CC BY
44
спроса на практике не могут быть применимы, в силу финансовой неспособности проведения дорогостоящих маркетинговых исследований и отсутствия квалифицированных сотрудников для проведения их на предприятиях ЛПК.
С учетом изложенного, данная методика изучения спроса может быть рекомендована для применения на других предприятиях лесного комплекса.
СПЕЦИФИКА ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА, КАК ОБЪЕКТА ПЛАНИРОВАНИЯ
Д.В. РУЗАКОВ, м.н.с. ВНИИЛМа
Лесозаготовки и деревообработка, характеризуются рядом особенностей, которые должны быть учтены при планировании затрат и результатов производства.
В первую очередь к ним можно отнести зависимость объема выхода одного вида продукции от объема выхода другого вида продукции. Эта зависимость имеет место на разных этапах переработки древесины.
Согласно действующему законодательству (статья 83 Лесного Кодекса), лесозаготовитель, помимо прочего, обязан: не оставлять недорубок (лесосек с незаконченными рубками) и заготовленной древесиной в местах рубок по истечении срока её заготовки и вывозки;
проводить очистку лесосек от порубочных остатков одновременно с заготовкой древесины.
Это означает, что нельзя оставлять на лесосеке неэффективную с экономической точки зрения древесину. Таким образом, лесозаготовители, параллельно с крупномерной древесиной, вынуждены заготавливать тонкомерную, параллельно с сосной и елью, рубить древесину других, менее доходных пород и т.п. В результате этого одновременно производится и прибыльная, и заведомо убыточная продукция. На последующих технологических операциях складывается аналогичная ситуация. Так, при раскряжевке древесины, одновременно с прибыльным пиловочником, производятся убыточные дрова и балансы. В процессе лесопиления,
одновременно с досками и брусом, производятся кусковые отходы, горбыль, опилки и т.д. Заранее предсказать финансовый результат от реализации всего ассортимента продукции бывает очень трудно, а принятие правильных на первый взгляд решений приводит к непредсказуемым результатам. Приведем простой пример. Для того, чтобы произвести и реализовать дополнительное количество хвойного бруса, необходимо заготовить определенный объем пиловочника. Но качество древостоя на лесосеке, отданной в рубку, может быть таково, что доля пиловочника, который является лишь одним из сортиментов окажется незначительна, а доля топливных дров и балансов велика. Наращивание объемов производства пиловочника в этом случае приведет к тому, что весь нижний склад окажется забит дешевыми и труднореализуемыми дровами и балансами, а затраты на их производство и хранение превысят прибыль от реализации хвойного бруса. Кроме того, породный состав на лесосеке может быть разнороден и лесозаготовитель будет вынужден, параллельно с хвойной древесиной, заготавливать также убыточную осину и ольху.
Второй отличительной особенностью процесса первичной лесопереработки является использование в качестве сырья на каждом следующем этапе продукции предыдущего этапа переработки. Так, древесина в хлыстах является сырьем для получения пиловочника, дров и балансов. Пиловочник же,
в свою очередь, выступает в качестве сырья для производства необрезных пиломатериалов, из которых путем торцевания изготавливаются обрезные пиломатериалы и т.д.
Лесозаготовительное производство характеризуется также использованием при изготовлении некоторых видов продукции той же самой продукции. Например, для того, чтобы заготовить 1000 кубометров древесины, нередко бывает необходимо израсходовать какое-то количество древесины на прокладку гатей, на отопление, обслужива-
ние коглопунктов. Пиломатериалы могут использоваться для ремонта зданий, относящихся к основным фондам, продаваться по льготной цене, а в ряде случаев и безвозмездно передаваться работникам предприятия. Наконец, могут иметь место хищения продукции.
Литература
Лесной Кодекс РФ. - М.: ВНИИЦЛесресурс, 1997. -66 с.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ И ЗАТРАТ ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ МЕТОДА «ЗАТРАТЫ - ВЫПУСК»
П.Т. ВОРОНКОВ, к.э.н., зав. отделом ВНИИЛМа.
Д.В. РУЗАКОВ,жн.с. ВНИИЛМа
В условиях централизованно планируемой экономики, все вопросы, относящиеся к экономической сфере, решались государственными планирующими органами, а затем эти решения доводились до производителей в виде плановых заданий.
При такой системе, производители не принимали решения, а лишь исполняли их. В процессе принятия решений государство занимало активные позиции, а предприятия - пассивные [1].
Ответы на вопросы о том, что и в каких объемах производить и как распределять плоды производства давало государство, а единственной возможностью предприятий в плане самостоятельных решений оставался рост производительности труда.
В условиях рыночной экономики государство не отвечает за выпуск продукции, его объемы, ассортимент и качество. Эти функции берет на себя производитель. Ответственность за результаты производства также несет само предприятие. Руководство предприятия, исходя из сложившейся на рынке ситуации, устанавливает цену на продукцию, определяет величину заработной
платы, варьирует ассортимент выпускаемой продукции. Другими словами, решения вопросов «что производить и сколько производить?» принимаются непосредственно руководством предприятия.
Любая экономическая организация, действующая в таких условиях, в своей деятельности неизбежно сталкивается с неопределенностью. Фирмы не имеют достаточных данных о своем настоящем и будущем, они не в состоянии предугадать все изменения, которые могут произойти в рыночной среде. Одним из способов «прояснения» внутренних и внешних условий деятельности предприятия является планирование.
Неопределенность возникает из-за влияния на результаты и затраты предприятия множества различных рыночных, природных, социальных и других факторов. В процессе планирования влияние всех этих факторов необходимо учитывать.
Один из «отцов» современного менеджмента А. Файоль отмечал: «управлять -это предвидеть», а «предвидеть - это уже почти действовать»
