CC BY
37
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
«Создание нового поколения хай-тек предпринимателей —
национальная задача»
Сорок четыре года назад силами инициативных творческих людей Томский университет систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) был выделен из Томского политехнического института. На протяжении всего своего существования стремление к новому, бурная динамика процессов, идущих в вузе были и остаются естественным состоянием университета. Сегодня ТУСУР превратился в один из ведущих вузов России в области радиоэлектроники, связи и информационных технологий. Особую ответственность коллектив ощущает в связи с включением ТУСУРа в состав университетов, реализующих инновационные образовательные программы.
Об университете рассказывает проректор по экономике, кандидат экономических наук Александр Уваров
Выпускники — это наше все
— Конечно, это не совсем так, — уточняет собеседник — но несомненным фактом остается большое и постоянное внимание, которое руководство ТУСУРа уделяет поддержанию и развитию связей с выпускниками. Мы понимаем, что широта и прочность этих связей определяют сегодняшнее и будущее благополучие университета. В близости с выпускниками, которая, по-моему, является родовой особенностью ТУСУРа, смыкаются человеческая симпатия и привязанность преподавателей к молодым людям, которых выпестовали как специалистов и проводили в большую жизнь — с одной стороны, и память выпускников о годах жизни, проведенных в стенах «альма-матер» и признательность ей. Эти эмоциональные связи счастливым образом совпали с вполне меркантильным интересом друг к другу: внимание выпускников дает университету редкие возможности для развития его научно-исследовательской и образова-
Президент В. В. Путин на открытии Томской технико-внедренческой зоны
тельной деятельности, а университет оказывается способен помочь выпускникам в решении их бизнес-задач.
Что я имею ввиду?
Если начать издалека, то говорить надо с выпускников, которые сегодня рассеяны по миру: информационные технологии интернациональны, и наши выпускники востребованы всюду. Тусуровцы, работающие за рубежом — мощный инструмент продвижения интересов отечественного образования. Выпускники, работающие в США, Канаде, Европе превращают университет и окружающие его ^-компа-нии в заметных игроков российского аутсорсинга, накрепко связывают ТУСУР с университетами технологически развитых стран, способствуют его полноправному вхождению в международное образовательное пространство. Все вместе они помогают привлекать дополнительное финансирование от компаний, международных фондов и организаций на проведение научных исследований, расширение образовательной деятельности, для проведения совместных с зарубежными партнерами проектов.
С другой стороны, ТУСУР содействует успешному развитию основанных его выпускниками зарубежных ^-компаний, обеспечивая кадровую поддержку их исследовательских отделов, базирующихся в Томске. Мы также способствуем установлению взаимовыгодных партнерских отношений с компаниями, группирующимися вокруг университета.
С выпускниками, которые остались вблизи, университет ведет долговременную совместную работу. Эти выпускники (обычно уже состоявшиеся предприниматели) приходят со своими предложениями и инвестициями, что позволяет объединить интересы их бизнеса с научно-исследовательской и образовательной деятельностью университета. Два успешных примера такого сотрудничества — с компаниями «ЭлеСи» и «Микран» будут рассмотрены немного позже.
И, возвращаясь к эмоциональным связям университета и его бывших питомцев: в фойе главного здания прикреплены таблички с именами тех, кто пожертвовал какие-либо суммы в пользу «альма-матер». К сожалению, в отличие от «продвинутых» стран, в России такие пожертвования облагаются налогами. Это — по нашему мнению и по мнению Ассоциации выпускников ТУСУРа — препятствует расширению практики благотворительности, внося элемент чиновничьего надзора и дележа с государством в интимный акт дарения. Мы надеемся на позитивные изменения в налоговом законодательстве в отношении благотворительных пожертвований в пользу университетов.
Помимо установления деловых контактов, выпускники ТУСУРа за рубежом органично «вписывают» вуз в международное университетское сообщество. Сотрудники университета участвуют во многих международных конференциях, и сам ТУСУР за последние годы неоднократно выступал организатором таких конференций и семинаров. Сегодня он имеет двенадцать соглашений о сотрудничестве с университетами и организациями США, Канады Великобритании, Нидерландов, Германии, Франции, Чехии, Южной Кореи, Китая, Японии, Вьетнама...
УНИК
Аббревиатура УНИК (учебно-научный инновационный комплекс) намекает на уникальность того, что сделано. Важна не организационная структура сама по себе (все элементы УНИКа так или иначе известны), важна их «сборка», важен дух, который движет это разветвленное инфраструктурное подразделение ТУСУРа. В состав УНИКа входят:
• Пять НИИ (четыре из них были созданы уже в новое время). Эти НИИ основаны на деньги компаний, которые пошли на долговременное сотрудничество с университетом. Оборудованные по последнему слову техники лаборатории предоставляют студентам возможность обучаться, участвуя в выполнении практических исследований и заказов. Студенты работают под руководством преподавателей и специалистов компаний, попадая в реальную производственную атмосферу. Обучение в этих условиях идет совсем иначе... При этом НИИ являются структурными единицами ТУСУРа и имеют двухстороннее управление.
• Студенческий бизнес-инкубатор (СБИ), который предоставляет студенту возможность «примериться» к будущему воплощению возникшей у него идеи. Сегодня довольно часто произносятся слова о бизнес-инкубаторах, но в ТУСУРе уже два года действует структурное подразделение СБИ, занимающее отдельное здание площадью 3 тысячи км2, с оснащенными рабочими местами для 220 студентов.
• Школа инновационного менеджмента, где ведется работа с реальными студенческими проектами.
• Инвестиционный фонд, сформированный успешными предприятиями, учрежденными выпускни-
Министр образования и науки РФ А. Фурсенко осматривает наукоемкую продукцию
ками ТУСУРа. На начальном этапе формирования УНИК были опасения, что главной проблемой будет поиск инвестиций. Оказалось, что при хорошей работе инновационной инфраструктуры с инвестициями в проекты нет проблем, состоявшиеся бизнесмены способны адекватно оценить потенциал студенческих проектов.
Перед УНИКом стоит серьезная задача, имеющая, с нашей точки зрения, принципиальную новизну. Сегодня система инженерного образования в России ориентирована на подготовку высококвалифицированных наемных специалистов. УНИК призван дополнить эту задачу задачей подготовки собственников предприятий, активизировать в студенте (и преподавателе!) предпринимательское начало, развить задатки предпринимателя... Новый дух проникает в университетское сообщество...
По собственному опыту отмечаем, что около 1% наших выпускников способны к созданию своих предприятий. Это означает ежегодные старты 30 компаний! Естественно, успешных из них меньше, и процент состоявшихся предпринимателей составляет приблизительно 0,5%... Нашей целью является достижение состояния, когда не будет потеряно ни одной инициативы, ведь такое малое количество предпринимателей очень тревожно. В орбите университета сегодня 50 компаний, и УНИК ставит своей задачей в ближайшее время довести их число до 150.
Чтобы разбудить в студенте предпринимателя, УНИК предлагает — помимо традиционной вузовской траектории «обучение - аспирантура - преподавание» — возможность параллельной работы в наукоёмкой компании в качестве исполнителя, в качестве исследователя. УНИК подталкивает к созданию собственной компании, и весь учебный процесс идет в новом контексте. Универсант может примериться к бизнесу, запустить собственную компанию, не перекрыв себе дорогу в науку, не отказываясь от традиционной академической карьеры. Считаем, что благоприятная, «дружественная к пользователю» среда — это именно то, в чем нуждаются ростки предпринимательства, проклюнувшиеся в университете.
Насущной задачей сегодняшнего дня, с нашей точки зрения, является генерация в России новой волны хай-тек предпринимателей. Поскольку по сво-
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
ИННОВАЦИИ № 8 (95), 2006
Генеральный директор НПФ «Микран» В. Гюнтер и министр промышленности и энергетики РФ В. Христенко
им последствиям ее рождение превосходит значение таких государственных проектов, какими в свое время были атомный и космический, содействие массовому появлению технологических предпринимателей становится национальной задачей. Именно этому посвящена реализация инновационных образовательных программ ТУСУР в рамках национального проекта «Образование».
О компании «ЭлеСи»рассказывает Николай Родионов,
заместитель директора НИИ электронных систем, выпускник ТУСУРа.
— Компания была создана пятнадцать лет назад и занимается промышленной автоматикой. За последние пять лет компанией выполнено 250 проектов, сдано в эксплуатацию 55 комплексных объектов.
Основными заказчиками компании являются нефтяники — в частности, «Транснефть», сегодня к ним присоединяются металлурги. Начав с пробных бес-
Министр финансов РФ А. Кудрин осматривает экспозицию НПФ «Микран»
платных поставок нефтяникам своих задвижек, компания развилась в холдинг из семи структурных единиц — от инжиниринговой компании до рекламноиздательского подразделения.
Мы видим растущую связь образования и бизнеса в том, что прежде брали молодых специалистов из ТУСУРа, а теперь пришли к выводу, что лучше самим участвовать в их подготовке, в формировании инженерного мышления. Для этого в стенах университета компанией «ЭлеСи» создан НИИ. Компания вложилась в оборудование лабораторий, обеспечивает их заказами и специалистами, которые руководят проведением НИОКР, созданием сложных и трудоемких систем управления транспортировкой нефти и нефтепродуктов. По сути, «ЭлеСи» сегодня создает свой научно-образовательный комплекс, расположив в томских вузах восемь лабораторий, оснащенных по последнему слову техники.
В своей работе мы пришли к выводу о том, что необходимо создание особой инновационной культуры. Высокотехнологический бизнес порождает ее, а она в свою очередь является почвой и атмосферой для его успешного развития. Мы глубоко признательны ТУСУРу, к усилиям которого присоединяемся — в первую очередь, успешным союзом бизнеса компании и деятельности университета.
О компании «Микран» рассказывает Владимир Сороко-виков, директор по развитию ЗАО «Микран», выпускник ТУСУРа:
— Наша компания также считает выгодными инвестиции в университет, создав в нем НИИ. Нам, выпускникам ТУСУРа, понятны его подходы к диверсификации образования, к использованию интеллектуальной собственности. Споров о ней не возникает, потому что при совместной работе и профессору, и университету, и компании легко договориться и соблюдать оговоренные условия. Ведь в рамках НИИ грань между компанией и университетом чисто условна — в НИИ работают студенты и преподаватели вуза, и, переходя из одного помещения в другое, они уходят с территории компании на территорию университета либо наоборот. При этом НИИ является структурной единицей университета, и управление им осуществляется совместно.
Главным преимуществом «Микран» является его конкурентоспособность на рынке специальной электроники. Приборы для истребителей пятого поколения, создаваемые компанией — наукоемкая продукция высокого уровня. За ней стоят научная и технологическая школы, которых нет у других и которые способны обеспечить наше первенство в будущем. Надо только сохранить эти школы, и тот путь, который предлагает ТУСУР, нам сегодня представляется оптимальным
(Записал Юрий Нешитов)
