CC BY
23
люблю цену,
но ценности вперед
современные задачи повышения
конкурентоспособности
инновационных товаров и услуг
Мельников О.Н.
канд. техн. наук, доцент кафедры "Предпринимательство и внешнеэкономическая деятельность"
Шувалов В.Н.
аспирант Московский государственный технический университет имени НЭ. Баумана
Одним из актуальных направлений современной экономики является инвестирование в разработку и практическую реализацию инновационных проектов. Инновации становятся одним из основных экономических ресурсов, определяющим конкурентоспособность предприятия. Конкуренция как явление, отражающее борьбу за рынки сбыта с целью получения более высоких доходов, способствует развитию предпринимательской деятельности, интенсивному росту экономики, обеспечивает ускоренное внедрение научно-технических разработок в производство и наиболее полное удовлетворение потребностей потребителя.
С
К
т
снкуренция является важней предпосылкой перегруппировки ресурсов, а также выступает как мощный фактор борьбы за более выгодные условия производства и сбыта товаров. Традиционно для обеспечения конкурентоспособности изделий предприятия стремятся к достижению следующих преимуществ: технического превосходства, качества и надежности продукции. Конкуренция призвана стимулировать предпринимательскую деятельность, нацеливать производство на безусловное (но не всегда рациональное...) удовлетворение постоянно меняющегося рыночного спроса, а через него — на повышение качества товаров и/или услуг при
одновременном сокра- рыночная устойчивость
щении (а не повышении!) затрат на их производство.
Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение полученных результатов с собственными показателями позволяют лучше продумывать стратегию конкурентной борьбы. Рыночная устойчивость предприятий различных форм собственности в наши дни оценивается, среди прочего, и количеством реализованных ими инновационных проектов. Чтобы победить в конкурентной борьбе, предприятию необходимо выполнить два условия:
- расширить рынок сбыта качественных, технологически и экологически выверенных товаров и услуг;
- сократить производственные издержки (при одновременном повышении качества продукции).
Эти два условия тесно связаны между собой. В настоящее время, чтобы расширить рынок сбыта, предприятие должно предлагать потребителю товар либо более высокого качества, либо обладающий какими-то особыми свойствами (дизайн, улучшенное сервисное обслуживание, оперативность выполнения гарантийных обязательств и т.п.). При этом цена товара, как минимум, должна оставаться неизменной. Сокращение издержек производства, позволяет предприятию обеспечить высокое, но кратковременное, преимущество в ценовой конкурентной борьбе. Неценовые же факторы дают возможность завоевывать длительное потребительское предпочтение.
Ценовая конкуренция производителей в условиях удовлетворения массового спроса на российском рынке пока еще выступает одной из главных форм конкурентной борьбы. Для обеспечения снижения издержек производ-
предприятий различных форм собственности оценивается
количеством реализованных
ими инновационных предложений
ства предприятие непрерывно должно находить компромисс между совершенствованиями конструкции и дизайном изделий, а также технологией их производства. Выпуск новых видов товаров и услуг, а также снижение производственных издержек обеспечивается за счет постоянного научного, технического и организационного поиска «нововведений», заканчивающегося внедрением новых технологий в производство. «Победителями в коном счете выйдут фирмы, способные эф-ективно использовать инновацию в качест-отъемлемой составной части своей де-
_ ловой стратегии», - говорит бывший дирек-
_ тор-распорядитель фирмы «ПА-текнолоджи»
___Гордон Эдж. Основная задача - увязать науку,
____технологию и рынок. Залогом процветания
служит скорее не открытие, а инновация,
___ включающая в себя, по словам Роя Ротвелла,
принятие «всех мер по коммерциализации _ научно-технического прогресса» [1, стр. 177178].
_ Понятие «нововведение» является русским ва-
_ риантом английского слова innovatoin. Бук_ вальный перевод с английского означает:
_ «введение новаций» или «введение новшеств».
Под новшеством понимается новый порядок,
_ новый обычай, новый метод, изобретение,
_ новое явление. Другими словами, новшество
_ - это новое состояние рассматриваемого
_ объекта, характеризующееся внесенным(и) в
_ него изменением(ями) N. Оно может быть оп-
_ ределено как разность между новым и старым
_ его состоянием ^нов - N стар). Конечная
_ величина N всегда конкретна. Это может быть
повышение срока службы изделия (в годах), увеличение того или иного технического параметра, например,
_новшество - это новое скорости обработки
__информации (в п раз)
состояние рассматриваемого и т.д.
Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс исполь-
внесенным в него изменением N
зования новшества. Пе- разработка нового товара
реход от одного качества товара к другому и процесс внедрения «нововведения» (инновации) в производство, требует значительных затрат различных ресурсов предприятия (энергии, времени, финансов, интеллекта и т.д.), экономическим отражением которых являются объемы инвестиций и время. Причем разговор всегда следует вести только о конкурентоспособном времени.
В современных условиях рыночной экономики предприятию недостаточно иметь «хороший продукт». Чтобы не проиграть в конкурентной борьбе, оно должно непрерывно и внимательно следить за появлением новых технологических решений и планировать либо внедрение в производство ранее созданных кем-то передовых технологий, либо искать и разрабатывать свои оригинальные ноу-хау, но, что не менее важно, обязательно разрабатывать при этом стратегию решения задач сбыта. Разработка и выпуск новых видов продукции, а также снижение издержек производства и управление сбытом готовой продукции становятся приоритетными направлениями стратегии предприятия, так как определяют все остальные направления его развития.
В ходе инновационного процесса предприятие создает и оценивает новые потенциальные возможности, отказывается от непривлекательных проектов, изучает представление потребителей о фирме и ее товарах, разрабатывает, испытывает и внедряет новую продукцию на рынок. Это длительный процесс. Он состоит из определенных этапов, на каждом из которых нужно принимать обоснованные решения. Основными этапами инновационного процесса являются [2, стр. 56].:
должна быть четко
спланирована во времени, а каждый этап создания
новинки тщательно проработан снижения издержек
- генерация идей;
- отбор идеи;
- разработка нововведения и его проверка;
- экономический анализ;
- разработка товара;
- пробный маркетинг;
- коммерческая реализация.
Разработка нового товара должна быть четко спланирована во времени, а каждый этап создания новинки тщательно проработан. В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты и технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и структурными подразделениями предприятия. Каждое действительно новое техническое решение, относящееся к производству, является для предприятия уникальным и неповторимым. Поэтому любой технологически оригинальный товар нельзя безоглядно сравнивать с другими товарами, а технологии можно сопоставлять лишь после получения полезного эффекта от их использования.
Сегодня выделяют шесть видов эффектов от реализации инноваций [2, стр. 60].:
- экономический;
- научно-технический;
- финансовый;
- ресурсный;
- социальный;
- экологический.
вектор обеспечения конкурентоспособности все более смещается в сторону наиболее эффективного
использования
интеллектуальных ресурсов предприятия
Но разработка и внедрение любой инновации приносят и еще один не менее значимый эффект, который может быть назван квалификационным. Данный эффект выражается в повышении навыков и умений, то есть в увеличении интеллектуального капитала организации.
Итак, основным показа-
телем обеспечения конкурентоспособности предприятия на современном рынке является его инновационная деятельность, обеспечивающая выпуск новых изделий в конкурентоспособное время. Все это требует разработки принципиально новых подходов к управлению предприятием, обеспечивающих, в том числе, успешное решение следующих проблем:
- быструю сменяемость ассортимента продукции в соответствии с запросами потребителей;
- оперативное внедрение новой техники и технологии в производство, гибких производственных систем с одновременной минимизацией запасов комплектующих узлов, деталей и го товой продукции;
- повышение качества продукции при посто янном снижении издержек производства. Сегодня обеспечение конкурентоспособности предприятия, его способности стойко держаться на рынке товаров и услуг, главным образом, зависит от деловой восприимчивости его сотрудников к малейшим изменениям предпочтений потребителей и их способности своевременно удовлетворять эти потребности. Однако надо помнить, что вектор обеспечения конкурентоспособности все более смещается в сторону повышения эффективности использования интеллектуальных ресурсов предприятия, способных решать не только вопросы повышения качества или снижения издержек и цен. Не менее ответственной является и организация успешной борьбы за рынки сбыта со значительным расширением использования неценовых факторов (дизайна изделий и упаковки, политики «раскрутки» брэнда, имиджа, деловой репутации и т.д.).
Литература
1. Пилдич Дж. «Путь к покупателю» - М.: Прогресс, 1991
2. Ильенкова С. Д. «Инновационный менеджмент» -М.: Юнити, 1997 г.
) сти
сти
