CC BY
656
УДК 658
СУТН1СТЬ Ф1НАНСОВО-ЕКОНОМ1ЧНОГО МОН1ТОРИНГУ Д1ЯЛЬНОСТ1 П1ДПРИСМСТВА
Канунткова В.М., астрант, Полозова Т.В., к.е.н., доцент, Воскобойник О.М., к.т.н., доцент (ХНУРЕ)
У статтi визначено основнi цш та завдання фiнансово-економiчного мотторингу. Розглянуто рiвнi монiторингу та функцП управлiння станом середовища мотторингу.
Ключовi слова: фiнансово-економiчний монторинг, монторинг, оцшка ефективност^ система монторингу.
Постановка проблеми. Сучасний стан розвитку економiки Укра!ни характеризуеться високим динамiзмом змш зовшшнього середовища, що обумовлюе шдвищеш ризики для господарсько! дiяльностi пiдприемств. Фактори зовшшнього середовища (наприклад, пiдвищений рiвень конкурентно! активностi на ринку, рiвень шфляцп, валюто обмiнний курс тощо) можуть бути як стимуляторами, так i де стимуляторами змiни рiвня конкурентних позицiй пiдприемства на ринку. За таких умов особливо! актуальносп для вичизняних пiдприемств набувае впровадження ефективно! комплексно! системи монiторингу на шдприемстга, однiею зi складових яко! е фiнансово-економiчний монiторинг дiяльностi тдприемства.
Органiзована належним чином система фiнансово-економiчного монiторингу сприяе адаптацi! пiдприемства до змш внутршнього та зовнiшнього середовища, дозволяе тдвищити обгрунтованiсть управлiнських ршень за рахунок своечасно! розробки заходiв щодо усунення впливу негативних факторiв на фiнансово-економiчнi результати дiяльностi тдприемства.
Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Багато вчених як в Укра!ш, так i в кра!нах ближнього i далекого зарубiжжя займаються питаниями, пов'язаними з забезпеченням належно! системи фшансового монiторингу дiяльностi пiдприемств. Вагомий внесок в розкриття цiе! проблеми зробили В. Глущенко та I. Глущенко [1] у сво!х дослщженнях пiдкреслюють важливу роль автоматизацi! шформацшних потоков в управлiннi пiдприемством, що дае можливють оперативно визначати ймовiрнiсть виникнення криз та вiдповiдно вщреагувати на них з метою усунення недолЫв в дiяльностi пiдприемства. Т. Бень [2] зазначае, що фшансовий мониторинг пiдприемства здiйснюеться для оперативно! дiагностики, яка також дае можливють своечасно сигналiзувати про негативнi тенденцп змiн в дiяльностi пiдприемства.
Проаналiзувавши iснуючi погляди щодо методологiчного тдходу здiйснення фшансово-економiчного монiторингу дiяльностi
пiдприемства, можна зробити висновок, що на сьогодшшнш день немае едино! методики для проведення фiнансово-економiчного мониторингу дiяльностi пiдприемства. Системи показник1в, яш пропонують науковцi, е недосконалими, осшльки не враховують всiх аспектiв фшансово-економiчного монiторингу дiяльностi
пiдприемства.
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми. Недостатня розроблешсть теоретико-методологiчно! бази здшснення фiнансового монiторингу дiяльностi пiдприемства обумовлюе необхщшсть удосконалення iснуючого
методологiчного шструментарш аналiзу i оцiнки стратегiчного розвитку тдприемства за допомогою монiторингу.
Формування цтей статти Метою статп е розкриття сутносп фшансово-економiчного мониторингу як складово! комплексно! системи мониторингу на пiдприемствi.
Виклад основного матерiалу. Досягнення нацюнальною економiкою Укра!ни позитивних зрушень на шляху до стабшзацп й виходу iз кризового стану е на нишшнш день одшею з найважливiших i принципових проблем. В умовах ринково! економiки надзвичайно велике значення мае формування та використання фiнансових ресурсiв. Держава вщйшла вiд сфери розпод^ продукцi!, виробники залишились практично без орiентирiв щодо випдних для них каналiв збуту продукцп, реальних цiн на не!, тому виявилися неспроможними планувати свою поточну i перспективну дiяльнiсть. Умови сьогодення визначають суворi вимоги до системи управлшня пiдприемства, тому необхщне бiльш швидке реагування на змiну господарсько! ситуацi! з метою тдтримки стiйкого фiнансового стану i постшного вдосконалення виробництва вiдповiдно до змши
© Кануннiкова В.М., Полозова Т.В., Воскобойник О.М.
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 37, 2012
кон'юнктури ринку, прямих споживачiв та рацiонального використання ресурсного потенщалу пiдприeмства. Управлiнський апарат мае оперативно виявляти змiни в зовнiшньому i внутрiшньому середовищi на основi отриманих даних та розробляти стратегiю виживання пiдприемства в умовах жорстоко! конкуренции
Ефективною основою для розвитку виробництва та фшансово! стабшзаци е добре працююча система фiнансово-економiчного монiторингу.
Для забезпечення ефективностi господарсько! дiяльностi, а також конкурентоспроможиосп пiдприемство мае своечасно виявляти несприятливi тенденци у своему розвитку i прогнозувати ймовiрнiсть банкрутства, знаходити адекватш шляхи та засоби виходу з кризових ситуацiй iз щонайменшими втратами i в найкоротшi термiни. Однiею з умов устшного вирiшення цього питания е проведения мониторингу зовнiшнього та внутрiшнього середовища пiдприемства на постiйнiй основi.
Саме система мониторингу вiдповiдае за вiдбiр, оцiнку та iнтерпретацiю фiнансових, економiчних та iнших даних, що впливають на процес прийняття iнвестицiйних i фiнансових рiшень.
Якщо розглядати мониторинг результатiв дiяльностi пiдприемства як сукупшсть процедур, то його можна визначити як безперервний процес збору й аналiзу шформаци, яка дозволяе уповноваженим органам, а також зацiкавленим особам i установам приймати необхiднi рiшения, нацiленi на тдвищения результативностi дiяльностi органiв влади, бюджетних установ, цiльових програм [3].
Фiнансово-економiчний монiторинг
дiяльностi пiдприемства - це динамiчна система з гнучкою iнфраструктурою, яка дае змогу виконувати постiйне дослiджения i спостереження за основними шльшсними та як1сними параметрами фiнансово-економiчноl дiяльностi пiдприемств з метою оцшки, контролю та короткострокового прогнозу стану економiчноl i дшово! активносп пiдприемств.
Монiторинг дозволяе пiдприемству адаптуватись до постшно! змiни середовища та устшно виживати в умовах конкуренции Лдаптацiя вимагае здатностi до розвитку, трансформаци елементiв господарсько1 дiяльностi та системи управлшня в такому напрямку, який забезпечуе виживання суб'екта господарювання. Критерiем здатностi адаптуватися для тдприемства е отримания результату фшансово! дiяльностi, а тому орiентацiя на прибуток показуе, що пiдприемство демонструе свою волю вистояти, долаючи змiни, часто небажаш у навколишньому середовищi. Для мониторингу важливим е
врахувания змш внутрiшнього i зовнiшнього середовища.
Для тдтримки прийняття рiшення потрiбною е мошторингова iнформацiя не у первинному виглядi (тобто констатувания фактiв), а в опрацьованому (з проведеними оцiнюваниям, аналiзом тощо), яка е результатом взаемоди цiлого комплексу дiй (збирания, систематизации обробления даних, формувания звiтностi в зручних форматах).
Альтернативним рiшениям для тдприемств е налагоджения власних систем мониторингу в процесi управлiния 1хньо1 дiяльностi. На ефективнiсть проведения монiторингу фшансово-економiчноl дiяльностi пiдприемств впливае правильно сформована структура внутршнього контролю.
Таким чином, проведения мониторингу на пiдприемствi дозволить виявити ймовiрнiсть настания кризово! ситуаци (банкрутства) ще до 11 виникнення, розробити можливi методи 11 уникнення або знижения негативного впливу на тдприемство в цiлому. При виборi методiв та показник1в монiторингу необхщно враховувати галузевi особливостi пiдприемства, його стратепю, тому до формувания групи показник1в слiд пiдходити iндивiдуально. Загальними для здшснення монiторингу рiзних тдприемств можуть бути лише окремi тдходи до його проведення.
Визначення результатiв мониторингу дозволяе оцiнити доцiльнiсть вибору напрямiв та ефективнiсть його проведения. Крiм того, оцiнка ефективностi монiторингу дае можливють видiлити фактори, як1 впливають на вщхилення фактичних результатiв дiяльностi вiд запланованих.
Оск1льки фiнансово-економiчний
монiторинг напряму пов'язаний з управлiнською дiяльнiстю, то одним з найважливших критерив його ефективносп е оптимiзацiя управлiния на тдприемств^ За результатами аналiзу щодо якосп, оперативностi, адекватностi, результативностi прийнятих рiшень можиа робити висновки щодо ефективносп системи фiнансово-економiчного монiторингу загалом. Отже, одшею з основних переваг фiнансово-економiчного монiторингу е прогнозування стану та подальшого розвитку об'екта, на основi чого формуеться комплекс управлшських рiшень як поточного, так i перспективного характеру.
Щодо оргашзацшно! структури монiторингу фiнансово-економiчноl дiяльностi пiдприемства, то вона залежатиме, перш за все, ввд правово! форми пiдприемства, видiв i масштабiв дiяльностi, здiйснюваних ним, складностi його оргашзацшно! структури, наявностi достатнiх фшансових ресурсiв, доцiльностi охоплення
В1сник скономпки транспорту 1 промисловост1 № 37, 2012
монiторингом рiзних аспекпв дiяльностi i вiдношeння кeрiвництвa пiдприeмcтвa до контролю.
Вироблення ефективно! CTpaTeriï розвитку тдприемства мае грунтуватися на довгострокових cтрaтeгiчних цiлях та вирiшeннi завдань щодо ïx рeaлiзaцiï: aнaлiзi впливу зовшшнього конкурентного оточення, рeaльноï вceбiчноï оцiнки пiдприемcтвом власних рecурciв i можливостей. Зараз в поняттi "мотторинг" можна видiлити калька ключових аспекпв. Насамперед, його потрiбно розумiти в контексп функцiй упрaвлiння як тдхвд, що доповнюе так зване стратепчне упрaвлiння. I якщо загальним завданням cтрaтeгiчного упрaвлiння е виявлення цшей i визначення cпоcобiв ïx досягнення, тобто створення "штучно1' рeaльноcтi", то мотторинг -"реальшсть штучного" - забезпечення юнування його в проcторi й чaci [4].
Монiторинг може рeaлiзовувaтиcя на двох рiвняx: на нижньому (як iнформaцiйнa система про стан та потенцшш можливоcтi об'екта дослщження) i на верхньому (з доповненням функцiями регулювання стану об'екта, забезпечення його певного необхщного стану - як система управлшня).
Конкретна структура мониторингу, його методи i способи визначаються галуззю, в якш вiн використовуеться. Предметна сфера фшансово-eкономiчного монiторингу - суб'екти eкономiчноï дiяльноcтi ( у тому чи^ iнвecтицiйноï дiяльноcтi та середовище людського юнування, або людське cуcпiльcтво (дaлi - середовище монiторингу), -складна, вщкрита, динaмiчнa система, що тддана впливу як зовнiшнix, так i внутршшх фaкторiв . Цi впливи в значнш мiрi не прогнозоваш, i cтупiнь ïx прояву, як правило, часто бувае маловивченим, що може сприяти цiлком реальним негативним нacлiдкaм бшьшого або меншого масштабу i в досить стист тeрмiни.
Тому основними елементами фшансово-eкономiчного монiторингу повинт бути мexaнiзми, що забезпечують вироблення уявлення як про нормальний стан середовища мониторингу (норми), так i про потенцшно небезпечш (негативних) його стани. Так мexaнiзми повиннi вщстежувати рeaльнi змiни в ньому, запобтати негативним станам.
З цих позицiй фiнaнcово-eкономiчний мониторинг може трактуватися як система управлшня станом мониторингового середовища з рeaлiзaцiею наступних функцiй: спостереження за динамжою пiдприемcтвa; накопичення нових знань про тдприемство i джерелах впливу на нього; дiaгноcтикa вiдxилeнь фактичного стану середовища ввд норми; регулювання цих вщхилень[6].
Отже, система монiторингу розглядаеться як iнформaцiйнa база, що е елементом шформацшного забезпечення eкономiчноï дiaгноcтики та прогнозування, яке е його необхщним, але не доcтaтнiм елементом, осшльки фшансовий прогноз стае фшансовим планом тшьки пicля його оцшок та прийняття. Система монiторингу займаеться вщстеженням процeciв, що вiдбувaютьcя на шдприемстга у рeжимi реального часу, складанням оперативних звiтiв про результати роботи тдприемства за найбшьш коротк промiжки часу, порiвнянням планових результапв iз фактично досягнутими.
Основна перевага наявносп системи фiнaнcово-eкономiчного монiторингу, полягае в можливосп отримання iнформaцiï, недоступно1' в рамках трaдицiйноï статистично1' i фшансово1' звiтноcтi. У зв'язку з цим основна сфера практичного застосування мотторингу - це управлшня.
Висновки. Фiнaнcово-eкономiчний
мониторинг являе собою широкий комплекс зaxодiв оргaнiзaцiйного, мeтодологiчного й управлшського характеру. Тобто оргaнiзaцiя фiнaнcово-eкономiчного монiторингу пов'язана з визначенням i вибором оптимального поеднання рiзномaнiтниx форм, видiв монiторингу, з урахуванням особливостей конкретно!' ситуацп. Першочергову роль у цьому вщграе вибiр показник1в для включения ïx у систему мониторингу.
На даний час не юнуе комплeкcноï системи фiнaнcово-eкономiчного монiторингу, яка б об'еднувала вci рiвнi, розглянуп нами. Кожен з юнуючих елеменпв фiнaнcово-eкономiчного монiторингу, з одного боку, aнaлiзуетьcя i контролюеться рiзними суб'ектами, а з другого -частина вказаних нами сфер застосування фiнaнcово-eкономiчного мотторингу взaгaлi не рeaлiзуетьcя. Розпорошення об'ектiв фшансово-eкономiчного монiторингу мiж рiзними суб'ектами держави не дае единоï картини щодо зaгaльноï фiнaнcово-eкономiчноï cитуaцiï в крaïнi, адже ва процеси в дeржaвi взaемопов'язaнi, i вщповщно ïx aнaлiз та оцшку не можна проводити вiдокрeмлeно.
Створення системи фшансово-
eкономiчного монiторингу дозволяе яшсно оцiнити об'ективнi можливоcтi тдприемства, тдвищити ефектившсть дiяльноcтi пiдприемcтвa, управляти величиною i структурою катталу, фшансовими ресурсами i конкурентними перевагами суб'екта господарювання, забезпечити тим самим його фшансову cтaбiльнicть.
В1сник економ1ки транспорту i промисловост № 37, 2012
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования [Текст] / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - М. : ООО НПЦ "Крылья", 2000. -416 с.
2. Бень, Т.Г. 1нтегральна оцшка фшансового стану тдприемства [Текст] / Т. Г. Бень // Фшанси Украши. - 2002. - № 6. - С. 53-60.
3. Коробов, М.Я. Фiнансово-економiчний аналiз дiяльностi тдприемства [Текст] : навчальний поабник / М.Я. Коробов. - К.: Знания. - 2000. - 378 с.
4. Бланк , И.А. Словарь-справочник финансового менеджера [Текст] / И.А. Бланк - К.: Ника-центр, 1998. - 480 с.
5. Бшик, М.Д. Суттсть i оцшка фшансового стану тдприемств [Текст] / М.Д. Бшик // Фшанси Украши. - 2005. - № 3. - С. 64-68.
6. Захарченко, В.О. Систематизащя методiв оцшки фшансового стану тдприемства [Текст] / В.О. Захарченко, С.1. Счасна // Фшанси Украши. -2005. - № 1. - С. 137-143.
7. Лактюнова, О.А. Лнал1з взаемозв'язку фшансового та реального секторiв економiки [Текст] / О.Л. Лактюнова // Економiчний проспр. -2009. - № 22/1. - С. 120-137.
Аннотация. В статье определены основные цели и задачи финансово-экономического мониторинга. Рассмотрены уровни мониторинга и функции управления состоянием среды мониторинга.
Ключевые слова: финансово-экономический мониторинг, мониторинг, оценка эффективности, система мониторинга.
Summary. In article main objectives and problems of financial and economic monitoring are defined. Levels of monitoring and function of management by a condition of the environment of monitoring are considered.
Keywords: financial and economic monitoring, monitoring, an efficiency estimation, monitoring system.
Рецензент д. е. н., професор ХНУРЕ Костгн Ю.Д. Експертредакцшног колегй' к.е.н., доцент УкрДАЗТ Якименко Н.В.
УДК 658.5
Ф1НАНСОВЕ МОДЕЛЮВАННЯ ЯК МЕТОД ФШАНСОВОГО КОНТРОЛ1НГУ НА ШДПРИеМСТВАХ ЗАЛ1ЗНИЧНОГО
ТРАНСПОРТУ
Коковхна О.О., к.е.н., доцент, Семенюта А.В., маг^тр (УкрДАЗТ)
У данш cmammi дослгджено та обтрунтовано можливостг застосування фшансового моделювання як методу фтансового контролтгу в cucmeMi управлiння тдприемствами залiзничного транспорту.
КлW4üei слова: фшансовий контролшг, тдприемство зал1зничного транспорту, методи фшансового контролшгу, фшансове моделювання.
Постановка проблеми та ii зв'язки з науковими та практичними завданнями. В
сучасних eKOHOMÍ4Hm умовах Украши, що характеризуються зростаючою конкуренщею, постшним зниженням норм прибутковосп, а також невизначетстю та мшливютю економiчних,
© ^TOBix^ О.О., Семенюта А.В.
полггичних i сощальних факторiв, головним завданням для тдприемств залiзничного транспорту е прийняття ефективних управлшських ршень у межах певно! системи управлшня.
Одшею Í3 технологш управлшня, яка може забезпечити тдвищения результативносп
Вк'ник економ1Ки транспорту i промисловост № 37, 2012
