CC BY
107
Шуковий bíciiiik НЛТУ yKpa'1'ни. - 2G1G. - Вип. 2G.5
УДК 658.155.2 Доц. В.1. Блонська, канд. екон. наук;
магктрант А.Я. Нагiрна - Львiвська КА
СТРАТЕГ1ЧНЕ УПРАВЛ1ННЯ ПРИБУТКОМ ШДПРИСМСТВА
Дoслiдженo суть та значения стpатегiчнoгo yпpавлiння пpибyткy для гад^ием-ства в сyчасинх yмoвах pинкy. Внзиачеиo иеoбхiдиi yмoвн та навями ефектнвиoгo yпpавлiиия пpнбyткoм. Hаведеиo хаpактеpистикy мoделi стpатегiчиoгo yпpавлiиия пpнбyткoвiстю пiдпpиeмств з пoзнцiï екoиoмiчиoï збалаисoваиoстi. Встанoвленo, щo oсиoвинмн шляхами пoкpащеиия цiльoвoï стpyктypн фopмyваиия та внкopнстаиия пpибyткy пiдпpнeмства е: визначення пpiopнтетиoгo на^ям^ внкopнстаиия ^ибут-ку - каттал1заци кoштiв, щo спpнчнинть пoдальшнй poзвитoк пiдпpнeмства та nox-pащеиия фшаншвих pезyльтатiв Moro дiяльиoстi, а ташж пpoведеиия екoиoмiчиoï poбoтн щoдo аналiзy дниамiкн та чниинкiв oтpнмаинх пpибyткiв y базoвoмy пеpioдi, виявлення pезеpвiв, щo спpнятнмyть макснмiзацiï пpнбyткy, а ташж ефектнвиoгo плаиyваиия фopмyваиия, poзпoдiлy та внкopнстаиия пpнбyткy на наступт пеpioдн.
Актyaльмicть теми. Забезпечення динамжи сталoгo poзвиткy тд-пpиeмства визначаеться шго спpoмoжнiстю здiйснювати фiнансyвання вщ-твopювальнoгo пpoцесy на poзшиpенiй oснoвi. А для цьoгo неoбхiднo, насам-пеpед, oтpимyвати пpибyтoк певнoï величини та я^сл, щo забезпечye poзши-pене вiдтвopення пiдпpиeмства.
Пpoблеми стpатегiчнoгo yпpавлiння, фopмyвання i викopистання ^и-6утку пiдпpиeмства, йoгo пpибyткoвoï дiяльнoстi в piзних аспектах дoслiджy-вали наyкoвцi Укpаïни i заpyбiжжя. Сеpед них ваpтo назвати: Г. Азгальдoва, I. Бланка, I. Балабанoва, Л. Бадагова, Б. Данилишина, Дж. Джypана, С. Дopo-гyнцoва, I. Каца, Г. Kpамаpенкo, М. Kopoбoва, Л. Л^нен^, А. Mазаpакi, А. Mаpшалoвy, Н. Менкью, М. Mельникoвy, Л. Омеляшвич, А. Пoддepьoгi-на, p. Сoлoy, А. Садeкoва, p. Сайфyлiна, О. Стoянoвy, Н. Ушакoвy, Н. Чума-ченка, А. Шеpемета. Вoднoчас, за межами сyчасних дoслiджень залишаються пoeднання якiснoï та кiлькiснoï хаpактеpистик пpибyткy, щo пoшиpюe не тшьки системy oб,eктiв якoстi, а й пpoсyваe пoказник пpибyткy на ^инци^-вo нoвий piвень y фiнансoвoмy механiзмi пiдпpиeмства.
Резyльтативним елементoм пpибyткoвoстi пiдпpиeмства е маса i нopма пpибyткy, якi станoвлять пoтyжний важшь динамiчнoгo poзвиткy йoгo дiяль-
Пpoблематика пpибyткoвoстi пiдпpиeмства oхoплюe питання шго ви-никнення в npo^d фyнкцioнyвання, фopмyвання y сфеpi oбмiнy i poзпoдiлy та викopистання для нагpoмадження капiталy (капiталiзацiï пpибyткy). Ошб-ливе значення цi пpoблемнi питання мають для пiдпpиeмств, де пpoтягoм тpивалoгo часy пpибyткoвiсть iстoтнo не зpoстала, абo якi фyнкцioнyють збиткoвo Для виpiшення цieï пpoблеми пoтpiбнo системнo дoслiдити сyтнiсть пpибyткoвoстi пiдпpиeмства як пpoцесy, йoгo складoвi елементи, ix чiткy щ-леспpямoванy взаeмoдiю для фyнкцioнyвання i poзвиткy пiдпpиeмства та забезпечення висoкoгo pезyльтатy, сyчаснi альтеpнативнi стpатегiï пiдвищення пpибyткoвoстi та заxoди з ïï забезпечення.
MeTa дocлiджеммя. Дати xаpактеpистикy кoнцептyальниx засад стpа-тегiчнoгo yпpавлiння ^ибутгам та ствopити йoгo мoдель з тозици екoнoмiч-нoï збалансoванoстi.
Виклад основного матерiалу. Пiд стратегiчним управлiнням прибут-ком шдприемства розумiють процес стратепчних змiн, спрямованих на пере-орiентування ддачо! стратеги управлiння прибутком шдприемства з ураху-ванням вiдповiдностi його внутршшх можливостей умовам зовнiшнього се-редовища [2, с. 8].
В умовах розвитку ринково! економiки Укра!ни прибуток е основним спонукальним мотивом здшснення будь-яко! шдприемницько! дiяльностi, ос-кiльки вiн забезпечуе зростання добробуту власниюв та працiвникiв шд-приемства через дохщ на вкладений каштал. Поряд iз цим, в умовах фшансо-во! кризи значно попршились основнi показники дiяльностi пiдприемств, зокрема i остаточнi фiнансовi результати його дiяльностi. На основi даних анаштично! таблицi ми можемо простежити прибутковють рiзних видiв дь яльностi в Укрш'ш за перiод 2008-2009 рр.
Отже, з показниюв табл. ми бачимо, що за перiод 2008-2009 рр. значна частина тдприемств Украши працюе збитково, при цьому характерним е по-гiршення цього показника з 37,2 % до 41,3 % тдприемств. Негативним е те, що загальний показник фшансових результата дiяльностi пiдприемств в Ук-ра!ш у 2009 р. е збитковим за обсягом 31589,9 млн грн.
Особливо вщчутно свггова фiнансова криза вплинула на таю галузi як промисловють, будiвництво та фiнансова дiяльнiсть. Найвищий вiдсоток шд-приемств, як працюють збитково у сферi будiвництва - 52,7 %. Водночас, основною причиною негативних фшансових результата дiяльностi шд-приемств в Укра1т е, на наш погляд, недосконалють або систематична вщ-сутнiсть побудови стратепчного управлiння прибутком, що базуеться на детальному аналiзi як зовтшшх, так i внутрiшнiх чинникiв дослщження.
Концептуальнi засади стратегiчного управлiння прибутком, а саме: стратепчного планування, стратепчно! оргашзаци i стратегiчного контролю. На еташ стратегiчного планування прибутку визначають цiльову суму при-бутку вщповщно до стратегiчних цiлей i завдань шдприемства з урахуванням його стади життевого циклу; здшснюють стратегiчний аналiз управлiння прибутком на засадах мошторингу прибутковостi пiдприемства та обгрунту-вання плашв i програм дiй на основi оцiнювання стратегiчних альтернатив. На еташ стратепчно! оргашзаци приводять у вщповщтсть з обраною страте-пею всi ресурси i внутрiшнi зв'язки пiдприемства, його цiлi, завдання i сферу вiдповiдальностi працiвникiв; здiйснюють оргатзацшт змiни на шд-приемствi та розробляють полiтику кожного структурного шдроздшу. Завер-шальним етапом стратегiчного управлшня прибутком пiдприемства е страте-пчний контроль за виконанням розроблених заходiв. Перевага запропонова-но! структурно-лопчно! схеми полягае в тому, що вона охоплюе вс складники процесу управлшня прибутком, зумовлеш його функщями та наявнiстю прямого i зворотного зв'язку мiж елементами. Крiм того, саме використання тако! логiки стратепчного управлшня прибутком шдприемства надае можли-вють комплексно охопити всi види ресурсного потенщалу пiдприемства i дь яльнiсть його iнфраструктур.
Ггтуз\ Фшансовий результат вщ звичайноТ д1яльност! до оподаткування ГПдприемства, яы одержали прибуток ГПдприемства, як1 одержали збиток
фшансовий результат у % до загальнсп кшькосп пщприемств фшансовий результат у % до загальноТ кшькост1 пщприемств
2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009
Усього1 8954,2 -31589,9 193669,1 99003,7 62,8 58,7 184714,9 130593,6 37,2 41,3
у тому числ1 Ыльське господарство, мисливство, л1сове господарство 6041,8 6237,1 12007,3 9013,9 71,7 80,2 5965,5 2776,8 28,3 19,8
промислов1сть 20243,2 -3948.1 70812,5 39611,7 61,1 54,1 50569,3 43559,8 38,9 45,9
буд1вництво -6807,9 -1936,8 6159,3 1795,4 62,8 47,3 12967,2 3732,2 37,2 52,7
торпвля; ремонт автомобшв, побутових вироб1в та предмете особистого вжитку -28146,0 -2171,2 25713,2 15554,5 65,9 59,5 53859,2 17725,7 34,1 40,5
торпвля автомобшями та мотоциклами, IX техшчие обслуговування та ремонт ^958,3 -1463,6 2271,9 1605,6 62,3 40,3 7230,2 3069,2 37,7 59,7
оптова торпвля посередництво в оптовш торпвл1 -18842,2 55,5 21512,5 12043,2 64,8 60,6 40354,7 11987,7 35,2 39,4
роздр1бна торпвля; ремонт побутових вироб1в та предмете особистого вжитку ^345,5 -763,1 1928,8 1905,7 71,6 65,9 6274,3 2668,8 28,4 34,1
д1яльшсть готел1в та ресторашв -1446,7 -309,6 504,0 276,9 61,9 57,0 1950,7 586,5 38,1 43,0
д1яльшеть транспорту та зв'язку 4518,9 11472,5 16644,8 16967,4 59,5 53,7 12125,9 5494,9 40,5 46,3
фшансова д1яльжсть 25042,5 -37587,5 34834,0 8679,2 61,8 64,0 9791,5 46266,7 38,2 36,0
операцп з нерухомим майном, оренда, ¡нжишринг та надання послуг пщприемцям -8796,6 -1001,8 25063,2 6461,0 58,2 59,0 33859,8 7462,8 41,8 41,0
осв1та 86.0 86,1 131,8 101.7 70.4 73,8 45,8 15,6 29,6 26,2
охорона здоров'я та надання сощальнси допомоги -113,5 148,3 283,4 280,0 65,5 67,6 396,9 131,7 34,5 32,4
надання комунальних та ¡ндивщуалышх послуг; д1яльшсть у сфер1 культури та спорту -1768,2 -2550,9 1359,3 242,9 59,9 48,5 3127,5 2793,8 40,1 51,5
На n^eraBi виконаного дослiдження практики CTpaTeri4Horo управлш-ня прибутком ми удосконалили методичш рекомендацiï 3i CTpaTeri4Horo аналь зу його управлшня. На вiдмiну вщ iснуючих пiдходiв до стратегiчного анашзу прибутку, поряд Ï3 аналiзом впливу внутршшх i зовнiшнiх чинникiв на страте-гiчне управлiння прибутком запропоновано проводити мошторинг системи управлiння прибутковютю тдприемства, складовими елементами якого е ощ-нювання iнформацiйних систем, дiючоï стратегiï управлiння прибутком, орга-тзаци процесу економiчного управлiння прибутком, стратепчного контролю.
Розроблення стратегiï управлiння прибутком тдприемства здiйснюеться на основi однiеï з базових стратегiй з урахуванням перюду його життевого циклу. Для перюду шдйому базовою стратегiею е стратепя зрос-тання. Як стратегш управлiння прибутком рекомендовано досягнення без-збитковостi дiяльностi, забезпечення мiнiмального рiвня рентабельностi та досягнення цiльового прибутку. У перiодi стабiлiзацiï запропоновано засто-совувати стратегiю збереження темпiв зростання прибутку з урахуванням ш-фляци. Розроблення тако1' стратегiï охоплюе обгрунтування стiйкого рiвня прибутковостi. Перiод спаду потребуе утримання позицiй на ринку. За таких умов за наявност базово1' стратегiï виживання пiдприемствам рекомендовано застосовувати одну iз стратегiй управлшня прибутком: стратегш забезпечення мшмального рiвня рентабельностi або стратегiю досягнення беззбитко-востi дiяльностi [2, с. 12].
Для шдвищення результативностi дiяльностi пiдприемства потрiбно сформувати дiеву систему управлшня прибутком, яка розглядаеться як сут-шсть взаемопов'язаних елементiв, кожний з яких виконуе певну роботу, спшьна дiя котрих забезпечуе досягнення мехашзму отримання прибутку задано:' величини. У цiеï системi треба видшити шiсть основних блокiв: мета, принципи й завдання управлшня; мехашзм управлшня; оргашзацшне забезпечення; шформацшне забезпечення; методи аналiзу прибутку; контроль за виконанням плану з прибутку.
Структура мехашзму управлшня прибутком тдприемства охоплюе ринковий мехашзм регулювання формування й використання прибутку, дер-жавне нормативно-правове регулювання питань формування й розподшу прибутку, внутршнш мехашзм регулювання окремих аспек^в формування, розподшу й використання прибутку, систему конкретних методiв i прийомiв здшснення управлшня прибутком.
Система оргашзацшного забезпечення управлшня прибутком - це взаемозалежна сукупшсть внутршшх структурних служб i пiдроздiлiв тдприемства, як забезпечують розроблення й прийняття управлiнських рiшень щодо окремих аспек^в формування прибутку та несуть вщповщальшсть за результати цих ршень. Органiзацiя управлiння прибутком на машинобудiв-ному пiдприемствi визначаеться загальною структурою управлшня шд-приемством, наявними структурними шдроздшами, службами i вiддiлами та взаемозв'язками мiж ними. Останнiм часом оргашзацшне управлшня прибутком базуеться на формуванш бшьш ефективних структурних шдроздшв тд-приемства - центрiв вiдповiдальностi. Вихiдним моментом створення систе-
Науковий iticiiiiK НЛТУ Украши. - 2010. - Вип. 20.5
ми управлшня прибутком на основi видшення центрiв вiдповiдальностi е пер-сонiфiкацiя вщповщальност за ухвалення рiшень. Видiляють три види цен-трiв вiдповiдальностi: центр витрат, центр прибутку, центр швестицш.
Система управлшня прибутком також може функцюнувати тшьки за наявностi вщповщних iнформацiйних даних, на пiдставi яких можна, по-пер-ше, налагодити постшний монiторинг процесу формування прибутку, по-дру-ге, оцiнювати рiвень операцiйного та загального прибутку, а по-трете, аналь зувати чинники впливу на обсяг прибутку. Джерелами шформаци для прийняття ршень стосовно процесiв управлiння прибутком е дат маркетингового аналiзу, бухгалтерського та управлiнського облiку.
Для забезпечення ефективност системи управлiння прибутком в орга-нiзацiйну структуру тдприемств треба вводити служби контролiнгу. Вагоме значення в системi контролiнгу мае оперативний аналiз вiдхилень витрат тдприемства. Вш дае змогу своечасно оцшити господарськi ситуаци, пов,язанi з формуванням витрат дiяльностi, виявити негативш причини i вади в робот^ внутрiшньогосподарськi резерви покращення використання ресурЫв тд-приемства, забезпечити оперативне маневрування ресурсами i кашталом з метою рацiоналiзацiï витрат [6, с. 9].
Певний рiвень стратегiчного управлiння прибутком та вид базовоï стратеги вщповщають однiй iз стратегiй управлiння прибутком. За високого рiвня стратегiчного управлшня прибутком та базовоï стратеги розвитку запропоновано використовувати стратегш збереження темтв зростання прибутку з урахуванням шфляци або стратегш досягнення цшьового прибутку. За середнього рiвня стратепчного управлшня прибутком та базовоï стратеги стабшзаци запропоновано використовувати стратегш забезпечення мшь мального рiвня рентабельность За низького рiвня стратегiчного управлшня прибутком та базовоï стратеги виживання запропоновано використовувати стратегш досягнення беззбитковость
Економiчним важелем управлiння пiдприемством е набiр показникiв, якi згруповано за економiчним змiстом у блоки та забезпечують досягнення необхщного рiвня прибутковост^ як результату управлiння дiяльнiстю тдприемств. Запропоновану модель управлшня прибутковютю тдприемств з позицп економiчноï збалансованост наведено на рисунку.
1нструментом стратепчного управлшня прибутком тдприемства е збалансована система показниюв, яка орiентуе керiвництво пiдприемства на адекватний стратегiчний розвиток. Актуальним е вдосконалення методичного тдходу до стратегiчного управлiння прибутком тдприемства з викорис-танням збалансованоï системи показникiв. Для пiдприемств, вщповщно до певного перiоду життевого циклу, розроблено показники усшху та стратепч-нi карти управлiння прибутком, а також схему зв'язку показникiв прибутко-воï дiяльностi пiдприемства.
Рекомендовано розробляти стратегш управлшня прибутком тдприемства з урахуванням перюду його життевого циклу, використовуючи певний набiр взаемопов'язаних формалiзованих показниюв, яю дають змогу ощ-нити ключовi фактори усшху не тшьки поточного, а й майбутнього перюду.
Тому використання запропонованого методичного шдходу спрямоване на ви-окремлення показникiв, якi е найважливiшими для шдприемства в певному перiодi життевого циклу. Одночасно негативна змша цих показникiв сигналь зуе про небезпечну ситуащю, що склалася на пiдприемствi, а також про потребу переходу до наступного перюду життевого циклу [2, с. 12].
Рис. Модель стратегiчного управлшня прибутковштю тдприемств з позици економiчноi збалансованостi [7, с. 7]
Формування та дослщження системи абсолютних та вщносних показни-юв оцiнки прибутковосп е основою гiпотези, що провщт позици посiдають рiз-нi з них залежно вiд стади розвитку та конкурентного становища пiдприемства на ринку, виходячи iз об'ективно можливого стану його прибутковостi.
Для тако! цшьово1 орiентацil варто розробити мехашзм управлiння прибутковiстю промислового пiдприемства, шструментарш побудови якого передбачав би використання вщповщних моделей, алгоритмiв, матриць та обгрунтовуе визначальний показник прибутковостi. Саме розроблення способу виявлення не лише фактичного, але й об'ективно можливого стану прибут-ковост шдприемства, вироблення пiдходу до формулювання мети мехашзму управлiння нею у виглядi визначального показника прибутковостi (для пев-ного пiдприемства за певних обставин), вибiр методiв визначення його опти-мальних параметрiв та стратеги забезпечення досягнення становить основу новизни змюту розробленого мехашзму. Визначальним показником прибут-ковостi пiдприемства е такий показник, який, вщповщно до встановлених критерпв оцiнки стану пiдприемства, посiдае провщну позицiю щодо мети, перспектив i стратеги його розвитку у напрямi якiсного покращення прибут-ковостi в механiзмi управлiння [9, с. 7].
Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2010. - Вип. 20.5
Висновки i пропозицп. Отже, з метою шдвищення результативностi дiяльностi шдприемства та його стратепчного розвитку у перспективi, вини-кае потреба у розробленнi стратеги управлшня шдприемством, спрямовано1 на вдосконалення механiзму формування та використання прибутку. Для максимiзацiï прибутку пiдприемства потрiбно, насамперед, виконати комплекс завдань щодо забезпечення зростання обсягiв дiяльностi, ефективного управлiння витратами, пiдвищення ефективносп використання матерiально-технiчноï бази, оптимiзацiï складу та структури обiгових кошта, пiдвищення продуктивностi працi та вдосконалення системи управлшня шдприемством. Розподш прибутку шдприемства потрiбно здiйснювати вiдповiдно до спещ-ально розробленоï полiтики, формування я^ становить собою складну еко-номiчну задачу. Дана полiтика повинна вщображати основнi вимоги загаль-^ï стратеги розвитку пiдприемства, забезпечувати шдвищення його ринко-воï цiни, формувати належш обсяги iнвестицiйних ресурсiв, забезпечувати матерiальнi iнтереси власникiв та пращвниюв. Основними шляхами покра-щення цiльовоï структури формування та використання прибутку шдприемства е: визначення прюритетного напрямку використання прибутку -капiталiзацiï кошта, що спричинить подальший розвиток шдприемства та покращення фiнансових результата його дiяльностi, а також проведення еко-номiчноï роботи щодо аналiзу динамiки та чинникiв отриманих прибутюв у базовому перiодi, виявлення резервiв, що сприятимуть максимiзацiï прибутку, а також ефективного планування формування, розподшу та використання прибутку на наступш перюди.
Лiтература
1. Антонюк Р.Р. Проблемш аспекти управлшня прибутком сшьськогосподарських пщ-приемств / Антонюк Р.Р., Берез1вський П.С. // Економ1чний проспр. - 2009. - № 21. -С. 312-320.
2. Баранцева С.М. Стратепчне управлшня прибутком торговельного шдприемства : ав-тореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 / С.М. Баранцева- До-нецьк, 2007. - 22 с.
3. Верхоглядова Н.1. Змют та значення прибутку як головно1 рушшно1 сили ринково1 економши / Верхоглядова Н.1., 1лына С.Б., Шило В.П. // Економ1чний прост1р. - 2008. - № 18.
- С. 237-245.
4. Дзюбенко Л.М. Оргашзацшно-економ1чне забезпечення прибутковосп шдприемства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 / Л.М. Дзюбенко. -К., 2007. - 22 с.
5. Офщшний web-сайт Державного ком1тету статистики Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua.
6. Ткаченко С.Ю. Управлшня формуванням прибутку в процес господарсько1 д1яль-носп шдприемств машинобудування : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 / С.Ю. Ткачекно. - Запор1жжя, 2006. - 22 с.
7. Федорова О.В. Збалансованють як метод управлшня прибутковютю шдприемства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 / О.В. Федорова. - К., 2007. - 22 с.
8. Хк^ева О.В. Якють прибутку та його вплив на сталий розвиток торговельного шдприемства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.07.05 / О.В. Хю-т1ева - Донецьк, 2006. - 21 с.
9. Хмелевський О.В. Мехашзм управлшня прибутковютю промислового шдприемства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 / О.В. Хмелевський.
- Хмельницький, 2008. - 22 с.
Блонская В.И., Нагирная А.Я. Стратегическое управление прибылью предприятия
Исследуется суть и значение стратегического управления прибыли для предприятия в современных условиях рынка. Определяются необходимые условия и направления эффективного управления прибылью. Приведена характеристика модели стратегического управления прибыльностью предприятий с позиции экономической сбалансированности. Установлено, что основными путями улучшения целевой структуры формирования и использования прибыли предприятия является: определение приоритетного направления использования прибыли - капитализации средств, которая повлечет последующее развитие предприятия и улучшение финансовых результатов его деятельности, а также проведение экономической работы относительно анализа динамики и факторов полученной прибыли в базовом периоде, выявление резервов, что будет способствовать максимизации прибыли, а также эффективного планирования формирования, распределения и использования прибыли на следующие периоды.
Blonska V.I., NagirnaA.Ya. Strategic management of enterprise an income
Essence and value of strategic management of income is explored in the modern terms of market. The necessary terms of effective management an income are determined. Description of strategic case of enterprises profitability frame is resulted from position of economic balanced. It is set that the basic ways of improvement of having a special purpose structure of forming and use of income of enterprise is: determination of priority direction of the use of income - capitalization of money, which will entail subsequent development of enterprise and improvement of financial results of his activity, and also leadthro-ugh of economic work in relation to the analysis of dynamics and factors of the got incomes in a base period, exposure of backlogs, that maximizations of income will promote, and also effective planning of forming, distributing and use of income, on next periods.
УДК 332.122:338.43 Ст. наук. ствроб. Ф.А. Важинський, канд. екон. наук -1РД НАН Украти; студ. А. В. Колодшчук - НУ "Львiвська полтехшка"
СУТН1СТЬ I ЗНАЧЕННЯ СОЦ1АЛЬНО-ЕКОНОМ1ЧНОГО РОЗВИТКУ С1ЛЬСЬКИХ ТЕРИТОР1Й
Визначено сутшсть категорш "розвиток сшьських територш", "сощально-еко-номiчний розвиток", поняття штегрованого розвитку сшьських територш, яке проявляемся в покращенш якост життя сшьського населення через тдвищення рiвнiв його самозабезпеченосп i сощально! безпеки шляхом реструктуризацп його еконо-мiчноi активность
Ключов1 слова: розвиток сшьських територш, соцiально-економiчний розвиток сшьських територш, аграрна полггика, виробнича шфраструктура, комплексшсть ш-новацп,ресурси.
В умовах розвитку ринково! економши в Укра!ш основним напрямком аграрних реформ мае стати курс на тдвищення !хньо! сощально! спрямова-носл, послщовну переор1ентащю сшьсько! економжи на задоволення потреб населення. Без яюсних змш у продуктивних силах i виробничих вщносинах забезпечення надежного р1вня життя е неможливим.
Проблеми сощально-економ1чного розвитку сшьських територш дос-лщжено в наукових працях таких вщомих вчених, як Л. Богуш, О. Булавко, В. Бутенко, П. Гайдуцького, З. Герасимчук, В. Горкавого, Б. Данилишина,
