CC BY
135
УДК 330.341.1
ТЕОРЕТИЧНЕ ДОСЛ1ДЖЕННЯ СУТНОСТ1 ПОНЯТТЯ «КОНТРОЛ1НГ» В КОНТЕКСТ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛ1НГУ НА
пщприемствАх
Попова О.М., ст. викладач (Х1Ф УДУФМТ), Макеева О.Г., маг^тр (НТУ «ХП1»)
У cmammi проведено ан^з кнуючих nidxodie до визначення поняття «контролiнг», на ocHoei якого виявлено його ключовi CKncdoei елементи. Запропоновано визначення контролтгу в контекстi впровадження системи контролтгу на тдприемствах. Виокремлено iсторичнi етапи розвитку контролiнгу. Обтрунтовано необхiднiсть впровадження системи контролтгу на тдприемствах в умовах невизнcченостi зовншнього середовища.
Ключовi слова: контролшг, система, контроль, управлшня, шформацшно-аналтична тдтримка, технологш, концепция, еволюцш.
ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩНОСТИ ПОНЯТИЯ «КОНТРОЛЛИНГ» В КОНТЕКСТЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
Попова О.Н., ст. преподаватель (ХИФ УГУФМТ), Макеева Е.Г., магистр (НТУ «ХПИ»)
В статье проведен анализ существующих подходов к определению понятия «контроллинг», на основе которого выявлены его ключевые составляющие элементы. Предложено определение контроллинга в контексте внедрения системы контроллинга на предприятиях. Выделены исторические этапы развития контроллинга. Обоснована необходимость внедрения системы контроллинга на предприятиях в условиях неопределённости внешней среды.
Ключевые слова: контроллинг, система, контроль, управление, информационно-аналитическая поддержка, технология, концепция, эволюция.
THE THEORETICAL INVESTIGATION OF ESSENCE THE CONCEPT OF "CONTROLLING" IN THE CONTEXT OF IMPLEMENTATION THE CONTROLLING SYSTEM IN ENTERPRISES
Popova O. teacher (Kharkiv Institute of finances Ukrainian
State University of finances and international trade) Makeeva H. G., student (NTU «KPI»)
The analysis of the existing definitions of "controlling" conception is given in this article. On the grounds of the analysis the key components of this concept were identify. These main components are: the technology of system management, the system of management support and the management concepts. The basic concepts of controlling include the control, the management accounting, and the information support system. The definition of controlling is worked out in the context of the implementation the controlling system in the enterprises.
The article also describes the history of the controlling use in our country. The historical stages of development of controlling, during which the priorities and its orientation changed, were also observed.
The necessity of introducing a system of controlling at the enterprises in the conditions of uncertainty and risk environment is substantiated. Confirmation of the economic foundation for the introduction of the controlling system in enterprises is given. It was shown that controlling ensures the effective functioning of all enterprise services and contributes the establishment and maintenance of a high level of its competitiveness. Achieving of social and commercial objectives of the enterprise is impossible without effective coordination of all the services that can only be realized through the introduction of controlling systems.
Keywords: controlling, system, control, management, information and analytical support, technology, concept, evolution.
© Попова О.М., Макеева О.Г.
Вкник економжи транспорту i промисловост № 49, 2015
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями.
Розвиток i поглиблення ринкових вщносин зумовлюють необхiднiсть застосування нових методiв планування, облiку, контролю та аналiзу господарсько! дiяльностi. Практика показуе, що одним з найкращих методiв ринкових перетворень дiяльностi пiдприeмства е впровадження системи контролiнгу, яка грунтуеться на конкретних умовах ринку, враховуючи його стихiйний характер, швидк1 змши в цiноутвореннi i яка, в свою чергу, забезпечуе прийняття оперативних i стратегiчних управлiнських рiшень. Контролшг -це управлiнська концепцiя, яка охоплюе всi сфери дiяльностi тдприемства: фiнанси i облiк, менеджмент i маркетинг, iнтегруючи i координуючи дiяльнiсть рiзних служб для досягнення оперативних i стратегiчних цiлей. При цьому мова йде вже не стшьки про ринкову спрямованiсть системи управлшня пiдприемством (як в маркетингу), сшльки про И здатностi виконувати поставлен завдання в умовах високо! динамiки змiн зовнiшнього i внутрiшнього середовища оргашзацп.
Впровадження системи контролiнгу не е для украшсько! економiки абсолютно новим напрямом, що пiдтверджуе велика шльшсть наукових статей i монографш, автори яких надають контролiнгу надзвичайно важливе значения [10, 11, 17, 20, 21, 22, 23, 24]. Проте, незважаючи на значну шльшсть наукових праць, недостатньо опрацьованими як у науковому, так i практичному аспектах залишаються питання сутносп поняття «контролшг», що i зумовлюе актуальнiсть обрано! теми. Для правильного розумшня та успiшного впровадження i використання системи контролiнгу на шдприемсга, необхiдно мати повне, досконале визначення поняття «контролшг».
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Контролшг займае особливе мюце серед концепцш управлiння витратами як на Заходi, так i в останнi роки в Укра!ш. Теоретична концепцiя контролiнгу сформувалася в Шмеччиш i отримала розвиток в працях таких нiмецьких економiстiв, як I. Вебер [1], А. Дайле [2], Х. Кюппер [3], Е. Майер [4], Р. Манн [4],
Т. Райхман [5], Х. Фольмут [6], Д. Хан [7], П. Хорват [8], Д. Шнайдер [9].
В Укра!ш та кра!нах СНД використання контролшгу ще не отримало досить широкого поширення в практищ вичизняного пiдприемництва. У наукових колах цим поняттям оперують з початку 90-х рошв, але лише в останш п'ять рок1в з'явилися першi серйознi дослiдження на цю тему, найбшьш цiкавими i значущими з яких е роботи таких вчених, як Г.Ф. Азаренкова [10], М.М. Аксентюка [11], Н.Г. Дашлочшно! [12],
А.М. Кармшського [13], Л.Л. Малишево! [14], О.Г. Потоцько! [15], С.Г. Фалька [16], В.1. Чобита [17], Н.Г. ШШманаево! [18] та iH.
Теоретичну основу контролшгу складають роботи зазначених авторiв. Слiд звернути увагу, що найчаспше контролiнг ототожнюеться з такими поняттями, як: контроль, система управлшського облiку, система iнформацiйного забезпечення. Проте на даний момент, у зв'язку з еволюцiею сутностi контролшгу, з'явилася необхщшсть щодо удосконалення змюту поняття «контролшг», що зумовило вибiр теми, мети i змiсту дослщження.
Метою роботи е дослiдження юнуючих пiдходiв до розумiння сутностi контролшгу з метою подальшого розвитку понятшного апарату дослiдження, а також обгрунтування необхiдностi впровадження системи контролiнгу на тдприемствах в умовах невизначеностi та ризикованосп зовнiшнього середовища.
Виклад основного Mamepiany
до^дження. На сучасний стан економiки великий вплив спричинили глобалiзацiйнi процеси, наслiдки яких проникли у ва галузi життедiяльностi людини. Сьогодш першочерговою проблемою е забезпечення та тдтримка високого рiвня конкурентоспроможностi вах служб пiдприемства. Жорстк1сть економiчних умов як наслщок призводить до ускладнення процесiв прийняття рiшень на тдприемствах. У такому середовищi найбiльш дшчим економiчним засобом виступае контролiнг. Саме застосування контролшгу дозволяе значною мiрою бшьш ефективно керувати пiдприемством, сприяе збереженню робочих мiсць, нарощуванню прибутку, що, в свою чергу, дозволяе розвивати внутршню полiтику компанп, стимулюе пiдвищення результативносп працi та виводить пiдприемство на високий рiвень
конкурентоспроможностi.
На сьогодшшнш день iснуе дуже велика шльшсть штерпретацш визначення поняття «контролшг». Неоднозначшсть трактування сутностi контролiнгу робить доцшьним узагальнити цi позицп та сформулювати ключовi характеристики поняття «контролшг», як подано у таблицi 1.
Таким чином, слщ зазначити, що контролшг на сьогодшшнш день вже не асоцшеться m з контролем, m з системою управлiнського облiку, яка становила основу контролшгу у 30-50-ri рр., нi з системою шформацшного забезпечення дiяльностi пiдприемства, що було характерним для 70-80-х рр. - часу бурхливого розвитку комп'ютерно! техшки. Контролшг асоцшеться переважно з «системою управлшня» тдприемством у цiлому. Узагальнюючи наведенi поняття, можна видiлити так основнi ключовi характеристики поняття
В1сник економ1ки транспорту i промисловост1 № 49, 2015
«контролшг»: контролiнг як технолопя системного (пiдсистема) пiдтримки управлiння [1]; контролшг управлiння [21]; контролiнг як система як концепщя управлiння [4, 6] (рис. 1).
Таблиця 1
Основт визначення поняття «контролшг»_
Автор, джерело Визначення поняття «контролшг» (вщ англ. «control» - керувати, контролювати) Ключовi характеристики поняття
1 2 3
Азаренко Г.Ф., Зима О.Г. [10, с. 71] Становить штегровану систему шформацшно-аналгшчно! та методично! тдтримки управлшня, яка зорiентована на досягнення поставлених щлей. Система тдтримки управлшня
АзрЫян А.Н. [19, с. 51] 1). Облж i контроль на тдприемствц 2). Назва тдроздшу фiрми, яка прийнята на промислових тдприемствах в США, Шмеччини. Облж, тдроздш фiрми
Аксентюк М.М. [11, с. 5] Система, спрямована на забезпечення управлшського процесу, орiентована на розв'язання завдань стратегiчного розвитку пiдприемства шляхом штеграцп систем планування, облiку, аналiзу та контролю для досягнення синергетичного ефекту вiд !х цiлеспрямованого функщонування. Система, зорiентована на успiшний розвиток тдприемства в майбутньому. Система, забезпечення, розвиток
Амосов О.Ю. [20, с. 83] Являе собою штегровану шформацшно-функщональну систему, що спрямована на досягнення кшьюсних та яюсних цiлей пiдприемства за допомогою використання специфiчних технологiй та iнструментарiю управлшня тдприемством. 1нтегрована шформацшно-функцiональна система
Ананькина Е.А., Данилочкин С.В. [12, с. 6] Функцiонально вiдокремлений напрям економiчноl роботи на пiдприемствi, який пов'язаний з реалiзацiею фшансово-економiчноl коментуючо! функцп в менеджментi для прийняття оперативних i стратегiчних управлiнських ршень. Напрям економiчноl роботи
Григораш 1.О. [21, с. 5] Технологiя системного управлiння дiяльнiстю тдприемства, що штегруе, координуе та спрямовуе дiяльнiсть усiх його структурних шдроздЫв на досягнення встановлених цiлей шляхом мониторингу показникiв дiяльностi та надання шформацшно-аналгшчно! пiдтримки менеджменту з метою забезпечення ефективного функщонування тдприемства в довгостроковш перспектив^ Технолопя системного управлшня
Манн Р., Майер Е. [4, с. 8] Система управлiння процесом досягнення кшцевих цiлей i результата дiяльностi пiдприемства, тобто в економiчному вiдношеннi, умовно кажучи, це система управлшня прибутком тдприемства. Система управлшня процесом
Манн Р., Майер Е. [4, с. 15] Управлшня майбуттм для забезпечення тривалого функцiонування тдприемства та його структурних одиниць. Управлшня майбуттм
Манн Р., Майер Е. [4, с. 18] Керiвна концепщя ефективного управлшня фiрмою i забезпечення ll довгострокового iснування. Концепщя управлшня
Пушкар М.С., Пушкар Р.М. [22, с. 12] Концепщя ефективного управлшня економiчним об'ектом з метою забезпечення його сталого i тривалого юнування в постiйно змiнюваному середовищi. Концепщя управлшня
Сухарева Л.О., Петренко С.М. [23, с. 62] Синтез елементiв облiку, аналiзу, контролю, планування, реалiзацiя яких забезпечуе вироблення альтернативних пiдходiв при здшснент оперативного та стратегiчного управлiння процесом досягнення кшцевих щлей i результата дiяльностi пiдприемства. Синтез, вироблення альтернативних пiдходiв
Терещенко О. [24, с. 62] Спецiальна система методiв i iнструментiв, яка спрямована на функщональну пiдтримку менеджменту пiдприемства, що охоплюе iнформацiйне забезпечення, планування, координащю, контроль i внутрiшнiй консалтинг. Система методiв i шструмента
Фольмут X. Й. [6, с. 5] Поняття контролшгу як цЫсно! концепцп економiчного управлiння пiдприемством, яка направлена на виявлення усiх можливостей i ризиюв, пов'язаних з отриманням прибутку в умовах ринку. Концепцiя економiчного управлiння тдприемством
BiciiiiK економжи транспорту i промисловост1 № 49, 2015
Продовження табл. 1
1 2 3
Хан Д. [7, с. 7] Елемент управлшня сощальною системою, який виконуе свою головну фyнкцiю тдтримки керiвництва в процесi вирiшення ним загально! задачi координацil системи управлшня з упором насамперед на завдання планування, контролю, iнформyвання. Елемент управлшня
Хорват П. [8, с. 17] Управлiння прибутком. Функщя, органiзована в пiдтримкy керiвництвy. Функщя
Чобгток В.1. [17, с. 122] Вiдособлена система ефективного yправлiння, пов'язана iз спостереженням, аналiзyванням, плануванням, удосконаленням дiяльностi пiдприемства. Вщособлена система yправлiння
Контролшг - це штегрована система управлшня тдприемством, що через шформацшно-аналгшчну тдтримку процеив прийняття та реалiзацil управлшських рiшень забезпечуе ефективне функцюнування тдприемства в довгостроковш перспективi та досягнення поставлених цшей на вих iерархiчних рiвнях (стратегiчномy, оперативному).
Таким чином, авторське розумiния контролiнгу полягае в наступному: контролiнг - це штегрована система управлiния пiдприемством, що через iнформацiйно-аналiтичну пiдтримку процесiв прийняття та реалiзацil управлiнських рiшень забезпечуе ефективне функцiонувания пiдприемства в довгостроковш перспективi та досягнення поставлених цшей на всiх iерархiчних рiвиях (стратепчному, оперативному).
Контролiнг грунтуеться на економiчнiй системi, системi управлiния i шформацшнш автоматизованiй системi управлiния. При ввдсутносп хоча б одше1 iз складових, система управлiния не е контролшгом. Наявнiсть цих трьох складових тдтверджуеться iсторичними етапами розвитку контролiнгу, протягом яких змiнювались прiоритети й орiентацil концепцп контролiнгу: орiентована на систему облшу (1930-тi рр.); орiентована на управлшську iнформацiйну систему у 1970-1980-х рр. (ствпадае за часом з бурхливим розвитком комп'ютерно1 технiки); орiентована на систему управлiния, безпосередньо пов'язана з розвитком проектного менеджменту, появою нових форм оргашзацшних структур.
Впровадження системи контролiнгу на тдприемствах е економiчно обгрунтованим iнструментом, який забезпечуе ефективне функцiонувания всiх служб тдприемства та, як наслiдок, сприяе встановленню та пiдтримки високого рiвия його конкурентоспроможностi.
Висновки даного до^дження i перспективи подальших робт у цьому
напрямку. У робот проаналiзовано теоретичнi пiдх0ди до розумШня сутносп поняття «контролшг». На основi критичного аналiзy iснyючих пiдходiв, визначено, що тд контролiнгом треба розyмiти штегровану систему yправлiння пiдприeмством, що через шформацшно-аналггачну пiдтримкy процесiв прийняття та реалiзацil yправлiнських рiшень забезпечуе ефективне функцюнування
пiдприeмства в довгостроковiй перспективi та досягнення поставлених цiлей на вах iерархiчних рiвнях (стратегiчномy, оперативному). Досягнення сощальних i комерцiйних цшей тдприемств неможливе без ефективно! координацп дiяльностi всiх служб. Органiзацiя системи контролшгу е науково обгрунтованим та економiчно доцiльним рiшенням для тдприемств в умовах невизначеносп та ризикованосп зовнiшнього середовища.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Weber J. Einfuhrung in das Controlling. — Stuttgart: Schaffer-Poeschel, 1998. — 410 s.
2. Дайле А. Практика контроллинга. Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 335 с.
3. Kupper H.-U. Controlling: Konzeption, Aufgaben und Instrumente. — Stuttgart: Schlaffer-Poeschel, 1997. — 512 s.
4. Манн Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Р. Манн, Э. Майер;
BiciiiiK економжи транспорту i промисловост № 49, 2015
[пер. с нем. Ю.Г. Жукова]. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.
5. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели — разные пути и инструменты / Пер. с нем. // Международный бухгалтерский учет. — 1999. — № 5.
6. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х.Й. Фольмут: [пер. с нем.]. - [под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тионенковой]. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.
7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан; [пер. с нем. под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича]. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
8. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: [текст] / Horvat&Partners; - [пер. с нем. 2-е изд.] - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.
9. Shneider, D. Jnvestition. Finanzierung und Betreung. — Wiesbaden, 1992. — 258 c.
10. Азаренков Г.Ф. Можливост контролшгу в системi управлшня шноващйним розвитком шдприемства / Г.Ф. Азаренков, О.Г. Зима, О.В. Писарчук // Проблеми економши. - 2010. - №4 - С. 7478.
11. Аксентюк М.М. Формування адаптивно! системи контролшгу в менеджмент! аграрних шдприемств: автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. за спещальтстю 08.00.04 / М. М. Аксентюк. - Ки!в, 2008. - 21 с.
12. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С.В. Данилочкина, Н.Г. Данилочкина. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
13. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А. А., Иванова Н.Ю. Контроллинг. М: Финансы и статистика, 2006.- 336 с. 21.09.2011
14. Малышева Л. Контроллинг на предприятии // Открытые системы. М., №№1-2, 2000, www.osp.ru
15. Потоцкая Е. Г. Организация и функционирование банковского контроллинга в системе внутреннего контроля // Бухгалтерия и банки. -М, №5,2001
16. Фалько С.Г., Левин Л.Ф. Контроллинг: национальные особенности - российский и американский опыт // Контроллинг. М., №2, 2009.
17. Чобггок В.1. Контролшгсда мехашзми управлiння потенщалом конкурентоспроможност шдприемств / В.1. Чобгток // Бiзнес 1нформ. - 2011. -№12. - С. 162-164.
18. Шиманаев Н.Г. Применение процессного подхода в системе финансового контроллинга, http ://nickgs .narod.ru/sngc02.html
19. Краткий экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2001. - 966 с.
20. Амосов О.Ю. Контролiнговi мехашзми в системi управлшня шдприемством / О.Ю. Амосов // Економша та управлшня. - 2012. - №1. - С. 82-86.
21. Григораш 1.О. Формування та розвиток системи управлшня шдприемством на засадах контролшгу: автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. за спещальтстю 08.00.04 / 1.О. Григораш. - Ки!в, 2012. - 21 с.
22. Пушкар М.С. Контролшг - шформащйна шдсистема стратепчного менеджменту: Монографiя / М.С. Пушкар, Р.М. Пушкар. - Тернопшь: Карт-бланш, 2004. - 370 с.
23. Сухарева Л.А. Контроллинг - основа управления бизнесом / Л.А. Сухарева, С.Н. Петренко. -К.: Эльга, Ника-Центр, 2002. - 208 с.
24. Терещенко О.О. Контроле у системi антикризового управлшня шдприемством / О.О. Терещенко // Фшанси Укра!ни. - 2001. - №12. - С. 5663.
Рецензент д.е.н., професор Х1Ф УДУФМТ Дорошенко Г.О. ЕкспертредакцшноИколеги к.е.н., доцент УкрДАЗТПолякова О.М.
УДК 658.012.1
МЕХАН1ЗМ ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛШГУ НА В1ТЧИЗНЯНИХ
пщприемствАх
Прохорова В. В., д.е.н., професор, Барашвська С. В., магктр (У1ПА)
У cmammi запропоновано та обтрунтовано методику доцiльностi впровадження системи контролшгу на вimчизняних тдприемствах, розроблено етапи впровадження системи контролшгу на втчизняних тдприемствах, запропоновано механизм реалгзаци контролшгу на втчизняних тдприемствах, визначено передумови необхiдноcmi впровадження системи контролшгу в дiяльнicmь втчизняних пiдприемcmв, визначено фактори, що тдтверджують необхiднicmь впровадження системи контролшгу
© Прохорова ВВ., Вкник економжи транспорту i промисловост № 49, 2015
Барашвська С.В.
