Теоретические основы сценарного подхода к анализу инновационной деятельности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 657.9

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СЦЕНАРНОГО ПОДХОДА К АНАЛИЗУ ИННОВАЦИОННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

А. Н. ГАЛКИНА,

преподаватель кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита E-mail: a. n. galkina@inbox. ru Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» — Нижний Новгород

В статье обобщены характеристики и методы сценарного анализа. Также автором выделены ключевые особенности инновационных проектов. Предлагается подробная авторская классификация условий реализации инновационного проекта как событий сценарного анализа.

Ключевые слова: инновационный проект, сценарный анализ, сценарное планирование, метод.

В настоящее время актуальной остается проблема выбора эффективных инструментов ранжирования инновационных проектов. Одним из способов решения данной проблемы может служить применение сценарного подхода к анализу инновационной деятельности.

Сценарный анализ имеет в своей основе предпосылку о неопределенности исходов развития событий. В то же время реализация инновационных проектов — один из самых рискованных видов деятельности организации. Следовательно, сценарный анализ может служить одним из ключевых инструментов как при оценке и сопоставлении инновационных проектов, так и при прогнозировании ожидаемых исходов реализации конкретного проекта в будущем.

Сценарный анализ, или метод сценариев является одним из методов долгосрочного планирования. Разработка сценариев используется как альтернатива линейному планированию, которое часто показывало неэффективность и неточность

при построении стратегических планов и прогнозов, особенно в периоды экономической нестабильности [4].

С одной стороны, сценарий — это система предположений о поведении ряда неопределенностей и их сочетании в будущем. С другой стороны, это описание (картина) будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений, вероятностей реализации событий [6].

Сценарий — это способ анализа сложной среды, в которой присутствует множество значимых, влияющих друг на друга тенденций и событий. Сценарии позволяют анализировать и планировать нестандартные ситуации. Они позволяют понять, при каких условиях может возникнуть благоприятная или неблагоприятная ситуация. Сценарий помогает оценить, как можно и как нужно воздействовать на процессы, приводящие к приемлемым и неприемлемым для организации исходам. Сценарный анализ — систематический способ мониторинга макроэкономической, политической, социальной и технологической среды. Последние рассматриваются как внешние факторы, воздействующие на компанию. Сценарии могут стать основой стратегического планирования [1].

Использование сценарного прогнозирования в условиях рынка обеспечивает [2]:

- лучшее понимание ситуации, ее эволюции;

- оценку потенциальных угроз;

- выявление благоприятных возможностей;

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: жеорпя -и ЪР^тжгсх*

35

- выявление возможных и целесообразных направлений деятельности;

- повышение уровня адаптации к изменениям внешней среды.

Таким образом, применение сценарного анализа — это прежде всего средство уменьшения неопределенности условий и вариантов развития событий.

Методы сценарного анализа. В сценарном анализе можно выделить две школы, сформировавшиеся в 1960-е гг. по географическому принципу: американскую и французскую [8]. К американской школе относятся следующие методы сценарного анализа: метод интуитивной логики, вероятностные методы модификации тренда (метод анализа влияния на тренд и метод анализа перекрестного влияния). Французская школа представлена методом перспективного планирования (анализ La Prospective) [8]. Необходимо кратко рассмотреть каждый из перечисленных методов.

Метод интуитивной логики. Данный метод не связан со сложными математическими моделями и компьютерными программами, а основан на интуиции экспертов и их оценках. В основу метода заложены предположения о том, что решения, которые необходимо принимать менеджерам, основываются на сложном наборе взаимосвязей между экономическими, политическими, технологическими и социальными факторами. Данный метод сценарного анализа позволяет оценить риски финансово-экономических решений, учитывая влияние факторов на их реализацию.

Последовательность принятия решений менеджерами включает:

- выявление ключевых целей и задач, которых планируется достигнуть, а также решений, позволяющих выполнить поставленные задачи;

- определение ключевых факторов, которые влияют на исход каждого из выбранных решений;

- анализ выбранных факторов влияния для определения степени их будущего вовлечения в процесс реализации решений. Получение предполагаемых значений факторов в будущем на основе экспертной оценки;

- анализ каждого из выбранных решений с учетом воздействия факторов, оказывающих влияние на их реализацию.

Преимуществом метода является его способность сформировать гибкие, внутренне согласованные сценарии на основе экспертного

видения развития будущего. Метод не использует математического аппарата, его результаты легко воспринимаются и без особенных проблем могут быть интегрированы в процесс принятия решений. Однако при этом создается сильная зависимость успешности проведения сценарного анализа от опыта и квалификации экспертов [7].

Метод анализа влияния на тренд. Суть метода заключается в построении прогнозов по ключевым факторам, которые корректируются с учетом влияния возможных событий. Экстраполяция тренда ключевых переменных модифицируется с учетом вероятности и влияния возможных будущих событий.

Метод предполагает:

- сбор данных по предмету анализа;

- подбор специфической формы кривой для экстраполяции данных и формирования прогнозного тренда;

- формирование перечня событий, не учитываемых в тренде (не отраженных в исторических данных), которые могут вызвать отклонение от тренда;

- определение методом экспертных суждений вероятности осуществления событий, не учитываемых в тренде, как функции от времени и их возможного влияния. Затем осуществляется скорректированная экстраполяция [8].

Преимущество данного метода заключается в соединении традиционных способов прогнозирования с анализом влияния качественных факторов. Однако этот метод не учитывает взаимного влияния сценарных событий друг на друга. Серьезным ограничением применения метода является наличие исторических данных, на основе которых можно построить прогноз.

Метод анализа перекрестного влияния. Этот метод является примером сложного, интерактивного имитационного моделирования, результатом которого является набор сценариев.

Как и метод анализа влияния на тренд, метод анализа перекрестного влияния реализуется путем оценки вероятностей осуществления событий, которые могут привести к отклонениям в поведении тренда, построенного на исторических данных. Изначально оба метода строятся на идентичных процессах. Однако дополнительным уровнем сложности, включенным в метод анализа перекрестного влияния, является замещение априорных вероятностей, присваиваемых экспертами будущим событиям, на условные или относительные вероятности реализации пар событий в будущем (когда

36

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: жгвТЪсЯ те ЪРЛЖкЫ

события либо осуществляются, либо нет) на основе вычисления их взаимного влияния. Предпосылкой метода анализа перекрестного влияния является необходимость учета информации о взаимозависимости событий, которая позволяет перейти от первоначальных необработанных вероятностей к набору скорректированных вероятностей.

Хотя методы анализа влияния на тренд и анализа перекрестного влияния начали свою историю как отдельные инструменты предсказания, они генерируют ряд альтернативных будущих событий в отличие от простого одиночного экстраполирования исторических данных и при их комбинировании с суждениями о будущих событиях составляют сценарии [8].

Метод La Prospective. Содержанием метода является субъективное, экспертное выявление значимости отношений между факторами или группами факторов.

Метод содержит в себе как элементы интуитивной логики, так и применение серьезного математического аппарата. С помощью структурного анализа производится отбор ключевых характеристик фирмы и внешней среды. Экспертным путем определяются отражающие их состояние индикаторы и их вероятные будущие значения (мегатренд). Далее составляется матрица перекрестного влияния событий. С помощью морфологического анализа рассматриваются возможные стратегии, определяются вероятности реализации сценариев. С помощью многокритериального выбора осуществляется оценка стратегических возможностей (проводится ранжирование сценариев). Формируется иерархия целей, и на ее основе принимаются стратегические решения [9].

Преимуществом данного метода является создание внутренне согласованных и последовательных сценариев, достигаемое благодаря совместному использованию качественных и количественных алгоритмов при построении сценариев.

Таким образом, все рассмотренные методы обладают как преимуществами, так и недостатками. Выбор конкретного метода определяется характеристиками объекта, развитие которого подвергается анализу.

Рассмотрим подробнее особенности инновационных проектов как предмета сценарного анализа.

Особенности инновационных проектов.

Объектами оценки эффективности являются биз-

нес-проекты, в частности инновационные и инвестиционные проекты. Понятие инновационного проекта, а также принципы оценки его эффективности были рассмотрены ранее в статье «Критерии оценки эффективности инновационных процессов в организации» [3]. Здесь же следует лишь указать, что термин «проект» может подразумевать под собой как пакет соответствующей документации по вопросам реализации определенной экономической активности, так и сам комплекс действий, направленный на осуществление поставленных задач. Именно данный комплекс действий подвергается анализу эффективности.

Следует заметить, что инновационные проекты имеют определенные отличительные особенности на фоне прочих бизнес-проектов.

Самой распространенной и очевидной отличительной особенностью инновационных проектов является крайне высокий риск их реализации. Эта особенность базируется на таком свойстве инновационного проекта, как сравнительно более долгий срок окупаемости. Из этого также следует возможность первоначальных значительных ухудшений финансовых показателей деятельности предприятия при внедрении крупных инновационных проектов.

Высокий риск реализации инновационных проектов связан также с невозможностью предугадать продуктивность организуемых исследований и мероприятий. Существует опасность прекращения проекта по причине полученного отрицательного результата, невозможности эффективной его реализации, высокого риска неблагоприятных экологических последствий и т. д.

Существует также проблема информационной безопасности проекта. Именно инновационные проекты предполагают использование в обязательном порядке всех возможных инструментов защиты интеллектуальной собственности: патентование, регистрация торговых марок и знаков и др.

Еще одной особенностью инновационного проекта является новизна. Эта характеристика затрагивает связанные с инновационным проектом бизнес-процессы, и в результате резко возрастают риски совершения ошибок и несения дополнительных затрат по причине неотлаженности процессов (технологических, организационных и пр.) и выполняемых персоналом функций.

Инновационный проект ожидаемо затратен, так как требует формирования компетентной проектной

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: Ж£ОРКЯ те ЪР*ЪЖ7СЪ4

37

команды и отвлечения значительных временных и финансовых ресурсов на исследования, разработки, формирование бизнес-плана, анализ факторов внешней и внутренней среды.

В силу обозначенных характеристик можно говорить о сложности реализации инновационных проектов для компании. Из этого следует требование высокого уровня ожидаемой доходности данных проектов.

В то же время не стоит забывать о выгодах, которые приносит компании эффективная и грамотная реализация инновационных проектов. В зависимости от типа реализуемого проекта компания приобретает возможности для повышения эффективности организационного, технико-технологического, продуктового аспектов своей деятельности, получает различные конкурентные преимущества и финансовую выгоду.

Наконец, одной из самых своеобразных особенностей инновационного проекта можно считать его способность к влиянию на внутреннюю и внешнюю среду организации. В результате реализации инновационного проекта фирма получает возможность изменения соотношения рыночных сил, дополнительные рычаги влияния на рынок, изменяет свою деловую репутацию и вместе с ней характер своих финансовых возможностей. Инновации меняют корпоративный климат, мотивацию работников и уровень их профессиональной грамотности.

Таким образом, инновационный проект является достаточно интересным объектом в плане исследования возможных вариантов его реализации в зависимости от складывающихся условий.

Описание сценарных альтернатив. Рассмотрев специфику инновационного проекта, необходимо отметить, что неопределенность, существующая при управлении проектом, еще более возрастает, если речь идет о проекте инновационном.

Далее необходимо отобразить, каким образом алгоритм разработки сценариев может быть применен для анализа инновационного проекта. Прежде всего следует показать, каким образом аппарат сценарного анализа трансформируется при уточнении типа сценарных событий (инновационный проект).

Для формализации процедуры сценарного анализа используется метод интуитивной логики, который позволит сконцентрировать внимание на условиях реализации сценарных событий, а не на сложном математическом аппарате.

Сначала разумно дать общую трактовку каждому из этапов алгоритма реализации выбранного метода при условии принятия инновационного проекта в качестве предмета анализа.

Первый шаг метода интуитивной логики предполагает выявление ключевых целей и задач, которых планируется достигнуть, а также решений, позволяющих выполнить поставленные задачи.

Применительно к реализации инновационного проекта в общем случае ключевыми целями и задачами могут быть:

- достижение определенных конкурентных преимуществ;

- обновление ассортимента продукции;

- повышение эффективности бизнес-процессов организации и пр.

На практике данные цели имеют конкретные количественные измерители.

В качестве решения поставленной задачи могут выступать несколько инновационных проектов с разными параметрами потребляемых ресурсов на входе и приобретаемых выгод на выходе, а также ряд альтернативных вариантов осуществления конкретного инновационного проекта, что подразумевает варьирование условий его реализации.

При формировании решений необходимо использовать всю имеющуюся на момент начала разработки сценариев аналитическую информацию: данные стратегического анализа по внешней и внутренней среде организации. Это позволит получить представление о возможных вариантах условий реализации проекта.

На шаге втором производится определение ключевых факторов, которые влияют на исход каждого из выбранных решений.

Этот этап подразумевает формирование совокупности факторов, оказывающих влияние на организацию. Традиционно они подразделяются на факторы внешней и внутренней среды организации.

Аспект внешних условий деятельности организации может содержать в себе следующие составляющие:

- макроэкономическая ситуация;

- законы и поведение законодателей;

- государственная финансовая политика;

- инфляция;

- развитость рынка;

- покупатели;

- поставщики;

- конкуренты;

38

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: Ж8бРЪЯ -и ЪР/ГКЖЪХА

—

цены на предметы и продукты труда; возможности привлечения заемных средств;

- имидж;

- прочие условия.

Внутренние условия деятельности организации можем подразделить на элементы:

- нормативно-правовая среда;

- финансовая среда; управленческая и кадровая среда; производственная среда;

- системы снабжения и сбыта;

- прочие условия.

Одновременно с формированием совокупности факторов внешней и внутренней среды, вовлеченных в сценарный анализ, необходимо рассмотреть ряд инструментов, применение которых способно модифицировать ситуацию в условиях реализации сценариев, сделав их для компании более благоприятными.

Обозначим две ключевые совокупности инструментов как финансовые и организационно-экономические инструменты.

Финансовые инструменты подразделяются на [5]:

- первичные финансовые инструменты;

- производные финансовые инструменты (де-ривативы);

- финансовые инструменты денежного рынка;

- финансовые инструменты, рассматриваемые на международном уровне;

- прочие инструменты.

Организационно-экономические инструменты реализации управленческих решений включают:

- учетную политику организации;

- договорную политику организации;

- способы реформирования организации;

- диверсификацию деятельности;

- прочие инструменты.

Таким образом, реализация сценария происходит в условиях прямого влияния совокупности

Обобщенная схема условий реализации сценария

факторов, которое может быть частично скорректировано или ослаблено с помощью рассмотренных инструментов (см. рисунок).

Шаг третий подразумевает анализ выбранных факторов влияния для определения степени их будущего вовлечения в процесс реализации решений. Получение предполагаемых значений факторов в будущем осуществляется на основе экспертной оценки

На четвертом шаге осуществляется анализ каждого из выбранных решений с учетом воздействия факторов, оказывающих влияние на их реализацию.

Для проведения сценарного анализа совокупность естественных (объективно сформировавшиеся на момент реализации сценария факторы влияния) и искусственных (инструменты влияния, используемые для корректировки факторов) условий реализации сценария необходимо детализировать с учетом специфики предмета анализа.

Детализация внешних условий реализации сценария отражена в табл. 1. Так, условие 1.2 разукрупняется на четыре варианта. Каждый из них влияет на реализацию сценария. Так, усиление противоречий в законодательстве об инновационной деятельности приводит к усложнению процедур правовой защиты интеллектуальной собственности, что в конечном итоге тормозит инновационные процессы предприятия. Рост правовой поддержки, напротив, будет способствовать упрощению процедуры юридического оформления инновационной деятельности.

Каждый из перечисленных вариантов уже не требует дополнительного разукрупнения и может являться элементом отдельного сценария (сценарным событием), поскольку каждому условию соответствуют конкретные его состояния.

Далее следует отразить на более детальном уровне остальные элементы реализации сценария.

Поскольку вариант максимально подробной детализации показан на примере разукрупнения вариантов внешних условий реализации сценария (табл. 1), детализация остальных элементов проводится не полностью. Частичная детализация внутренних условий реализации сценария представлена в табл. 2.

При формировании сценариев факторы внутренней среды орга-

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: жгоръсЯ *ПТ>/ГКЖЪСМ

Таблица 1

Внешние факторы реализации сценарных решений

Условие Вариант

1.1. Макроэкономическая ситуация А. Устойчивая

Б. Тенденция к улучшению

В. Тенденция к ухудшению

Г. Неустойчивая

1.2. Законы и поведение законодателей А. Стабильная ситуация, отсутствие изменений

Б. Расширение законодательной базы, рост правовой поддержки инновационной деятельности

В. Усиление противоречий в законодательстве об инновационной деятельности

Г. Прекращение государственной правовой поддержки инновационной деятельности (сокращение программ)

1.3. Государственная политика финансирования инновационной деятельности А. Наличие финансовой поддержки

Б. Отсутствие финансовой поддержки

1.4. Инфляция А. Стабильная, невысокая

Б. Стабильная, высокая

Г. Тенденция к увеличению

Д. Тенденция к уменьшению

Е. Показатель нестабилен

1.5. Развитость рынка остальных продуктов, производимых предприятием (продукта, усовершенствованного с использованием инновации) А. Рынок развит

Б. Рынок растет и развивается

В. Рынок неразвит

Г. Рынок увядает

1.6. Покупатели продукта, производимого с участием инновации

1.6.1. Наличие сезонности спроса на продукцию А. Присутствует по всем продуктам

Б. Присутствует для части продуктов

В. Отсутствует

1.6.2. Спрос на продукцию и число покупателей А. Существуют в достаточном количестве

Б. Присутствует, но их недостаточно

В. Практически отсутствуют

1.7. Зависимость от поставщиков ресурсов для реализации инновационного проекта А. Достаточное количество надежных поставщиков

Б. Мало надежных, в основном ненадежные поставщики, краткосрочные контракты

В. Мало поставщиков, в основном ненадежные поставщики, краткосрочные контракты

1.8. Конкуренты

1.8.1. На отечественном рынке А. Слишком много для того, чтобы победить в конкурентной борьбе

Б. Достаточно, но в другой ценовой категории

В. Конкуренты отсутствуют либо незначительны

1.8.2. На мировом рынке А. Слишком много для того, чтобы победить в конкурентной борьбе

Б. Достаточно, но в другой ценовой категории

В. Конкуренты отсутствуют либо незначительны

1.9. Цены на предметы и продукты труда (на ресурсы), используемые в инновационной деятельности А. Высокие

Б. Средние

В. Низкие

1.10. Возможности привлечения заемных средств А. Широкие

Б. Есть, но с некоторыми усилиями

В. Затруднительные

1.11. Имидж А. Положительный

Б. Отрицательный

В. Тенденция к положительному

Г. Тенденция к отрицательному

40

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: жеб7>ЪЯ -и ЪРЛЖкЫ

Таблица 2

Внутренние факторы реализации сценарных решений

Условие Детализация

2.1. Нормативно-правовая среда 2.1.1. Вид деятельности организации

2.1.2. Организационно-правовая форма ведения бизнеса

2.2. Финансовая среда 2.2.1. Состоятельность организации

2.2.2. Качество организации системы внутреннего контроля

2.2.3. Качество системы защиты данных

2.2.4. Эффективная организация (отлаженность) финансовых процессов

2.3. Управленческая и кадровая среда 2.3.1. Влияние корпоративной культуры на трудовую деятельность

2.3.2. Наличие в компании объединяющей работников корпоративной культуры, командного духа

2.3.3. Уровень квалификации персонала

2.3.4. Наличие системы обучения и переобучения персонала

2.3.5. Качество системы менеджмента (эффективность управления)

2.3.6. Уровень квалификации управленческого персонала

2.3.7. Уровень мотивированности менеджмента в эффективной работе предприятия

2.3.8. Тип организационной структуры

2.4. Производственная среда 2.4.1. Стадия жизненного цикла организации

2.4.2. Длительность производственного цикла

2.4.3. Длительность цикла обращения

2.4.4. Организация производства

2.4.5. Тип производства

2.4.6. Ресурсоемкость производства

2.4.7. Уровень технической и технологической оснащенности производства

2.4.8. Система контроля за качеством продукции

2.4.9. Наличие экологически вредных производств и технологий

2.5. Системы снабжения и сбыта 2.5.1. Система контроля за выполнением договорных обязательств

2.5.2. Эффективная система хранения материально-вещественных ресурсов

низации, представленные в табл. 2, необходимо дополнительно раскрывать.

Например, фактор 2.2.2 рекомендуется раскрыть следующим образом:

2.2.2.1. Эффективность организации (отлажен-ность) системы бухгалтерского учета:

а) высокая;

б) средняя;

в) низкая.

2.2.2.2. Качество системы анализа и контроля за финансовыми процессами:

Финансовые инструменты р(

а) высокое;

б) среднее;

в) низкое.

По аналогии предлагается раскрывать и все прочие факторы внутренней среды.

Далее следует рассмотреть совокупности финансовых и организационно-экономических инструментов реализации управленческих решений (табл. 3 и 4).

Приведенные совокупности финансовых и организационно-экономических инструментов

Таблица 3

лизации сценарных решений

Инструменты Детализация

3.1. Первичные финансовые инструменты 3.1.1.Собственные акции

3.1.2. Облигации:

3.2. Производные финансовые инструменты (деривативы) 3.2.1. Финансовые опционы, варранты

3.2.2. Фьючерсы

3.2.3. Форвардные контракты

3.2.4. Свопы

3.3. Финансовые инструменты денежного рынка 3.3.1. Векселя

3.3.2. Банковские депозиты и депозитные сертификаты

3.3.3. Кредиты и займы:

3.3.4. Банковские акцепты

3.3.5 Переуступка прав

3.3.6.Соглашение о продаже с обратной покупкой

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: Ж£брпя к ЪР*?жг(Ъ4

Окончание табл.3

Инструменты Детализация

3.4. Финансовые инструменты, рассматриваемые на международном уровне 3.4.1. Таможенные тарифы

3.4.2. Мировые валюты

3.4.3. Международные инструменты фондового рынка

3.4.4. Международные резервные и другие финансовые фонды

3.4.5. Международные инструменты денежного рынка:

3.5. Прочие 3.5.1. Аренда, лизинг

3.5.2. Франчайзинг

3.5.3. Финансовый мониторинг

3.5.4. Страхование, хеджирование финансовых рисков

3.5.5. Залог

3.5.6. Формы расчетов

3.5.7. Налоговая система

Таблица 4

Организационно-экономические инструменты реализации сценарных решений

Инструменты Детализация

4.1. Учетная политика организации 4.1.1. Основные средства

4.1.2. Нематериальные активы

4.1.3. Материалы

4.1.4. Учет специального инструмента, специальных приспособлений, специального оборудования и специальной одежды

4.1.5. Товары

4.1.6. Формирование себестоимости и выпуск продукции (работ, услуг)

4.1.7. Резервы

4.1.8. Финансовые вложения

4.1.9. Заемные средства

4.1.10. Доходы

4.1.11. Расходы

4.2. Договорная политика организации 4.2.1. Купля-продажа

4.2.2. Мена

4.2.3. Дарение

4.2.4. Рента

4.2.5. Аренда

4.2.6. Наем жилого помещения

4.2.7. Безвозмездное пользование

4.2.8. Подряд

4.2.9. Выполнение НИОКР

4.2.10. Возмездное оказание услуг

4.2.11. Перевозка

4.2.12. Транспортная экспедиция

4.2.13. Заем и кредит

4.2.14. Финансирование под уступку денежного требования

4.2.15. Банковский вклад

4.2.16. Банковский счет

4.2.17. Хранение

4.2.18. Страхование

4.2.19. Поручение

4.2.20. Комиссия

4.2.21. Агентирование

4.2.22. Доверительное управление имуществом

4.2.23. Коммерческая концессия

4.2.24. Простое товарищество

42

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: жгвТЪсЯ те ЪРЛЖгеЫ

Окончание табл. 4

4.3. Способы реформирования организации 4.3.1. Реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) связана с диверсификацией видов деятельности, потребителей, поставщиков и др.

4.3.2. Реструктуризация — изменение структуры чего-либо (производства, управления, имущества, собственного капитала, задолженности и т. п.)

4.4. Диверсификация деятельности

4.5. Прочие инструменты

также не полностью детализированы. Следовательно, для включения этих инструментов в сценарий необходимо расширить их до уровня возможных альтернатив. Так, элемент 4.4. Диверсификация деятельности раскрывается следующим образом:

а) деятельность высокодиверсифицированна;

б) средняя степень диверсификации деятельности;

в) деятельность недиверсифицированна.

Таким образом, рассмотрены возможные

группы факторов и инструментов реализации сценариев. На основе данной совокупности элементов предлагается разрабатывать сценарии инновационных проектов с различными условиями реализации.

В дальнейшем предполагается рассмотреть применение предложенной классификации условий реализации сценария при принятии решений в управлении инновационной деятельностью. Необходимо также рассмотреть практический аспект формирования сценариев и вопрос принятия решений для конкретных инновационных проектов.

Список литературы

1. Аакер Д. А. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / пер. с англ. СПб: Питер, 2002.

2. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. 260 с.

3. Галкина А. Н. Критерии оценки эффективности инновационных процессов в организации // Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 43.

4. Лаева Т. В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 2.

5. Макарова Л. Г., Макаров А. С. Экономический анализ в управлении финансами фирмы: учеб. пособие. М.: Академия, 2008.

6. Пузов Е. Н., Яшин С. Н. Концептуальные вопросы сравнительной оценки компаний в рамках сценарного подхода с использованием матричного и рейтингового анализа // Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 9.

7. Черкасова В. А. Развитие сценарных методов анализа инвестиционных проектов // Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 6.

8. Bradfield R., Wright G., Burt G., Cairns G., Van der Heijden K. The origins and evaluation of scenario techniques in long range business planning. Futures, Vol. 37, (2005).

9. Godet M. The Art of Scenarios and Strategic Planning: Tools and Piftalls. Technological Forecasting and Social Change, Vol. 65, № 1, (september 2000).

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: Ш5б7>ЪЯ те ЪР*?жг(Ъ4

43