корпораций (ТНК), за счет которой страны-инвесторы могут выгодно использовать экономические преимущества принимающих стран и выйти на новые рынки сбыта. Экономический рост и развитие внешнеэкономических связей между странами третьего мира определяют динамизм потоков «перекрестных» прямых иностранных инвестиций (ПИИ) между такими государствами, что достаточно ярко проявляется в интенсификации экономического сотрудничества ТНК Большого Китая с Африкой, который состоит из континентальной части - КНР и внешних стран: Гонконга, Макао, Тайваня, а также Сингапура из-за преобладания в его населении этнических китайцев. Лидером Большого Китая по накопленным объемам ПИИ в Африке выступает КНР с 26,2 млрд долл. капитала на конец 2013 г., однако страны экстраконтинентальной части региона также рассматривают африканский вектор зарубежного бизнеса в качестве приоритетного и активизируют хозяйственную деятельность [1].
По данным Статистического департамента Сингапура, на конец 2013 г. накопленные ПИИ этой страны в Африке достигли 17,6 млрд долл., из которых 13,6 млрд долл. вложены в Маврикий [2]. За последние десять лет объемы накопленных ПИИ Сингапура в Африке увеличились в 1,8 раза, однако динамичный бизнес в КНР, а также выход на рынки Великобритании и Австралии привели к сокращению доли Африки в общих объемах ПИИ Сингапура за рубежом с 7 до 4 %. В 2004 г. доля Маврикия в сингапурских ПИИ в Африку составляла 89 %, но в последнее время инвесторы активизировали бизнес в Нигерии (инвестиции более 1 млрд долл.), Либерии, Кот-д'Ивуаре, Гане, Камеруне, Габоне, ЮАР, Зимбабве и Египте (каждая от 100 млн до 1 млрд долл.), а также инвестиции более 10 млн долл. регистрируются в Алжире, Тунисе, Замбии и Мозамбике.
Заметно присутствие крупных сингапурских аграрных ТНК в Африке. Wilmar International Limited, с глобальным оборотом в 43,1 млрд долл. и чистой прибылью в 1,2 млрд долл., организует бизнес в Африке на протяжении последних 15 лет. Первый проект был реализован в Уганде, где учредили совместное предприятие (СП) по управлению плантацией пальм для выпуска соответствующего масла, и в 2010 г. компания модернизировала заброшенные угодья в Нигерии, где купила 19 732 га земельных участков и планирует увеличить их площадь до 50 тыс. га. В настоящее время деятельность ведется в 13 странах Африки: выращиваются пальмы и гевеи, организуется бизнес по рафинированию пищевых масел и их розливу, производство жиров, мыла и детергентов, маслобойные фабрики и плантации сахарного тростника [3, p. 4].
Golden Agri Resources, крупная сингапурская ТНК, организует бизнес в Либерии через фирму The Verdant Fund LP, в собственности которой находится Golden Veroleum - компания-получатель концессии на разработку 220 тыс. га земель под плантацию пальм [4, p. 17]. Взятие на себя обязательств по строительству объектов социальной сферы позволило этой ТНК быстро найти общий язык с правительством Либерии и выкупить землю под плантации вместе с местными жителями, которая в этой стране находится в собственности государства, так как в крайне редких случаях у африканцев есть документы, подтверждающие право землевладения и землепользования. В деревне Плух Golden Veroleum внезапно распахала земельные наделы, на
которых африканцы выращивали маниоку, ямс, бананы и саженцы гевеи (планируя организовать производство и сбыт латекса), разобрала глинобитные хижины и погрузила саманы на автомобили, заплатив компенсацию порядка 300 долл., а также вырубила близлежащие леса, где африканцы охотились и собирали фрукты1.
Сингапурская компания Olam была учреждена в 1989 г. для организации экспорта орехов кешью из Нигерии в Индию и в настоящее время трансформировалась в транснациональный аграрный бизнес, осуществляющий деятельность в 65 странах и поставляющий продовольствие, а также промышленные необработанные материалы 13,8 тыс. клиентам. По состоянию на конец сентября 2014 г. из 19,8 % акций Olam, обращающихся на открытом рынке, 82,7 % находились в руках американских институциональных инвесторов, а сингапурцам принадлежало только 4,6 % акций [5, p. 198-199]. Численность персонала компании составляет 23 тыс. человек, и основные производимые продукты включают в себя какао, кофе, кешью, рис и хлопок. Доля Африки в общем объеме закупок продукции за 2014 ф.г. составила 16,6 %, выручка - 21,3 % [5, p. 4].
Деятельность компании в Абиджане (Кот-д'Ивуар) началась в 1994 г. с экспорта кешью, который закупался в Корого, и сейчас бизнес диверсифицировался в экспорт хлопка, какао, кофе, семян дерева ши, древесины тикового дерева и кунжута, а также в импорт риса, молочных продуктов и упакованное продовольствие. Компания управляет портом San Pedro, где осуществляются экспортные отгрузки какао (с 1998 г.) и работает фабрика по переработке этого сырья с годовой мощностью в 75 тыс. м.т и 150 человек персонала. В Буаке, втором по величине городе указанной страны, работает крупнейшая в Африке фабрика по механизированной обработке кешью с персоналом в 2,5 тыс. человек, преимущественно женщин (что активно подчеркивается в программе корпоративной социальной ответственности (КСО)), -компания является крупнейшим работодателем в регионе. Развивается плантация хлопка, которая занимает территорию в 15 тыс. га. В Сенегале компания начала деятельность в 2008 г. в качестве импортера и дистрибьютера сухого молока и риса, а в мае 2014 г. организовала мукомольную фабрику, в которой на постоянной основе трудоустроены 54 человека, и еще примерно столько же - на временной.
В Буркина-Фасо бизнес ведется в г. Бобо-Диуласо, где был открыт офис с 16 сотрудниками (1994 г.), и сейчас Olam является крупнейшим экспортером кунжута и кешью в этой стране, а также занимается хлопководством, закупками и импортом риса, пшеницы и упакованных пищевых продуктов. Филиал с 40 сотрудниками в г. Ломе (Того) - один из крупнейших в стране экспортеров кофе и какао, а также значимый импортер риса и упакованных пищевых продуктов под марками "Tasty Tom" и "Festin". Масштабный проект с участием 3 тыс. мелких местных фермеров по выращиванию кофе арабика, который реализуется в г. Кумбо (Камерун), направлен на повышение урожайности и диверсификации источника доходов аграриев, для чего в г. Мбоуда была построена крупнейшая в этой стране фабрика по переработке кофе, а мукомольная фабрика, оснащенная самым современным оборудованием, - недавно сдана в строй в г. Дуала.
1 URL: http://www.palmwatchafrica.org/tag/sime-darby/
Офис в г. Кумаси (Гана) занимается закупками какао и кешью у местных фермеров, а также импортом риса, зерновых культур и упакованных продуктов, в том числе такие закупки осуществляет и офис Сефви-Виасво, открытый в 1999 г. Введение правительством Ганы института лицензированных закупочных компаний позволило сохранить земельные наделы в собственности местных фермеров и избежать появления крупных плантаций, находящихся в руках ТНК. В округе Биа Джуабезо Olam в сотрудничестве с компанией Rainforest Alliance и местными фермерами импортировал и внедрил первые в мире сорта какао, способные адаптироваться к изменению климата (2014 г.). Эта программа ориентирована на прекращение обезлесивания территории, защиту экологических систем и на уменьшение объемов выделения парниковых газов. Компания также управляет ганскими фабриками по выпуску томатной пасты и печенья.
Выход Olam на рынок Нигерии датируется 2006 г., когда была приобретена хлопкоочистительная фабрика в г. Зариа (Olam - это крупнейший экспортер хлопка в Нигерии), и позже в г. Акуре построена небольшая, но эффективная фабрика (500 работников) по обработке какао, выпуску масел и качественных порошков из этого сырья. В г. Шагаму компания переориентирует деятельность с торговых операций на переработку сырья: в марте 2014 г. была сдана в эксплуатацию современная фабрика по обрушению зерна кунжута. В портовом г. Варри находится мукомольный объект, входящий в состав отделения Crown Flow Mills, являющего одним из трех крупнейших мукомольных компаний Нигерии и поставляющего муку для хлеба и макарон, а также манную крупу.
В настоящее время численность персонала компании в Нигерии составляет 3,5 тыс. человек, которые вступают в хозяйственные отношения с 500 тыс. местными фермерами и поставщиками1. В 2013 г. были инвестированы 95 млн долл. в приобретение 10 тыс. га земельных угодий, на которых работают 950 фермеров и ежегодно производят 36 тыс. т риса для местного рынка под марками "Mama's Pride" и "Mama's Choice". Компания предоставляет 3 тыс. фермерам, которые осуществляют деятельность на сопредельных земельных участках, услуги кредитования, поставляет удобрения и посевной материал, причем к 2018 г. численность таких аграриев планируется увеличить до 16 тыс. человек.
В районе г. Лагос построена фабрика по выпуску томатной пасты, которая является важным элементом национальной кулинарии и реализуется на нигерийском рынке. Продукция брендируется под марками "Tasty Tom" (ориентирована на массового потребителя) и "DeRica" (премиальная). Работает упаковочная фабрика Vedan, выпускающая специи под указанной маркой, занимающей лидирующие позиции на рынке Нигерии. В 2012 г. было приобретено производство по розливу напитков, которое подверглось реновации и начало производить питьевой йогурт "Fresh Yo" и нектары под маркой "Nature's Fresh". Кондитерская фабрика выпускает жевательную резинку и печенье "All Milk", "Starlight" и "Gin Gin".
Olam на заводе Caraway Foods занимается бизнесом по смене упаковки брендированных пищевых продуктов, таких как молоко, изделия из дробле-
1 URL: http://olamgroup.com/locations/west-central-africa/nigeria
ного зерна и томатная паста. Выпуск макарон "Cherie Noodles" проводится на СП с участием японской компании Sanyo Foods (лидер по производству лапши быстрого приготовления), что позволило обеспечить внедрение инновационных технологий, повысить эффективность производства и добиться рыночного успеха в условиях жесткой конкуренции со всемирно известными продуцентами. Завод по фасовке сухого молока и хлебных злаков был приобретен в 2012 г. Его продукция отпускается потребителям на месте, а фабрика по производству сладостей выпускает востребованную рынком продукцию под марками "OK Popop (Lollipop)", "Mikits Lollipop" и "Galactic".
Производства в Габоне представлены в г. Либервиль, где с 1999 г. были реализованы четыре проекта в агробизнесе при механизмах СП с местным правительством: пальмовая и каучуковая плантации (площадью 50 тыс. га с прогнозным увеличением до 300 тыс. га), СЭЗ и компания по выпуску удобрений. К 2022 г. проекты должны выйти на полную мощность, и компания будет работодателем для 6 % экономически активного населения этой страны, в результате чего подушевой доход вырастет на 9 %\ Для закрепления позиций на рынке Габона активно используется программа КСО, включающая в себя элементы достижения экологических нормативов (например, сокращение объемов использования углеводородного топлива на 10 % к 2022 г.), экономического благосостояния фермеров и решение социальных задач по повышению качества жизни.
В Республике Конго Olam де-факто купила (на условиях долгосрочных договоров аренды в 2011 г.) рекордные 1,4 млн га лесных участков, что составляет 4 % от территории этой страны и в 20 раз превышает площадь государства базирования (Сингапура)2. Пропорционально площади России такая сделка была бы эквивалентна продаже иностранной частной компании целиком крупного субъекта Федерации, такого как Иркутская область или Хабаровский край, а для США - штата Калифорния. Лесные участки были проданы вместе с местными жителями, для которых компания разрабатывает планы по трудоустройству в лесозаготовках, причем в программе КСО указано, что древесина заготавливается выборочно и подлежит не только экспорту в необработанном виде, но и проходит через пилорамы и сушильные камеры с применением труда африканцев. В настоящее время на объекте работают 800 человек, занятых подготовкой инфраструктуры и управлением лесным хозяйством.
В ЮАР компания начала деятельность в 2000 г. в Дурбане с открытия фабрики по фасовке арахиса и пищевых масел. В настоящее время численность персонала в ЮАР составляет 60 человек, и в Йоханнесбурге расположен главный офис компании, который управляет кафетерием и магазином Café Enrista3. В мозамбикском Мапуту расположено СП по импортированию, рафинированию и дистрибуции пищевых масел подсолнечника, сои и пальмы с годовой мощностью в 30 тыс. т. Фабрика по переработке кешью с 40 тыс. занятых (90 % из которых женщины) построена в г. Нампула. На условиях концессии компания управляет тремя хлопковыми плантациями в северном и
1 URL: http://olamgroup.com/locations/west-central-africa/gabon/our-mission/
2 URL: http://olamgroup.com/locations/west-central-africa/republic-of-congo/
3 URL: http://www.cafe-enrista.co.za/
центральном Мозамбике, где трудятся порядка 40 тыс. местных фермеров, а также приступила к реализации проектов по культивированию риса и сахарного тростника. Этот проект особенно важен в части снабжения продовольствием 3,6 тыс. рабочих из КНР, которые заняты в этой стране на производствах собственных ТНК. В г. Хараре (Замбия) деятельность была начата в 2005 г. и в настоящее время включает в себя сотрудничество с 16 тыс. производителями хлопка, а в г. Синда в проекте участвуют 65 тыс. мелких хлопководческих хозяйств.
В Танзании ТНК Olam организовала бизнес в 1994 г. и сейчас управляет интегрированной сетью по поставкам какао, кофе, кунжута, кешью и хлопка. В этой стране компании принадлежат 4,38 тыс. га земельных угодий с планируемым увеличением до 5,866 тыс. га. Близ г. Сонгеа с 2011 г. возде-лываются 2 тыс. га земли, из которых на 1,06 тыс. га культивируется кофе арабика. Более 100 тыс. фермеров выращивают кешью в районе г. Мтвара, который централизованно закупается и перерабатывается на автоматизированной пищевой фабрике, где заняты более 4 тыс. человек, причем приоритет в трудоустройстве отдается женщинам. В г. Бунда близ озера Виктория размещается джин (хлопкоочистительная машина), трудоустраивающая 200 сезонных рабочих. В г. Гитега (Бурунди) размещены кофемольные производства по выпуску особых сортов кофе, который закупается через сеть местных фермеров. В г. Кампала (Уганда) ведется сотрудничество в культивировании хлопка, какао, сахара, пальмового масла, кунжута и кофе.
В Эфиопии компания производит один из лучших кофе в мире. Правительство этой страны выделило сельскохозяйственные угодья для выращивания сорта арабика в основных кофеводческих районах страны. Бизнес начался в 2012 г., и через несколько лет компания планирует экспортировать кофе собственного производства. Olam является одним из крупнейших закупщиков кофе и кунжута в Эфиопии, купила 5 тыс. га земельных угодий, учредила компанию Outspan Agri Estates PLC для выполнения подготовительных работ. Партнерские отношения с местными производителями и фирменные лаборатории позволили закупать качественный кофе и кунжут для их дистрибуции в США, ЕС, Китае, Японии и на Ближнем Востоке.
В египетском Городе имени 6 Октября Olam купила компанию Dehydro Foods Co. SAE (2012 г.) по производству дегидрированного лука, основная часть которого поставляется в ЕС, а остальная - в Америку и на Дальний Восток. Аналогичный завод размещен в г. Бени-Суэйф: готовая продукция выпускается в ломтиках, крупнодробленой, рубленой, гранулированной и порошковой форме. Olam начала поставки кофе в Алжир в 1997 г., открыла там офисы по маркетингу и в настоящее время стала одним из крупнейших поставщиков и дистрибуторов кофе, молочных продуктов, столовых корнеплодов, риса и бобовых растений.
Учредитель Olam - компания Kewalram Chanari Group (владеет 14,6 % акций). Основанная в 1860 г. и в настоящее время разместившая свою штаб-квартиру в Сингапуре, она является одной из старейших ТНК, занимающихся бизнесом в Африке, начало которого датируется 70-ми гг. XIX в. и связано с организацией текстильных производств в Марокко. В начале ХХ в. ТНК начала хозяйственную деятельность в Сьерра-Леоне, Гане и Нигерии, в 50-е гг. открыла универсальные магазины и новые текстильные производства в по-
следней стране, где в 60-е гг. была организована интегрированная текстильная фабрика Afprint, позже - плантации хлопка и производства по его очистке в рамках зависимой компании Afcott, разместившей акции на фондовой бирже Лагоса. В 1989 г. в Нигерии была начата деятельность по экспорту необработанных орехов кешью, какао и семян дерева ши1.
В настоящее время Kewalram Chanari Group использует в Африке зависимую фирму с торговой маркой Afri Ventures, зарегистрированную в Дубае, и организует поставки и распределение аграрной продукции на рынках Нигерии, Бенина, Ганы, Камеруна, Кот-д'Ивуара, Кении, Малави и ЮАР. В сельском хозяйстве и агрономии компания предоставляет фермерам комплектные решения, включая организацию поставок оборотных средств: гибридные семена, химикалии для защиты растений, удобрения, трактора и сельскохозяйственный инвентарь - эти товары брендируются раздельно и изготавливаются в разных регионах мира с соблюдением строжайших норм качества. В производстве пищевой продукции компания управляет двумя маслобойными фабриками в Нигерии, которые работают на соевом сырье. Пищевое масло реализуется под собственной торговой маркой "Sunola", под которой также организован выпуск специй, сахара, майонеза и подобных кулинарных товаров. В Нигерии компания открыла производство томатной пасты и птицефабрику, участвует в импортных поставках замороженной рыбы.
В Нигерии Kewalram Chanari Group организовала автоматизированные производства по сборке транспортных средств, в частности получив лицензии японской Mitsubishi сроком в 25 лет на выпуск коммерческих автомобилей. Более того, организована сеть станций по техническому и послепродажному обслуживанию транспортных средств. Afri Ventures вышла на рынок здравоохранения со стратегией предоставления доступных услуг африканцам. В Нигерии осуществляется торговля шинами "Bridgestone", для чего развивается сеть пунктов сбыта.
Сингапурские ТНК активизировали покупки земельных участков в Африке под плантации: Agritech - в Бенине (32 тыс. га), Буркина-Фасо (644 га с ростом до 200 тыс. га) и Мозамбике (10 тыс. га), Nauvu - в Кот-д'Ивуаре (39,3 тыс. га в 2008 г. через местную компанию PALMCI), VitaGrain - в Маврикии (500 га через Green Island Rice Ltd), Biopalm Energy Limited - в Сьерра-Леоне (80 тыс. га с увеличением до 220 тыс. га), Камеруне (3348 га с увеличением до 200 тыс. га) и Кот-д'Ивуаре (5 тыс. га с ростом до 29 тыс. га). Компания GMG Global Ltd приобрела 45 тыс. га плантаций в Камеруне, Габоне и Кот-д'Ивуаре, а сама ТНК на 51,12 % находится в собственности китайской государственной Sinochem International [6, p. 124].
Export Trading Group, учрежденная в Кении в 1967 г. и выкупленная в 1982 г. сингапурцами, представлена в 30 странах Африки, где осуществляется бизнес по торговле продовольствием, его складированию, процессингу, мерчендайзингу, транспортировке и дистрибуции. Основная продукция включает в себя бобовые растения, пшеницу, маис, кунжут, кешью и кофе. В Танзании компания владеет плантацией "Mbeya" с площадью 7,9 тыс. га, на 3 тыс. га которых возделываются рис и ячмень, а также в Мозамбике - компанией Socialende De Zambezia Cha Sarl с плантацией чая площадью 7386 га,
1 URL: http://kewalramchanrai.com/milestones
из которых 2 тыс. га уже засеяно чаем и еще 1 тыс. га очищено от растительности и подготовлено1. Компания разрабатывает бизнес план по активизации участия в переработке сельскохозяйственного сырья в Африке.
Крупная телекоммуникационная ТНК Сингапура Singtel с более чем 550 млн абонентов в 21 стране мира участвует в 32,4 % капитала компании Airtel (Индия) через СП [7, p. 219]. Указанная фирма осуществляет деятельность по предоставлению инновационных услуг мобильной связи в Буркина-Фасо, Чаде, ДРК, Республике Конго, Габоне, Гане, Кении, Малави, Мадагаскаре, Нигерии, Нигере, Руанде, на Сейшельских Островах, в Сьерра-Леоне, Танзании, Уганде и Замбии - за 2014/15 ф.г., закончившийся 31 марта, абонентская база компании в Африке выросла на 36 % и достигла 30,4 млн клиентов (40 % от их общего числа)2. Начинаются продажи доступного кастоми-зированного смартфона с сотрудничестве с Qualcomm, стоимостью 53 долл., распространение которого позволит увеличить объемы услуг по передаче данных и доступу в Интернет.
Статистические ведомства фиксируют накопленные ПИИ Гонконга в Африке только в Либерии (6 млрд долл., 2013 г.) и в Маврикии (2,9 млрд долл.), что представляет лишь 1 % от общего объема таких инвестиций Гонконга3. Однако ведущие компании этой страны, например Hutchison Wham-poa Limited - крупнейшая ТНК развивающихся стран, ранжированная по объему зарубежных активов, осуществляет диверсифицированную деятельность, которая особенно активно развивается в Европе и Азии. В Африке эта компания специализируется на управлении портовым хозяйством: действует в Танзании через зависимую компанию Tanzania International Container Terminal Services, которая обслуживает 75 % товарооборота в Дар-эс-Саламе, а в Египте - через Alexandria International Container Terminals в терминалах Александрии и Эль-Дехейла4. В Марокко расположен парфюмерный магазин указанной ТНК, реализующий продукцию под маркой Marionnaud, причем эта крупная сеть магазинов некоторое время тому назад была приобретена у французов.
Jardine Matheson Holdings Ltd через зависимую компанию Mandarin Oriental Hotel Group заканчивает строительство гостиницы в г. Марракеш (Марокко), расположенной на 20 га земли и состоящей из 54 индивидуальных вилл, каждая из которых оборудована в соответствии с высочайшими требованиями [8, p. 10]. Входящая в состав конгломерата Jardine Lloyd Thompson в 2013 г. приобрела компанию Eluleka, базирующуюся в ЮАР и специализирующуюся на оказании консультационных услуг по добровольному медицинскому страхованию и предоставлению пособий персоналу. В результате этого прибыль от бизнеса в ЮАР увеличилась восемь раз и составила 1,6 млн долл. в 2014 г., что позволило компании обнародовать планы о входе на рынок негосударственного пенсионного обеспечения ЮАР, так как в этой стране проводятся законодательные реформы [9, p. 35].
1 URL: http://www.etgworld.com/operations/farming/
2 URL: http://africa.airtel.com/wps/wcm/connect/africarevamp/Africa/home/about-us/ company-overview
3 URL: http://cdis.imf.org
4 URL: https://www.hph.com/en/globalbusiness/gbpage-4.html
Компания активно использует инструменты КСО: в 2014 г. в ЮАР был проведен день гольфа, за который было собрано 14 тыс. долл. для финансирования бесплатных обедов для детей из малообеспеченных семей [9, p. 45]. Компания Li & Fung Ltd - организатор оптовой торговли одеждой, предметами домашнего обихода, сувенирами и игрушками с глобальным оборотом в 19,3 млрд долл. (2014 г.) - осуществляет деятельность в следующих странах Африки: в Египте, на Мадагаскаре, Маврикии, в Марокко, ЮАР [10, p. 15]. ТНК Shangri-La Asia Ltd владеет и управляет гостиницей на острове Мав-
рикий1.
По данным инвестиционной комиссии Министерства экономических отношений Тайваня, объемы ПИИ этой страны, накопленные в Африке на конец 2012 г., достигли 550 млн долл., и за последние десять лет зарегистрировано их двукратное увеличение, что уступает росту показателя по инвестированию в другие развивающиеся страны [11, p. 4]. Существенным сдерживающим фактором в инвестиционной деятельности тайваньских ТНК в Африке выступает политическая неопределенность, связанная с разрывом подавляющим большинством стран Африки дипломатических отношений с Тайванем в пользу КНР: отношения сохранили только Свазиленд, Буркина-Фасо, а также Сан-Томе и Принсипи.
Последняя перепись деятельности ТНК Тайваня выявила в ЮАР 620 таких компаний с 40 тыс. рабочих мест, а с учетом Лесото и Свазиленда -2,1 млрд долл. ПИИ и 110 тыс. занятых, причем многие предприятия организовали обрабатывающие производства по выпуску текстиля (в особенности хлопчатобумажных тканей), одежды, изделий из кожи, обуви [12]. В настоящее время в Лесото функционирует текстильная фабрика «Формоза», в которую тайваньские инвесторы вложили порядка 100 млн долл. Предприятие работает на африканском сырье и выпускает более 1 млн п.м хлопчатобумажной ткани в год, также 900 т хлопковой пряжи для производства трикотажных изделий [13].
Культура и традиции бывшей державы-метрополии достаточно ярко проявляется при приоритетах в налаживании инвестиционных связей Макао с бывшими колониями Португалии в Африке, когда языковая близость и сходство менталитета способствуют бизнесу. Например, компания Charle-strong Engineering (Макао) построила в Мозамбике 240 домов и недавно обнародовала планы о возведении 70 тыс. домов, а также плотины и иных объектов инфраструктуры с первоначальными инвестициями в 400 млн долл. и общим объемом капиталовложений в 8 млрд долл. на протяжении пяти лет [14]. Предприниматели из Макао реализуют в Кабо-Верде проект по туризму, который предполагает инвестирование 273 млн долл. в строительство крупного курорта с гостиницами и казино, право управлениями которым будет передано инвестору на 25 лет, причем работы планируется завершить за три года и выйти на уровень рентабельность за пять лет [15].
В общей сложности сингапурские инвесторы купили в Африке земельных участков площадью более 2 млн га, что равно площади Словении. В странах Африки с нестабильными политическими режимами «аграрные» ТНК способны действовать достаточно «жестко» и формировать большие плантации, что сопряжено с разрушением привычного образа жизни местных
1 URL: http://www.shangri-la.com/shangrila/find-a-hotel-map-search/
жителей и вовлечением их в интенсивную хозяйственную деятельность. Это вызывает определенное недовольство среди африканцев, однако не наблюдаются факты эксплуатации и нищенской оплаты труда, которые фиксируются в деятельности ТНК КНР при разработке горнорудных месторождений и строительстве объектов инфраструктуры, когда вспыхивают восстания и местные жители убивают китайских менеджеров. Положительной чертой в экспансии ТНК экстраконтинентального Большого Китая является способность некоторых стран Африки, таких как Гана, Уганда и Эфиопия, развивать систему контрактных отношений с местными мелкими аграриями, в собственности которых остаются земельные наделы, а ТНК выступают централизованным закупщиком продукции и предоставляют элементы материального оборотного капитала, основанные на передовой технологии.
Бурная экспансия рассматриваемых компаний в обрабатывающую промышленность Африки, продукция которой сбывается на местном рынке и экспортируется в третьи страны (в особенности готовые пищевые продукты, текстильные изделия), представляет собой новый этап в эволюции транснационального бизнеса, связанный с активизацией трудоустройства африканцев и увеличением суммы добавленной стоимости. Новые направления диверсификации бизнеса ТНК Сингапура и Гонконга включают в себя организацию производств машинотехнической продукции, выход на рынки услуг, в том числе инновационных.
Список литературы
1. Table 11-19. Overseas Direct Investment by Countries and Regions. - URL: http:// www.stats.gov.cn/tj sj/ndsj/2014/indexeh.htm
2. Department of Statistics Singapore - URL: http://www.singstat.gov.sg/statistics/ browse-by-theme/investment
3. Annual Report. - 207 p. - URL: http://phx.corporate-ir.net/External.File?item=UGFy ZW50SUQ9Mjg0NDQ3fENoaWxkSUQ9LTF8VHlwZT0z&t=1
4. Annual Report. - 178 p. - URL: http://www.goldenagri.com.sg/pdfs/Annual%20 Report/GAR_AR_2014_%28reduced%29.pdf
5. Annual Report. - 208 p. - URL: http://49tmko49h46b4e0czy3rlqaye1b.wpengine. netdna-cdn.com/wp-content/uploads/2014/10/0lam-Annual-Report-2014.pdf
6. Annual Report. - 130 p. - URL: http://gmg.listedcompany.com/misc/ar2014/ar2014.pdf
7. Annual Report. - 227 p. - URL: http://info.singtel.com/sites/default/files/invrel_ areports/Singtel%20Annual%20Report%202015.pdf
8. Thistle. The Magazine of Jardine Matheson. - 2012. - Vol. 3. - 44 p. - URL: http:// www.jardines.com/assets/files/NewsAndEvents/thistle/12_%20vol3.pdf
9. Annual Report. - 148 p. - URL: http://www.jlt.com/~/media/files/sites/group/reports/ jlt_annual_report_2014.pdf?la=en-gb
10. Annual Report. - 222 p. - URL: http://www.lifung.com/wp-content/uploads/2014/05/ 2014-Annual-Report.pdf
11. Taiwan FDI. - 4 p. - URL: http://unctad.org/Sections/dite_fdistat/docs/webdiaeia 2014d3_TWN.pdf
12. Taiwanese Investment in Southern Africa - PRESS RELEASE - 12.06.2003. - URL: http://www.roc-taiwan.org/ZA/ct.asp?xItem=9521&ctNode=2122&mp=402&nowPage= 2&pagesize=45
13. Lesotho Textile Industry. - URL: http://www.lesothotextiles.com/Pages/Lesotho-Textile-Industry.asp?lID=2
14. Filipe, J. S. Mozambique in Macau chasing Chinese investment / J. S. Filipe // Macau Business Daily. - 2015. - 5 June.
15. Macau company to build tourist resort with gambling in Cabo Verde. - URL: http:// www.macauhub.com.mo/en/2015/07/23/macau-company-to-build-tourist-resort-with-gam bling-in-cabo-verde
References
1. Table 11-19. Overseas Direct Investment by Countries and Regions. Available at: http:// www.stats.gov.cn/tjsj/ndsj/2014/indexeh.htm
2. Department of Statistics Singapore. Available at: http://www.singstat.gov.sg/statistics/ browse-by-theme/investment
3. Annual Report. 207 p. Available at: http://phx.corporate-ir.net/External.File?item=UGF yZW50SUQ9Mjg0NDQ3fENoaWxkSUQ9LTF8VHlwZT0z&t=1
4. Annual Report. 178 p. Available at: http://www.goldenagri.com.sg/pdfs/Annual%20Rep ort/GAR_AR_2014_%28reduced%29.pdf
5. Annual Report. 208 p. Available at: http://49tmko49h46b4e0czy3rlqaye1b.wpengine. netdna-cdn.com/wp-content/uploads/2014/10/0lam-Annual-Report-2014.pdf
6. Annual Report. 130 p. Available at: http://gmg.listedcompany.com/misc/ar2014/ar2014.pdf
7. Annual Report. 227 p. Available at: http://info.singtel.com/sites/default/files/invrel_ areports/Singtel%20Annual%20Report%202015.pdf
8. Thistle. The Magazine of Jardine Matheson. 2012, vol. 3, 44 p. Available at: http:// www.jardines.com/assets/files/NewsAndEvents/thistle/12_%20vol3.pdf
9. Annual Report. 148 p. Available at: http://www.jlt.com/~/media/files/sites/group/ reports/j lt_annual_report_2014.pdf?la=en-gb
10. Annual Report. 222 p. Available at: http://www.lifung.com/wp-content/uploads/2014/ 05/2014-Annual-Report.pdf
11. Taiwan FDI. 4 p. Available at: http://unctad.org/Sections/dite_fdistat/docs/webdiaeia 2014d3_TWN.pdf
12. Taiwanese Investment in Southern Africa - PRESS RELEASE 12.06.2003. Available at: http://www.roc-taiwan.org/ZA/ct.asp?xItem=9521&ctNode=2122&mp=402&nowPage=2 &pagesize=45
13. Lesotho Textile Industry. Available at: http://www.lesothotextiles.com/Pages/Lesotho-Textile-Industry.asp?lID=2
14. Filipe J. S. Macau Business Daily. 2015, 5 June.
15. Macau company to build tourist resort with gambling in Cabo Verde. Available at: http://www.macauhub.com.mo/en/2015/07/23/macau-company-to-build-tourist-resort-wi th-gambling-in-cabo-verde
Сапунцов Андрей Леонидович
кандидат экономических наук, доцент, старший научный сотрудник, Институт Африки РАН (Россия, г. Москва, ул. Спиридоновка, 30/1)
E-mail: Andrew@sapuntsov.ru
Sapuntsov Andrey Leonidovich Candidate of economic sciences, associate professor, senior staff scientist, Institute for African Studies, Russian Academy of Sciences
(30/1 Spiridonovka street, Moscow, Russia)
УДК 334.726 Сапунцов, А. Л.
Транснациональные корпорации экстраконтинентального Большого Китая: экономические приоритеты в Африке / А. Л. Сапунцов // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. - 2016. - № 3 (39). - С. 192-203. БОТ: 10.21685/2072-3016-2016-3-18
