CC BY
41DOI 10.47576/2712-7516_2022_1_2_117 УДК 338.2
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОТРАСЛИ
Смирнов Никита Александрович,
кандидат политических наук, старший научный сотрудник Научно-иссле-довательского центра пространственного развития Ангаро-Енисейско-го макрорегиона, Сибирский федеральный университет, г. Красноярск, Россия, e-mail: [email protected]
Ладыженко Сергей Николаевич,
руководитель Научно-исследовательского центра пространственного развития Ангаро-Енисейского макрорегиона, Сибирский федеральный университет, г. Красноярск, Россия, e-mail: [email protected]
Полунин Владислав Леонидович,
ведущий специалист Научно-исследовательского центра пространственного развития Ангаро-Енисейского макрорегиона, Сибирский федеральный университет, г. Красноярск, Россия, e-mail: [email protected]
В статье проводится комплексный анализ системы управления предприятиями сельского хозяйства как фактора их развития. Анализируются текущие показатели сельскохозяйственной отрасли в Российской Федерации, на основе чего выявляются некоторые ключевые проблемы, производится обобщение принципов формирования риск-контроллинга, мониторинга и планирования в рамках единого управленческого механизма. Решение текущих проблем заключается в создании комплексной системы управления, которая может быть внедрена в несколько компаний и объединена в единую корпоративно-управленческую сеть.
Ключевые слова: сельское хозяйство; управление; менеджмент; развитие отрасли; риски; система управления сельского хозяйства.
UDC 338.2
CREATING A MANAGEMENT SYSTEM FOR AGRICULTURAL ENTERPRISES AS A FACTOR IN THE DEVELOPMENT OF THE
AGRICULTURAL INDUSTRY
Smirnov Nikita Alexandrovich,
Candidate of Political Sciences, Senior Researcher, Research Center for Spatial Development of the Angara-Yenisei Macroregion, Siberian Federal University; Krasnoyarsk, Russia, e-mail: [email protected]
Ladyzhenko Sergey Nikolaevich,
Head of the Research Center for Spatial Development of the Angara-Yenisei Macroregion, Siberian Federal University, Krasnoyarsk, Russia, e-mail: [email protected]
Polunin Vladislav Leonidovich,
Leading Specialist, Research Center for Spatial Development of the Angara-Yenisei Macroregion, Siberian Federal University, Krasnoyarsk, Russia, e-mail: vlpolunin@mail. ru
In the article, the author conducts a comprehensive analysis of the process of creating a management system for agricultural enterprises as a factor in their development. The current indicators of the agricultural industry in the Russian Federation are analyzed, on the basis of which some key problems are identified, and the principles of risk controlling, monitoring and planning are summarized within a single management mechanism. The solution to current problems is to create an integrated management system that can be implemented in several companies and integrated into a single corporate management network.
Keywords: agriculture; management; management; industry development; risks; agricultural management system.
На современном этапе сельскохозяйственная отрасль в Российской Федерации находится в достаточно нестабильном состоянии. Такое положение обусловливается рядом проблем, возникших в результате влияния внешних и внутренних факторов деятельности сельскохозяйственных территорий. В целом важно отметить, что следствием недостатка развития, а также роста влияния проблем сельскохозяйственных территорий, становится общее пагубное влияние на экономическое состояние Российской Федерации множества факторов, включая кризис. Так, в текущих постковидных условиях предприятиям сложно наращивать обороты и внедрять инновации в сельское хозяйство, что обусловливается нехваткой финансовых ресурсов, которые могли бы быть направлены на осуществление модернизации производственных процессов. Вместе с тем решением текущих проблем может стать эффективная организация системы управления в рамках отдельных сельскохозяйственных предприятий, где в результате налаженной деятельности руководства и формирования штата высококвалифицированных менеджеров предприятие смогло бы в перспективе
нарастить объемы производства и укрепить собственные позиции на рынке.
С другой стороны, возможным решением текущих проблем становится интеграция нескольких компаний, в ходе которой будет сформирована корпоративная сеть из организаций, в рамках которой управленческий процесс будет иметь особый подход с позиции учета характерных особенностей сельскохозяйственной отрасли, а как следствие, решения текущих проблем.
Таким образом, нашей целью является анализ современного состояния сельскохозяйственной отрасли в Российской Федерации и выявление на его основе особых подходов к организации управленческого процесса на таких предприятиях с учетом специфики отрасли.
В ходе проведения теоретического анализа автор главным образом ориентировался на методы анализа и синтеза литературных экономических, статистических и правовых источников информации. Кроме того, особое место в системе исследования занимают ме -тоды абстрагирования, наблюдения, сравнения и обобщения, которые в совокупности с практическим опытом позволяют формиро-
2014 2015 2016 2017 2018
Рисунок 1 - Доля сельского хозяйства в ВВП в период с 2014 по 2018 гг. [11-13]
вать основные концептуальные положения.
Как отмечалось выше, современное состояние сельского хозяйства в Российской Федерации имеет довольно проблемное состояние. Это подтверждается рядом статистических показателей. Например, динамика ВВП за последние годы имеет отрицательное значение - с 2015 года номинальный объем ВВП снижается; на 2018 год его значение составило 3,5 % (4,3 % в 2015 году). Графически это можно представить следующим образом (рис. 1).
Помимо снижения доли сельского хозяйства можно отметить, что по итогам 2018 г. сельское хозяйство показало отрицательную
динамику: 2,1 % по сравнению с 2018 г. При этом в структуре всего ВВП Российской Федерации номинальная величина сельского хозяйства в период с 2018 по 2019 гг. увеличилось на 1 млрд руб. и составила 3270 млрд руб., что относительно всего ВВП является довольно низким показателем.
Таким образом, текущие значения макроэ -кономических показателей отражают отрицательный рост за последние годы по сравнению с общим ростом экономики Российской Федерации.
Помимо этого, в период с 2016 г. показатели прибыли и рентабельности различных отраслей имели следующий вид (рис. 2, 3).
Рисунок 2 - Финансовый результат сельскохозяйственной отрасли в динамике 2012-2018 гг. [11-13]
Так, по результатам вышеизложенных показателей можно заметить, что прибыль всех отраслей постепенно увеличивается; вместе с тем показатели рентабельности продукции имеют скачкообразный вид, и к 2017-2018 году уменьшаются, что говорит о снижении эффективности использования со стороны различных предприятий собственных финансовых и трудовых ресурсов и подчеркивает важность организации эффективной управленческой политики.
Анализируя динамику показателей, можно выявить две основные проблемы, связанные с деятельностью предприятий сельскохозяйственной отрасли:
1. Снижение экономической значимости отрасли. Данная проблема основывается в первую очередь на снижении показателя ВВП и отражает отсутствие параллельного планомерного роста отрасли по отношению ко всей экономике страны. Это говорит о неэффективности некоторых реформ, снижении активности, а также росту убыточности
деятельности некоторых сельскохозяйственных предприятий.
2. Снижение эффективности использования ресурсов. Данное положение подтверждается снижением показателей рентабельности. В идеале она должна постепенно увеличиваться, что будет свидетельствовать о развитии компании, повышении качества использования ресурсов, а также о росте прибыли, которая может быть направлена на внедрение инноваций. В контексте последних событий сельскохозяйственные территории нуждаются в оптимизации собственных расходов за счет использования комплексных методов, основанных на сравнении нескольких вариантов формирования доходов [10; 16].
Однако, несмотря на наличие этих проблем, сельскохозяйственная отрасль постепенно развивается, что подтверждается некоторыми качественными показателями ее деятельности, например снижение потерь продукции при хранении, транспортировке и
продаже - это говорит о повышении качества технологической составляющей, которая в тенденции последних лет является актуальным направлением совершенствования производственных и бизнес-процессов, их автоматизации, внедрения инноваций и т.д.
Таким образом, в контексте исследования особое внимание уделяется именно управленческой деятельности руководства: формирование оптимальных механизмов управления в перспективе позволит решить вышеизложенные проблемы. Важно отметить, что показатели рентабельности и значение реального ВВП находятся в тесной корреляции между собой. Так, решение одной проблемы должно способствовать развитию не только отдельной компании, но и отрасли в целом (а как следствие, увеличению показателей ВВП, если говорить про группу крупных компаний).
Помимо этого, важно выделить ряд особенностей, связанных с осуществлением управленческой деятельности в рамках компаний сельского хозяйства:
1. Фактор сезонности деятельности компаний сельскохозяйственной отрасли при принятии управленческих решений. Так, общие особенности бизнес-процессов, происходящих в рамках предприятий сельского хозяйства, связаны с неравномерностью получения денежных средств, а также зависимостью от внешних факторов, например, погодных условий [4, с. 121-122]. Вместе с тем неравномерность распределения потоков денежных средств приводит к повышению зависимости компаний от заемных средств.
2. Фактор различных сроков агарного производства в зависимости от направления деятельности предприятия, в частности в рамках возделывания нескольких сельскохозяйственных культур. Вследствие влияния данного фактора принципы построения управленческой деятельности претерпевают изменения, связанные с учетом данной особенности (в частности, это влияет на процесс организации аудиторской и оценочной деятельности, связанной с реализацией управленческого решения) [1, с. 3-4].
3. Влияние на деятельность сельскохозяйственного предприятия биологических внешних факторов, связанных с возможностью возникновения болезни животных, растений, появления инфекций, а также при-
вязка растений к климатическим и средовым факторам. В связи с этим реализуемые меры со стороны управленческого механизма должны учитывать влияние данных рисков и заблаговременно формировать защитные меры.
4. Зависимость предприятия от государственной поддержки - сегодня реализуется множество национальных программ, нацеленных на развитие сельскохозяйственной отрасли; вместе с тем их реализация предпо -лагает организацию государственно-частного партнерства / получение льгот, субсидий и прямых выплат, направленных на целевое расходование, что предъявляет организации ряд требований в учете их в качестве обязательства.
Так, обобщая вышеизложенное, можно заметить, что помимо «стандартных» рисков, предприятиям сельскохозяйственной отрасли присущи некоторые дополнительные особенности, преодоление которых кроется в организации комплекса мер начиная от внутреннего аудита и планирования и закачивания введением особых преобразований в рамках организации. Так, важно реализовы-вать принципы риск-ориентированного подхода, направленного на мониторинг текущего состояния предприятия, а также последующую выработку дополнительных решений по преодолению текущих проблем. Влияние перечня рисков на деятельность предприятия, наряду со сложностью их контроля, актуализирует значение формирования особого управленческого механизма, в который будут закладываться принципы организации бухгалтерского учета, формирования аудита, оценки внешних и внутренних рисков, планирования и реализации управленческих решений, направленных на развитие предприятия [6; 15].
Эффективная система управления предприятием традиционно включает в себя ряд компонентов: планирование, мониторинг, риск-контроллинг, а также другие возможные дополнительные системы.
Таким образом, управленческий механизм по работе с рисками должен включать в себя множество компонентов, направленных на преодоление как внешних, так и внутренних рисковых факторов:
1. Система управления возможным перечнем вариантов принимаемых решений.
Формирование данной структуры механизма предполагает создание системы по выработке нескольких вариантов преодоления риска - решения поставленной проблемы. При этом работа системы может быть организована с упором на применение различных механизмов; скорость и качество генерации решений в таком случае зависит от качественных характеристик руководства компании.
2. Система управления ресурсами предприятия - от фактических до информационных. Данная управленческая система предполагает учет всех факторов, связанных с ресурсами организации; важным в данном поле становится управление информацией как ключевая ориентация риск-оценочной и контролирующий системы. Налаженные механизмы управления ресурсами, связанные с первой системой управления, позволяют формировать решения на основе текущих особенностей и возможностей компании. В дальнейшем это позволяет ускорять процесс действия системы по управлению рисками, а также выявлять единственно возможные варианты решения текущей проблемы (преодоление риска). В специфике сельскохозяйственной компании это заключается в организации учета ресурсов, принятия информации о характере производимой продукции, рыночной конкуренции, возможного роста цен на сырье, а также учета климатических и сезонных факторов (и ряд других) [4].
3. Система управления неопределенностью компании и ее подверженность отдельным рискам. Данное направление имеет интегрировано-ориентированный характер -оно предполагает дополнительное исследование принятых управленческих решений с позиции оценки склонности компании к данной проблеме. Так, возможно формирование нормативных значений риска, следующего за принятием управленческого решения (по сути, своеобразный индикатор «успешности»), это позволит отсеивать некоторые неблагоприятные и в то же время малоэффективные исходы.
4. Система оценки рисков. Управление данной системой в рамках механизма преодоления рисков предполагает первостепенную оценку рисков, происходящую параллельно действию предыдущих механизмов.
Это позволит оптимизировать временной фактор принятия решения. Формирование данной системы предполагает создание ряда оценочных характеристик в зависимости от отрасли риска - это его минимальные и максимальные границы, согласованные с п. 3. Если значение риска имеет минимальное значение, то в таком случае он учитывается в последнюю очередь, по сравнению с максимальными рисками (например, риск потери вложенных средств в следствие неправильной организации технологического процесса по новой методологии) [5].
5. Система обоснования и принятия управленческих решений. Важно отметить, что данная система должна обладать рядом качественных и количественных показателей; если количественные показатели - прогнозируемое влияние на величину прибыли, доходов, повышение эффективности труда и т.д., то качественные показатели - более сложный комплекс, имеющий специфические особенности. В компаниях сельскохозяйственной отрасли качественные показатели, как и в других отраслях, сводятся к преимуществам компании, ее рыночному положению и влиянию косвенных факторов (по типу повышения спроса на определенные виды продукции) в зависимости от итогового решения. При этом данная система показателей должна находиться в постоянном совершенствовании - стремиться к максимальной адаптивности качественных и количественных показателей к любому решению, в том числе нетипичному и более рисковому [7].
Так, данная система является небольшой частью всего механизма управления предприятием сельского хозяйства. Сюда также входят другие части механизма - планирование и мониторинг, которые находятся в тесной взаимосвязи между собой. Изложенные выше составные части риск-контроллинга также являются взаимосвязанными, что на практике позволяет повысить интеграционное значение между реальным состоянием организации и планируемым. Важно отметить, что все системы управления в перспективе могут быть сформированы в рамках использования цифровых технологий - в таком случае скорость коммуникации между функциональными подразделениями увеличивается. Цифровизация системы управления имеет множественные преимущества,
рассматриваемые в рамках работ различных авторов [2; 8; 9; 14]. Однако у нее есть и некоторые недостатки, главным образом связанные с безопасностью системы и рядом стоимостных факторов (поскольку ее разработка является довольно капиталоемким процессом). Преодоление этого фактора в условиях кризиса может быть возможно при кооперации нескольких сельскохозяйственных предприятий, схожих по принципу деятельности, что будет выражаться в сотрудничестве по формированию таких систем. Разработан-
ный механизм должен быть адаптирован под общую специфику компаний, что позволит в равной степени организовать параллельное функционирование систем. Кроме того, компании могут организовать процесс обмена информацией между управленческими системами, что позволит повысить качество обрабатываемой информации, а также повысит устойчивость предприятий к рискам. Графически систему для одного предприятия можно представить следующим образом (рис. 4).
Рисунок 4 - Действие управленческого механизма, включающего в себя риск-контроллинговую
систему, в рамках одного предприятия
Исходя из представленного рисунка можно выделить ряд характерных особенностей сформированной системы управления предприятием:
1. Согласованность и взаимообусловленность всех элементов системы (что является основой ее гармоничного функционирования).
2. Отдельная взаимосвязь между показателем планирования и системой принятия решений, а также мониторингом и оценкой рисков. Данные системы взаимодополняются за счет информации, что позволяет оптимизировать принятое решение и более точно влиять на деятельность предприятия.
3. Деятельность предприятия выражается как в количественных, так и в качественных показателях, которые в дальнейшем закладываются в систему управления (планирование, мониторинг и риск-контроллинг), а также влияют на последующее состояние компании.
4. Направление информации в другие
(аналогичные) управленческие системы в рамках кооперации (более подробно данный процесс представлен на рис. 5)
5. Довольно перспективные возможности использования информационно-коммуникационных технологических систем, что предполагает возможность построения данной системы в рамках взаимодействия посредством применения компьютерной техники. Это повысит ее быстродействие, а также усилит доступность информации за счет высокой согласованности всех элементов системы.
Далее на рис. 5 представлена схема организации кооперации нескольких схожих предприятий в рамках отдельной системы. Важно отметить, что в таком случае организации заключают соглашение о соблюдении принципов взаимной прозрачности систем, достоверности информации, а также неразглашения выявленных недостатков (что также предотвращается путем создания систем безопасности) и ряда других.
Рисунок 5 - Интеграция единой управленческой системы в рамках нескольких предприятий отрасли
Данная схема показывает, что центральным звеном такой интеграции выступит единая информационная система, в рамках которой будут производиться аналитико-исследовательские подсчеты по выявлению закономерностей влияния внешних и внутренних рисков, а также сопоставление вариантов принятия решения в отдельных предприятиях и их сравнение. Все это позволит выявить недостатки, и с учетом опыта других компаний улучшить действующую управленческую систему.
Так, вопросы, связанные с интеграцией, нуждаются в более комплексной и точной проработке, ориентированной на все аспекты - начиная от правовых и заканчивая ры-ночно-экономическими, поскольку в таком случае общая система выглядит довольно перспективной. Однако ее необходимо анализировать с позиции наличия структурных недостатков. Главным преимуществом в дан -ном случае выступает возможность многостороннего обмена информацией не только внутри одной компании, но и ее согласованности с другими, что позволяет более точно реагировать на изменения внутренних и внешних факторов. При этом недостаток приведенной системы кроется в раскрытии
аспектов деятельности для конкурирующих предприятий, что требует разработки особых механизмов.
Таким образом, решение текущих проблем сельскохозяйственной отрасли является сложным, но в то же время довольно реальным процессом. В таком случае важно опираться на возможности формирования управленческой системы, поскольку именно управление является одним из способов развития компании. От эффективности управленческих процессов, а также проработанности механизмов управления зависит итоговый результат деятельности предприятия. Так, в данном ключе действительно перспективным выступает способ создания единого управленческого механизма, который будет внедряться в нескольких предприятиях; по результатам его применения сформированная информация будет направлена на взаимный обмен, что станет поводом для комплексного улучшения системы. Вместе с тем такой подход требует более детальной и четкой проработки в рамках отдельной кооперации компаний.
Таким образом, теоретически предложенная система имеет перспективу на дальнейшее развитие и совершенствование.
Список литературы_
1. Ахмедова, Ж.А. Особенности сельского хозяйства как объекта управления и организации / Ж.А. Ахмедова // РППЭ. - 2011. - № 1. - С. 1-9.
2. Батракова, Л.П Развитие цифрового управления в регионах / Л.Г Батракова // Социально-политические исследования. - 2019. - № 2. - С. 45-60.
3. Водопьянова, Т.П. Метод анализа иерархий как инструмент управления рисками внешнеэкономической деятельности предприятия / Т.П. Водопьянова, А.В. Равино, О.А. Захаренко // Труды БПТУ. Серия 5: Экономика и управление. - 2019. - № 2 (226). - С. 36-42.
4. Грабивчук, B^. Риск-ориентированный внутренний аудит: сущность, условия применения и актуальность для предприятий сельского хозяйства / B^. Грабивчук, И.Г Пивень // Экономика и бизнес: теория и практика. -2020. - № 9-1. - С. 121-123.
б. Доброседова, И.И. Контроллинг как инструмент управления рисками предприятия в условиях цифровиза-ции экономики / И.И. Доброседова, Н.М. Фомичева // Известия СПбГЭУ. - 2020. - № б (12б). - С. 201-206.
6. Кирсанова, ОБ. Риск-менеджмент предпринимательских структур в сельском хозяйстве / ОБ. Кирсанова // Мелиорация и гидротехника. - 2013. - № 4 (12). - C. 199-213.
7. Крымский, B.B., Панков А.Е. Система риск-контроллинга промышленного предприятия / B.B. Крымский, А.Е. Панков. - URL: https://institutiones.com/industry/23б0-sistema-risk-kontrollinga-promyshlennogo-predpriyatiya. html (дата обращения: 10.11.2021).
В. Кулдашев, Е. Цифровое управление машиностроительными предприятиями / Е. Кулдашев, M. Худайбер-диев // Universum: экономика и юриспруденция. - 2020. - № 7 (72). - С. 7-9.
9. Масленников, B.B. Организация цифрового управления персоналом / B.B. Масленников, ЮБ. Ляндау, И.А. Калинина // Bестник РЭА им. Г B. Плеханова. - 2020. - № 1 (109). - С. 87-92.
10. Мордвинов, А.С. Состояние и проблемы сельского хозяйства России / А.С. Мордвинов // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2014. - № 4. - С. 106-109.
11. Обзор рынка сельского хозяйства - 201В. - URL: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/consumer-business/ articles/snapshot-of-the-russian-agroindustry-2018.html (дата обращения: 01.12.2021).
12. Обзор рынка сельского хозяйства - 2019. - URL: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/consumer-business/ articles/snapshot-of-the-russian-agroindustry.html (дата обращения: 01.12.2021).
13. Обзор рынка сельского хозяйства. - URL: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/research-center/articles/ obzor-rynka-selskogo-hozyajstva-milk.html (дата обращения: 01.12.2021).
14. Погонышева, Д.А. Цифровые технологии в кадровом менеджменте в сельском хозяйстве / Д.А. Погоны-шева, A.B. Савин, TB. Серая, E.B. Тасоева // Bестник ФГОУ BПO Брянская ГСХА. - 2021. - № 3 (Вб). - C. 60-66.
1б. Серебренникова, М.С. Развитие менеджмента в сельском хозяйстве / М.С. Серебренникова // АОН. -201В. - № 4. - С. 1-В.
16. Шарапова, BM. Основные проблемы сельского хозяйства и пути их решения / BM Шарапова, Л.М. Ста-хеева, О.С. Горбунова, Т.М. Лялина, СБ. Петрякова // Образование и право. - 2019. - № 9. - С. 104-113.
References_
1. Axmedova Zh.A. Osobennosti sel'skogo xozyajstva kak ob''ekta upravleniya i organizacii. RPPE\ 2011. № 1. S. 1-9.
2. Batrakova L.G. Razvitie cifrovogo upravleniya v regionax. Soaial'no-politiaheskieissledovaniya. 2019. № 2. S. 4б-60.
3. Vodop'yanova T.P. Metod analiza ierarxij kak instrument upravleniya riskami vneshnee'konomicheskoj deyatel'nosti predpriyatiya / T.P. Vodop'yanova, A.V. Ravino, O.A. Zaxarenko. Trudy' BGTU. Seriya б: E'konomika i upravlenie. 2019. № 2 (226). S. 36-42.
4. Grabivchuk V.Ya. Risk-orientirovanny'j vnutrennij audit: sushhnost', usloviya primeneniya i aktual'nost' dlya predpriyatij sel'skogo xozyajstva / V.Ya. Grabivchuk, I.G. Piven'. E'konomika i biznes: teoriya i praktika. 2020. № 9-1. S. 121-123.
б. Dobrosedova I.I. Kontrolling kak instrument upravleniya riskami predpriyatiya v usloviyax cifrovizacii e'konomiki / I.I. Dobrosedova, N.M. Fomicheva. Izvestiya SPbGE'U. 2020. № б (12б). S. 201-206.
6. Kirsanova O.V. Risk-menedzhment predprinimatel'skix struktur v sel'skom xozyajstve. Melioraciya i gidrotexnika. 2013. № 4 (12). C. 199-213.
7. Kry'mskij V.V., Pankov A.E. Sistema risk-kontrollinga promyshlennogo predpriyatiya. URL: https://institutiones. com/industry/2350-sistema-risk-kontrollinga-promyshlennogo-predpriyatiya.html (data obrashheniya: 10.11.2021).
В. Kuldashev E. Cifrovoe upravlenie mashinostroitel'ny'mi predpriyatiyami / E. Kuldashev, M. Xudajberdiev. Universum: e'konomika i yurisprudenciya. 2020. № 7 (72). S. 7-9.
9. Maslennikov V.V. Organizaciya cifrovogo upravleniya personalom / V.V. Maslennikov, Yu.V. Lyandau, I.A. Kalinina. Vestnik RE'A im. G. V. Plexanova. 2020. № 1 (109). S. В7-92.
10. Mordvinov A.S. Sostoyanie i problemy' sel'skogo xozyajstva Rossii. Infrastrukturny'e otrasli e'konomiki: problemy' i perspektivy razvitiya. 2014. № 4. S. 106-109.
11. Obzor rynka sel'skogo xozyajstva 2018. URL: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/consumer-business/articles/ snapshot-of-the-russian-agroindustry-2018.html (data obrashheniya: 01.12.2021).
12. Obzor rynka sel'skogo xozyajstva 2019. URL: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/consumer-business/articles/ snapshot-of-the-russian-agroindustry.html (data obrashheniya: 01.12.2021).
13. Obzor rynka sel'skogo xozyajstva. URL: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/research-center/articles/obzor-rynka-selskogo-hozyajstva-milk.html (data obrashheniya: 01.12.2021).
14. Pogony'sheva D.A. Cifrovy'e texnologii v kadrovom menedzhmente v sel'skom xozyajstve / D.A. Pogony'sheva, A.V. Savin, G.V. Seraya, E.V. Tasoeva. Vestnik FGOU VPO Bryanskaya GSXA. 2021. № 3 (Вб). C. 60-66.
1б. Serebrennikova M.S. Razvitie menedzhmenta v sel'skom xozyajstve. AON. 201В. № 4. S. 1-В.
16. Sharapova V.M. Osnovny'e problemy' sel'skogo xozyajstva i puti ix resheniya / V.M. Sharapova, L.M. Staxeeva, O.S. Gorbunova, T.M. Lyalina, S.V. Petryakova. Obrazovanie i pravo. 2019. № 9. S. 104-113.
