CC BY
65
УДК 65.011.1
ТЕХН1ЧНА ПОЛИТИКА - ОСНОВА РОЗВИТКУ ПОТЕНЦ1АЛУ
шдприемствА
£.А. Бельтюков, д.е.н., професор £.О. Кобальчинська О.П. Кац
Одеський нацюнальний полгтехтчний унгверситет, Одеса, Украта
Бельтюков С.А., Кобальчинська С.О., Кац О.П. Техтчна полтика - основа розвитку потенщалу тдприемства.
Стаття присвячена питаниям тдвищення ефекгивносл дiяльностi тдприемств, та 1х конкурентоспроможиостi у сучасно1 економiцi. Розглянуто одне з головних умов розвитку потенщалу тдприемства - розробка техшчно! полижи, яка е iнструментом у досягнент цiлi. Дослiджено i визначено комплекс дш i заxодiв, спрямованих на реалiзацiю техтчно1 полiтики тдприемств в межах дшчий стратеги.
Ключовi слова: теxиiчна жштика, потенщал тдприемства, конкурентоспроможтсть, стратепя, шструменти, технолопчш процеси
Бельтюков Е.А., Кобальчинская Е.А., Кац О.П. Техническая политика - основа развития потенциала предприятия.
Статья посвящена вопросам повышения эффективности деятельности предприятий и конкурентоспособности их в современной экономике. Рассмотрено одно из главных условий развития потенциала предприятия - разработка технической политики, которая является инструментом для достижения цели. Исследован и определен комплекс действий и мероприятий, направленных на реализацию технической политики предприятий в рамках действующей стратегии.
Ключевые слова: техническая политика, потенциал предприятия, конкурентоспособность, стратегия, инструменты, технологические процессы
Beltyukov E.A., Kobalchinska E.O., Katz O.P. Technical policy - the basis of the enterprise potential.
The article is devoted to improving the efficiency of enterprises and their competitiveness in modern economics. Considered one of the main conditions for the development potential of the company - the development of technological policy, which is a tool to achieve the goal. Researched and identified a set of actions and activities aimed at the implementation of technical policy of the enterprises under the current strategy.
Keywords: technological policy, potential of the enterprise, competitiveness, business strategy, tools and processes
Вумовах eKOHOMi4HOÏ нестабшьносп для украшських тдприемств необхщтсть правильного вибору стратепчних альтернатив розвитку промислового тдприемства набувае особливоï aKmyanbHocmi. Перед керiвництвом постшно виникае проблема тдвищення результативносп дiяльностi тдприемства, його сталого розвитку на основi юнуючого потен-талу. I тому, лише ефективне використання, потенталу, його постшний розвиток, може забез-печити конкурентоспроможтсть тдприемства, та внаслщок цього його благополуччя та прибутко-вють.
Сучасна економiчна ситуатя диктуе необхщ-тсть пошуку нових напрямiв тдвищення ефек-тивносп дiяльностi тдприемств, аналiзу причин i факторiв, що стримують ïx розвиток. В умовах ринкового господарювання одним з головних факторiв конкурентоспроможностi тдприемства е розробка ефективноï теxнiчноï политики яка е основою розвитку складових потенцiалу i потен-цiалу тдприемства у цшому. Анaлiз останшх дослвджень та публiкацiй
Сучаснi розробки вичизняних дослiдникiв -
H.С. Краснокутськоï, О.С. Федонша, I.M. Репiноï, O.I. Олексюка дають оригiнальне тлумачення сут-носп потенцiалу пiдприемства та методiв його визначення, роботи В.Н. Гаввi та Е.А. Божко при-свяченi формуванню та оцiнки потенцiалу.
I.3. Должанський, Т.О. Загорна розглядають у своïx працях iнструментарiï стратегiчного управ-лшня, теxнологiй iнновацiйного розвитку щодо виршення проблем управлiння потенцiалом пiд-приемства.
Вчет Ансофф I., Львов Д.С., Агафонов В.А., Фатхутдинов Р.А., Архипов В.М., Матвiенко I.B., Мазалов М.£., Непомнящий £.Г., Грузнов I.I., Бельтюков £.А., £пiфанова I.M у своïx роботах вирiшують проблеми розвитку та ефективносп пiдприемств у сучасних умовах, у тому числ^ на основi техтчного переозброення в рамках техтч-toï полiтики пiдприемства. Водночас залишають-ся невиршеними питання, пов'язанi з ефективним управлшням потенцiалом та його складовими -потенцiалом виробничих фондiв.
ЕКОНОМ1КА: реалП часу
№3(8), 2013
ECONOMICS: time realities
Виклад основного MaTepi&^y
Пiдприeмство працюе в певному eK0H0Mi4H0My середовищi, яке впливае на його дiяльнiсть. 1сну-юча недосконалiсть податково! та амортизацшно! систем, кредитно! i фшансово! полiтики держави, норм чинного законодавства, рiвня регулювання цiн у нацюнальнш економiцi, системи лщензуван-ня - цi та iншi, незалежн вiд пiдприемства, чин-ники безперечно впливають на ефективнiсть його дiяльностi. Тому пiдприемствy треба придiляти бшьшу увагу у використаннi внyтрiшнiх чиннишв i дати змогу пiдприемствy розробити програму заходiв, спрямованих на тдвищення ефективностi дiяльностi за рахунок власних можливостей, влас-ного потеншалу виробничих фондiв.
Пiдвищення ефективностi дiяльностi тдпри-емства грунтуеться на досягненнях науки i техш-ки, передового, вичизняного i зарyбiжного досвь ду. Конкурентне ринкове середовище вимагае вiд тдприемства постiйного вдосконалення. Для того щоб бути конкурентоспроможним, пiдприемство повинно мати конкурент переваги завдяки влас-ним ресурсам.
Основним шляхом !х отримання е рацюнальне використання iснyючого потеншалу пiдприемства, тдвищення ефективносп власного капiталy на базi розробки правильно! техшчно! полiтики.
Загальноприйняте визначення поняття «техшч-на полтика» звучить наступним чином. Технiчна полтика пiдприемства - система стратегiчних заходiв, що проводиться керiвництвом тдприемс-тва в обласп стратеги пiдвищення якосп продук-цп, ресурсозбереження, органiзацiйно-технiчного розвитку виробництва як компонентiв системи менеджменту [1].
Слвд пiдкреслити, що техшчна полiтика похщ-на вiд загально! стратеги пiдприемства i визнача-еться мгаею i фyнкцiональними цiлями оргашза-ци, зокрема, виробничими цiлями. У свою чергу, положения техшчно! полинки пiдприемства знаходять вiдображення в спецiалiзованих (функ-цiональних) стратегiях, а саме, в техшчно!, техно-логiчно!, виробничо!, iнновацiйно!, iнвестицiйно! стратегiях.
Фатхутдинов Р.А. вважае, що до етапiв розробки техшчно! политики пiдприемства належать:
1) Проведения маркетингових дослщжень.
На сьогодшшнш день для того, щоб зрозумии клiентiв, конкyрентiв, дилерiв, ознайомиться з кон'юнктурою ринку, жодне тдприемство не може обiйтися без маркетингових дослщжень. Потрiбно знати, що являе собою ринок, хто на ньому дiе, як вш фyнкцiонyе, яш його запити [2].
Треба слщкувати за станом маркетингу на шдприемств^ тому що це важливо для планування виробництва у постiйно мшливому зовнiшньомy середовищi. Цей етап проводиться з метою визначення рiвия конкурентоспроможносп товарiв, що випускаються i для розробки стратегiчних заходiв по досягненню конкyрентоспроможиостi товарiв у майбутньому.
Також багато менеджерiв, навiть вищо! ланки, вважають, що маркетинговi дослiдження для !х компанiй зайва розк1ш. Тим часом саме рiвень розвитку системи маркетингових дослщження е показником реального рiвня стану маркетингу на шдприемсга [3].
2) Розробка стратегi! фiрми, в яку закладена iдеологiя техшчно! политики. Визначення правильного стратепчного курсу е найбiльш вщповщаль-ною справою для пiдприемства, оск1льки формуе прюритети його дiяльностi на основi юнуючого потеншалу, на вiдносно довгострокову перспективу.
3) Проведения науково-дослiдних i дослвд-но-конструкторських робiт зi створення конку-рентоспроможних товарiв. В умовах науково-технiчно! революцi!, ат техшка, анi виробництво, анi споживання не можуть розвиватися й удоско-налюватися без виконання комплексу сучасних наукових дослщжень i розробок, що також е складовою потеншалу пiдприемства.
4) Оргашзацшно-технолопчна пiдготовка виробництва нових товарiв.
Комплексна пiдготовка виробництва до проце-су створення та освоення ново! продукцп е сукуп-нiстю взаемопов'язаних маркетингових i наукових дослiджень, техшчних, технологiчних i оргашза-цiйних ршень, спрямованих на пошук шляхом дослщжень нових можливостей задовольнити потреби споживачiв у конкретних видах продукцi! чи наданш iсиуючим необхiдних функцiональних властивостей.
Численш роботи присвяченi данiй темi. Наприклад, як вважае проф. Грузнов 1.1. в умовах економiчно! кризи в пршому становищi опиня-еться проблема створення i постановки нових виробiв на виробництво. Пояснюе це тим, що споживачi намагаються звести до мшмуму фшан-сування НДДКР, закупiвлi нового високоварпс-ного обладнання вщкладають до кращих часiв. У той же час економiчна криза поглиблюеться i пiдйом економiки неможливий без конкуренто-спроможно! технiки, прогресивно! технологи i нових органiзацiйно-економiчних методiв, меха-нiзмiв i форм створення виробництва i експлуата-цi! продукцi!. З точки зору автора, необхщно i у важких умовах роботи тдприемств шукати не-використанi можливостi розширення ринку пропо-зицiй в нових виробах, заради збереження i при-множення майбутнього накопиченого досвiду i наступностi науково-технiчних, техшко-оргашза-цiйних, органiзацiйно-економiчних та iнших рiшень [4].
5) Виробництво та реалiзацiя нових товарiв пiдприемства. Новим продуктом може бути удосконалений варiант юнуючого товару або сут-теве нововведення. Пiдприемство зашкавлене в плануванш нових товарiв, осшльки збiльшуються збут, прибуток, зменшуеться залежшсть вiд реаль зацi! одного товару, створюеться позитивний iмiдж пiдприемства-новатора.
Як показуе свпова практика, лише 10% уах нових товарiв е дшсно новими, оригiнальними й називаються товарами свiтово! новизни. Розробка таких товарiв, органiзацiя !х виробництва й виходу на ринок вимагають великих витрат i пов'язанi з тдвищеним ризиком. Це е однiею з причин того, чому компани розробку нових това-рiв пов'язують найчаспше з удосконаленням i модифiкацiею юиуючих товарiв.
Можна зробити висновок, що мета технiчно! полiтики - забезпечити необхщне економiчне зростания i бажаний рiвень розвитку пiдприемства на майбутнш довгостроковий перiод. Це може бути досягнуто завдяки iнновацiйним процесам. 1снуе рiзноманiтна лiтература, яка присвячена данш темi. Мазалов М.£. [5] розглядае технiчиу полiтику в якостi найважлившого iнструментарiю реалiзацi! стратегi! розвитку потенщалу промисло-вого пiдприемств в сучасних умовах, i вважае Г! найважлившими компонентами модернiзацiйиу та шновацшиу складов^
Коротка характеристика роздiлам технiчно! политики, яка розробляеться за наступними напря-мами:
1) Створення, освоения виробництва i модернiзацiя продукцi!, що випускаеться.
Проектувания, освоения ново! i тдвищения якостi продукцi!, що виготовляеться е найважли-вiшим напрямком дiяльностi тдприемств, як1 мають своею метою забезпечення допустимих
темпiв науково-технiчного прогресу i пiдвищения якостi продукцi!, що випускаеться.
Заходи цього розд^ групуються за такими напрямками:
— створения нових видiв продукцi!;
— освоения випуску новостворених видiв продук-
цi!;
— оргашзащя випуску ранiше освоених виробiв на дочiрнiх пiдприемствах;
— модернiзацiя випуску продукци;
— пiдвищения якостi продукци, що виготовляеться;
— впроваджения нових прогресивних стаидартiв i зияття з виробництва застарiло! продукцi!. Для кожного з цих заходiв заздалепдь розробляеться калеидарно-оперативний план (графж) виконання робiт, складаеться кошторис витрат i визначаеться економiчний ефект вщ впроваджения. Так пiдвищения якосп продукцi!, що випускаеться веде до збшьшения прибутку пiдприемства [6].
2) Впроваджения прогресивних технолопч-них процеав.
Проблематика впровадження прогресивних технологiчних процесiв та ново! техшки в нашiй кра!нi у зв'язку з тим, що вщбуваеться економiчна криза, набувае особливого значения. Варiанти реалiзацi! технологiчних процесiв на шдприемсга показанi на рис. 1.
BapiaHrn реалiзацiï технологiчних процесiв на тдприемстт
1) новий технологiчний процес забезпечено прогресивними, новiтнiми i досконалими видами шструменту, технологiчного оснащения, приладiв та обладнання.
2) новий технолопчний процес базуеться на переважно старому обладнанш з використанням деяких нових елеменпв шструменту, технологiчного оснащения i приладiв.
Рис. 1. Варiанти реалiзацiï технологiчних процесiв на пiдприeмствi
Перший варiант е бiльш ефективним, але вима-гае значних капiталовкладень, яш окупляться за значно бiльший вiдрiзок часу, нiж другий варiант. Вш може бути рекомеидований при проектуванш та запуску нового виробництва.
Другий варiант найчастiше прийиятий при поточному вдосконаленш дiючого виробництва. По ефективносп другий варiант може близько стояти поруч з першим, але школи вш не може зрiвиятися з ним при вiдносно тривалому перiодi експл^атацi! [7].
3) Автоматизашя i мехаиiзацiя виробничих процесiв.
Це комплекс заходiв, що передбачають широку замiиу ручних операцiй машинами та мехашзма-
ми, впроваджения автоматичних верстапв, окре-мих лiнiй i виробництв.
Механiзацiя виробництва безперервно розвива-еться, вдосконалюеться, переходячи вiд нижчих до бшьш високих форм: вiд ручно! працi до частково!, мало! i комплексно! механiзацi! i далi до вищо! форми механiзацi! - автоматизации
Вищим ступенем механiзацi! е автоматизашя виробничих процеав, яка дозволяе здшсиювати весь цикл робп без безпосередньо! участi в ньому людини, лише тд його контролем.
Автоматизацiя - це новий тип виробництва, який тдготовлений сукупним розвитком науки i технiки, насамперед переведениям виробництва на електронну основу, за допомогою застосування
eneKTpoHiKH i hobhx gocKoHanux TexHiHHHx 3aco6iB. Heo6xigHicTb aBTOMaTroaml внpо6ннцтва BHKnuKa-Ha He3gaTHicTM nMguHH 3 noTpi6HoM mBugKicTM i TOHHiCTM ynpaB^HTH cKnagHHMH TexHonoriHHHMH пpоцесaмн. BenHHe3Hi eHepreTHHHi noTy^Hocri, BenuKi mBugKocri, HagBHcoKi i HagHH3bKi TeMnepa-TypHi pe^HMH BuaBunuca nigBnagm TinbKH aBTo-MaTHHHOMy KoHTponM Ta ynpaBniHHa [8].
4) BgocKoHaneHHa CHCTeMH ynpaBniHHa, nna-HyBaHHa i opram3aml внpo6ннцтвa.
-3k BigoMO, ynpaBniHHa Bigirpae 3HaHHy ponb b gianbHocTi 6ygb-aKol bhpo6hhhoi opram3aml hh opram3aml c$epu nocnyr, ocKinbKH Mae 3a6e3ne-HyBaTH nocriftHy KOHKypeHTHy nepeBary Bupo6iB, mo BHnycKaMTbca, a6o HagaHux nocnyr npu 3MiHi
KOH'MHKTypH pHHKy.
y cynacHoMy пpoцeci ynpaBniHHa bhpo6hh^tbom BuginaMTb hothph Ba®nuBi ^yHKml: nnaHyBaHHa Ta npHHHHTTa pimeHb, opram3ama, KepyBaHHa Bupo6-hhhhm Ko^eKTHBoM (lx MoTHBama) i Komponb, aKi cnpaMoBam Ha 3aco6u opram3aml (nMgcbKi, $rnaH-coBi, iH^opMamftrn Ta iHmi) 3 MeTOM gocarHeHHa nocraBneHol MeTH.
BinbmicTb Herapa3giB nignpueMCTB b yKpalHi Ta Pocil, noB'a3arn caMe 3 noraHHM ^yHKmoHyBaHHaM cucTeMH ynpaBniHHa внpo6ннцтвoм. CucTeMH, b ocHoBi aKol e aK BHyTpimHi, mo 3ane®aTb Big gaHoro BHpo6HH^TBa, TaK i 3oBHimHi hhhhhkh, 3yMoBneHi gep^aBHoM noniTHKoM Ta 3aranbHoM eKoHoMiHHoM cmyameM. 3aranbHoBigoMo, mo Ha cborogmmrnn geHb цi KpalHH e HaftMeHm nigroTOBnem go npoMuc-noBoro po3BHTKy.
BgocKoHaneHHa cucTeMH ynpaBniHHa, nnaHyBaH-Ha i opram3aml Ha nignpueMCTBax cnpaMoBaHe Ha BHpimeHHa 3aBgaHb cipaTeriHHoro, noTOHHoro i onepaTHBHoro ynpaBniHHa. 3aBgaKH 3giftcHeHHM gocnig®eHb puHKoBoro cepegoBuma, BHyipimHix Mo^HBocTen nignpueMcTBa i mupoKoro 3acrocy-BaHHa iH^opMamHHHx TexHonorift, Mo®Ha npuHHaTH Heo6xigHe ynpaBniHcbKe pimeHHa gna gocarHeHHa KoHKypeHTHHx nepeBar Ha puHKy.
5) nigBHmeHHa e^eKTHBHocri BHKopucTaHHa MaTepianbHHx pecypciB.
E^eKTHBHicTb внpo6ннцтвa Ha nignpueMCTBi Tic-ho noB'a3aHa 3 npo6neMoM eKoHoMil Bcix BugiB pecypciB, 6o bohh e o6Me®eHHMH. PamoHanbHe BHKopucTaHHa bhpo6hhhhx pecypciB e Ba®nuBHM pe3epBoM nigBHmeHHa e^eKTHBHocri внpo6ннцтвa, mo Bege go 36inbmeHHa o6cariB внpo6ннцтвa npogyKml, nigBHmeHHa npogyKTHBHocTi пpaцi Ta ^oHgoBiggani. Ag®e nacrnHa BHTpaT, aKi yTBopM-MTb co6iBapTicTb npogyKml, noB'a3aHi 3 BHKopuc-TaHHaM ^aKTopiB внpo6ннцтвa. ToMy pamoHanbHe BHKopucTaHHa pecypciB 3yMoBnMe 3HH®eHHa co6i-BapTocri ogнннцi npogyKml i 36inbmeHHa npu6yTKiB nignpueMcTBa.
Ao ochobhhx HanpaMiB pamoHanbHoro BHKopuc-TaHHa cupoBHHHux i nanHBHo-eHepreTHHHHx pecypciB Mo^Ha BigHecTH [9]:
— noninmeHHa cTpyKTypu nanuBHoro Ta nanuBHo-
eHepreTHHHoro 6anaHcy;
— 6inbm peTenbHy i aKicHy nigroToBKy cupoBHHH go ftoro 6e3nocepegHboro BHKopHcraHHa Ha npoMucnoBux nignpueMcTBax;
— npaBunbHy opгaнiзaцiм TpaHcnopTyBaHHa i 36epiraHHa cupoBHHH i nanuBa - HegonymeHHa BTpaT i 3HH®eHHa aKocTi;
— KoMnneKcHe BHKopHcraHHa chpobhhh;
— xiмiзaцiм Bupo6HH^TBa;
— BHKopucTaHHa BigxogiB внpo6ннцтвa;
— noBTopHe BHKopucTaHHa cupoBHHH.
6) OHoBneHHa Ta мogepнiзaцia ochobhhx $oHgiB.
OoHgoBHH пoтeнцian e ochobhom cKnagoBoM y пoтeнцiani npoMucnoBoro nignpueMcTBa, ToMy Heo6xigHo noginaTH 6inbm yBaru cTaHy ochobhhx bhpo6hhhhx ^oHgiB.
TexHiHHo BigcTane i MopanbHo 3acTapine, a ToMy 36uTKoBe внpo6ннцтвo cTBopMe 3oHy 3acToM, mo nepemKog^ae HayKoBo-TexHiHHoMy nporpecy
KpalHH.
CnupaMHucb Ha gaHHi cTaTucTHHHoro mopiHHHKa yKpalHH 3a 2011 piK, Mo^Ha 3po6uTH bhchobok npo HeraTHBHy тeнgeнцiм gna KpalHH - cTyniHb 3Hocy ochobhhx 3aco6iB b cepegHboMy no yKparncbKHM nignpueMcTBaM cKnagae 6inbme Hi® 50%. (Ta6n. 1)
Ha cborogHimHift geHb b yKpalHi 6nu3bKo 40% ochobhhx Bupo6HHHHx ^oHgiB giMTb 6nu3bKo 25 poKiB, me cTinbKH ® - Big 10 go 20 poKiB.
MopanbHe Ta $i3HHHe cTapiHHa o6nagHaHHa, HH3bKHH piBeHb ^iHaHcyBaHHa 3 6oKy gep®aBHux cTpyKTyp, HH3bKa iнвecтнцiннa npuBa6nuBicTb yKpalHcbKux nignpueMcTB - Bce ^ npuHHHH Toro, mo пpogyкцia, Bupo6neHa Ha Hamux 3aBogax i $a6puKax, cTae HeKoHKypeHTocnpoMo®HoM, nignpu-eMcTBa 3a3HaMTb 36htkib, a b yMoBax ^iHaHcoBol Kpu3H Bce 6inbma KinbKicTb crawTb 6aHKpyTaMH.
Mo®Ha BuginuTH geaKi 3 nigxogiB go BHpimeHHa gaHol npo6neMH. no-nepme, цe cBoenacHHH peMoHT Ta Mogepm3ama ochobhhx $oHgiB. no-gpyre, npo-цec TexHiHHoro nepeo36poeHHa Ha nignpueMcTBi.
OHoBneHHa ochobhhx ^oHgiB - ^ мogepнiзaцia i 3aMiHa $yнкцioнyмннx 3aco6iB пpaцi hobhmh, 6inbm npogyKTHBHHMH i cynacHHMH 3a TexHiHHHM piBHeM. OHoBneHHa ochobhhx ^oHgiB Mo®e npoBo-guTuca mnaxoM TexHiHHoro nepeo36poeHHa - ^ пpoцec nepeocHameHHa MaTepianbHo-TexHiHHol 6a3H nignpueMcTBa, mo nepeg6anae nigBHmeHHa TexHiKo-eKoHoMiHHoro piBHa 6e3 3anyneHHa gogaTKoBol po6onol cunu, a6o, iHmuMH cnoBaMH, - ^ BnpoBag-®eHHa iHTeHcuBHol TexHonoril Ha ocHoBi 3aMiHH (noBHicTM a6o HacTKoBo) aKTHBHol HacTHHH ^oHgiB BHacnigoK lx MopanbHoro 3Hocy.
O6rpyHToBaHHH i cBoenacHo npoBegeHHH пpoцec TexHiHHoro nepeo36poeHHa go3Bonae nignpueMcTBy:
— 36inbmuTH o6caru внpo6ннцтвa;
— 36inbmuTH aKicTb npogyKqil Ta ll acopTHMeHT;
— 36inbmuTH eHeproe^eKTHBHicTb внpo6ннцтвa;
— 3HH3HTH co6iBapTicTb пpogyкцil 3a paxyHoK 3HH®eHHa BHTpaTH pecypciB Ha ll внpo6ннцтвo;
— 3HH3HTH HecnpuaTnHBHH BnnuB Ha HaBKonumHe cepegoBume.
Необхщшсть оновлення основних виробничих фондiв за ринкових вiдносин визначаеться передовом конкуренцieю товаровиробник1в. Саме конку-ренцiя спонукуе пiдприемства здiйснювати при-скорене списання основних виробничих фондiв з метою нагромадження фiнансових ресурав для наступного вкладання коштiв у придбання бiльш прогресивного устаткування, впровадження нових технологiй та iншого полшшення основних виробничих фондiв.
7) Удосконалення кооперацiï та под^ пращ, органiзацiï та обслуговування робочих мюць, впровадження передових прийомiв i методiв працi.
Органiзацiя працi передбачае систематичне впровадження досягнень науки i передового досвь ду та дозволяе найкращим чином поеднувати тех-нiку i людей в единому виробничому процеа, забезпечуе найбiльш ефективне використання матерiальних i трудових ресурсiв, безперервне тдвищення продуктивностi працi.
Цей етап включае: — пiдвищення продуктивностi працi, економiя живоï працi, що витрачаеться при виконанш трудових операцiй;
Таблиця 1. Стутнь зносу основних засобiв за репонами за 2000 - 2010 рр. (вщсотки)
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Украïна 43,7 45,0 47,2 48,0 49,3 49,0 51,5 52,6 61,2 60,0 74,9
АРК 41,8 46,0 45,2 46,0 46,0 47,9 54,7 55,8 61,3 64,8 69,4
областi :
Донецька 45,1 44,2 49,8 52,9 52,0 51,6 53,8 52,3 54,2 63,4 64,5
Закарпатська 41,3 42,0 43,2 44,5 41,6 42,6 42,2 46,2 40,1 52,2 74,3
Кшвська 39,5 39,0 41,0 42,7 45,9 46,5 45,2 39,5 37,2 37,5 38,7
Одеська 44,2 55,2 51,3 50,0 50,6 48,9 51,1 50,4 52,3 51,2 52,7
Харшвська 45,6 35,6 37,9 38,6 44,8 45,0 52,2 64,2 81,8 80,6 88,7
мiста
Кшв 37,4 37,7 40,8 40,0 38,9 38,6 38,9 39,1 65,3 53,4 53,3
Севастополь 44,7 47,5 48,1 48,2 47,5 47,3 48,1 48,4 47,7 47,9 48,4
Таблиця 2. Витрати органiзацiй на виконання власними силами наукових та науково-техшчних робiт за
видами (у фактичних цiнах; млн.грн.)
У тому чиол
Рк Усього фундаментальш прикладт науков о-техшчт науков о-техшчт
доолдження доалдження розробки послуги
1995 596,2 83,5 190,1 302,3 20,3
2000 1636,3 258,9 375,0 854,9 147,5
2001 2010,7 336,5 290,3 1102,5 281,4
2002 2153,7 409,8 319,2 1111,5 313,2
2003 2824,0 473,7 383,7 1544,3 422,3
2004 3538,4 614,0 518,1 1882,7 523,6
2005 4386,3 886,1 655,8 2195,8 648,6
2006 4961,1 1107,9 781,3 2539,4 532,5
2007 5908,4 1462,3 1058,5 2793,5 594,1
2008 7723,2 1895,1 1447,5 3570,8 809,8
2009 7680,6 1906,1 1370,4 3593,1 811,0
2010 8825,6 2149,6 1582,6 4240,5 852,9
2011 9365,0 2184,5 1685,1 4398,9 1096,5
— найбiльш ефективне використання матерiаль-них i трудових ресурсiв;
— використання найбшьш прогресивних методiв i прийомiв працi, скорочення або повна лжюда-цiя витрат робочого часу;
— створення сприятливих умов пращ;
— тдвищення рiвня нормування пращ.
8) Науково-дослщт i дослщно-конструк-торсьш роботи.
Включае запланованi до виконання роботи з НДДКР, що проводяться як самим пiдприемством, так i шшими пiдприемствами за договорами. У плаш вказуеться змiст робiт, мета i мюце впровадження, термши розробки та впровадження, витрати на розробку i очжуваний економiчний ефект.
У статистичному щорiчнику Украши, у роздiлi наука та шноваци, включенi показники, що харак-теризують наукову та науково-технiчну дiяльнiсть оргашзацш (пiдприемств) та iнновацiйну дiяль-шсть промислових пiдприемств Украïни.
Розглянемо витрати оргашзацшна виконання власними силами наукових та науково-техшчних робгт (табл. 2).
3 Ta6num BugHo, mo BurpaTH opram3amH Ha BHKoHaHHa BnacHHMH cunaMH HayKoBo-TexHiHHHx po6iT 3 ko®hhm pokom no rpoxu 3pocTaMTb. I Mo®Ha 3po6uTH bhchobok, mo b yKparni HayKoBo-TexHiHHi пpoцecн po3BHBaMTbca, xoh i He crpiMKHM TeMnoM. Ba®Ko He noroguTuca, mo 6e3 noTy®Hol HayKoBol 6a3H e^eKTHBHa puHKoBa eKoHoMiKa He Mo®e po3BHBaTucb. CynacHHH po3bhtok eKoHoMiKH noTpe6ye BHKopHcraHHa me 6inbme hobhx HayKoBHx 3HaHb Ta iHHoBamH. HayKoBi gocarHeHHa cyrreBo BnnuBaMTb Ha eKoHoMiKy KpalHu, ToMy caMe gep®a-Ba, b nepmy Hepry, Mae nigrpuMyBaTH HayKoBy gianbHicTb Ta BigirpaBaTH ronoBHy ponb y ^rnaHcy-BaHHi po6oTH 3 HAAKP.
Bhpo6hhhhh пpoцec Ha npoMucnoBoMy nignpu-eMcTBi Big6yBaeTbca nocTiHHo i oxonnMe Bci Horo nigpo3ginu. TexHiHHi 3MiHH Big6yBaMTbca nepiogHH-ho, 3ane®aTb Big o6cariB ^rnaHcoBHx pecypciB i TexHiHHol noniTHKH. OgHaK y cyKynHocri bohh HocaTb 6e3nepepBHHH xapaKTep Ta xapaKTeproywTb opraHi3amHHo-TexHiHHHH po3bhtok nignpueMcrBa [10].
AocniguBmu HanpaMKH TexHiHHol noniTHKH, Mo®Ha BH3HaHHTH, mo nocriHHe BgocKoHaneHHa 3aco6iB i npegMeTiB npaцi, TexHonoril BHpo6HH^rea Ta opram3aml gianbHocTi e ronoBHoM pymiHHoM cunoM po3BHTKy npogyKTHBHux cun, KoHKypeHTHux nepeBar nignpueMcTBa i eKoHoMiHHoro 3pocraHHa KpalHH. 3a TaKHx o6craBHH ronoBHe мicцe b nig-TpuMm HayKoBol gianbHocTi nepexogHTb Big gep®aB-Horo ceKTopa go nignpнeмннцbкoгo. CaMe nignpu-eMcTBa, mo6 KoHKypyBaTH Mi® co6om, noBHHHi 6yTH зaцiкaвneнi b nigтpнмцi HayKoBo-TexHiHHol gianbHocTi, oHoBneHHi TexHonoriH, ygocKoHaneHHi opra-Hi3aml npam, BnpoBag®eHHi iHHoBamH.
KpiM Toro, caMe TexHiHHa noniTHKa nignpu-eMcTBa BH3Hanae peaKqiM cucreMH ynpaBniHHa Ha 3MiHH 3oBHimHboro cepegoBHma. MeToM e Hego-nymeHHa po3Bany no6ygoBaHol cucreMH ynpaBniHHa Ha nignpueMcTBi Ta Buxogy napaMeTpiB ^yHKqio-HyBaHHa cucreMH 3a neBHi paMKH. TexHiHHa noniTH-Ka TicHo noB'a3aHa 3 eKoHoMiHHoM criHKicrM nig-npueMcTBa, noKa3aHo Ha puc. 3.
Puc. 3. 3B'a3oK TexHiHHol noniTHKH 3 criHKicTM nignpueMcTBa
npaBHnbHo po3po6neHa TexHiHHa noniTHKa BH3Hanae ocHoBHi pecypcu nignpueMcTBa, Horo noтeнцian i BignoBigae 3a eKoHoMiHHy criHKicTb. ^hm e^eKTHBHime BHKopHcroByMTbca Bci HaaBHi b po3nopag®eHHi nignpueMcTBa pecypcu i mo®ihboc-Ti, thm 6inbm HenoxuTHa eKoHoMiHHa criHKicTb nignpueMcTBa, mo Hagae nepcneKTHBH po3BHTKy. BlICIIOBK'll
CriHKicTb i cra6inbHicrb nignpueMcTBa 3a6e3-nenyeTbca KoHKypeHTo3gaTHicTM npogyKqil Ta e$eK-THBHicTM rocnogapMBaHHa. .3k BigoMo, e^eKTHB-HicTb gianbHocTi b 3HaHHin Mipi 3ane®HTb Big HaaB-HocTi ^oHgoBoro noтeнцiany nignpueMcTBa, piBHa BHKopucToByBaHol TexHiKH, TexHonoril, nMgcbKoro $aKTopa, nepegoBoro BiTHH3HaHoro i 3apy6i®Horo gocBigy.
TexHiHHa noniTHKa b ynpaBniHHi nignpueMcTBoM, Horo noтeнцianoм, e HanronoBHimoM cKnagoBoM. npaBHnbHo po3po6neHa TexHiHHa noniTHKa gonoMo-®e nignpueMcTBy 3anumHTuca «Ha nnaBy» He nume y ®opcrKiH KoHKypeHTHin 6opoTb6i, ane H gonoMo®e yTpuMaTH nignpueMcTBo nig Hac Kpu3H Ta eKoHoMiH-hoi HecTa6inbHocTi b KpalHu.
nnaHyBaHHa TexHiHHol noniTHKH noBHHHe 6a3y-BaTucb Ha npннцнnax: цinecnpaмoвaнocтi, bhcokoto HayKoBoro piBHa, KoMnneKcHocTi, 6e3nepepBHocTi y paMKax icHyMHoro noтeнцiany.
HanpaMKH Ta eTanu po3po6KH TexHiHHol noniTHKH MaMTb cboi oco6nuBocTi gna pi3Hux nignpueMcTB. Цe noB'a3aHo 3 rany3eBHMH oco6nHBocraMH i cneцн-$iKoM KoHKpeTHHx bhpo6hhhhx npoцeciв. Ane b toh ®e Hac y hhx 6araTo 3aranbHoro, TaK hh iHaKme
безперебшна та прибуткова робота будь-якого шдприемства визначаеться спроможнiстю ефек-тивно використовувати внутршш можливостi тд-приемства, його потенцiал, що являеться метою техшчно! полiтики. Технiчна полiтика включае у себе комплекс рiзноманiтних заходiв для розробки ефективно! дiяльностi тдприемств та посилення конкурентних переваг.
Для тдприемств, в епоху глобалiзацil, викае проблема загострення конкуренци на световому ринку. Мiжнародна конкурентоспроможнiсть
перетворилась на одне з найскладшших явищ сучасного eK0H0Mi4H0r0 життя та стала за останш десятилiтгя однieю з найважливших проблем економiчноï науки i практики. Тому сьогодш для украшських тдприемств, коли розвиток науки i техшки йде швидким темпами, е важливим вiдслiдковувати та впроваджувати новi, бшьш ефективнi заходи з розвитку потенщалу i тдпри-емств, бо це суттево впливае на економiку нашоï держави.
Список лiтератури:
1. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / Р.А. Фатхутдинов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Дело, 2001. - 448 с.
2. Котлер Ф. Основы маркетинга : переводное издание / Ф. Котлер ; Пер. с англ. Боброва В.Б.
- М. : Бизнес-кн., 1995. - 698 с.
3. Бельтюков Е.А. Выбор стратегии развития предприятия: Учеб. пособие / Е.А. Бельтюков, Л.А. Некрасов. - Одесса: ОНПУ, 2002. - 280 с.
4. Грузнов И.И. Организационно-экономические механизмы управления: Учеб. пособие для студ. экон. спец. / И.И. Грузнов; Ин-т содерж. и методов обучения. - О. : АстроПринт, 2000.
- 292 с.
5. Мазалов Н.Е. Стратегия и техническая политика промышленных предприятий: учебное пособие / Н.Е. Мазалов. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. - 103 с.
6. Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии: конспект лекций [Электронный ресурс] / Е.Г. Непомнящий. - Таганрог: ТИУиЭ, 2011. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m235/
7. Сычев Н.Г. Производственный менеджмент в отрасли (машино- и приборостроение) / Н.Г. Сычев. - Минск, 2004. - 63 с.
8. Экономика организации (предприятия) [Текст] : учебник / Е.В. Арсенова [и др.] ; ред. Н.А. Сафронов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2004. - 618 с.
9. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятий) [Текст] : учебник / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова ; под ред. д.э.н., проф. И.В. Сергеева. - 3-е изд., перераб. и доп. -Москва : Проспект : Велби, 2008. - 560 с.
10. Швайка Л.А. Планування дiяльностi шдприемства [Текст] : навч. поаб. / Л.А. Швайка. - 3-те вид., стереотип. - Львiв : Новий свет - 2000, 2005. - 268 с.
Надано до редакци 20.08.2013 Бельтюков £вген Афанасшович / Eugene A. Beltyukov
Кобальчинська Свгешя Олександавна / Eugenia O. Kobalchinska
Jekiss@bk.ru
Кац Оксана Павлiвна / Oksana P. Katz
oksa@te.net.ua
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Техтчна nолiтика — основа розвитку потенщалу шдприемства [Електронний ресурс] / С.А. Бельтюков,
С.О. Кобальчинська, О.П. Кац //Економiка: реалН часу. Науковий журнал. — 2013. — № 3 (8). — С. 22-28. — Режим
доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2013/n3.html
