CC BY
12
инншиштав
гВВЕВИМшДИДУДШЯШЯ
УДК 338.1
В.Д. МУС1БНК0,
к.т.н., доцент, Кривор'зький економ'мний ¡нститут ДВНЗ «КНЕУ iм. В. Гетьмана»
0.В. ЧАУС0В,
студент Кривор'зький економ'мний ¡нститут ДВНЗ «КНЕУ ¡м. В. Гетьмана»
Теоретичне обгрунтування впровадження модел1 ¡нновацшного розвитку вертикальноннтегровано! компанм
У стаrri досл'щжено особливост'1 формування та реал'зацп модел¡ ¡ннова^йного розвитку вер-тикальноЧнтегрованоi компан'й з позицй прогресивност'1 розвитку та формування стратег'мних аспеклв ¡ннова^йно! д'1яльност'1.
Ключовi слова: ¡ннова^йна модель розвитку, ¡нновацйний процес, ¡ннова^йна д'тльн'сть, вертикальноЧнтегрована компаыя.
В.Д. МУСИЕНК0,
к.т.н., доцент, Криворожский экономический институт ГВУЗ «КНЭУ им. В. Гетьмана»
А.В. ЧАУС0В,
студент Криворожский экономический институт ГВУЗ «КНЭУ им. В. Гетьмана»
Теоретическое обоснование внедрения модели инновационного развития вертикально-интегрированной
компании
В статье исследованы особенности формирования и реализации модели инновационного развития вертикально-интегрированной компании с позиций прогрессивности развития и формирования стратегических аспектов инновационной деятельности.
Ключевые слова: инновационная модель развития, инновационный процесс, инновационная деятельность, вертикально-интегрированная компания.
30 Формування ринкових вщносин в УкраУы №1 (188)/2017
© В.Д. МУС1БНК0,0В. ЧАУС0В, 2017
V. MUSIENKO,
c.t.n., associate Professor, Kryvyi Rih Economy Institute SIHE KNEU
A. CHAUSOV,
student, Kryvyi Rih Economy Institute SIHE KNEU
The teoretical justification for the introduction of the model of innovative development of the vertically
integrated company
Features of formation and implementation of models of innovative development of the vertically integrated company from the standpoint of the progressive development and forming strategic aspects of innovation activity is investigated in the article.
Key words: innovative development, innovation process, innovation, vertically-integrated company.
Постановка проблеми. В сучасних умовах розвитку глобально!' економнно!' системи постае об'ективна необхщнють використання ¡ннова^й-но'!' модел¡ розвитку пщприемства, що визнача-еться стр¡мким зростанням впливу ¡нформа^йно'!' забезпеченост¡ ¡нновац^но''' дтльноси науково-техн¡чним прогресом та розвитком ¡ннова^йного ринкового середовища. 0кр¡м того, використання моделей ¡ннова^йного розвитку сприяе створен-ню довгострокових переваг перед конкурентами як на внутр0ньому так ¡ на зовн¡шньому ринку, сприяе економнному зростанню та забезпечить подальший розвиток п¡дпри8мства.
Запровадження модел¡ ¡нновафйного розвитку для п¡дпри8мств прничо-металурпйно''' галуз¡ е стратег¡чним напрямком ïx дтльноси адже шлях ¡нновац¡йного розвитку вимагае пост¡йного мо-н¡торингу р¡вня досягнення запланованих цтей та оц¡нювання ефективност прийнятих р¡шень.
Анал13 останшх досл1джень та публкащм. Питаннями побудови та удосконалення моделей ¡н-нова^йного розвитку пщприемств та б¡знес структур на сучасному етап глобал¡зац¡йниx процесс висв¡тлен¡ в роботах багатьох науковцю та дослщ-ник¡в, а саме: Л.1. Федулова [1], С.М. 1лляшенко [2], В.М. Гриньова[3], Ф.П. Друкера [4] та Б.Санто [5].
Проте, незважаючи на ц¡нн¡сть (хнк до^джень, результати перетворень у св¡тов¡й ¡ в¡тчизнян¡й економ¡ц¡, зумовлен¡ досягненнями ¡ннова^йно'!' д¡яльност¡, управл¡нськиx, ф¡нансовиx та науко-во-теxн¡чниx заxод¡в, потребують пост¡йного вдо-сконалення ¡ннова^йно''' модел¡ розвитку пщприемства, здатно'!' п¡дтримувати складн¡ проекти з високим ступенем теxн¡чного ¡ ф¡нансового ризику.
Мета статл. Дослщити доц¡льн¡сть впрова-дження та використання модел¡ ¡нновац¡йного розвитку для вертикальноНнтегрованих б^нес-структур. Виб¡р дано''' форми оргаызацм пщпри-
емства пояснюеться заюнченим теxнолог¡чним циклом та складною оргаыза^йною структурою. Апробац¡я модел¡ в¡дбудеться на приклад¡
Виклад основного материалу. Спрямова-н¡сть на ¡нновац¡йний розвиток е основою еко-ном¡чного зростання та досягнення найвищих конкурентних позифй пщприемства на внутр0-ньому та св^овому ринку. Як зазначають I. Пщка-м¡нний та В. Ц¡пуринда [6] ¡нновац^ний розвиток - це шлях розвитку пщприемства, що базуеться на поглибленому поеднаны ц¡лей п¡дприeмства, його пщсистем, ц¡лей кожно' особистост¡, яка працюе в колектив¡, вдосконаленн¡ ïï д¡яльност¡, вдосконаленн¡ б¡знес-процес¡в для досягнення загальних стратепчних ц¡лей.
Iнновац¡йний тип розвитку характеризуемся перенесенням акценту на використання принци-пово нових прогресивних технолопй, переходом до випуску високотехнолопчно''' продукцм', про-гресивними орган¡зац¡йними й управлЫськими р¡шеннями в ¡нновац¡йн¡й дтльност щодо про-цес¡в розвитку пщприемства [7].
Пщ вертикальною ¡нтеграц¡eю розумшть розвиток м¡жгалузевиx зв'язк¡в, ствпрацю про-мислових та ¡нших пщприемств, як теxнолог¡чно пов'язан¡ м¡ж собою единим процесом виробни-цтва сировини, ïï промислово' переробки та ре-ал^ацм' готово''' продукцм'. Загальна схема дг яльност¡ вертикальноНнтегровано''' структури зображена на рис. 1.
Як бачимо, фЫансово-промислова група е единим джерелом ф¡нансовиx поток¡в в розвиток промислових пщприемств, адже лише за ра-хунок доходу, отриманого вщ реал^ацм сировини чи заготовок неможливо забезпечити належний р¡вень ¡нновац¡йного розвитку пщприемства.
Основою для побудови модел¡ ¡нновац^ного розвитку е використання цтьового п¡дxоду до ¡н-
Рисунок 1. Схема фшансових потомв вертикальноннтегровано! структури 61знесу (розроб-ка автор1в)
Фшансово-промислова група
а
о
ю б: а. С
Холдинг
>
о о.
с
Дивгаюн
ш о а.
О
Промислове пщприемство
ш о о.
О
Промислове пщприемство
Прибуток
ч о а. С
Див1зюн
ш о о.
о
.X
Промислове пщприемство
V
7.
ш О
а.
О
Промислове пщприемство
Прибуток
новафйного розвитку, котрий е загальновизна-ним на пщприемство ¡нтегрований в його стра-тепю та виконуеться на вс¡x р^нях оргаызацм [8]. Побудова вертикально-¡нтегрованого б^несу дае певн¡ переваги для розвитку компанм, а саме:
1. 1снуе можливють такого перерозпод¡лу ви-робничих операц¡й м¡ж п¡дпри8мствами, який призведе до зростання спецтл^ацп ¡, вщповщ-но, зниження питомих витрат ¡ п¡двищення якост¡.
2. Забезпечення стабтьних поставок комплек-туючих належно'1' якост е одним ¡з ключових умов рентабельного зд^снення подальших виробничих операцй а отже, створення к¡нцевого продукту.
3. Промена продукц¡я п¡двищу8 р^ень спо-живчих характеристик юнцево!' продукцп.
Об'еднання дозволить п¡дпри8мствам сп¡льно створювати юнцевий продукт, передаючи один одному ноу-хау.
4. Холдинг може залучити бтьш масштабы та довгостроков¡ ресурси з фондового ¡ кредитного ринюв.
5. Гарант¡я стаб¡льност¡ поставок призводить до зменшення витрат на маркетинг у пщпри-8мств-сум¡жник¡в.
Наявнють даних зв'язк¡в дозволяе формувати певн переваги, до яких можна вщнести:
1) П¡двищення ефективност¡ виробництва, через оптим^ацю теxнолог¡чного ланцюжка компан¡й -учасниюв вертикально ¡нтегровано!' структури;
2) кращий доступ до ¡нформацм про ринок;
Рисунок 2. Структурна модель взаемозв'язмв пщприемств в вертикально-штегрованш структур! (розробка автор1в)
3) забезпечення гарантованих поставок ¡ збуту продукцм, зменшення залежност вщ постачаль-ниюв ¡ збутових структур;
4) посилення конкурентно! позицм як вертикально ¡нтегровано! структури в цтому, так ¡ !! окремих б¡знес-одиниць;
5) синергетичний ефект як результат сукупного полтшення операц¡йних ¡ ф¡нансових показник¡в;
6) зменшення соб^артост виробництва юнце-вого продукту з можливим зниженням його цЫи;
7) посилення ¡м¡джу ¡ репутацм.
Структурна модель вза8мозв'язк¡в пщприемств в вертикальноНнтегровано структур¡ в загаль-ному вигляд¡, наведена на рис. 2.
Наявнють даних переваг створюе позитивн¡ умови для впровадження ¡ннова^йно! пол¡тики в межах холдингу та дозволяе акумулювати необ-х¡дний каттал для проведення науково-дослщ-них та дослщно-конструкторських роб¡т в межах вертикальноНнтегровано! структури. Проте, варто зауважити, що наявн ¡ певн¡ недолки при формуванн¡ вертикально-¡нтегрованих структур:
Pиcyнoк З. Moдeль iннoвaцiйнoгo poзвиткy вepтикaльнo-iнтeгpoвaнoï cтpyктypи (poзpoбкa aвтopiв)
1 ) Зpocтaння витpaт yпpaвлiння тa кoнтpoлю, нeoбxiднicть пiдпopядкyвaння eдинoï cтpaтeгiï знижуе зaцiкaвлeнicть oкpeмиx бiзнec-oдиниць y влacнiй дiяльнocтi, щo пpизвoдить дo нeoбxiд-нocтi cтвopeння дoдaткoвиx cтpyктyp yпpaвлiн-
ня тa кoнтpoлю в paмкax кopпopaцiï, збiльшeнню yпpaвлiнcькиx витpaт;
2) знижeння гнyчкocтi в змУ тexнoлoгiï, збть-шeння чacy poзpoбки i впpoвaджeння нa pинoк нoвoï пpoдyкцiï;
3) ризик отримання негативного синергетич-ного ефекту внаслщок змЫи операфйних i фг нансових показниюв;
4) послаблення стимулiв до активност окре-мих пiдроздiлiв, оскiльки продукфя, як правило, продаеться в межах вертикально Ытегровано! структури, а не в умовах конкуренцм
Вiдповiдно до особливостей дiяльностi в межах вертикальноНнтегрованих структурах, модель iнновацiйного розвитку вертикальноНнтегровано! компанм наведена на рис. 3.
Параметром оцЫки ефективностi моделi Ы-новацiйного розвитку може виступати показник синергетичного ефекту (S.) в t-му перiодi при j-му варiантi вертикально! Ытеграцм, що розрахо-вуеться за такою формулою [9]:
Я. = Б™ + S™ + + Se + Б" + Б°у, (1)
tj tj tj tj tj tj tj ' v 1
де St™, S™, S™p, StjeK, Stjn, StjPy - синергетичн ефекти, що досягаються вiдповiдно до: масштабiв виробництва; скорочення трансакцiйних витрат, сптьного проведення НДР у пщроздтах; знижен-ня негативного впливу виробництва на навколиш-не середовище; збтьшення прибутку на вкладений капiтал; бтьш рацiонального варiанта оргаызацм та управлЫня, що досягаеться при злиттi, грн.
Висновки
Отже, побудова та функцюнування вертикально iнтегрованих бiзнес-структур е закономiрним i необхiдним явищем, яке виникае як механiзм вертикально! координацм виробникiв промiжно!' й юнцево! продукцм та спричиняе пiдвищення ефек-тивност виробництва на всiх стадiях виготовлен-ня i реалiзацi'í кiнцевому споживачу готового продукту. 3 позицм Ыновац^ного розвитку, створення таких вертикально Ытегрованих структур е пози-тивним явищем, адже це дозволяе акумулюва-ти достатнi фiнансовi кошти для впровадження та пiдтримання iнновацiйного процесу, а також ство-рюе синерпчний ефект, котрий сприяе поширен-ню ЫновацО на всi пiдприeмства структури.
Згщно аналiзу особливостей вертикальноНн-тегрованих структур та !х органiзацiйних аспек^в,
побудована модель iнновацiйного розвитку для вертикальноНнтегровано! структури е адаптивною для кожно! галузi, та включае фактори розвитку, цiлi ЫновацОного розвитку, та вiдповiдно заходи та критерм досягнення поставлених цтей.
Перспектива подальших дослiджень полягае в оцЫц дано! моделi iнновацiйного розвитку на прикладi iснуючих бiзнес-структур, !! подальшо-му вдосконаленню та апробацм '!! на вертикаль-но-iнтегрованих структурах.
Список використаних джерел
1. Федулова Л. I. lнновацiйна економiка. — К.: Либщь, 2006,- 480 с.
2. 1лляшенко С.М. Управлiння Ыновацмними розви-тком: Навч. посiбник / С.М. 1лляшенко. - 2-ге вид. -Суми: ВТД «Уыверситетська книга», 2005. - 324 с.
3. Гриньова В.М. Оргаызацмы проблеми Ыновацмно! дiяльностi на пiдприeмствах: монографiя / В.М. Гриньова, В.В. Власенко. - X. : ВД «1НЖЕК», 2005.-200 с.
4. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации / П.Ф. Друкер; пер. с англ. и ред. К.С. Головинского. - М.; СПб.; К. : Вильямс, 2007. - 432 с.
5. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто; пер. с венг.; общ. ред. и вступ, ст. Б.В. Сазонова. - М. : Прогресс, 1990. - 295 с.
6. Пщкамлнний 1.М. Системы фактори впливу на Ы-новацмний розвиток пщприемства [Електронний ресурс] / 1.М. ПщкамЫний, B.C. Цпуринда // Ефективна економка. - 2011. №3. - Режим доступу :http ://www. economy .паука, com.ua/? ор= 1 &z=480.
7. Марченко О. В. Визначення необхщних i достатых умов для Ыновацмного розвитку пщприемства // Ак-туальн Проблеми Економки. - 2008. - № 6. - С. 158 -164.
8. Муаенко В.Д., Кривонос Н.С., Швед С.1. Обгрунту-вання методики оцЫки iнновацiйного потен^алу пщ-приемств (пiдроздiлiв) з метою коригування дгочо! Ы-новацiйно!' стратеги // Економка: проблеми теорií та практики. - 2006. - Випуск 218, том 6. -С.1091-1099.
9. Варава Л.Н. Стратегическое управление горнодобывающими предприятиями. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2006. - 356 с.
