CC BY
85
УДК 658.2.004.68
ТЕОРЕТИЧН1 АСПЕКТИ ОРГАШЗАЦП УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ МАТЕР1АЛЬНО-ТЕХН1ЧНО1 БАЗИ ШДПРИСМСТВА
Литвиненко А. О., викладач (ХНЕУ)
Теоретично обГрунтовано суттсть поняття розвиток матергально-техтчног бази тдприемства. Розроблено схему процесу управлтня розвитком матергально-техтчног бази. ОбГрунтовано змгст функцш управлтня розвитком матергально-техтчног бази тдприемства
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Конкурентоспроможтсть нацюнально! економжи, динамчт темпи и зростання значною мiрою залежать вщ здатносгi промислових щдприемств швидко реагувати на змiни в технiчному розвитку, !х можливiстю впроваджувати нову техтку та виготовляти високояк1сну продукщю. Важливим щдгрунтям зростання ефекгивносгi господарювання нащональних товаровиробник1в е мобiлiзацii уах резервiв, одним з головних серед яких поодае використання наявних можливостей
ресурсозбереження, дбайливого та економного використання ресурсш. Разом з тим, теоретичнi дослвдження i прикладнi розробки зарубiжних вчених не завжди пов'язанi iз специфшою нацюнально! економiки, а у впчизнянш лiтературi розробка проблеми управлiння розвитком матерiально-техтчно! бази щдприемства (М1БП) мае здебiльшого фрагментарний характер i здшснюеться переважно в межах дослвдження проблематики шноващйно! дальноси та ефективносп використання виробничого потенцiалу.
Анализ останнх дослгджень г публжацш. Теоретичт та методичт проблемт питання управлшня розвитком матер1ально-техтчно1 бази промислових щдприемств та оргашзащ! 1х шноващйно-швестицшно! щяльносп постшно знаходяться в пол зору впчизняних 1 зарубiжних науковщв . Водночас, недостатньо розробленими залишаються питання формування концепцш технiчного розвитку, адекватно! сучасним умовам господарювання та вимогам забезпечення конкурентоспроможносп товар!в галузево! специфши. Не знайшли достатнього висвiтлення в науковш лiтературi теоретичнi аспекти та методичш щдходи до управлiння процесами вщтворення потенцiалу машинобудiвного комплексу Украши. Отже, саме недосконалий стан розробки проблеми управлшня розвитком МТБП за умов свггово! економчно! кризи потребуе систематизащ! та узагальнення и теоретико-методичних i прикладних аспектiв.
Видтення невирШених частин загальног проблеми. Виршення дано! проблеми ускладнюеться роз61жн1стю щдход1в до вдентифшацп поняття МТБП, щд якою розумшть сукупн1сть засобiв виробництва,
що виступають у форм1 реальних акт^в пiдприемсгва та забезпечують ефективне виконання вс1х органiзацiйно вид||лених процейв [5]; сукупшсть засобiв i предметв пращ, використовуваних щдприемством в процеа продукування благ i послуг [4]. Таю тлумачення зводять МТБП лише до певно! сукупност1 засобiв виробництва, твелюючи аспект виникнення синерги вщ взаемного 1х включення у процеси розвитку. Визначення ж МТБП у [6] як виробничих площ, устаткування, енергоозброеносп, забезпеченостi матерiальними ресурсами, рiвень технологи виробничих процеав, органiзацii' працi ще бiльше збiльшуе означену невщповщтсть. Недоречним е також законодавче зведення МТБП у [2] до оборотних активiв та !х розум1ння Л.С. Сосненко [7] як екожмчних ресурав, що повинт приносити прибуток. Так тлумачення, хоча й вводять ц1льову орiентованiсть у використант МТБП, все ж таки не дозволяють розглядати аспект розвитку (або щдтримки розвитку) наявного потенцiалу щдприемства.
Метою стат1 постало розширення теоретико-методичного обгрунтування формування механiзму управлiння розвитком матерiально-техтчно! бази щдприемства на засадах провадження iнновацiйних зм1н.
Виклад основного материалу дослгдження. Для розкриття мети дослвдження матерiально-технiчну базу тдприемства, узагальнюючи означенi вище тлумачення, пропонуеться розум1ти як реальних оборотних та необоротних активiв щдприемства, як1 забезпечують виконання видiлених бiзнес-процесiв. Вщповщно у складi МТБП сл1д видлити дв1 значнi складовi частини, що сшввщносяться з засобами працi та предметами пращ, й по р1зному вщбиваються в процесах розвитку щдприемства. Тут можна наголосити, що саме технолопчний розвиток (розвиток в аспекп обрано! сукупност1 технологiй й науково-виробничих потужностей) складатиме щдгрунтя розвитку пiдприемства в ц1лому. Предмети ж працi в структур! МТБП виступатимуть переважно як обмеження чи можливост1 для розвитку. Вщповщно до динамжи технологичного розвитку автором визначено й категщиальний базис дослiдження. Взаемозв'язки м1ж основними його елементами представлено на рис. 1.
© Литвиненко АО. Ксник економши транспорту 1 промисловост № 26, 2009
00
Я о"
гв
к
о
н а
о а
н
а о
о а о г>
н
к» ®\
к» о о чо
и я о Я о
Я
15
а 5' я •а я т 2 п н
03 15
Рисунок 1 - Схема тезаурусу понятшно-категор1алъного апарату предметног област1 досл1дження
Таблиця 1
3adani розвитку Mamepianbuo-mexHinnoï бази тдприемства_
Аспект розгляду Потреба та розумння розвитку МТБП Задачi й шструменти механiзмy управлшня розвитком матеpiадьно-технiчноï бази тдприемства Iнстpyментаpi й pеалiзацiï Критери ефективностт
Технолоп чний аспект Розвиток МТБП полягае у pозpобцi стpатегiï технолог-iчного оновлення (змша засоб1в пращ та технолопчного укладу) Вiдтвоpення технологiчноï бази шляхом iнтенсивноï технологiчноï реконструкцп Методи проектного менеджменту. Сiтьовi методи та моделi Фондовiддача та фондоозбpоенiс ть. Показники гнyчкостi
Здйснення трансферов технжи й технологи
Провадження принципово нових технологiчних процесш
Дослiдження паpаметpiв "стаpiння" технологiï (визначення ^-переходу)
Ресурсни й аспект Упpавлiння розвитком МТБП полягае у визначенш складу й джерел залучення ресурс1в Забезпечення вщповщностт матеpiадьних ресурав виробничш пpогpамi й технологiï Системи масо-вого обслуго-вування. ERP та MES системи Коефiцiенти обiговостi. Ресурсна синерпя
Шдтримка резерв1в ресурсного забезпечення програм розвитку як МТБ так i тдприемства
Планування запасiв ресурс1в
1нфрастру ктурний аспект Перегляд параметр1в зв'язюв, що веде до змши вщносин мiж засобами та предметами пращ Введення нових виробничих площ й потужностей Теор1я гpафiв. Засоби фоpмалiзацiï виконуваних ролей учасникш пpоцесiв розвитку Надмipнiсть зв'язкв. Витрати на тдтримку механiзмy yпpавлiння
Мiнiмiзацiя вжового складу устаткування
Шдвищення пристосованост парку машин й устаткування
Оптишзащя зв'язкiв й вщносин мiж засобами й предметами пращ
1нновацш ний аспект Пошук напрямкв змши ресурсжй бази та обpаноï технологи досягнення стpатегiчних цшей Одержання нових знань через участь у штеграцшних структурах Методи управлшня проектами. Моделювання системноï динамжи iнновацiй Ступшь ефектив-ностт й новизни (шновацш- ностт) елементтв МТБП
Факторний анадiз впливу технологш на ефективнiсть виробництва та управлшня
Фшансування дослiджень стоpоннiх наукових установ
Активiзацiя iнновацiйного (творчого) потенцiадy робггникш
Iнвестицi йний аспект Розвиток матеpiадьно-технiчноï бази вимагае надежного фшансування Вироблення фiнансовоï стpатегiï розвитку матеpiально-технiчноï бази Формування бюджетв розвитку, моделювання залучення кошттв Рiвень автономiï. Достатнiсть кошттв на розвиток
Залучення до мiжнаpодного ствробгтництва з технологiчного розвитку
Анадiз технолопчного розвитку об'екпв за для визначення паpаметpiв фiнансyвання
Лопстичн ий аспект Упорядкування бiзнес-пpоцесiв й вщносин з лопстичними контрагентами Оптимiзацiя параметр1в потокових процес1в Методи pегламентацiï взаемин. Теор1я граф1в. Витратшсть пpоцесiв. Ступень задоволення споживачiв
Модеpнiзацiя фyнкцiонадьноï областт виpобничоï логiстики
Маpкетинговi дослiдження технологш, продукпв та послуг
Сyпpовiд та вдосконалення систем технiчноï тдготовки процес1в забезпечення
Сощальни й аспект Лише персонал створюе умови для активiзацiï потенцiадy й pеадiзацiï можливостей Розробка сощально-оргашзацшного механiзмy технологiчного розвитку об'екпв Впровадження мотивацшного мехашзму й мотивацшних комплекс1в Параметри продуктивностт пращ та задово-леностт
Комплексне iнфоpмацiйно-технiчне забезпечення потреб користувачш
Провадження мотивацшного механiзмy
Оргашзащ йний аспект Утворення цiдiсного сприйняття МТБП в пpоцесi та тсля бiфypкацiйного пеpiодy розвитку Розробка програм технолопчного розвитку Методи оргашзацшно-структурного моделювання (САДТ, IDEF) Оцшка надмipностi виконува-них фyнкцiï yпpавлiння
Розробка методичних та шструментальних засоб1в для проведення iнвентаpизацiï й обстежень стану технологш
Розробка та супроввд шформацшних систем технолопчного призначення
Такий розподiл, у взаемозв'язку з шструментарем реалiзацiï ряду ( )ункцш, представлено у табл. 2.
BiciiiiK економ1ки транспорту i промисловост1 № 26, 2009
Економжа пщприемства
Таблиця 2
Вiдображення функцш управлiння розвитком MamepicmbH0-mexni4H0i бази тдприемства
Функц ÎH Аспект досладження Технолопчний аспект Ресурсний аспект 1нфраструктур ний аспект Iнновацiйний аспект Iнвестицiйний аспект Логiстичний аспект Соцiальний аспект Оргашзацшний аспект
Плану вання Змiна змюту функцй' управлшня Планування розподiлy засобiв виробництва Визначення планових потреб Планування структури технологiчних зв'язк1в 1дентифшащя можливостей залучення технологiй Пошук джерел фiнансyвання яшсних змiн МТБП Забезпечення узгодженосп фyнкцiональних областей Прогнозування реакцiï соцiальноï системи Визначення елементiв системи МТБП
1нструменти реалiзацiï Методи проектного менеджменту Планування ERP та MES систем Оргашзацшно- структурне моделювання Методи yправлiння проектами Методи yправлiння проектами Теорiя графiв. Система масового обслуговуван. Оргашзацшно-розпорядчi методи САДТ, IDEF, DFD-моделi
Оргат за-щя Змiна змiстy функцй управлшня Утворення щ-л1сного сприйняття МТБП п1сля циклу розвитку Упорядкування системи ресурсного забезпечення Встановлення бажаних параметрiв зв'язк1в Залучення принципово нових засобiв виробництва Органiзацiя взаемоди з джерелами фiнансyвання Упорядкування системи обку продукцй' Нормалiзацiя й розвиток сощального капiталy Оргашзацшне регламентуван ня керiвного впливу
1нструменти реалiзацiï Сiтьовi методи та моделi Теорiя граф1в. Система масового обслуг. Теорiя графiв. DEMO й ORM моделювання Дискретне-собитiйне й еволюцшне моделювання Методи проектного фiнансyвання Матрицi регламентацiï бiзнес-процесiв Оргашзацшно-розпоряда методи Имiтацiне моделювання динамiки розвитку
Контро ль та регулю вання Змiна змюту фyнкцiï yправлiння Монiторинг додержання параметрiв технологи Мониторинг взаемин з постачальника ми Контроль взаемодiï засобiв й предметiв працi Додержання графiкiв фiнансyвання розвитку Контроль графшу надходження коштiв Контроль взаемин ланок логiстичноï системи Регулювання параметрiв соцiального клiматy Контроль розподiлy фyнкцiй у оргстрyктyрi
1нструменти реалiзацiï Теорiя граф1в. Система масового обслуг. Теорiя графiв. Сiтьовi методи та моделi Теорiя графш. Система масового обслуг. Моделювання системно1' динамiки Методи проектного фiнансyвання Теорiя автоматизован ого регулювання Методи емпауерменту Оргашзацшно-розпорядчi методи
Вк'ник економ1ки транспорту i промисловосл № 26, 2009
Подана на рис. 1 схема може розглядатися як предметна область дослвдження, яка ввдбивае вщношення м1ж обраними автором онтолопчними концептами й тим самим формалзуе змст задач розвитку матер1ально-техн1чно1 бази щдприемства. Безпосередньо ж розвиток МТБП реал1зуетъся через формування мехашзму управлшня рухом щдприемства вздовж так званих 8-кривих розвитку технологи. Дослвдженню й теоретичному обгрунтуванш динамжи такого руху присвячено досить багато дослвджень [1, 3]. Разом з тим складшсть поняття розвитку МТБП й рiзноманiтнiстъ областей життедгяльносп щдприемства, яю перетинаються з означеними на рис. 1 елементами, вимагае введення певного контексту розгляду предмету дослвдження.
Залежно в|д такого контексту можна диференцшвати Задачi й шструменти мехашзму управлiння розвитком МТБП, встановлювати складовi елементи (iнструменги, важелi кер1вного впливу, критери ефективносп, щльов1 орiентири) такого мехашзму. При цъому перелiк задач, яш ставляться перед механiзмом управлшня розвитком МТБП пропонуеться згрупувати залежно в|д означених у табл. 1 технологичного, ресурсного, шновацшного, шфраструктурного й шших аспекпв. Встановлення означеного перелжу задач вимагае обов'язкового цilлiсного сприйняття МТБП, що реалiзуегъся через застосування однакових шструменпв впливу при розподшу 1х м1ж поданими у табл. 1 елементами.
Управлшня розвитком МТБП, як ! будь-який управлiнсъкий процес, можна подати як щлеспрямований вплив на параметри використаних засоб1в й предмета прац1. Оргашзащя такого щлеспрямованого впливу вимагае видшення функц1й управлiння, як1 пропонуеться розглядати як iнструментарiй кер1вного впливу на кшьшсш, яшсш та структурш характеристики сукупносп засоб1в виробництва та реальних активiв щдприемства.
Вщповщно нами пропонуеться розподшити розгляд змсту функц1й управлшня за видшеним у табл. 1 складовими контексту розгляду предметно1 обласп дослвдження
ви61р з наведених у табл. 2 шструменпв повинен пiдкрiплюватися системою цшей розвитку МТБП також розподшених за кожним з видiлених акценпв. Така система цiлей може реал!зуватися у пом1рнш, консервативнiй й агресивнш стратегiях змш у створення й накопиченш потенцiалу наявних й потенцшних ак тив1в щдприемства. Тут можна наголосити, що необхiднiстъ вибору м1ж
ризикованим i стшким розвитком МТБП обумовлюе можливiсть застосування щдприемством pi3rnx BapiaHTiB базових економiчних стратегий, що призводять до piзних юльшсних або структурних змiн, а в остаточному щдсумку й до появи нових яюсних стaнiв. Таю стратегй' можуть бути спpямовaнi на piст, полшшення конкурентних позицiй, щдвищення ефективностi, завоювання нових сегментiв ринку, удосконалювання процеав адаптацй' до оббурювань навколишнього середовища.
Таким чином, в стaттi доведено потребу розгляду розвитку МТБП як сукупносп як збалансован кшьшсш, структурш i якiснi змiн, що ввдповвдають цiлям оргашзаци й ураховують обмеження, що накладають зовнiшнiм середовищем i потенцiaлом пiдпpиемствa. Спpямовaнiсть таких змш визначаеться через розроблене pозумiння мaтеpiaльно-технiчноl бази пiдпpиемствa та видiленi аспекти розгляду зaсобiв виробництва. Разом з тим, потребуе проведення подальших розвиток визначення складу показнишв, для щентифжацй потреби й напрямшв здшснення змiн пiд час розвитку МТБП. Також необхщно адаптувати цикли кеpiвних впливiв (петлi зворотних зв'язшв при впливi суб'екта на пapaметpiв МТБП) вщповвдно до особливостей кожного з видшених aспектiв представлення МТБП.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. - М.: Сирин, 2002. - 256 с.
2. Закон Украши "Про оподаткування прибутку пiдпpиемств" вiд 28.12.94 р. № 334/94-ВР // http://www.rada.gov.ua
3. Кизим М.О., Пилипенко А.А. Ялдш 1.В. Упpaвлiння створенням i розвитком видатно! корпораци. Моногpaфiя. - Хapкiв: ВД "1нжек", 2007. - 208 с.
4. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. - М.: Экономика, 1990. -157 с.
5. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев; под. общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб: "Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 277 с.
6. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 1999. - 336 с.
Рецензент к.е.н., доцент ХНЕУ Пилипенко А.А. Експертредакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТПолякова О.М.
BiciiiiK економши транспорту i промисловост № 26, 2009
