CC BY
46
USING TARGET COSTING TO IMPROVE PERFORMANCE ENTERPRISES RUSSIAN AUTOMOTIVE INDUSTRY
© 2014
K.Yu. Kurilov, candidate of economic sciences, associate Professor of "Finance and credit" A.A. Kurilova, doctor of economic sciences, head of Department of "Finance and credit"
Togliatti State University, Togliatti (Russia)
Annotation: The Russian market of motor vehicles shows a negative trend, by the end of 2013, the volume of car sales fell by 5.5 %, and by the end of 2014 by 7 % compared with the same period last year. The greatest decline in sales experienced domestic brands (-15 %). Thus, domestic producers face the task of increasing the competitiveness of their products, which is primarily determined by the price of the finished product - the car. Practice the activities of foreign companies shows that one of the ways to optimize the price of the car is Tarah-costing allows you to get the automaker necessary price for the products.
Keywords: automotive, target costing, cost, target cost, drifting-cost, cost-plus.
УДК 338.984
ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕОСНАЩЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
© 2014
О.Н. Курочкина, кандидат экономических наук, заведующая кафедрой «Экономика и сервис» А.М. Чупайда, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика и сервис» Поволжский государственный университет сервиса, Тольятти (Россия)
Аннотация: Основная проблема современных промышленных предприятий - износ основных фондов и недостаточность финансовых ресурсов для их обновления. Внедрение новых технологий позволяют на базе устаревшего оборудования сделать современное, с расширенными функциональными возможностями, либо заменить устаревшее оборудование более производительным и экономичным.
Ключевые слова: переоснащение, основные фонды, затраты, эффективность, трудоемкость.
Одна из главных задач промышленности - повышение эффективности и качества общественного производства и значительное увеличение отдачи капитальных вложений и основных фондов, являющихся материальной базой производства и важнейшей составной частью производительных сил страны.
В условиях быстрого технического прогресса происходит постоянное совершенствование техники, создаются новые, более высокопроизводительные виды механизмов и аппаратов, заменяющих старую технику. Срок использования (срок службы) основных фондов в производственном процессе приобретает все большее значение, как с точки зрения технического прогресса, так и с точки зрения более правильного высокоэффективного использования тех капитальных вложений, которые затрачиваются на создание новых основных фондов [1, с.28].
В современных российских условиях промышленным предприятиям приходится решать проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности своей продукции в основном за счет своих собственных средств [2-8], что во многом и определяет стратегию и тактику технологического перевооружения.
Проблема повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в развитии рыночных отношений в России.
ОАО «Тяжмаш» в городе Сызрань является очень организацией, специализирующей на производстве машин для приготовления пыли и размалывания угля, а также оборудования в виде гидротехники и турбин гидравлики, машин для размалывания рудных пород, оборудования для конвейерных лент таких отраслей, как металлургия, горнодобывание и многие другие промышленные направления Российской Федерации. Товары, маркированные следующим образом - «Тяжмаш» можно повстречать в разнообразных сторонах территории Российской Федерации, к тому же эта продукция встречается на территории стран СНГ и еще свыше двадцати стран дальнего зарубежья пользуются такого рода продукцией.
Точно следуя технологии изготовления продукции и увеличения сфер работы, открытое акционерное общество под названием «Тяжмаш» считается очень быстро развивающейся организацией, которая смотрит на все
отрасли промышленности и производства как на потенциальные рынки реализации изготавливаемого продукта [9, с.121].
Предприятие успешно функционирующее, ежегодно наращивающее прибыль. Увеличение основных средств по отдельным элементам свидетельствует о правильной политике, проводимой в организации, направленной на техническое перевооружение и переоснащение всех имеющихся в распоряжении предприятия основных средств.
Рисунок 1-Стоимость основных средств
За 2013-2011 годы наблюдается увеличение стоимости основных средств (машин и оборудования), это говорит о положительной тенденции, во-первых - для товарного выпуска продукции, а следовательно, и для увеличения прибыли предприятия от продаж, а во-вторых для улучшения качества продукции (в связи с обновлением парка машин и оборудования, которое может отвечать всем современным требованиям мировых стандартов) [10, с.9].
Рисунок 2-Изменение основных показателей
По данным рис.2 видно что, доля новых основных средств в составе всех основных средств на конец периода увеличивается в 2012 году, а в 2013 наблюдается небольшое их снижение (с 0,131 до 0,123), коэффициент выбытия за анализируемый период постоянно снижался, что говорит о выбытии старого оборудования (с 0,096 в 2011 году до 0,031 - 2013 году). Растет коэффициент интенсивности обновления, что является хороший показателем динамики обновления.
Эффективность использования основных средств во многом зависит от их технического состояния. Для характеристики технического состояния основных средств используются такие показатели, как коэффициент износа, коэффициент годности и возрастная структура [11, с.67].
Анализ технического состояния свидетельствуют о неудовлетворительном состоянии основных средств организации (машин и оборудования), так как коэффициент износа близок и даже за некоторые периоды стал больше максимального, оборудование исчерпало все свои возможности, к концу 2013 года благодаря правильному подходу к решению данных задач, и умелых действий руководства, удалось обновить парк оборудования и снизить коэффициент износа до уровня выше среднего, такая динамика, конечно, дает надежды на улучшение состояния техники в дальнейшем. Следовательно, деятельность организации по обновлению основных средств необходимо продолжить.
Введу того, что базовый вариант обработки основной массы деталей производят в цехе №3, являющийся одним из ведущих, разумно выполнить данный анализ именно по этому цеху.
Таблица 1 - Возрастные группы оборудования цеха
№3
Возрастная Группы оборудования; шт. Всего. Удельный
группа Расто- Токар- Шлнфо- Фрезер- Прессо- шт. вес, %
чное ное влаьное ное гнбочное
до 5 лет 4.0 - - - - 4 3,0
5-10 лет 2,0 - - - - 2 1.5
10-20 лет 8.0 - 1.0 - 1.0 10 7,2
20 нболее 67,0 13,0 9,0 14,0 18,0 121 88,3
Всего 81,0 13,0 10,0 14,0 19,0 137 100,0
Удельный вес 59.1 9.5 7,3 10.2 13.8 100 -
В данном цехе находится оборудование, срок полезной службы которого подходит к концу (около 80%), данное оборудование является не только физически, но морально устаревшем, в следствии этого, оно не справляется как с качественными характеристиками производимой продукции (высокая степень брака, низкое качество), так и с количественными (низкая производительность, с чем также связана потеря времени в результате внеплановых простоев, по причине ремонта) [12, с.12].
Для изучения состояния оборудования проведем следующую группировку: 1) годное, не требующее капитального ремонта; 2) годное, требующее капитального ремонта; 3) негодное, подлежащее списанию.
Таблица 2 - Группировка оборудования цеха №3
Годное не Годное, Негодное,
треоукнцее Удельный требующее Удельный подлежащее Удельный
Наименование кап. вес, % капитального вес, % списанию, вес, %
ооорудовання ремонта, ип. ремонта, ни. шт.
Расточное 4 30,76 27 49,09 50 72,46
Токарное 3 23,07 6 10,91 4 5,79
Шлифовальное 1 7,69 5 9,09 4 5,79
Фрезерное 4 30,76 7 12,72 3 4,34
Прессогибочное 1 7,69 10 18,18 S 11,59
Итого 13 55 69
Техническое перевооружение промышленных предприятий сегодня с полным правом можно назвать задачей общероссийского масштаба. За прошедшие годы перехода экономики страны к рыночным отношениям на фоне спада производства резко снизилось обновление производственного аппарата предприятий. Сложилась ситуация, когда высокотехнологичное производство вытесняется производствами более низкого технического уровня, задачи текущего выживания доминируют над перспективными целями развития предприятий.
Техническое перевооружение ОАО «Тяжмаш» — комплекс мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства за счет внедрения более совершенной техники, технологии и организации работ в основном и вспомогательном производстве.
Предложения по экономическому обоснованию технического перевооружения ОАО «Тяжмаш» основываются на выявленных возможностях эффективного управления затратами предприятия. В части снижения затрат сырья и материалов возможно использование экономичных норм расхода, что может быть достигнуто внедрением системы премирования за экономию материальных ресурсов.
ОАО «Тяжмаш» планирует осуществить техническое перевооружение по нескольким направлениям, одним из которых является переоснащение токарно-ка-русельного одностоечного многоцелевого станка VBL 1600. Наибольший эффект для исследуемого предприятия в снижении расходов по оплате труда и повышении качества продукции способно дать применение нового оснастки для токарно-карусельного одностоечного многоцелевого станка VBL 1600.
Применение угловой быстросменной фрезерной головка 90° (ВТ-АНТ35-330-90) позволит сделать возможным осуществление обработки пазов на рассматриваемых деталях, исключив долбежную операцию, которая занимает достаточно большую трудоемкость при механической обработке этих деталей. Снижение времени на переналадку, межоперационные перерывы, и собственно машинное время позволит уменьшить время на изготовление, и как, следствие повысит производительность при применении данного технологического процесса.
Затраты на приобретение и установку угловой быстросменной фрезерной головка 90° (ВТ-АНТ35-330-90) составят 120 000 рублей.
Анализ показал, что всего 10% имеющегося оборудования находится в рабочем состоянии, остальная часть либо нуждается в ремонте (40%), либо вовсе подвержена списанию (50%).
Анализ технического состояния ОАО «Тяжмаш» свидетельствует о необходимости обновления парка технологического оборудования, внедрения новейшего и перспективного оборудования.
Рисунок 3-Угловая быстросменная фрезерная головка 90°(ВТ-АНТ35-330-90)
Потенциальное снижение затрат на плановый объем продукции при внедрении угловой быстросменной фрезерной головка 90° (ВТ-АНТ35-330-90) целесообразно рассчитать, используя данные о планируемых номенклатуре и объемах выпуска продукции, производимой на
этом станке, общей трудоемкости на каждое наименование основных видов продукции и средней стоимости одного человеко-часа.
До внедрения новой технологической оснастки базовых технологический процесс включал следующий перечень оборудования:
- станок токарно-карусельный 1516Ф1
- универсальный переносной радиально-сверлиль-ный станок модели 2Ш55
- станок горизонтально-расточной 2636ГФ2
- горизонтально-расточной станок 2А637Ф1
- станок долбежный модели 7410
- станок сверлильный модели 2К52-2
Как видно из этих данных, для обработки используется достаточно большое количество оборудования, альтернативный вариант (для обработки деталей на токарно-карусельном одностоечном многоцелевом станке 1600) предлагает использование лишь этого станка, это окажется более выгодным с точки зрения сокращений межоперационных простоев, также уменьшится основное машинное время, ввиду более высоких характеристик производительности этого станка. Эти станки заменяются на один станок, который будет выполнять весь фронт работ по механической обработке деталей втулка и обойма. Невозможность использования данного станка до этого обуславливалась отсутствием специального приспособления для проведения фрезерных работ, а именно для обработки пазов в детали обойма и втулка - фрезерной угловой головки определенных габаритов, которую и предлагается внедрить.
Экономический эффект от использования данного приспособления будет достигаться за счет снижения трудоемкости на изготовление данных деталей. В свою очередь трудоемкость снижается за счет использования более производительного оборудования, позволяющего обработать деталь за меньшее число операций, при этом исключив межоперационные простои.
Из рисунка 4 видно, что трудоемкость предлагаемого варианты меньше по сравнению с базовым, почти в два раза, это осуществилось благодаря смене операции долбления на фрезерную, для которой и необходимо использование фрезерной головки.
Г.1ИН 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 о
■
□ Базовый вариант ■ Предлогаемый вариант
Рисунок 4- Трудоемкость базового и предлагаемого
варианта изготовления деталей втулка и обойма
Для сравнения эффективности использования основных средств базовый и предлагаемый вариант обработки деталей нужно рассмотреть через призму себестоимости продукции.
Таким образом, трудоемкость при обработке деталей втулка и обойма составит 2627,13 норма-часов, что на 2115,2 норма-часов меньше, чем при обработке на пяти станках, снижение себестоимости на весь годовой выпуск продукции составит 906821 руб.
Таблица 3 - Сравнение полной себестоимости базового и предлагаемого варианта
нем по обеим деталям на 15% за счет понижения затрат по всем статьям калькуляции. Зарплата производственных рабочих снизилась на 45,3%, соответственно уменьшились отчисления на единый социальный налог. Окупаемость приспособления составит 0,13 года.
Внедрение приспособления - угловой быстросменной фрезерной головки 90° (ВТ-АНТ35-330-90) позволит повысить эффективность использования основных средств на ОАО «Тяжмаш», производственных мощностей предприятия, обеспечит снижение издержек производства и рост производительности труда.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виленский П.Л., Рябикова Н.Я. Рекомендации по расчетам экономической эффективности инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2009.
2. Пантелеева Т.А. Организационно-экономическое обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия: сущность и факторы, его формирующие // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2012. № 21. С. 152-157.
3. Демченко С.Г., Абулханова Г.А. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта // Актуальные проблемы экономики и права. 2012. № 1. С. 23-30.
4. Вахрушев Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе новейших подходов к управлению // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2012. № 4 (11). С. 32-35.
5. Пулочкина Л.В. Качество продукции - одно из производных конкурентоспособности организации // Вестник НГИЭИ. 2013. № 11 (30). С. 90-97.
6. Абдульманов И.М. Проблемы и перспективы роста конкурентоспособности на основе инноваций и инвестиций // Актуальные проблемы экономики и права. 2011. № 3. С. 37-42.
7. Гайфутдинов Л.Ф. Пути повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе интеграции в условиях становления инновационной экономики // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2011. № 4. С. 22-25.
8. Бичоева Д.С. Конкурентоспособность потребительских товаров и услуг и ее связь с конкурентоспособностью предпринимательских структур в целом // Актуальные проблемы экономики и права. 2011. № 3. С. 66-71.
9. Зуева Л.М. Методы расчёта срока окупаемости инвестиционных проектов. // Экономика, 2009 - № 7.
10. Ирниязов Б.В. Основные показатели финансовой оценки инвестиций в рыночной экономике. //Финансы, 2010-№ 11.
11. Красногиро А. Российский инвестиционный калейдоскоп: соотношение потребностей, возможностей и факторов //Инвестиции в России 2007, № 5-6.
12. Леонтьев С. Как обосновать инвестиционный проект//Экономика и жизнь, 2009-№ 14.
Деталь Полная себестоимость, руб. Абсолютное отклонение, руб. Отно снте льно е, %
По базовому варианту По предлагаемому варианту
Втулка 29372,98 25963,37 3409.61 88.40
Обойма 33340,10 27681,50 5658.60 83.00
Полная себестоимость продукции снизилась в сред-
TECHNICAL RE-EQUIPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES AS A FACTOR OF REDUCING THE COST OF PRODUCTION
© 2014
O.N. Kurochkina, candidate of economical science, head of the chair «Economics and Service» A.M. Cypaida, candidate of economical science, associate professor of the chair «Economics and Service» Volga Region State University of Service, Togliatti (Russia)
Annotation: The main problem of modern industrial enterprises is the depreciation of fixed assets and the lack of financial resources to update them. The introduction of new technologies allows to transform equipment into modern, with advanced features, or to replace obsolete equipment by more productive and economical one.
Keywords: re-equipment, fixed assets, costs, effectiveness, time-consuming.
УДК 336
СОВРЕМЕННЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
© 2014
Р.Н. Люльков, кандидат технических наук, доцент кафедры «Экономика и финансовое право»
Российский государственный университет, Тольятти (Россия)
Аннотация: в статье определена цель эффективной работы и получения наивысших результатов при наименьших затратах банка нуждающегося в механизмах управления, обеспечивающих постоянный поиск и реализацию новых возможностей, способствующих привлечению источников средств для достижения стратегических целей и решения назревших задач.
Ключевые слова: аспекты управления, коммерческий банк, активы, источники средств, банковский менеджмент.
Расширение спектра банковских услуг обусловлено необходимостью стремительно изменяющимися условиями экономических отношений, что в свою очередь влечёт процесс создание новых услуг, требующих грамотного управления, своевременного реагирования на изменения рынка. Вопросы принятия эффективных решений ложатся на плечи банковского менеджмента. Деятельность банковского менеджмента на современном этапе развития общества охарактеризуется как практическая, направленная на управление процессов при реализации коммерческим банком своих функций. Следовательно, актуальными вопросами выступают вопросы систематизации, оптимизации и управления банковскими продуктами. Являясь одной из составляющей управляющей системы, банковский менеджмент воздействует на объекты управления: активные и пассивные операции, расчетно-кассовые операции, внутрибанковский аудит, внутрибанкоский контроль. Систематическая разработка новых направлений по созданию и реализации банковских продуктов и услуг, влечет определенные трудности и риски, что требует постоянного взаимодействия функциональных подразделений банка, создания оперативной системы обмена информацией между ними. Соответственно, основной задачей банковского менеджмента является создание системы отношений, направленных на оптимальную организацию взаимодействия элементов системы, которой характеризуется современный банк. Кроме того, в задачи банковского менеджмента входит разработка оптимальных режимов функционирования кредитной организации.
Выявляя злободневные вопросы эффективного функционирования, банковский менеджмент разрабатывает свои инструменты и механизмы управления, чтобы обеспечить доступ к новым возможностям, способствующих привлечению из различных источников средств. Раскрывая сложность процесса управления деятельностью банка, нельзя не обратить внимание на методы управления активами и особенность поставленных задач банком в конкретном периоде.
Эффективное управление активами банка способствует росту его прибыли, но и управление пассивами также является необходимым элементом банковского менеджмента. При этом важно оперативно определять и не допускать наличие в банке средств, не приносящих дохода, а также изыскивать требуемые кредитные ресурсы для выполнения банком соответствующих обязательств перед клиентами. Основным вопросом эффек-
тивного управления активами и пассивами банка является максимизация прибыли.
Не стоит оставлять без внимания и собственные средства банка, необходимые для обеспечения ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Достаточность собственных средств отвечает за надёжность банка и указывает на его финансовое состояние и эффективность деятельности. Эффективность деятельности характеризует и показатель рентабельности, который предусматривает контроль за его доходами и расходами, обеспечение стабильности финансовых результатов. Не стоит забывать про оценку сомнительных и убыточных операций, оказывающих влияние на получаемую банком прибыль.
Влияние внешних и внутренних факторов на деятельность банковской сферы обуславливает необходимость в анализе, оценке и по возможности управления рисками. Воздействие различных видов риска бесспорна, ему подвергаются все банковские операции, в частности: рассчетно-кассовые, кредитные, депозитные, валютные, инвестиционные и др. При этом могут возникать риски не возврата кредита и процентов по нему, риск потери ликвидности и др.
Выявление возможных банковских рисков оказывает положительное влияние при управлении рисками, используя необходимые методы их минимизации или недопущения, коммерческий банк увеличивает свою экономическую выгоду. В отечественной банковской практике достаточно трудно ориентироваться на применение зарубежного опыта изучения банковских рисков, так как теория управления рисками находится на стадии формирования, что подтверждает остроту проблемы и требует дополнительных исследований в этой области.
В экономической литературе под риском в банковской практике понимают опасность (возможность) потери банком части своих ресурсов, недополучением доходов или произведения дополнительных расходов в результате осуществления определенных [2].
В настоящее время не существует общей классификации рисков. Однако, следует понимать, что принятие решения, несущего минимальный риск может способствовать и получению меньшего дополнительного дохода, а желание достигнуть большего дохода при высоком риске может привести к гораздо большим потерям при его реализации. Банкам в процессе деятельности необходимо своевременно выявлять риски и управлять ими, а также разрабатывать собственные инновационные методики по минимизации рисков, безусловно, основы-
