CC BY
3
Судостроительные компании должны выбирать приоритетными целями устойчивого развития: «Хорошее здоровье и благополучие» (ЦУР 3), «Недорогостоящая и чистая энергия» (ЦУР 7), «Достойная работа и экономический рост» (ЦУР 8), «Борьба с изменением климата» (ЦУР 13) и «Партнерство в интересах устойчивого развития» (ЦУР 17). Компании должны поддерживать эти цели через различные проекты и инициативы, направленные на повышение качества жизни в регионах своего присутствия, развитие здравоохранения, науки и образования, культуры, охрану окружающей среды. Такая стратегия поможет компаниям создать комплекс условий для устойчивого развития в долгосрочной перспективе.
Источники:
1. Неснова М.В. Судостроительный рынок России: состояние и перспективы // Вестник Забайкальского государственного университета. - СПб.: 2022. - С. 117-125.
2. Васикова А. Ф. Некоторые аспекты формирования устойчивого развития как сбалансированного развития общества и природы // Вестник НВГУ. 2011. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nekotorye-aspekty-formirovaniya-ustoychivogo-razvitiya-kak-sbalansirovannogo-razvitiya-obschestva-i-prirody (дата обращения: 24.12.2023).
3. Иванченко А. А., Петров А. П., Живлюк Г. Е. Энергетическая эффективность судов и регламентация выбросов парниковых газов // Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С. О. Макарова. 2015. №3 (31) URL: https://cyberleninka.ru/article/n/energeticheskaya-effektivnost-sudov-i-reglamentatsiya-vybrosov-parnikovyh-gazov (дата обращения: 24.12.2024).
4. Кокорин А. О. Парижское климатическое соглашение ООН: нынешнее и будущее воздействие на экономику России и других стран URL: https://xn--90ab5f.xn--p1ai/common/upload/files/veb/advpan/events/20160126/20160126_2.pdf (дата обращения: 25.12.2024).
5. СПГ как судовое топливо // Газпром экспорт URL: https://gazpromexport.com/files/Gas_rus_hd_796657.pdf (дата обращения: 08.01.2023).
6. Роль Lürssen в проекте «50 лидеров в области устойчивого развития и климата» // Scanmarine URL: https://scanmarine.ru/rol-lurssen-v-proekte-50-liderov-v-oblasti-ustojchivogo-razvitiya-i-klimata/ (дата обращения: 08.01.2023).
7. Maersk добьется углеродной нейтральности на десять лет раньше плана // Интерфакс URL: https://www.interfax.ru/business/815009
(дата обращения: 24.05.2023).
8. Решение социальных проблем // MSC URL: https://www.msc.com/ru/sustainability/addressing-social-challenges (дата обращения:
29.04.2023).
9. Годовой отчет // ОАО Судостроительный завод «Северная верфь» - 2021.
10. Годовой отчет // «Адмиралтейские верфи» - 2021.
11. Годовой отчет // ОАО «Завод "Красное Сормово» - 2020.
12. Годовой отчет // ОАО «ПО "Севмаш» - 2020.
13. Годовой отчет // Амурский судостроительный завод - 2020.
14. Годовой отчет // АО «ПСЗ «Янтарь» - 2021.
15. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 29 октября 2021 г. N° 3052-р. URL: http://static.government.ru/media/files/ADKkCzp3fW032e2yA0BhtIpyzWfHaiUa.pdf (дата обращения: 30.04.2023).
16. Ответственная энергия. Отчет об устойчивом развитии 2021 // ПАО «НК «Роснефть» URL: https://www.rosneft.ru/upload/ site 1 /document_file/Rosneft_CSR2021_RUS.pdf (дата обращения: 29.09.2023).
17. Охрана окружающей среды. Сохранение биоразнообразия 2021 // ООО «Газпромнефть Шиппинг» URL: https://sustainability.gazpromreport.ru/2021/3-environmental-protecti/3-5-biodiversity-conservation/ (дата обращения: 10.10.2023).
18. Цели в области устойчивого развития // SustainableDevelopment URL: https://www.un.org/sustainabledevelopment/ru/sustainable-de-velopment-goals/ (дата обращения: 08.01.2023).
19. Какую опасность несут сточные воды // ООО «СБС» URL: https://sbs-spb.ru/nomenklatura_sudovogo_oborudovaniya/ kakuyu_opas-nost_nesut_sudovye_stochnye_vody/ (дата обращения: 09.01.2023).
20. Отчет в области устойчивого развития // Роснефть - 2018;
21. Устойчивый партнер // «Транспортная группа FESCO» - 2021.
22. Годовой отчет // ПАО «Совкомфлот» - 2021.
EDN: IASQZT
Д.Ю. Ковылкин - к.э.н, доцент кафедры экономики предприятий и организаций, Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия, [email protected],
D.Yu. Kovylkin - candidate of economic sciences, associate professor of the department of economics of enterprises and organizations, National Research Lobachevsky State University of Nizhny Novgorod, Nizhny Novgorod, Russia.
СУЩНОСТЬ И РОЛЬ ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСПОРТНЫМИ СИСТЕМАМИ СБОРА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОДУКЦИИ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ THE ESSENCE AND ROLE OF LOGISTICS MANAGEMENT OF TRANSPORT SYSTEMS FOR THE COLLECTION AND DISTRIBUTION OF PRODUCTS IN A MODERN ENTERPRISE
Аннотация. Целью логистического управления транспортными системами является обеспечение оптимального использования ресурсов и эффективной работы логистической сети предприятия. Решение о выборе определенных видов транспорта и оптимальных маршрутов осуществляется на основе анализа объемов грузоперевозок, требований потребителей, географического расположения складов и производственных площадей. Для эффективной работы транспортной системы необходим контроль за выполнением транспортных операций. Постоянный мониторинг позволяет своевременно выявлять и устранять возможные проблемы и снижать риски неэффективного использования ресурсов. Одной из ключевых задач логистического управления является обеспечение своевременной доставки продукции потребителям. Для этого необходимо учесть особенности каждого вида транспорта, такие как грузоподъемность, скорость, географическую доступность и стоимость перевозки. Оптимальный выбор транспорта позволяет сократить затраты на доставку и повысить уровень обслуживания клиентов. Разработка оптимальной системы складирования и управления запасами позволяет сократить время и затраты на обработку заказов, а также минимизировать риски потерь и повреждений продукции. Одной из важных функций логистического управления является управление информационными потоками. Организация эффективной системы обмена информацией между различными участниками логистической цепи позволяет своевременно реагировать на изменения в спросе или поставках и принимать адекватные решения. Важным аспектом логистического управления транспортными системами сбора и распределения продукции является экологическая устойчивость. Оптимизация транспортных потоков и выбор экологически чистых видов транспорта позволяют снизить негативное воздействие на окружающую среду и сократить выбросы вредных веществ. Актуальность темы соответствующего исследования заключается в том, что логистическое управление транспортными системами сбора и распределения продукции на современном предприятии требует комплексного подхода. Правильное управление позволяет достичь оптимального использования ресурсов, снизить затраты и повысить уровень обслуживания клиентов.
Abstract. The purpose of logistics management of transport systems is to ensure optimal use of resources and efficient operation of the logistics network of the enterprise. The decision on the choice of certain types of transport and optimal routes is based on the analysis of freight volumes, consumer requirements, geographical location of warehouses and production areas. For the efficient operation of the transport system, it is necessary to monitor the performance of transport operations. Constant monitoring makes it possible to identify and eliminate possible problems in a timely manner and reduce the risks of inefficient use of resources. One of the key tasks of logistics management is to ensure timely delivery of products to consumers. To do this, it is necessary to take into account the characteristics of each type of transport, such as load capacity, speed, geographical accessibility and cost of transportation. The optimal choice of transport allows you to reduce delivery costs and increase the level of customer service. The development of an optimal warehousing and inventory management system allows you to reduce the time and cost of processing orders, as well as minimize the risks of loss and damage to products. One of the important functions of logistics management is the management of information flows. The organization of an effective information exchange system between various participants in the logistics chain allows you to respond in a timely manner to changes in demand or supply and make adequate decisions. Environmental sustainability is an important aspect of the logistics management of transportation systems for the collection and distribution of products. Optimization of traffic flows and the choice of environmentally friendly modes of transport can reduce the negative impact on the environment and reduce emissions of harmful substances. The relevance of the topic of the relevant research lies in the fact that the logistics management of transport systems for the collection and distribution of products in a modern enterprise requires an integrated approach. Proper management allows you to achieve optimal use of resources, reduce costs and improve customer service.
Ключевые слова: логистика, логистическое управление, транспортные системы.
Keywords: logistics, logistics management, transport systems.
Логистическое управление является одним из ключевых аспектов успешного функционирования предприятия. В современном бизнесе, где конкуренция только усиливается, эффективное логистическое управление становится неотъемлемым условием для достижения высоких результатов и удержания позиций на рынке. Понимание сущности и роли логистического управления транспортными системами сбора и распределения продукции на предприятии является важным шагом к оптимизации бизнес-процессов и повышению эффективности бизнеса.
Логистика - это комплексная система организации и управления потоками товаров, информации и финансов в рамках предприятия. Она включает в себя ряд элементов, таких как планирование, обработка заказов, закупки и др. Логистическое управление в конечном итоге направлено на оптимизацию этих бизнес-процессов.
Логистика представляет собой систематическую работу на всех этапах перемещения соответствующих потоков внутри предприятия, а также между предприятием и субъектами его внешней среды. Цель логистики состоит в том, чтобы обеспечить наиболее эффективное использование ресурсов и минимизировать издержки при реализации всех логистических операций и процессов.
Неотъемлемой частью логистического управления на предприятии является достижение следующих задач:
- контроль и управление качеством. Эффективное управление логистикой на предприятии не может обойтись без контроля качества всех этапов логистических процессов. Необходимо иметь систему мониторинга и контроля качества поставок, упаковки и хранения товаров, а также процессов доставки и обслуживания клиентов;
- оптимизация процессов. Необходимо минимизировать время доставки товаров или услуг, упростить процессы складирования и комплектации, сократить издержки на перевозку и улучшить качество обслуживания клиентов;
- планирование и расстановка приоритетов. Логистическое управление на предприятии включает в себя разработку стратегий доставки товаров или услуг, определение оптимальных маршрутов и выбор оптимальных поставщиков и партнеров;
- управление запасами. Одной из ключевых задач логистики на предприятии является оптимизация уровня запасов товаров или услуг. Считается, что недостаток или избыток запасов является неэффективным использованием ресурсов предприятия. Поэтому логистика должна обеспечить точность прогнозирования спроса и своевременность поставок, чтобы избежать недополучения или переизбытка товаров.
Можно сделать вывод, что ключевой задачей логистики на предприятии является оптимизация процессов хранения товаров, их распределения, транспортировки и сбыта. Ключевые функции логистики на предприятии представлены на рисунке 1.
выбор транспортного средства для перевозки грузов
определение оптимального маршрута
распределение товаров для безопасной транспортировки
таможенное оформление получаемых из-за границы товаров
нанесение необходимых маркировок и оформление документов на товары
перевозка и доставка грузов предприятия
размещение товаров на складских площадях
управление товарными запасами
Рисунок 1 - Основные функции логистики
Оптимизация бизнес-процессов и снижение расходов на хранение и доставку продукции достигаются за счет грамотной организации логистических процессов на предприятии. Соблюдение принципов логистического управления важно на каждом этапе технологического процесса производства продукции.
На практике можно выделить шесть главных принципов логистики, они обобщены на рисунке 2.
В|ммя: точно в срок Груз: отгрузить неоходимый товар Затраты: с минимальными затратами
Качество: требуемого качества Количество: в нужном количестве Место: в нужное место
Рисунок 2 - Принципы логистики
В целом, логистическое управление можно определить совокупностью бизнес-процессов по планированию, управлению и координации движения товарных потоков от начальной точки (производство или снабжение) до конечной (потребители, посредники и др.).
Именно при помощи логистики руководство предприятия обеспечивает наиболее эффективное управление цепями поставок и оптимизирует затраты на доставку товаров или услуг.
Логистическое управление является важной составляющей успешного функционирования любого современного предприятия. Оно должно осуществляться с помощью системного подхода, объединяющего все соответствующие бизнес-процессы и функции. Логистика на предприятии охватывает все этапы, начиная от закупки сырья и материалов, продолжая производством и заканчивая доставкой готовой продукции потребителям.
Логистическое управление включает в себя расчет оптимальной величины запасов, определение оптимального режима пополнения запасов, а также контроль за оборачиваемостью и качеством товаров на складах. Грамотное управление складскими запасами позволит предприятию избежать лишних затрат.
Управление транспортировкой и доставкой продукции представляет собой еще одну важную составляющую логистического управления. Оно включает в себя выбор оптимальных маршрутов доставки, организацию транспорта, контроль за выполнением сроков доставки и качеством услуг.
Логистическое управление также включает в себя контроль за качеством и отслеживание товаров, комплектацию и сборку заказов, а также управление информационными потоками и системами, необходимыми для эффективного функционирования логистики на предприятии.
В современном бизнесе логистическое управление играет существенную роль. Благодаря грамотному логистическому управлению предприятие может снизить затраты, а также улучшить качество обслуживания клиентов, повысив таким образом уровень своей конкурентоспособности.
Без эффективного логистического управления предприятие может столкнуться с проблемами, такими как переполнение складов, задержки в доставке, недостаточное качество товаров и др.
Целью логистического управления на предприятии является обеспечение эффективной работы всей цепи поставок сырья и готовой продукции. В таблице 1 рассмотрены основные задачи логистического управления.
Таблица 1 - Задачи логистического управления транспортными системами сбора и распределения
продукции на современном предприятии
Задача Характеристика
Контроль и управление качеством продукции Путем внедрения системы контроля качества и управления производственными процессами предприятие может обеспечить соответствие продукции требованиям клиентов и улучшить свою конкурентоспособность
Оптимизация процесса планирования производства Правильное планирование позволяет предприятию учитывать потребности рынка и распределять ресурсы таким образом, чтобы свести к минимуму простои и неиспользование производственных мощностей. Оптимизация планирования позволяет сократить время цикла производства и повысить эффективность работы предприятия
Оптимизация процесса управления складами Еще одной задачей логистического управления является правильная организация складских операций, которая позволяет минимизировать объемы запасов и сократить складские и логистические издержки. Это достигается путем внедрения современных методов складского управления, таких как метод JIT (Just in time) и система Kanban
Оптимизация транспортных процессов Правильный выбор видов транспорта, оптимального маршрута и использование современных технологий позволяют снизить затраты на транспортировку товаров и улучшить сервис для клиентов
Сокращение времени поставки товаров Быстрая и своевременная доставка материалов и компонентов позволяет предприятию минимизировать запасы на складах и оперативно реагировать на изменения в спросе на продукцию. Это помогает предприятию снизить затраты, связанные с хранением товарных запасов
Управление логистикой позволяет минимизировать и оптимизировать запасы, сокращать время поставки, повышать качество продукции и улучшать транспортную логистику.
Транспортная система сбора и распределения продукции на предприятии играет важную роль в эффективной работе предприятия. Ее основное назначение заключается в обеспечении доставки товаров до потребителей в наиболее быстрый срок. Понятие транспортной системы сбора и распределения продукции на предприятии включает в себя комплекс мероприятий, направленных на организацию и контроль транспортировки готовой продукции и сырья внутри предприятия, а также на связь с внешними транспортными сетями.
Основной задачей такой системы является снижение затрат на транспортировку, оптимизация процессов перемещения продукции, улучшение качества контроля и управления всеми этапами движения товара.
Организация транспортной системы начинается с планирования деятельности, определения основных потоков грузов и оптимальных маршрутов их перемещения. Важным элементом является также определение необходимости использования различных видов транспорта, таких как автомобильный, железнодорожный, водный или авиационный.
Выбор конкретного вида транспорта зависит от ряда факторов, таких как объем перевозок, расстояние, доставка до определенного места и т.д. Кроме того, необходимо учитывать специфику перевозимого груза и его требования к условиям транспортировки.
В рамках транспортной системы сбора и распределения продукции необходимо также организовать процессы погрузки, выгрузки и складирования товара. Это требует правильного выбора оборудования, такого как погрузочно-разгрузочные механизмы, достаточной площади склада и оптимальной системы размещения товара на складе.
Одной из важных задач, которую решает транспортная система, является управление транспортными потоками и координация действий всех участников: поставщиков, перевозчиков, складов и потребителей. Для этого используются специализированные ИС, которые позволяют отслеживать перемещение товара на каждом этапе его пути.
Организация эффективной транспортной системы сбора и распределения продукции требует также учета различных факторов, влияющих на ее работу. К ним относятся, например, особенности климатических условий, дорожных сетей, правовых и таможенных норм, а также требования безопасности и экологической совместимости.
В результате правильной организации транспортной системы сбора и распределения продукции предприятие может достичь значительных преимуществ. Это позволяет сократить затраты на транспортировку и складирование, снизить риски потери и повреждения грузов, улучшить связь с клиентами и оперативно реагировать на изменения спроса.
Таким образом, транспортная система сбора и распределения продукции на предприятии является неотъемлемой частью его эффективной работы, она обеспечивает оптимальное перемещение продукции и взаимодействие всех участников поставочной цепи, что позволяет достичь высоких показателей производительности и качества обслуживания.
Принципы организации транспортной системы сбора и распределения продукции на предприятии являются основой эффективной работы логистической сети. Они помогают оптимизировать процессы перевозки и доставки товаров, улучшить их скорость и качество, а также снизить затраты на логистику. Характеристика ключевых принципов организации транспортной системы представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Принципы организации транспортной системы сбора и распределения продукции
на современном предприятии
Принцип Характеристика
Гибкость Предприятие должно иметь возможность адаптироваться к изменяющимся требованиям и условиям на рынке. Гибкость позволяет быстро реагировать на изменения в спросе, снижать издержки и доставлять продукцию в срок
Использование современных технологий и ИС Автоматизация и цифровизация процессов позволяют сократить время и ресурсы, повысить точность и надежность доставки, а также улучшить коммуникацию между всеми участниками логистического процесса
Максимальная загрузка транспортных средств Чем более полностью используется вместимость автомобилей, грузовиков или контейнеров, тем эффективнее и дешевле будет проходить доставка товаров. Максимальная загрузка позволяет сократить количество перевозок и улучшить использование транспортных ресурсов
Планирование и контроль Планирование помогает определить оптимальные маршруты и спрогнозировать потребности в транспортных средствах. Контроль позволяет отслеживать выполнение планов и реагировать на возникающие проблемы
Сотрудничество и координация Сотрудничество между различными структурными подразделениями предприятия, а также с поставщиками и клиентами, помогает оптимизировать логистические процессы и доставку товаров. Координация действий всех участников логистической сети позволяет избежать задержек и ошибок, а также повысить общую эффективность
Централизация Лучше всего, когда вся логистическая деятельность предприятия осуществляется из одного центра, что позволяет снизить время на обработку и доставку товаров. Централизованная система позволяет эффективно распределять товары и рационально использовать транспортные ресурсы
Проведенный анализ показал, что одной из основных проблем в логистическом управлении транспортными системами сбора и распределения продукции на современных предприятиях является отсутствие координации и согласованности между различными участниками цепи поставок. Нерегулярность поставок, проблемы с транспортными средствами, несоответствие грузовых единиц, неопределенность доставки - все это может привести к значительным задержкам и остановкам в процессе сбора и распределения продукции предприятия. Для решения этой проблемы необходимо внедрение эффективной системы управления и контроля за транспортными системами, а также разработка устойчивых планов доставки продукции.
Источники:
1. Костров А.В., Корнюшко В.Ф. Информационная поддержка логистических систем управления запасами малотоннажных предприятий и фирм химического профиля на основе SAP ERP // Международная научно-практическая конференция «Новый вектор развития научной деятельности. Вызовы и решения», 2016. С. 11-16.
2. Литвинова О.И. Совершенствование управления логистическими системами на основе стандартизации процессов // Международный научно-исследовательский журнал, 2019. № 11-1. С. 62-64.
