Стратегия развития золотодобывающих предприятий с учетом оценки внешних и внутренних влияющих факторов Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Стратегия экономического развития

УДК 65:622.342.1

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ С УЧЕТОМ ОЦЕНКИ ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ВЛИЯЮЩИХ ФАКТОРОВ

И.А. КРАДЕНЫХ,

научный сотрудник E-mail: kradenyh_igd@mail. ru Институт горного дела Дальневосточного отделения РАН

А.В. БАРЧУКОВ, доктор экономических наук, профессор кафедры финансов и бухгалтерского учета E-mail: barchukov_alex@mail.ru Дальневосточный государственный университет путей сообщения

Предметом статьи является комплексное рассмотрение внешних и внутренних стратегических факторов, оказывающих влияние на формирование производственных стратегий золотодобывающих предприятий. Цель статьи заключается в исследовании степени влияния внутренних и внешних факторов на эффективность функционирования золотодобывающих предприятий и разработке на этой основе возможных стратегий деятельности, учитывающих различные сочетания стратегических факторов. Для исследования применялись методы SWOT-анализа, экспертных оценок, экономического и стратегического анализа. На основе экспертной оценки сильных и слабых сторон золотодобывающих предприятий, а также возможностей и угроз со стороны окружающей среды адаптирована методика SWO Т-анализа к оценке эффективности хозяйственной деятельности предприятий золотодобывающей промышленности. Полученные результаты позволяют использовать менеджментом золотодобывающих компаний предложенную форму структуризации факторов внешней и внутренней среды, которая может рассматриваться как инструмент формирования стратегических альтернатив, направленных

на достижение поставленных целей предприятия. На основе SWOT-анализа выявлены, оценены и ранжированы основные влияющие факторы, позволяющие уточнить набор приоритетных стратегических альтернатив хозяйственной деятельности золотодобывающих предприятий с учетом отраслевых, производственных и территориальных условий. В результате проведенного попарного сравнения четырех полей SWOT обозначена совокупность необходимых и желательных стратегических действий, задающих основу для разработки стратегии бизнеса.

Ключевые слова: золотодобывающие предприятия, SWOT-анализ, внешние факторы, внутренние факторы, стратегия развития, интеграция

Опыт успешных индустриальных стран показывает необходимость использования принципиально новой модели организации промышленного производства, ориентированной на создание инноваций и опирающейся на конкурентную среду, а также учитывающую межрегиональные

кооперационные связи. Однако в настоящее время деятельность золотодобывающих предприятий отличается фрагментарностью стратегии развития, отсутствием системного подхода и долгосрочной увязки различных аспектов хозяйствования [1-3, 5-7]. Подобный подход не способствует гармонизации производственной, маркетинговой, инвестиционно-финансовой, инновационной, социальной и др. деятельности [10].

В связи с этим должна формироваться принципиально новая структура управления золотодобывающим предприятием, ориентированная на достижение новых целей в рыночных условиях. Основными задачами стратегического менеджмента в условиях действия внешних и внутренних угроз является достижение целевых критериев-ориентиров, предусмотренных долгосрочной программой развития золотодобывающего предприятия, повышение эффективности хозяйственной деятельности и обеспечение системного подхода при принятии управленческих решений в ситуации риска и неопределенности.

Аналитической процедурой, способствующей выработке эффективной стратегии деятельности золотодобывающих предприятий, является анализ, основанный на реальных оценках их ресурсов и возможностей по отношению к состоянию внешней среды. Создание стратегических планов опирается на исследование внешних и внутренних факторов и определение степени их влияния на деятельность предприятий. Для этой задачи целесообразно проведение SWOT-анализа, заключающегося в определении сильных и слабых сторон предприятия, а также выявлении возможностей и угроз, исходящих со стороны окружающей его среды.

Выражение SWOT является акронимом слов:

— strengths — сильные стороны (достоинства компании);

— weaknesses — слабые стороны (недостатки компании);

— opportunities — возможности (факторы внешней среды, использование которых создает условия к превосходству для рассматриваемой компании на рынке);

— threats — угрозы (факторы, которые могут потенциально ухудшить положение рассматриваемой компании на рынке).

Анализ сильных и слабых сторон золотодобывающих предприятий, разрабатывающих

россыпные месторождения открытым способом, позволит оценить их стратегические и тактические возможности. В процессе комплексного рассмотрения внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия, осуществляется выработка стратегических альтернатив управления [8, 9]. Перечень параметров оценки в данном случае может быть следующий:

1) организация (опыт, уровень квалификации сотрудников, заинтересованность в развитии производства);

2) ресурсная база (объем, качество и доступ к минерально-сырьевым ресурсам россыпного золота);

3) производство (производственные мощности, наличие или отсутствие прогрессивной технологии, себестоимость товарной продукции, качество и степень износа оборудования, наличие патентов и лицензий);

4) финансы (издержки производства, доступность капитала, финансовая стабильность предприятия, прибыльность бизнеса);

5) инновации (частота внедрения новых продуктов и услуг в горнодобывающий бизнес, степень их новизны, сроки окупаемости средств, вложенных в разработку новинок);

6) маркетинг (уровень цен, репутация предприятия).

На основании анализа перечисленных параметров выявлены факторы, характеризующие сильные и слабые стороны золотодобывающего предприятия (табл. 1). Несомненно, сильные стороны имеют наибольшее значение при определении стратегических перспектив предприятия, поэтому именно на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. Однако вмешательство в слабые стороны также будет целесообразным, поскольку стратегия предприятия должна учитывать все влияющие факторы [4].

Первым этапом SWOT-анализа является формирование перечня характеристик, с помощью которых описываются наиболее выраженные сильные стороны в деятельности компании ее слабые стороны Ж, потенциальные благоприятные возможности О и внешние угрозы Т.

Параметрами оценки возможностей и угроз окружающей среды на деятельность золотодобывающего предприятия могут быть:

1) факторы спроса (емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структура спроса);

Таблица 1

Сильные и слабые стороны золотодобывающих предприятий

Параметр оценки Сильные стороны $ Слабые стороны №

Организация Создание новых рабочих мест на золотодобывающих предприятиях. Стратегическая значимость золотодобывающих предприятий в районах традиционной золотодобычи. Поддержка инфраструктуры территории освоения Отсутствие инфраструктуры на этапе освоения месторождений. Дефицит высококвалифицированных кадров

Ресурсная база Освоение россыпных месторождений с учетом комплексного характера полезных компонентов. Заинтересованность золотодобывающих предприятий в расширении сырьевой базы Низкая обеспеченность золотодобывающих предприятий сырьевыми ресурсами. Снижение качества разведанных запасов россыпного золота. Недостаточная геологическая изученность территории

Производство Быстрый ввод в эксплуатацию россыпных месторождений золота. Возможность организации системы геологоразведочных работ Внедрение в производство новых технологий добычи и обогащения золота. Применение высокопроизводительного горного оборудования. Возможность наращивания производственных мощностей Невысокий уровень добычи. Переход на отработку низкорентабельных месторождений золота. Высокая доля затрат на ГСМ и энергию в составе себестоимости. Значительный износ основных средств. Неэффективный процесс обогащения песков мелких фракций. Высокий уровень риска ведения горных работ. Недостаточно эффективный стратегический менеджмент. Высокая капиталоемкость горного производства

Маркетинг Возможность увеличения объемов предложения на рынке золота. Возможность золотодобывающих предприятий продавать золото на экспорт Зависимость от рынка топливных и энергетических ресурсов

Финансы Сравнительно быстрая окупаемость капитальных вложений в разработку золотороссыпных месторождений. Обеспечение налоговых поступлений в бюджеты различных уровней Недостаточная для развития эффективность предприятия. Ограниченная возможность привлечения инвестиционного капитала вследствие высокого риска ведения горных и добычных работ

Инновации Неактивное внедрение в производство инновационных технологий

2) факторы конкуренции (количество ведущих конкурентов, высота барьеров входа на рынок и выхода из него, распределение рыночных долей между главными участниками рынка);

3) факторы сбыта (договоренность при поставках материалов и комплектующих, количество дистрибьюторов, наличие сетей распределения);

4) экономические факторы (уровень инфляции и доходов населения, курс рубля, налоговая политика государства);

5) политические и правовые факторы (политическая стабильность, уровень законопослушности и коррумпированности власти);

6) научно-технические факторы (уровень развития науки, степень внедрения инновационных

технологий в промышленное производство, степень государственной поддержки по продвижению научных изысканий);

7) социально-демографические факторы (уровень рождаемости, численность и занятость населения);

8) природные и экологические факторы (климатическая зона, в которой работает предприятие, состояние окружающей среды, отношение общества к защите окружающей среды).

С учетом указанных параметров основные возможности и угрозы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность золотодобывающих предприятий, представлены в табл. 2.

Вторым этапом анализа является создание матрицы, представленной в виде табл. 3.

Таблица 2

Возможности и угрозы внешней среды, влияющие на деятельность золотодобывающих предприятий

Параметр оценки Возможности О Угрозы Т

Факторы спроса Наличие комплексных золотороссыпных месторождений. Наличие месторождений с высоким содержанием золота Недостаточное комплексное изучение ресурсного прогнозного потенциала территории. Дефицит минерально-сырьевой базы россыпного золота

Факторы спроса Геолого-технологическая доступность ресурсов россыпного золота. Растущий спрос на сырье (золото) Зависимость цены золота от его предложения на рынке. Долгосрочные займы с высокой процентной ставкой. Труднодоступность месторождений

Факторы конкуренции Наличие коренных и рудных месторождений золота. Возможности повышения собственной конкурентоспособности Возможность поглощения предприятия более сильной компанией. Снижение цены на рынке золота способствует выбыванию предприятий с высокими издержками

Факторы сбыта Удовлетворение потребительского спроса Применение горной техники преимущественно зарубежного производства. Высокий уровень налоговой нагрузки на золотодобывающие предприятия. Обязательные выплаты по защите окружающей среды повышают уровень дополнительных платежей предприятия. Зависимость от валютного курса. Рост инфляции снижает объемы производства. Низкая инвестиционная привлекательность отдаленных территорий. Низкий уровень внедрения инновационных научных изобретений для нужд отрасли

Экономические факторы Высокий уровень цен на рынке золота. Обучение персонала с учетом опыта успешных горных компаний. Развитие профессиональных контактов с передовыми предприятиями. Содействие формированию экономического роста Дальневосточного региона

Политические и правовые факторы Создание программ государственно-частного партнерства. Возможность Дальневосточного региона стать мировой экспериментальной площадкой по отработке новых технологий Отсутствие территориальных органов управления государственным фондом недр. Продолжительная и сложная процедура лицензирования

Социально-демографические факторы Социальная значимость золотодобывающих предприятий как градообразующих объектов Неблагоприятная демографическая ситуация в Дальневосточном регионе

Таблица 3 Используя методику, предложенную Г.Я.

Матрица для исследования факторов Гольдштейном, третьим этапом исследова-

методом SWOT-анализа ний является заполнение матрицы, которая

осуществляется последовательно [4].

Шаг 1. Коэффициент К. определяет степень воздействия факторов на деятельность золотодобывающего предприятия и оценивается в пределах от нуля до единицы:

— нулевое воздействие — 0;

— слабое воздействие — 0,1 ^ 0,3;

— среднее воздействие — 0,4 ^ 0,6;

— сильное воздействие — 0,7 ^ 0,9;

— воздействие создает принципиально новые возможности (или в случае осуществления угрозы деятельность предприятия может быть остановлена) — 1.

Параметр Благоприятные возможности О Угрозы Т

A. 1 j = 1 j = n j = n + 1 j = r

Вероятность появления Р.

Коэффициент влияния К.

Сильные стороны £ A.

г = 1 a.. ij

a.. i

г = т a.. i

Слабые стороны Ж a.. i

i = т + 1

г = 5

Шаг 2. Коэффициент Р определяет степень вероятности возникновения реальных возможностей и угроз и рассчитывается на основе экспертной оценки в пределах от нуля до единицы.

Шаг 3. В столбце Л. проставляется оценка, определяющая интенсивность факторов сильных сторон деятельности предприятия, в пределах от единицы до пяти:

— отличительное преимущество — 5;

— интенсивность выше, чем среднеотраслевая — 4 - 3;

— интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая — 2 - 1.

Шаг 4. В столбце Л. выставляется результат оценки слабых сторон в деятельности предприятия:

— в деятельности предприятия эта сторона не актуальна — 5;

— положение по этому фактору ниже среднеотраслевой — 4 - 3;

— интенсивность фактора вероятно слабее среднеотраслевого — 2 - 1.

Шаг 5. В квадрантах SO, ST, ЖО, ЖТ в клетках а.. выставляются оценки, определяющие степень воздействия соответствующих факторов S и Ж на использование благоприятных возможностей или на ограждение (или усугубление) от угроз в пределах от -5 до 5:

— фактор позволяет полностью использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз — 5;

— фактор способствует использованию благоприятных возможностей или защите от угроз — 4 -3;

— фактор оказывает положительное воздействие на использование благоприятных возможностей или на защиту от угроз — 2 — 1;

— отсутствует реальное воздействие на секторы О и Т — 0;

— отрицательное воздействие фактора на использование благоприятных возможностей или на резкое усиление угрозы — (-1 - -2);

— фактор не предоставляет шанса к использованию благоприятных возможностей и предупредить действие угрозы — (-5).

Оценки в рассмотренных квадрантах должны выставляться без учета реальной интенсивности фактора для золотодобывающих предприятий (это учтено в столбце А.), т.е. производятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального

идентифицированного фактора на отмеченные благоприятные возможности и угрозы.

Оценки экспертов в клетках а.. затем транспонируются в оценки по формуле Лр = ЛК Р] а ц.

На основании оценок каждого эксперта производится определение уровня конкретных благоприятных возможностей для предприятий:

т

К = Е Л] .

} =1

Далее определяется оценка уровня угроз по формуле

К] =¿4.

] =т+1

Затем определяются оценки сильных и слабых сторон по формулам:

К = Е Л; К = ЕЛ.

]=т+1 ]=п+1

В итоговой матрице сильные и слабые стороны золотодобывающего предприятия определяются по всей совокупности благоприятных возможностей и угроз. При ранжировании указанных факторов были получены результаты, которые представлены в табл. 4.

К наиболее сильным сторонам деятельности золотодобывающих предприятий следует отнести:

1) возможность внедрения в производство новых технологий добычи и обогащения золота;

2) применение высокопроизводительного оборудования;

3) возможность организации системы геологоразведочных работ;

4) освоение россыпных месторождений с учетом комплексного характера полезных компонентов;

5) обеспечение налоговых поступлений в бюджеты различных уровней.

Наиболее слабыми сторонами являются:

1) высокая капиталоемкость горного производства;

2) снижение качества разведанных запасов;

3) высокая доля затрат на ГСМ в структуре себестоимости;

4) недостаточно эффективный процесс обогащения золотосодержащих песков;

5) низкая обеспеченность предприятий сырьевыми ресурсами.

При ранжировании указанных факторов получены результаты, которые представлены в табл. 5.

Таблица 4

Рейтинг факторов, определяющих сильные и слабые стороны золотодобывающих предприятий

Фактор Взвешенная оценка Ранг

Сильные стороны S

Создание новых рабочих мест на золотодобывающих предприятиях 47 6

Поддержка инфраструктуры территории освоения 21 9

Освоение россыпных месторождений с учетом комплексного характера полезных компонентов 60 4

Заинтересованность золотодобывающих предприятий в расширении сырьевой базы 21 9

Быстрый ввод в эксплуатацию россыпных месторождений золота 4 11

Возможность организации системы геологоразведочных работ 78 3

Внедрение в производство новых технологий добычи и обогащения 100 1

Применение высокопроизводительного горного оборудования 81 2

Быстрая окупаемость капитальных вложений в разработку золотороссыпных месторождений 12 12

Обеспечение налоговых поступлений в бюджеты различных уровней 55 5

Возможность увеличения объемов предложения на рынке золота 31 7

Возможность золотодобывающих предприятий продавать золото на экспорт 26 8

Возможность наращивания производственных мощностей -16 12

Слабые стороны W

Отсутствие инфраструктуры на этапе освоения месторождений 28 13

Низкая обеспеченность предприятий сырьевыми ресурсами 0,7 5

Снижение качества разведанных запасов -2,3 2

Недостаточная геологическая изученность территории 51 16

Невысокий уровень добычи 6 6

Переход на отработку низкорентабельных месторождений 13 9

Высокая доля затрат на ГСМ в структуре себестоимости -2 3

Значительный износ основных средств 22 11

Недостаточно эффективный процесс обогащения золотосодержащих песков -0,2 4

Высокий уровень риска ведения горных работ 11 8

Недостаточно эффективный стратегический менеджмент 18 10

Высокая капиталоемкость горного производства -11 1

Недостаточная для развития эффективность предприятия 27 12

Ограниченная возможность привлечения инвестиционного капитала вследствие высокого риска деятельности 22 11

Неактивное внедрение в производство инновационных технологий 32 14

Зависимость от рынка топливных и энергетических ресурсов 9 7

Таблица 5 Рейтинг факторов, определяющих влияние возможностей и угроз внешней среды на деятельность золотодобывающих предприятий

Фактор Взвешенная оценка Ранг

Возможности O

Наличие комплексных золотороссыпных месторождений 147,0 1

Наличие месторождений с высоким содержанием золота 103,5 5

Геолого-технологическая доступность ресурсов россыпного золота 89,6 6

Растущий спрос на сырье (золото) 104,3 4

Наличие коренных и рудных месторождений золота 50,3 9

Возможность повышения собственной конкурентоспособности 142,8 2

Удовлетворение потребительского спроса 110,8 3

Обучение персонала с учетом опыта успешных горных предприятий 43,8 11

Развитие профессиональных контактов с передовыми предприятиями 48,1 10

Высокий уровень цен на рынке золота 57,4 8

Содействие формированию экономического роста Дальневосточного региона 80,7 7

Создание программ государственно-частного партнерства 41,4 13

Окончание табл. 5

Фактор Взвешенная оценка Ранг

Возможность Дальневосточного региона стать мировой экспериментальной площадкой по отработке новых технологий 40,8 14

Социальная значимость золотодобывающих предприятий как градообразующих объектов 42,1 12

Выплаты по защите окружающей среды приближают золотодобывающие предприятия к мировым требованиям ведения горных работ 16,1 15

Угрозы Т

Недостаточное комплексное изучение ресурсного потенциала территории 7,6 15

Дефицит минерально-сырьевой базы россыпного золота 12,4 5

Зависимость цены золота от его предложения на рынке -13,8 13

Высокая процентная ставка долгосрочных займов -27,0 6

Угроза поглощения золотодобывающего предприятия более сильной компанией -28,0 5

Снижение цены на рынке золота способствует банкротству предприятий с высокими издержками -15,8 11

Применение горной техники преимущественного импортного производства 12,5 17

Обязательные выплаты по защите окружающей среды увеличивают издержки 3,7 14

Зависимость от валютного курса -23,6 8

Высокий уровень налоговой нагрузки -14,0 12

Рост инфляции, снижающий объемы производства -18,9 10

Низкая инвестиционная привлекательность отдаленных территорий -35,4 4

Отсутствие территориальных органов управления государственным фондом недр -36,2 3

Продолжительная и сложная процедура лицензирования -19,8 9

Низкий уровень внедрения инновационных научных изобретений для нужд отрасли -37,8 1

Неблагоприятная демографическая ситуация в Дальневосточном регионе 26,7 7

Труднодоступность месторождений -37,1 2

Согласно проведенному анализу наиболее благоприятными возможностями для золотодобывающих предприятий являются:

1) наличие комплексных золотороссыпных месторождений;

2) возможности повышения собственной конкурентоспособности;

3) удовлетворение потребительского спроса;

4) растущий спрос на золото;

5) наличие месторождений с высоким содержанием золота.

Наряду с этим наибольшую угрозу представляют:

1) низкий уровень внедрения инновационных научных изобретений для нужд отрасли;

2) труднодоступность месторождений;

3) отсутствие территориальных органов управления государственным фондом недр;

4) низкая инвестиционная привлекательность отдаленных территорий;

5) дефицит минерально-сырьевой базы россыпного золота.

Сопоставление данных о сильных и слабых сторонах золотодобывающих предприятий с возможностями и угрозами внешней среды позволяют сформулировать основные проблемы и направления развития их деятельности. В результате попарного

сравнения четырех полей SWOT обозначена совокупность необходимых и желательных действий, задающих основу для разработки стратегии хозяйственной деятельности (см. рисунок).

Квадрант ST: «сильные стороны — угрозы». Стратегическая значимость золотодобывающих предприятий в районах традиционной золотодобычи позволяет преодолеть такие угрозы внешней среды, как дефицит минерально-сырьевой базы россыпного золота путем переоценки разведанных запасов, организации поисково-разведочных работ, вовлечения в освоение нетрадиционных геолого-промышленных типов россыпей.

Возможность сравнительно быстрого ввода в эксплуатацию золотороссыпного месторождения несколько сглаживает такой негативный фактор, как продолжительная и сложная процедура его лицензирования.

В этом случае одним из стратегических решений, направленных на активизацию сильных сторон и противостояние угрозам внешней среды, может быть интеграция золотодобывающих предприятий по горизонтальному принципу, поскольку интеграция является методом рыночного регулирования эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Направления стратегического развития

БТ: «сильные стороны - угрозы».

Стратегия направлена на снижение угрозы

- дефицита минерально -сырьевой базы россыпного золота на основе:

- переоценки разведанных запасов;

- организации поисково-разведочных работ;

- вовлечения в освоение нетрадиционных геолого-промышленных типов россыпей

WO: «слабые стороны - возможности».

Стратегия должна быть направлена на привлечение инвестиционного капитала, позволяющего преодолеть снижение качества и количества разведанных запасов; учесть высокую степень риска деятельности золотодобывающих предприятий

БО: «сильные стороны - возможности».

Стратегия должна опираться на сочетание сильных сторон и возможностей предприятий, заключающихся в переходе к инновационному технологическому развитию, основанному на передовых отраслевых технологиях, учитывающих снижение качественных характеристик месторождений

WT: «слабые стороны - угрозы».

Стратегия должна быть направлена на снижение уровня капиталоемкости, усложняющей повышение конкурентоспособности производства; на преодоление низкой инвестиционной привлекательности отдаленных территорий

Направления стратегического развития золотодобывающих предприятий

Квадрант БО: «сильные стороны — возможности». Согласно полученным результатам, сильной стороной золотодобывающих компаний является применение в процессе производства новых технологий добычи. Характерным для современной минерально-ресурсной базы россыпного золота является трудность его обогащения, что вызывает высокий уровень потерь при промывке и обогащении. Следовательно, в результате горизонтальной интеграции компании могут воспользоваться возможностью получения доступа к более эффективным технологиям, тем самым укрепить свои сильные позиции.

Освоение месторождений с учетом их комплексного характера позволяет золотодобывающим предприятиям повысить эффективность горно-эксплуатационных работ, поскольку добыча попутных компонентов, вовлечение в отработку мелкого и тонкого золота, с учетом снижения его потерь, позволит значительно повысить рентабельность производства. Горные компании, воспользовавшись таким свойством интеграции, как возможность диверсификации денежных потоков, могут значительно повысить эффективность своей деятельности.

Квадрант WO: «слабые стороны — возможности». Повышению эффективности хозяйствен-

ной деятельности предприятиям мешают такие факторы, как снижение качества и количества разведанных запасов, когда они вынуждены отрабатывать участки с низкой рентабельностью, при этом уровень затрат сохраняется достаточно высокий.

Ограниченная возможность привлечения инвестиционного капитала, связанная с высокой степенью риска деятельности золотодобывающих предприятий, снижает возможность формирования экономического роста Дальневосточного региона.

В данном случае следует отметить, что теоретическая концепция рассматривает интеграцию, осуществляемую путем слияний или поглощений как форму движения капитала в период отраслевого спада. Очевидно, что данный фактор позволит золотодобывающим компаниям, воспользовавшись преимуществами горизонтальной интеграции, уменьшить или стабилизировать свои слабые стороны.

Квадрант WT: «слабые стороны — угрозы». Слабые стороны золотодобывающего предприятия, проявляющиеся в его высокой капиталоемкости, значительно усложняют повышение собственной конкурентоспособности.

Корректировки требуют такие позиции, как низкая инвестиционная привлекательность отда-

ленных территорий, неудовлетворительный уровень научных, инновационных решений, разработанных для нужд золотодобывающей отрасли. Вследствие высокого риска ведения горных работ ограничена возможность привлечения инвестиционного капитала. Следует отметить, что золотодобывающим предприятиям мешает развиваться невысокий уровень эффективности.

Таким образом, на золотодобычу России традиционно оказывают влияние экономико-географическое положение золотоносных территорий, где недостаточно развиты энергетические и транспортные коммуникации, а также иные инфраструктурные объекты, и имеется дефицит рабочей силы. Изменения структуры минерально-сырьевой базы, освоение нетрадиционных геолого-промышленных типов россыпей определяют новую стратегию хозяйствования.

Следовательно, стратегия дальнейшего развития золотодобывающих предприятий, ведущих освоение россыпных месторождений, разделяется на два основных направления. Во-первых, для устойчивого функционирования необходимо будет консолидироваться друг с другом, во вторых — вливаться в более крупные горнодобывающие организации, поскольку в мировой золотодобыче процессы слияния и поглощения сопровождаются значительными инвестициями. В целом стабилизировать слабые позиции золотодобывающих компаний и противостоять угрозам внешней среды можно за счет синергетических эффектов, возникающих в результате интеграции, таких как возможности привлечения заемных средств, взаимное дополнение недостающих ресурсов, получение налоговых льгот и др.

Список литературы

1. Алькина Г.И. Совершенствование управления в золотодобывающей отрасли промышленности (на примере предприятий Хабаровского края) // Экономические и институциональные проблемы развития рыночных отношений: сбор. научных трудов / под ред. В.Ф. Коурова. Хабаровск: ХГТУ, 1999.

2. Басов А.И. Роль золота и других драгоценных металлов в составе золотовалютных резервов // Финансы и кредит. 2003. № 3. С. 19-24.

3. Бауэр В. Золото и экономический рост: современный аспект // Драгоценные металлы и драгоценные камни. 2004. № 10. С. 41-54.

4 . Гольдшейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995. 93 с.

5 . ГорчаковаД.С. Состояние российской золотодобывающей отрасли // Экономический журнал. 2012. № 25. С. 89-96.

6. Галлямова А.З. Формирование современной структуры российского рынка драгоценных металлов // Банковское дело. 2006. № 5. С. 34-37.

7. Кочетков А.Я. Иностранные компании в российской золотодобыче. URL: http://Hbrary.stroit. ru/articles/zoloto3/index.html.

8 . Краденых И.А. Исследование эффективности функционирования золотодобывающих предприятий методом SWOT-анализа // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2013. Отдельный выпуск № 4. С. 363-375.

9.МарковаВ.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. М.: Инфра-М, 2012. 320 с.

10. Петросов А.А. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски горного производства. М.: МГГУ, Горная книга, 2009. 684 с.

Economic analysis: theory and practice Strategy of economic advancement

ISSN 2311-8725 (Online) ISSN 2073-039X (Print)

A DEVELOPMENT STRATEGY OF GOLD MINES BASED ON EXTERNAL AND INTERNAL INFLUENCE FACTORS ASSESSMENT

Irina A. KRADENYKH, Aleksei V. BARCHUKOV

Abstract

The subject of the article is a comprehensive review of internal and external strategic factors influencing

the formation of production strategies of gold mines . The goal of the paper is to study the impact of internal and external factors on the performance of gold mines

and to develop on this basis possible action strategies, which will take into account different combinations of strategic factors. The authors applied various methods, including a SWOT-analysis, an expert estimation, economic and strategic analyses. On the basis of expert evaluation of strengths and weaknesses of mining enterprises, as well as opportunities and threats caused by environment, the authors adapted the SWOT-analysis to the assessment of business performance of the gold mining industry. The obtained results enable the management of gold mines to use the proposed form of structuring the factors of external and internal environment, which can be viewed as a tool to build strategic alternatives aimed at achieving the desired goals of a company. Based on the SWOT-analysis, the authors have identified, evaluated and ranked major influencing factors that allow specifying a set of higher priority strategic alternatives of gold mines' business, taking into account industry-specific, production and territorial conditions . As a result of a pair-wise comparison of the four fields is the SWOT-analysis, the authors indicated a set of required and desirable strategic actions serving as a basis for a business strategy development

Keywords: gold mines, SWOT, analysis, external, factors, internal, development strategy, integration

References

1. Al'kina G.I. Sovershenstvovanie upravleniya v zolotodobyvayushchei otrasli promyshlennosti (na primere predpriyatii Khabarovskogo kraya) . Ekonom-icheskie i institutsional 'nyeproblemy razvitiya rynoch-nykh otnoshenii: sbor. nauchnykh trudov [Improving management of the gold-mining industry (the case of enterprises of the Khabarovsk region). In: Economic and institutional problems of market relations development: a collection of scientific papers]. Khabarovsk, KhSTU, 1999.

2. Basov A.I. Rol' zolota i drugikh dragotsennykh metallov v sostave zolotovalyutnykh rezervov [The role of gold and other precious metals in the gold and foreign currency reserves]. Finansy i kredit — Finance and credit, 2008, no. 3.

3. Bauer V. Zoloto i ekonomicheskii rost: sovre-mennyi aspekt [Gold and the economic growth: a modern aspect]. Dragotsennye metally i dragotsennye

kamni — Precious metals and precious stones, 2009, no. 10.

4. Gol'dshein G.Ya. Strategicheskii menedzhment [Strategic management]. Taganrog, TRTU Publ., 1995, 93 p.

5. Gorchakova D.S. Sostoyanie rossiiskoi zoloto-dobyvayushchei otrasli [The condition of the Russian gold industry]. Ekonomicheskii zhurnal — Economic journal, 2012, no. 25.

6. Gallyamova A.Z. Formirovanie sovremennoi struktury rossiiskogo rynka dragotsennykh metallov [Building a modern structure ofthe Russian market ofpre-cious metals]. Bankovskoe delo — Banking, 2006, no. 5.

7. Kochetkov A.Ya. Inostrannye kompanii v rossiiskoi zolotodobyche [Foreign companies in Russian gold mining]. Available at: http://library.stroit.ru/arti-cles/zoloto3/index.html. (In Russ.)

8. Kradenykh I.A. Issledovanie effektivnosti funktsionirovaniya zolotodobyvayushchikh predpriyatii metodom SWOT-analiza [A study of the efficiency of gold mines functioning under the SWOT-analysis method]. Gornyi informatsionno-analiticheskii byul-leten'—Mining informational and analytical bulletin, 2013, no.4, pp. 363-375.

9. Markova V.D., Kuznetsova S.A. Strategicheskii menedzhment: ponyatiya, kontseptsii, instrumenty prinyatiya reshenii [Strategic management: concepts, framework, and decision-making tools]. Moscow, IN-FRA-M Publ., 2012, 320 p.

10. Petrosov A.A. Strategicheskoe planirovanie, prognozirovanie, ekonomicheskie riski gornogo proiz-vodstva [Strategic planning, forecasting, economic risks of mining]. Moscow, MSMU, Gornaya kniga Publ., 2009, 684 p.

Irina A. KRADENYKH

Institute of Mining Affairs of Far Eastern Branch of Russian Academy of Sciences, Khabarovsk, Russian Federation kradenyh_igd@mail . ru

Aleksei V. BARCHUKOV

Far Eastern State Transport University, Khabarovsk, Russian Federation barchukov_alex@mail ru