СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

6. Сетков В.И. Основы общего менеджмента (краткий курс). - М.: ИНФРА-М, 2003.

©Оразгелдиев А., Сапаров М., Нургелдиев Г., 2023

УДК 331.101

Ходжамухаммедова Мяхри Бяшимовна

Преподаватель,

Туркменский Сельскохозяйственный университет им. С.А. Ниязова

г. Ашгабад, Туркменистан Мухаммедова Сельби Хангельдиевна

Студент,

Туркменский Сельскохозяйственный университет им. С.А. Ниязова

г. Ашгабад, Туркменистан Мухаммедов Алламырат Тачмырадович

Студент,

Туркменский Сельскохозяйственный университет им. С.А. Ниязова

г. Ашгабад, Туркменистан Худайбердиев Яран Худайбердиевич

Студент,

Туркменский Сельскохозяйственный университет им. С.А. Ниязова

г. Ашгабад, Туркменистан

СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Аннотация

В данной работе рассматривается вопрос особенностей развития экономики и его влияние на развитие общества. Проведен перекрестный и сравнительный анализ влияния различных факторов на рост эффективности экономики в использовании технологий.

Ключевые слова Анализ, метод, оценка, экономика, технологии.

Hojamuhammedova Mahri Bashimovna

Lecturer, Turkmen Agricultural University named after. S.A. Niyazova

Ashgabad, Turkmenistan Muhammedova Selbi Hangeldievna Student, Turkmen Agricultural University. S.A. Niyazova

Ashgabad, Turkmenistan Muhammedov Allamyrat Tachmyradovich Student, Turkmen Agricultural University. S.A. Niyazova

Ashgabad, Turkmenistan Hudayberdiev Yaran Hudayberdievich Student, Turkmen Agricultural University. S.A. Niyazova

Ashgabad, Turkmenistan

АКАДЕМИЧЕСКОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО «НАУЧНАЯ АРТЕЛЬ»

WAYS TO INCREASE LABOR PRODUCTIVITY Abstract

This paper discusses the issue of features of the development of the economy and its impact on the development of society. A cross and comparative analysis of the influence of various factors on the growth of the efficiency of the economy in the use of technology was carried out.

Keywords

Analysis, method, evaluation, economics, technology.

Любой успешный бизнес или проект требует отличного плана и талантливых, трудолюбивых людей. Но производительность на рабочем месте, конечная эффективность ваших усилий, сильно влияет на то, насколько далеко и быстро вы сможете продвинуться. Чтобы максимизировать производительность, вам нужен четкий план того, что и как должно происходить для достижения определенной цели.

Приоритизация стратегии повышения производительности требует времени, терпения и гибкости. От ключевых показателей эффективности до мотивации и даже физического благополучия — существует множество способов повысить продуктивность.

Продуктивность бизнеса напрямую связана с тем, насколько человек увлечен своей работой и своим работодателем. Менеджеры и руководители компаний должны создать обстановку, достаточно мотивирующую, чтобы люди оставались сосредоточенными.

Это стало особенно важно при удаленной работе. Крайне важно разработать планы, которые задействуют сотрудников как в офисе, так и дома. Чем больше вы сможете привлечь внимание и заинтересовать свою команду, тем больше у вас шансов повысить производительность.

Без четкого плана достижения успеха ни одна компания не сможет поддерживать постоянную производительность своих сотрудников. Вот 10 лучших тактик для максимизации эффективности.

1. Будьте проще

Хотя наличие стратегии продуктивности является ключевым фактором, она не должна быть сложной. Создание простого целенаправленного плана с четкими шагами и результатами помогает людям сосредоточиться на задаче и настраивает их на успех.

2. Установите напоминания

Умные календари и приложения-напоминания, отслеживают, что нужно сделать в определенные дни и часы, поэтому ваш мозг не должен этого делать. Что еще более важно, вы можете интегрировать их с такими инструментами для совместной работы, которые позволяют организовывать работу по каналам, темам и командам. Настройте оповещения и уведомления об основных вехах на уровне команды и попросите отдельных лиц устанавливать свои собственные задачи в том же канале для более детальных элементов.

3. Ежедневно (или хотя бы регулярно) пересматривайте цели.

Постановка целей — одна из важнейших частей любой бизнес-стратегии. Но они ничего не значат, если их постоянно не пересматривают и не пересматривают. Установив четкие цели, убедитесь, что у каждого есть способ ежедневно проверять прогресс. Если в данном сценарии ежедневно не имеет смысла, установите реалистичные ожидания, например, отправляйте еженедельные сводки о прогрессе или отвечайте в течение 48 часов.

4. Сведите к минимуму трату времени

Будь то дома или в офисе, множество вещей могут отвлечь наше внимание от работы. Успешные менеджеры знают это и находят способы бороться с худшими из них.

5. Используйте приложения для повышения производительности

Технологии могут быть нашей самой большой помощью и нашим самым большим отвлечением. При правильном использовании приложения могут значительно повысить производительность бизнеса.

6. Мотивируйте свою команду

Одна из самых сложных (и важных) стратегий роста бизнеса — поддерживать мотивацию членов вашей команды. «Как» может быть разным для любого, кого вы спросите. Поэтому крайне важно иметь четкое представление о том, что наиболее важно для каждого человека, с которым вы работаете.

Нахождение баланса между внутренней и внешней мотивацией является ключом к достижению оптимальной продуктивности. Внутренняя мотивация способствует саморефлексивным преимуществам, которые заставляют человека хотеть добиться успеха только по причине личного удовлетворения. С другой стороны, внешняя мотивация обеспечивает внешнее вознаграждение за хорошее поведение и достижение целей, например дополнительные дни отпуска или корпоративную вечеринку.

7. Избегайте многозадачности

Многие люди заявляют, что они отлично умеют работать в режиме многозадачности, но на самом деле почти всегда лучше работать над одной задачей за раз. Многочисленные исследования показали, что многозадачность может негативно повлиять на индивидуальную производительность на целых 40%. Как минимум, убедитесь, что члены команды имеют относительно одинаковую рабочую нагрузку. Делегируйте задачи тем, кто лучше всех справляется с ними или готов их взять на себя (а не всегда по роли или должности). Установление реалистичных ожиданий также сводит к минимуму необходимость жонглировать слишком многими вещами одновременно или прилагать минимальные усилия.

8. Предложите оздоровительную программу

Такие преимущества, как планы по снижению веса, медицинские осмотры или оборудование для фитнеса на месте, — это отличные стратегии, которые помогают командам повысить общую производительность, сосредоточив внимание на человеке в целом.

9. Сосредоточьтесь на фокусе

Выгорание сотрудников — реальная проблема в любой отрасли. Это приводит к прокрастинации, отсутствию мотивации и даже к травмам и болезням.

Список использованной литературы:

1. История экономики: Учебник/ под общей редакцией проф. О.Д. Кузнецовой и проф. И.Н. Шапкина. - М.: Инфра-М, Серия "Высшее образование", 2002. С. 24-29

2. Ковалев И.Н. История экономики и экономических учений. Серия "Учебники, учебное пособие". Ростов н/Д.: Феникс, 2000. С. 98-103.

3. Блауг М. Методология экономической науки, или как экономисты объясняют. Пер. с англ. / научн. ред. В.С. Автономов. - М.: НП "Журнал Вопросы экономики", 2004

4. Исаев О.Г. Экономика. - М.: Издательство Астрель, 2003. - 399с

5. Кузнецова Н.В. Стоянова В.А. Введение в специальность. - Владивосток: Дальневост. ун-та, 2005. -316с.

6. Сетков В.И. Основы общего менеджмента (краткий курс). - М.: ИНФРА-М, 2003.

©Ходжамухаммедова М., Мухаммедова С., Мухаммедов А., Худайбердиев Я. 2023