CC BY
113
А.Г., Позднякова Л.А., "Стратегия предприятия и стратегический менеджмент" - Харьков: Опант. 2002 - 416 с.
5. Управление организацией: Учебник / Под ред. Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина - М.: ИНФРА - М., 2003 - 716 с.
6. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. - М.: ПРИОР, 2002. -288 с.
7. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економiчна даагностика. - К.: Центр навчально! лтгератури, 2007. - 307 с.
8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002.215 с.
9. £вдокимова Н.М. Екожмчна даагностика / Н.М. £вдокимова, А.В. Кiрieнко: Навч. метод. посiбник для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2005. -110 с.
10. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов / Я.А. Фомин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349 с.
11. Воронкова А.З. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Монография. Изд 2-е. - Луганск: Изд-во Восточноукр. нац. ун-та, 2004. -315 с.
12. Воронкова А.З. Болтоджи В.В. Принятие стратегических управленческих решений на основе диагностики состояния предприятия/Менеджер. - 2005. - № 1. - С. 110-114.
Рецензент д.е.н., доцент УкрДАЗТЯкименко Н.В ЕкспертредакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 658:005.332.4
СКЛАДОВ1 УПРАВЛШНЯ КОНКУРЕНТНОЮ СТ1ЙК1СТЮ ШДПРИСМСТВ
МАШИНОБУДУВАННЯ
Кобець С. П., здобувач (У1ПА)
У cmammi до^джено суттсть i значення конкурентноi cmiüKocmi тдприемств машинобудування; розглянутi та систематизоваш фактори, що впливають на pieern конкурентноi cmimccmi тдприемств машинобудування; визначено змкт основних етатв процесу оцтки та тдвищення piвня конкурентна стткоат тдприемств машинобудування.
KnwHosi слова: конкуренця, конкурентоспроможтсть, конкурентна сшйккть шдприемства, конкурентоспроможтсть шдприемства
СОСТАВЛЯЮЩИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТОЙКОСТЬЮ ШРЕДШРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
Кобец С. П., соискатель (УИПА)
В статье исследовано суть и значение конкурентной стойкости промышленных предприятий; рассмотрены и систематизированы факторы конкурентной стойкости промышленных предприятий; определено содержание основных этапов процесса оценки и повышения уровня конкурентной стойкости промышленных предприятий.
Ключевые слова конкуренция, конкурентоспособность, конкурентная стойкость предприятия, конкурентоспособность предприятия.
THE COMPONENTS OF THE MANAGEMENT BY THE COMPETITIVE SUSTAINABILITY OF THE ENTERPRISE
Kobets S. P., graduate student ( UEPA)
The basic nature and the importance of industry's competitive stability are investigated. The author deals with need to improve enhance the stability of enterprise which will permit keep their position in the competition in the future.
The paper proposes a definition of "competitive sustainability of the enterprise", the specific features of this economic category are distinguished: unlike competitiveness which involves only the company's ability to compete and withstand competitors, competitive stability is characterized by the ability of the entity to store their own long-term competitiveness in environment changes.
The paper states that competitive stability should be seen as a result of partial sustainability of all components of this system pertaining to the directional influence on them. The factors affecting the level of sustainability of competitive industry are
© Кобець С.П.
BiciiiiK' економжи транспорту i промисловост № 44, 2013
investigated and regulated. Specifically two groups offactors that affect on the sustainability's level of the competitive industry: internal and external. It was proposed to include production, marketing, finance, innovation, human resources and management factors to the first group and economic, social, political, legal, scientific, technical, cultural, demographic, natural, international factors and the business environment in the country etc. were assigned to the second group.
The main stages of the evaluation process and improving the stability of the competitive industry are discussed in the article. The following stages are proposed:
1. Identification of external and internal environmental factors which influence on the level of competitive sustainability of the enterprise.
2. Grouping and identify the most important factors that influence to the level of competitive sustainability of the enterprise. Analysis of the relationships of these factors.
3. Impact assessment of factors selected for the study to the level of the competitive sustainability of the enterprise and its quantitative determination.
4. Prediction of possible changes in the factors included in the model due to possible changes of the external and internal environment.
5. The determination ofpossible ways and taking steps to enhance the competitive sustainability of the enterprise
6. Assessment of costs on the implementation of the developed measures and their feasibility from the standpoint of economic efficiency
7. The adoption of appropriate management decisions on development (adjustment) competitive strategies, programs, increasing competitive viability etc.
8. The conducting assess and implement regular monitoring of the implementation of competitive strategies, programs to improve the competitive sustainability of the enterprise etc.
Keywords: competition, competitiveness, the competitive sustainability of the enterprise, competitiveness of the enterprise.
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими та практичними завданнями. У
сучасних екожмчних умовах, коли посилюються негативт тенденци у розвитку машинобудування, ввдбувасться зниження обсяпв експорту продукци, зменшуються обсяги виробництва, попршуються фiнансовi результата необидно придшяти значну увагу питанням щдвищення рiвня конкурентно! стшкосп тдприемств, що дозволить зберегти !х позици у конкурентам боротьбi у перспектива
Аналiз остантх до^джень i публжацш. Питання конкурентоспроможносп та конкурентно! стшкосп гадприемств е об'ектом дослвдження значно! кшькосп науковщв, зокрема Каменка С.М. [1], Рубша Ю.Б. [3], Яременка О.Ф. [4] та ш
Видтення невиршених частин загальног проблеми. Анал1з спещально! ттератури показав, що юнують протщиччя у встановлет специфiчниx ознак категорй «конкурентна спйкють», потребують уточнення та систематизаци фактори, що впливають на рiвень конкурентно! стшкосп шдприемства, потребують подальшого наукового обгрунтування шдходи до оцшки та щдвищення рiвня конкурентно! стшкосп шдприемства.
Формування мети статтi i постановка завдань. Мета дослдження полягае у виявлет особливостей конкурентно! стшкосп падприемства та систематизаци фактов, що на не! впливають.
Досягнення мети дослвдження передбачае вирiшення наступних завдань:
- встановлення специфiчниx ознак категорй' «конкурентна стшюсть» та визначення сучасного змюту ц1е! категорй';
- обгрунтування та систематизащя факторiв, що впливають на рiвень конкурентно! стiйкостi пгдприемств машинобудування;
- визначення змюту етапiв процесу оцiнки та падвищення рiвня конкурентно! стшкосп пгдлриемств машинобудування.
Виклад основного матерiалу досл^ження. Управлшня конкурентною спйкютю пгдприемства е комплексним i складним завданням, функцiональна спрямованiсть якого полягае в утримант та змiцненнi юнуючих та формуваннi нових конкурентних переваг п1дприемства з метою забезпечення ефективносп вирiшення завдань щодо падвищення конкурентоспроможносп пгдлриемства та його конкурентного статусу на впчизняному та мгжнародному ринках.
Поряд з поняттями
«конкурентоспроможнють», «конкурентт переваги», «конкурентний статус» у спещальнш лiтературi зустрiчаегься поняття «конкурентна стiйкiсть». Мтж зазначеними категорiями е тюний взаемозв'язок, але доцшьно встановити та виокремити специфiчнi ознаки категорй «конкурентна стiйкiсть». Конкурентна спйкють передбачае збереження i вiдгворюванiсть параметрiв як1сно! i к1льк1сно! визначеносп конкурентних позицш об'екта протягом певного вщлзку часу [4]. На нашу думку, пд конкурентною стшкютю слад розушти здатнiсть пгдприемства зберiгати у довгостроковому перiодi власну конкурентоспроможнiсть при змшах зовнiшнього i внутрiшнього середовища.
Характеризуючи конкурентну спйкють пгдприемства доц1льно !! розглядати як сумарну стшкють системи. Тобто як результат часткових стшкостей усix складових ц1е! системи по вщношенню до спрямованих на них впливiв. При
Вкник економпки транспорту i промисловосл № 44, 2013
цьому стшюсть вае! системи залежить ввд найменших ввдносних опор1в уах частин системи у кожний конкретний момент часу.
Сгутнь конкурентно! стшкосп залежить ввд двох груп фактор1в: внутрштх та зовтштх [3].
Перша група фактор1в пов'язана з показниками ефективносп в уах сферах та по вах
аспектах дяльносп шдприемства. Як правило, видшяють так1 ключов1 аспекти забезпечення конкурентно! стшкосп шдприемства, як виробничий, маркетинговий, фшансовий, 1нновацшний, кадровий та оргатзацшно-культурний, управлшський (рис. 1) [1].
Головш аспекти забезпечення конкурентно! стшкосп шдприемства
Рис. 1. Головт аспекти забезпечення конкурентное стiйкостi тдприемства
Друга група фактор1в, що впливають на конкурентну стшюсть, пов'язана з зовтштми умовами. Зокрема, видшяють зовшшт фактори й умови непрямого (економ1чт, сощальт, поттичт, правов1, науково-техтчт, культурт, демограф1чт, еколопчт, м1жнародт фактори та умови шдприемницько! даяльносп у кра!ш) та прямого (постачальники, споживач1, засоби масово!
шформаци, сусшльт оргашзаци, державт органи, конкуренти та ш) впливу (рис.2) [2]. Саме фактори прямого впливу е своервдним проводником впливу на ф1рму фактор1в непрямого впливу.
Процес оцшки та шдвищення р1вня конкурентно! стшкосп шдприемства складаеться з таких етатв (рис.3).
Вiсник економжи транспорту i промисловостi № 44, 2013
Зовшшш. фактори непрямого впливу
Еконошчш фактори
Сощальш. фактори
.........
Полгшчш. фактори
Зовшшш. фактори прямого впливу
Постачальники
Споживащ
Ж
Шдприемство
Профспшки, парий громадсыа оргашзаци
Державт органи влади
[ Культурт фактори
I__-____
Рис. 2. Зовншт фактори, що впливають на рiвень конкурентноI стiйкостi тдприемства
1. Выявления факторiв зовшшнього та внутрiшнього середовища, що _впливають на рiвень конкурентно! стткосп пiдприeмства_
2.Групуваиия та виявлення иайбiльш значимых факторiв, що впливають на рiвень конкурентно! стiйкостi тдприемства. Проведення аналiзу взаемозв'язк1в зазначених факторiв
3. Оцiнка впливу обраних для до^джения факторiв на рiвень конкурентно! стшкосп пiдприемства та к1льк1сне визначення цього рiвия
4. Прогнозувания можливих змiн включених у модель факторiв внаслiдок можливих змiн умов зовшшнього та внутршнього середовища
5. Визначення можливих шляхiв та розробка заходiв щодо тдвищения рiвия конкурентно! стшкосп пiдприемства
6. Оцiнка рiвия витрат на реалiзацiю розроблених заходiв та !х доцiльностi з позицi! економiчно!' ефективност
7. Прийняття вiдповiдиих управлшських рiшеннь щодо розробки (корегувания) конкурентних стратегiй, програм пiдвищения конкурентно! стшкосп пiдприемства тощо
8. Проведення оцшки та здшснения систематичного контролю за реалiзацiею конкурентних стратегiй, програм тдвищения конкурентно! стiйкостi пiдприемства тощо
Рис. 3. Етапи оцтки та тдвищення рiвня конкурентноI стiйкостi тдприемства
Вкник економжи транспорту i промисловосл № 44, 2013
230
Висновки даного досл^ження i перспективи подальшихробту цьому напрямку.
1. Пд конкурентною сгшкютю слад розушти здаттсть шдприемства збернати у довгостроковому перюда власну конкурентоспроможн1сть при змшах зовшшнього i внутршнього середовища.
2. Характеризуючи конкурентну стiйкiсть шдприемства доцшьно ii розглядати як результат часткових ст1йкостей усiх складових ща системи по вщношенню до спрямованих на них впливiв.
3. Стутнь конкурентно! стшкосп залежить ввд двох груп фактор1в: внуIрiшнiх та зовшштх. Перша група факторiв пов'язана з показниками ефективносп в усiх сферах та по вах аспектах дальносп шдприемства. Друга група фактор1в конкурентно! стшкосп пов'язана з зовнiшнiми умовами.
Подальшi дослвдження необхiднi для розробки методики кiлькiсноi' оц1нки рiвня конкурентно! стшкосп тдприемств машинобудування.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Клименко С.М. Управлшня конкуретоспроможтстю шдприемства: навч. поаб. / С.М. Клименко, О.С. Дубова, Д.О. Барабась [та ш.]. - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.
2. Основи економчно! теори: Навч. поабник / За ред. О.О. Мамалуя. - Ки!в: Юршком 1нтер, 2006. - 479с.
3. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции / Рубин Ю.Б. - М.: Московская финансово-промышленная академия, 2004. - 572 с.
4. Яременко О.Ф. Теоретичт аспекти формування конкурентно! стшкосп тдприемств / О.Ф. Яременко // Вксник Хмельницького национального утверситету. Економчт науки. - 2009. - №5,Т.2. - С. 128-131.
Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В. В. Експерт редакцшног колегИ к.е.н., доцент УкрДАЗТ Утшна Ю.М.
УДК 658.8:65.016
РОЛЬ РЕГЮНАЛЬНОГО МАРКЕТИНГУ У РОЗВИТКУ ТЕРИТОРШ
КузьминчукН. В., д.е.н., доцент (НТУ «ХП1»)
Удосконалено поняmiйно-каmегорiальний аппарат теорп розвитку; вiдповiдно до типологй моделей розвитку соц1ально-економ1чних систем видтено три можливих типу Ъс розвитку: природний, штучний (керований), зм1шаний (природно керований). Запропоновано визначення та структуру (функцюнальний та ресурсний) соцiально-економiчого потенщалу реаощ Визначено роль реаонального маркетингу у розвитку територiй.
Ключовi слова: розвиток, регюн, регюнальний маркетинг, соцшльшо-еконожчний потенцшл регюну.
РОЛЬ РЕГИОНАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА В РАЗВИТИИ ТЕРРИТОРИЙ
КузьминчукН. В., д.э.н., доцент (НТУ «ХПИ»)
Усовершенствован понятийно-категориальный аппарат теории развития; в соответствии с типологией моделей развития социально-экономических систем выделено три возможных типа их развития: естественный, искусственный (управляемый), смешанный (естественно управляемый). Предложены определение и структура (функциональный и ресурсный) социально-экономического потенциала региона. Определена роль регионального маркетинга в развитии территорий.
Ключевые слова: развитие, регион, региональный маркетинг, социально-экономический потенциал региона.
A ROLE OF REGIONAL MARKETING IS IN DEVELOPMENT OF TERRITORIES
Kuzmynchuk N. V., PhD. (NTU "KhPI")
The concept-category vehicle of theory ofdevelopment is improved; in accordance with типологией ofmodels ofdevelopment of the socio-economic systems three possible types of their development are selected: natural, artificial (guided), mixed (naturally guided). Determination ofsocio-economic potential of region is offered as values which are in the propert of his cocks, enterprises, state and company, and also possibility of population to their extended reproduction, possibility ofproviding to the population of certain quality of life and educational-cultural level; the structure ofsocio-economic potential of region (functional and resource) is certain the role ofthe regional marketing is Certain in development of territories.
Keywords: development, region, regional marketing, socio-economic potential of region.
Постановка проблеми та ii зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Кожна
© Кузьминчук Н В Вкник економжи транспорту i промисловост № 44, 2013
231
