CC BY
6
2.Василенко М.Е. Система внутрихозяйственного контроля как инструмент повышения эффективности деятельности компании / М.Е. Василенко, Т.В. Варкулевич // Проблемы современной экономики. - 2014. - № 2. - С. 148-151.
3.Астафурова И.С. Актуальные методы анализа расчетов с поставщиками и покупателями / И.С. Астафурова, И.В. Разгонина // Азимут научных исследований: экономика иуправление. - 2016. - № З(окт). - 31-33 с.
4.Устав ООО «Сервис». - г. Дальнегорск, 2009. - 8 с.
5.Бухгалтерская отчетность ООО «Сервис» на 31 декабря 2015 года. - г. Дальнегорск, 2016. - 12 с.
6.Конвисарова Е.В. Подходы к выбору методик анализа финансового состояния субъектов малого бизнеса / Е.В. Конвисарова // Фундаментальные исследования. - 2016. - № 11. - С. 0.5.
УДК 330.341
Астафьева Т.А. магистрант
Ставропольский институт кооперации (филиала) БУКЭП
Россия, г. Ставрополь СУЩНОСТНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
В данном исследовании представлена характеристика стратегического развития предприятия в современных условиях и последовательность процесса выработки стратегии.
Стратегия, процесс, стратегическое планирование, анализ, миссия предприятия.
Astafeva T. A. undergraduate
Stavropol Institute of cooperation (affiliate), BOKEP
Russia, Stavropol THE ESSENTIAL CHARACTERISTIC OF STRATEGIC DEVELOPMENT AT THE PRESENT STAGE
This study presents the characteristics of the strategic development of the enterprise in modern conditions and the sequence of the strategy development process.
Strategy, process, strategic planning, analysis, the mission of the company. В современной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную или схожую по характеристикам продукцию.
Это, несомненно, требует, чтобы каждая организация вырабатывала и искала свои путь развития в соответствии с требованиями рынка, т. е. чтобы быть финансово устойчивым, необходимо расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии
производства, новые формы доведения продукции до рынка, что связано со стратегией его развития.
Стратегия представляет собой совокупность перспективных планов и задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей.
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента.
Стратегия также рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям [3].
Стратегия представляет собой набор правил, которые использует руководство предприятия при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.
Стратегическое планирование не является второстепенной задачей управления, а стоит на первом месте, когда речь идет о распределении финансовых, материальных и трудовых ресурсов фирмы.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Каждая фирма, разрабатывая индивидуальную стратегию или группу стратегий, стремится организовать свою деятельность таким образом, чтобы эффективность всех внутренних процессов была наивысшей.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении [1].
По нашему мнению, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько она эффективна при данных условиях.
Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит.
По нашему мнению, последовательность процесса выработки стратегии условно можно отобразить в виде цепочки: анализ внешней и внутренней среды - разработка миссии и целей предприятия - выбор конкретной стратегии развития - реализация стратегии.
Сначала анализируется внутреннее состояние и внешняя среда предприятия, его позиция на рынке, динамика развития, потенциала, поведение конкурентов, характеристики выпускаемой продукции, состояние экономики, культурной среды и т. д. Анализ ключевых факторов осуществляется по методу SWOT(Strengths, Weakness, Opportunities, Threats -сильные и слабые стороны, возможности и опасности). SWOT делится на анализ внутренних факторов деятельности предприятия (сильные и слабые стороны) и внешних факторов (возможности и опасности) [4].
Далее определяют, в какой мере предприятие обладает внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявляют внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Несомненно, здесь рассматриваются структура и организационный потенциал предприятия, использование имеющегося производственного потенциала, состояние каналов сбыта и сети послепродажных услуг [3].
В результате анализа стратегия разрабатывается на основе сильных сторон (с одновременным добавлением недостатков), при этом учитываются внешние источники возможностей и опасностей.
После анализа внешней и внутренней среды разрабатываются миссия и цели предприятия. Миссия - это концепция бизнеса, где кратко изложено главное предназначение предприятия на достаточно длительную перспективу его существования. Она должна быть просто и четко сформулирована, чтобы быть понятной и своим сотрудникам, и потребителям. Миссия может изменяться в соответствии с требованиями рынка, так как она в первую очередь предусматривает удовлетворение запросов потребителей. После формулировки миссии определяются долгосрочные и краткосрочные цели предприятия.
При выборе стратегии решающим фактором является ее эффективность. Эта стратегия, основанная на достижениях научно-технического прогресса, позволяет занять лидирующие позиции на рынке или в отрасли, но она требует значительных инвестиций и имеет высокую степень риска, однако в случае успеха окупаются все затраты и предприятие может получить высокую прибыль.
Таким образом, предприятия могут одновременно осуществлять не одну, а несколько стратегий. Так, многоотраслевые компании для одного вида товара могут разработать стратегию глубокого проникновения на рынок, для
другого - выбрать стратегию развития рынка и т. д. Задача руководства в данном случае заключается в том, чтобы при выборе стратегии всесторонне учесть конкретные условия и цели бизнеса.
Использованные источники:
1.Воловиков, Б. П. Формирование концепции стратегического развития предприятия на основе систем искусственного интеллекта [Электронный ресурс] / Б. П. Воловиков. - М.: Инфра-М; Znanium.com, 2014. - 191 с. - Режим доступа: http://www.znanium.com
2.Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 425 с.
3.Стратегический контроллинг: Учебное пособие / В.Б. Ивашкевич. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2013. - 216 с.
4.Управленческий анализ: комплексный анализ и диагностика предприн.: Учеб. / Н.А. Казакова - 2 изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013-261с.
УДК 658.3.07
Багаева И.В., кандидат политических наук, доцент доцент кафедры «Государственного и муниципального управления,
социологии и менеджмента» ФГБОУ ВО «Нижнекамский химико-технологический институт»
(филиал «КНИТУ») Российская Федерация , г. Нижнекамск АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В данной статье рассматривается значение аттестации в процессе управления персоналом предприятия. Анализируются различные методы аттестации, применяемые на конкретном предприятии.
Ключевые слова: аттестация, методы аттестации, управление персоналом
This article examines the importance of attestation in the process of enterprise personnel management. It analyzes various methods of attestation which are applied in the particular enterprise.
Keywords: attestation, methods of attestation, personnel management Как отмечает ряд исследователей, эффективная кадровая политика является актуальной проблемой современного общества [1, 125]. Необходимость разумной расстановки кадров, оценка их потенциальных возможностей и получение достоверной информации о климате в коллективе, сделали аттестацию неотъемлемым элементом многих организаций [2].
В настоящее время существует множество противоречивых публикаций, утверждающих, как и необходимость аттестации, так и призывающих отказаться от этого архаичного метода оценки. Несмотря на распространенность аттестации как инструмента оценки кадров в
