CC BY
66
Науковий вкник НЛТУ Укра'1'ни. - 2008, вип. 18.5
загального рiвня ефективност функцiонування певних господарських систем можна отримати шляхом визначення так звано! штегрально! ефективность Остання з боку суто кшьюсно! - це стввщношення результатiв виробництва економiчного, соцiального i духовного порядку до затрат виробництва еконо-мiчного, соцiального i духовного порядку.
Лггература
1. Барр Раймон. Политическая экономия. - М.: Международные отношения. - 1995, т. 1. - 608 с.
2. Барр Раймон. Политическая экономия. - М.: Международные отношения. - 1995, т.2, т.2. - 752 с.
3. Хейне Пол. Экономический образ мышления. - М.: Новости, 1991. - С. 7-198.
4. Кемпбелл Р. Макконнелл, Стенл1 Л. Брю. Макроекономша. Анаштична економiя. -Л^в: Просвiта, 1997. - С. 7-150.
5. Самуэльсон П. Экономика. - М.: НПО "АЛГОН" ВНИИСИ. - 1992, т.1. - 333 с.
6. Самуэльсон П. Экономика. - М.: НПО "АЛГОН" ВНИИСИ. - 1992, т.2. - 416 с.
7. Основи економ1чноТ теорп: полiтекономiчний аспект/ Г.Н. Климко, В.П. Нестеренко, Л.О. Канщенко та ш. - К.: Вища шк., 1994. - С. 101-128.
8. Мочерний С.В. Основи екож^чних знань. - К.: Фемща, 1995. - С. 4-171.
9. Башнянин Г.1., Загорський В.С., Медведев В.С., Середа А.Р. Ринкова економша: теоретико-пракгичш проблеми становлення в Украшг - К.: 1СДО, 1996. - 388 с.
10. Фремут Вальтер, Рааб Густав. Як функцюнуе наша економша? Актуальш питання економши. - Львiв: Свiтло i тшь, 1997. - С. 18-63.
11. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. - М.: Дело ЛТД, 1995. - 864 с.
12. Кэмпбелл Р. Макконнелл. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. - М.: Республика. - 1992, т.1. - 399 с.
13. Кэмпбелл Р. Макконнелл. Экономикс. Принципы, проблемы, и политика. - М.: Республика. - 1991, т.2. - 400 с. _
УДК 658.8:658.0 Доц. В.1. Блонська, канд. екон. наук;
магктрант О. С. Щеголтська - Львiвська КА
СТРАТЕГ1Я ЗБ1ЛЬШЕННЯ ОБСЯГ1В ВИРОБНИЦТВА ТА РЕАЛ1ЗАЦ11 ПРОДУКЦ11 НА П1ДПРИеМСТВ1
Розкриваеться сутшсть товарно-ринково! стратеги, охарактеризован! основш и види та розглянута загальна схема и формування на тдприемсга.
Assoc. prof. V.I. Blonska; undergraduate O.S. Schegolinska -
L'viv commercial academy
Strategy of increase of production and realization of products volumes is on an enterprise
Essence of commodity market strategy opens up, its basic kinds are described and the general chart of its forming is considered on an enterprise.
Перехщ нацюнально! економжи Украши на ринков! засади функщ-онування призв!в, з одного боку, до ускладнення i зростання нестабшьност! середовища д!яльност кожного шдприемства незалежно вщ його форми власност та оргашзацiйно-економiчноl структури, а з шшого, до перебудови системи управлшня, у тому числ! на р!вш шдприемства, на засадах вщмови вщ обов'язкового довгострокового i середньострокового (п'ятир!чного) пла-
5. 1нформацшш технологи галузi
275
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
нування, спрощення процедури складання i структури рiчних планiв та на-дання прюритету ринковому саморегулюванню. Однак, дiючи в умовах нестабильного середовища ринково! економiки, тдприемства можуть досягти ус-пiху в бiзнесi тiльки тод^ коли !м вдаеться передбачати змши i вiдповiдно вживати запобiжнi адаптивт заходи щодо них.
Таким чином, укра!нськ пiдприемства потребують власно! комплексно! стратеги, яка забезпечуватиме !х всебiчний розвиток.
Мета пращ - розкрити суттсть одте! з основних складових комплексно! стратеги тдприемства, а саме - товарно-ринково! стратегi!' та запро-понувати загальну схему !! формування.
Багато робгг укра!нських вчених присвяченi вивченню функцюналь-них стратегiй i проблемам !х впровадження в Укра!нi. Зокрема, щ питання дослiджували такi науковцi як В. Василенко, О. Вiханський, О. Ковтун, А. М1-щенко, С. Оборська, З. Шершньова. Стратегiя тдприемства, яка виршуе питання щодо змши обсяпв виробництва та реашзаци продукцi! називаеться то-варно-ринковою стратепею.
Пiд товарно-ринковою стратегiею слiд мати на увазi комплекс страте-пчних рiшень, що визначають номенклатуру, асортимент, обсяг продукци, а також способи !! реалiзацi! на ринку. Таке визначення свщчить про те, що цей вид стратеги охоплюе двi групи рiшень: перша - вщноситься безпосередньо до товару, друга - це ршення, що належить до реашзаци цього товару на ринку товарiв i послуг. Тобто така стратепя включае в себе двг товарну i стратегiю поведiнки на товарному ринку [4].
Формування товарно-ринково! стратеги вщбуваеться в декшька ета-пiв. На першому етапi анашзуеться номенклатура виготовлено! продукцi! i проводиться !! класифiкацiя за номенклатурними групами. Групування вщбу-ваеться за принципом об'еднання товарiв, якi е взаемозамшними в тому вщ-ношеннi, що виключення з виробничо! програми одного з них не впливатиме на потенщал тдприемства, або цей вплив буде компенсуватися за рахунок збшьшення випуску шших виробiв тако! ж групи. На другому етат форму-еться таблиця стратегiчних груп виробiв, в якiй за кожною групою наводиться таю дат: назва; характеристика рiвня попиту за категорiями споживачiв; оцiнка рiвня стiйкостi за групами споживачiв (у балах); ощнка обсягу попиту при рiзних рiвнях цiн за групами споживачiв, при рiзних рiвнях витрат на просування продукци на ринок i стимулювання попиту; перелш видiв сиро-вини i матерiалiв, що необхiднi для виробництва i оцiнки стiйкостi поставки; показники собiвартостi; оцiнка складностi освоення ново! продукци [2].
Третш етап включае постановку варiантiв стратепчних рiшень. Варь антами насамперед можуть бути:
• збереження виробництва реальних номенклатурних груп;
• розширення перел1ку номенклатурних груп, що випускаються;
• звуження перелшу груп;
• включення або виключення груп з виробничо! програми.
Четвертий етап полягае у виборi конкретного варiанту номенклатур-но! (товарно!) стратеги. При цьому повинт враховуватись такi чинники:
276
Збiрник науково-технiчних праць
Науковий вкиик НЛТУ УкраТни. - 2008, вип. 18.5
стшюсть попиту на певний вид продукци; еластичшсть попиту за обсягом пропозици i цшою; можливiсть постiйного забезпечення сировиною, матерь алами i електроенергiею; еластичнiсть поставок за цшою оплати сировини, матерiалiв та енерги; еластичнiсть цiни ресурЫв, що постачають шдприем-ству до обсягу потреби в них; гострота конкурентно! боротьби на ринку цього товару; фшансовий стан тдприемства.
П'ятий етап полягае в розробщ плану заходiв з реалiзацi! вибраного варiанту товарно! стратеги. Цей план включае двi частини - внутрiшнi заходи щодо шдготовки виробництва та освоення ново! продукци i зовнiшнi заходи щодо шдготовки ринку i постачальникiв [5].
У товарно-ринковiй стратегi! ютотну роль вiдiграе ринкова стратегiя, яка визначае основш принципи i яюсш орiентири поведiнки пiдприемства на ринку товарiв. Ця стратегiя мае базуватись на аналiзi характеристик складу споживачiв i аналiзi стану конкурентно! боротьби на товарному ринку.
Ринкова стратегiя включае в себе стратегш вибору структури ринку товарiв; стратегш ринково! експанси; стратегш ринково! конкуренци.
Стратегiя вибору структури ринку збуту продукци тдприемства зводиться до трьох варiантiв, кожен з яких залежить вщ способу сегментаци ринку покупцiв продукци цього тдприемства. А саме: моносегментний ри-нок, на якому реалiзуеться не менш 90 % продукци; домшантно-сегментний ринок, на якому реалiзуеться вiд 70 % до 90 % продукци; полюегментний ри-нок збуту, на якому реалiзуеться не менш 70 % продукци [1].
Стратегiя ринково'1 експанси визначае динамку поведшки оргатза-ци на товарному ринку. Варiанти: розширення охопленого сегмента товарного ринку; скорочення; збереження.
Стратегiя ринково'1 конкуренци охоплюе три варiанти: концентра-щю зусиль стосовно залучення споживача; концентрацiю зусиль щодо рекла-мування продукцi!; концентрацiю зусиль у ставленш до конкурентiв.
Поряд з наведеними вище стратепями конкуренци юнуе й iнша сукуп-шсть стратегiй, що концентруе увагу на позици органiзацi! в конкурентному середовишд. До не! належать такi види стратегш:
Стратегiя лiдерства. Вона полягае в тому, що йде намагання поЫсти провщне мюце на ринку, розвинути новi технологi! i запропонувати новi про-дукти. Зазвичай, таких фiрм небагато, вони широко вiдомi i володiють висо-ким фшансовим, технологiчним, iнтелектуальним i ресурсним потенщалом.
Стратегiя "натвзахисту". Органiзацiя ^дуе за лiдером i викорис-товуе його як таран, що пробивае ринковi бар'ери. Ця стратегiя потребуе значних витрат на адаптацiю i швидке реагування на номенклатурну динамь ку лiдера.
Стратегiя аутсайдера. При дотриманш цiе! стратегi! органiзацiя працюе на "хвостах" життевого циклу товарiв. Не намагаючись вирватися вперед, вона переймае вщпрацьоваш технологi!, випускае з невисокими затратами низькорентабельну апробовану продукцш i реалiзовуе !! на освоених ринках. Нерщко органiзацiя (законно чи незаконно) використовують торговi марки бшьш вiдомих фiрм [4].
5. ¡нформацшш техиологil галузi
277
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТ'ни
Таким чином, укра!нськ шдприемства в сучасних економiчних умо-вах потребують комплексно! стратеги розвитку, важливою складовою яко! е товарно-ринкова стратегiя. Цей вид стратеги регулюе усi питання щодо обся-гiв виробництва та реалiзацi! продукци пiдприемства. Безперечно, наявнiсть програми розвитку дiяльностi е для пiдприемства перевагою, проте слщ пам'ятати, що розроблення стратеги потребуе квалiфiкованого пiдходу, детального аналiзу усiх характеристик шдприемства i ринку, дотримання усiх правил формування i реалiзацi! стратегi!. Неправильно сформована стратепя не вирiшить уЫх проблем i завдань пiдприемства, призведе лише до безре-зультатних витрат усiх видiв ресурсiв на !! реалiзацiю.
Лiтература
1. Василенко В.О., Ткаченко Т.1. Стратепчне управлшня: Навч. пос. - К.: ЦУЛ, 2003. - 396 с.
2. Ковтун О.1. Стратегия шдприемства: Навч. пос. - Льв1в: Новий св1т - 2000, 2005. -
388 с.
3. Кучуков Р. Проблемы конкурентоспособного развития// Экономист. - 2007, № 8 -С. 25-38.
4. М1зюк Б.М. Стратепчне управлшня пщприемством: Пщручник. - Льв1в: Коопосв1та,
1999.
5. Шершньова З. Формування комплексно! стратеги оргашзаци// Економша Укра!ни. -2006, № 3 (532). - С. 13-27. _
УДК 330.322: 341.1 Ст. викл. Н.1. Андрушко; доц. П.А. Гориславець,
канд. екон. наук - НУ "Львiвська nолiтехнiка"
ПРОБЛЕМИ ТА ПЕРСПЕКТИВИ ВПРОВАДЖЕННЯ МОДЕЛ1 1ННОВАЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ В УКРА1Н1
Розглядаемо актуальш проблеми розвитку шновацшно! д1яльносп в Укрш'ш. Проанал1зовано фактори, як впливають на реал1защю модел1 шновацшного розвитку, форми шновацшних процеав та !х фшансового забезпечення, а також охарактеризовано суб'екти шновацшного процесу.
Senior teacher N.I. Andrushko; assoc. prof. P.A. Goryslavets -
NU "L'vivs'kaPolitekhnika"
Problems and prospects of model introduction of innovative development are in Ukraine
The issue of the day of development of innovative activity in Ukraine is examined. Factors, which influence on realization of model of innovative development, form of innovative processes and their financial providing, are analysed, and also the subjects of innovative process are described.
Постановка проблеми i ТТ зв'язок з важливими науковими завдан-нями. 1нновацшний шлях розвитку економжи дае змогу тдприемствам, як впроваджують у виробництво нововведення товарного, технолопчного чи ор-гашзацшного характеру, збер^ати конкурентш переваги на ринку. При цьому необхщним завданням е оптимiзацiя моделi шновацшного розвитку, яка повинна враховувати особливост укра!нсько! економжи.
278
Збiрник науково-техшчних праць
