CC BY
177
f^portal
О технологиях. Просто
:
Главная Научный журнал Новости IT-help Контакты
О Компании О
662 руб & ozon.ru
Главная страница журнала IT и технические науки
Экономические науки
О журнале Редакция Общая лента Выпуски
Опубликовать статью. Авторам
Современные проблемы реализации стратегического управления российскими предприятиями
Modern problems of realization of strategic management of Russian enterprises
УДК 338
14.09.2015
Выходные сведения:
Рождественский В.Г., Рождественская В.В. Современные проблемы реализации стратегического управления российскими предприятиями //ИТпортал, 2015. №3 (7). URL: http://itportal.ru/science/economy/sovremennye-problemy-realizatsii-st/
Авторы:
В.Г. Рождественский (доцент НГТУ им. Р.Е. Алексеева), В.В. Рождественская (НГТУ им. Р.Е. Алексеева) Authors:
V.G. Rozhdestvensky (associate Professor of NSTU n. a. R. E. Alekseev), V.V. Rozhdestvenskaya (NSTU n. a. R. E. Alekseev)
Ключевые слова:
современные проблемы, стратегическое управление, цели организации, инновационное развитие, внутриорганизационное сопротивление изменениям
Keyword:
contemporary issues, strategic management, organizational goals, innovative development, organizational resístance to change
Аннотация:
Гпобальные изменения, которые произошли в России в конце ХХ века, привели к необходимости решения новых задач в управлении организациями. В условиях высокоцентрализованной экономики вопросы стратегического управления, управления развитием и изменениями лишь частично решались менеджерами российских предприятий.
Annotation:
Global changes that have occurred in Russia in the late twentieth century, has led to the need to meet new challenges in the management of organizations. In conditions of a highly centralized economy, the strategic management, development management and changes only partially solved by managers of Russian enterprises.
Глобальные изменения, которые произошли в России в конце ХХ века, привели к необходимости решения новых задач в управлении организациями. В условиях высокоцентрализованной экономики вопросы стратегического управления, управления развитием и изменениями лишь частично решались менеджерами российских предприятий [1]. Сегодня менеджмент фирмы должен самостоятельно планировать текущую деятельность, выбирать направление развития, формировать цели и разрабатывать способы их достижения и обеспечивать реализацию выбранных решений [2]. Менеджерам приходится пересматривать существовавшие долгое время взгляды на структуру организации, корпоративную культуру, систему управления организацией и инновациями.
Важнейшие задачи менеджмента сегодня - выбор предназначения организации, обеспечение ее конкурентоспособности и мобильности, проведение организационных изменений [3].
Большинство проблем, с которыми столкнулись менеджеры российских компаний, обусловлены отсутствием опыта работы в условиях рынка, попытками решать новые задачи старыми методами, пробелами в сфере подготовки и переподготовки руководителей.
Важнейшей задачей, которую необходимо решать руководителям российских предприятий, является задача формирования стратегии развития организации [4].
Для ее решения необходимо научиться анализировать стратегическую ситуацию, в которой находится предприятие, выявлять возможные варианты развития, анализировать их достоинства и недостатки, формировать цели организации, выбирать пути их достижения. Менеджеры должны уметь делать правильный выбор стратегии и разрабатывать планы по ее реализации и реализовывать на практике принятые решения [5]. Существует непонимание того, что для достижения положительного результата необходима реализация всех перечисленных операций и что все этапы формирования и реализации стратегии одинаково важны [6]. Вопрос, как правильно выбрать цели, как формировать систему целей в организации, как увязать между собой долгосрочные и текущие цели, как формировать видение и философию организации, не всегда решается правильно и в полном объеме.
В своей деятельности многие руководители ориентируются в основном на краткосрочные и среднесрочные оперативные цели [7]. Вопросом, зачем создана и какой должна стать организация, в долгосрочной перспективе задаются немногие.
Лишь некоторые менеджеры формируют стратегию развития, предвосхищающую будущие возможности и проблемы, и опирающуюся на сильные и слабые стороны организации. Стратегические планы предприятий либо отсутствуют, либо похожи на годовые оперативные планы. В результате стратегические решения, связанные с дальнейшим развитием организации, принимаются в спешке, когда организация сталкивается с необходимостью решать возникшие перед ней проблемы.
Другая не менее важная задача - реализация выбранной стратегии.
Решение этой задачи предполагает проведение изменений, которые обеспечат развитие организации и реализацию стратегического плана. Главным препятствием на пути решения этой задачи является внутриорганизационное сопротивление изменениям [8].
Поэтому менеджеры должны уметь не только формировать стратегию организации, но и претворять ее в жизнь. Для этого они должны знать и понимать, что такое новация и инновация, уметь управлять внутриорганизационными изменениями и преодолевать сопротивление новациям со стороны отдельных сотрудников и организации в целом.
Практика успешных предприятий показывает, что только те добиваются успеха, кто нацелен на инновации, умеет управлять изменениями, и делает инновацию одним из основных инструментов по достижению конкурентных преимуществ.
Причин негативного отношения к любым организационным изменениям и, в первую очередь, инновационным несколько.
Одна из них обусловлена узкой трактовкой понятия инновационного развития. Под инновацией многие менеджеры понимают совершенствование существующего бизнеса, либо создание чего-то принципиально нового.
В первом случае задача сводится только к улучшению того, что делала организация длительное время, а во втором менеджеры считают, что инновациями должны заниматься научные и проектные организации или крупные фирмы с мощной и высокоразвитой исследовательской и конструкторской базой. И в том и в другом случае сужается сфера развития предприятия, сковывается инициатива сотрудников. У работников организации появляется страх перед принципиальными изменениями сферы деятельности и перед необходимостью пересмотра взглядов на существующий бизнес.
Другая причина объясняется стремлением людей к стабильности, к экстенсивному развитию предприятия, страхом перед новым и неизвестным положением вещей. Следствием этого является нежелание всех членов организации, включая и менеджеров, пересматривать состояние дел и менять что-либо в организации без крайней необходимости.
Третья причина негативного отношения к новациям связана с ограничением инициативы сотрудников руководителями организации. Предопределенность бизнеса, ограничение сферы деятельности функциональными обязанностями, отсутствие конкуренции и возможности начать собственное дело привели к тому, что люди не видели необходимости менять что-либо в деятельности своего предприятия.
Четвертая причина обусловлена тем, что многие новации, проводимые в организациях, потерпели неудачу. Причина этого во многом объясняется неумением менеджеров встроить инновационную деятельность в текущую деятельность организации. Попытки включить новаторство в должностные инструкции и вменить его в обязанности сотрудников привели к отрицательному результату [8, 15]. Люди предпочитают выполнять ту работу, которую можно контролировать, за которую можно отчитаться, которая приносит результат каждый день.
Пятая причина неприятия новаций связана с отсутствием развитой инфраструктуры, поддерживающей инновационную деятельность. Высокие кредитные ставки, нежелание банков и инвестиционных компаний кредитовать рискованные проекты [9, 10], слаборазвитый лизинг не способствуют развитию инновационного предпринимательства.
К шестой причине относится отсутствие опыта и специального образования у менеджеров в сфере психологии. Сопротивление изменениям в большинстве случаев имеет психологическую основу.
Итог - отсутствие у менеджеров опыта и знаний в управлении развитием и желания проводить какие-либо изменения, а также отсутствие системного подхода к вопросу развития организации и управления изменениями [11, 12, 13].
Для решения этих проблем необходим системный подход к стратегическому управлению компанией [14, 16, 17], основанный на практическом опыте существующих предприятий.
Библиографический список
1. Фурсов С.В. Стратегическое управление промышленным предприятием // Основы экономики, управления и права. 2012. № 6 (6). С. 94-97.
2. Зайцев Д.А. Инновационные методы прогнозирования/ Д.А. Зайцев, Ф.Ф. Юрлов, С.А. Борисов // Экономика, финансы и управление в современных условиях. Межвузовский сборник научных статей. Вып. 3(5)- Самара, 2011. С. 30-39.
3. Коняева С.А. Стратегическое управление предприятием: теоретический аспект //В сборнике: Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием. Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием. ответственный редактор В.В. Пленкина. 2012. С. 116-119.
4. Безкровний А.М., Ястребов А.П. Анализ стабильности, как фактор стратегического управления предприятием в условиях кризиса // Казанская наука. 2012. № 11. С. 63-66.
5. Тойменцева И.А. Стратегическое управление предприятием в условиях неопределенности с применением экономико-математических методов моделирования //Проблемы современной науки. 2012. № 5-2. С. 210-218.
6. Азизова Е.А., Мантаева Э.И., Калюжный А.Н. Роль гармонизации промышленной и торговой политики в системе стратегического управления предприятием//Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2013. № 2. С. 85-91.
7. Крюкова Т.М. Роль Нижегородского инновационного бизнес-инкубатора в создании благоприятных условий развития экономики региона // ИТпортал, 2014. №2 (2). URL: http://itportal.ru/science/economy/rol-nizhegorodskogo-innovatsionnogo/
8. Аверкин М.Г. Инновационный характер построения организационного воздействия//ИТпортал, 2014. №2 (2). URL: http://itportal.ru/science/economy/innovatsionnyy-kharakter-postroeniya/
9. Бондин Д.В. Проблемы статистического наблюдения за инновационной деятельностью // Иннов: электронный научный журнал, 2011. №1 (6). URL: http://www.innov.ru/science/economy/problemy-statisticheskogo-nablyuden/
10. Удалов О.Ф., Голякова О.В. Инновационные и инвестиционные объекты Нижегородской области// Иннов: электронный научный журнал, 2012. №1 (10). URL: http://www.innov.ru/science/economy/innovatsionnye-i-investitsionnye-ob/
7. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности // Проблемы экономики и менеджмента. 2012. № 11 (15). С. 3-12.
11. Корнилов Д.А. Стратегическое планирование и экономическое прогнозирование /монография. Нижний Новгород, 2006.
12. Тугускина Г. Управление развитием региона: инвестиции в человеческий капитал // Проблемы теории и практики управления. 2013. № 3. С. 84-89.
13. Зайцев Д.А., Курицын А.М. Исследование популярности топ-20 крупнейших компаний Нижегородской области //Иннов: электронный научный журнал, 2014. №1 (18).
URL:http://www.innov.ru/science/e/islledovanie-populyarnosti-top-20-krupneyshikh-kompaniy-nizhegoro/
14. Чернова А.В., Чернов А.Г. Управление методами обработки экспериментальных данных на инновации в аграрном производстве //Вестник ОрелГИЭТ. 2012. № 1 (19). С. 127-129.
15. Марамохина Е.В. Основные проблемы кадрового обеспечения сельского хозяйства // Аэкономика: экономика и сельское хозяйство, 2015. №2 (6) URL: http://aeconomy.ru/science/economy/osnovnye-problemy-kadrovogo-obespech/
16. Приказчикова Ю.В. О необходимости инноваций на современном этапе развития государства // СтройМного, 2015. №1 (1). URL: http://stroymnogo.com/science/economy/o-neobkhodimosti-innovatsiy-na-sovr/
17. Вазьянский А.М., Обыденнова С.Ю. Локализация производства как способ инновационного развития предприятия //Иннов: электронный научный журнал, 2014. № 4 (21). URL: http://www.innov.ru/science/economy/localizacia_proizvodstva/
References
1. Fursov S.V. Strategicheskoe upravlenie promyshlennym predprijatiem // Osnovy jekonomiki, upravlenija i prava. 2012. № 6 (6). P. 94-97.
2. ZajcevD.A. Innovacionnye metody prognozirovanija /D.A. Zajcev, F.F. Jurlov, S.A. Borisov// Jekonomika, finansy i upravlenie v sovremennyh uslovijah. Mezhvuzovskij sbornik nauchnyh statej. Vyp. 3(5)- Samara, 2011. P. 30-39.
3. Konjaeva S.A. Strategicheskoe upravlenie predprijatiem: teoreticheskij aspekt// V sbornike: Innovacii v upravlenii regional'nym i otraslevym razvitiem. Materialy Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii s mezhdunarodnym uchastiem. otvetstvennyjredaktor V.V. Plenkina. 2012. P. 116-119.
4. Bezkrovnij A.M., Jastrebov A.P. Analiz stabil'nosti, kak faktor strategicheskogo upravlenija predprijatiem v uslovijah krizisa //Kazanskaja nauka. 2012. № 11. P. 63-66.
5. Tojmenceva I.A. Strategicheskoe upravlenie predprijatiem v uslovijah neopredelennosti s primeneniem jekonomiko-matematicheskih metodovmodelirovanija //Problemy sovremennojnauki. 2012. № 5-2. P. 210-218.
6. Azizova E.A., Mantaeva Je.I., Kaljuzhnyj A.N. Rol' garmonizacii promyshlennoj i torgovojpolitiki v sisteme strategicheskogo upravlenija predprijatiem //Vestnik Astrahanskogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta. Serija: Jekonomika. 2013. № 2. P. 85-91.
7. Krjukova T.M. Rol' Nizhegorodskogo innovacionnogo biznes-inkubatora vsozdaniiblagoprijatnyh uslovij razvitija jekonomikiregiona //ITportal, 2014. №2 (2). URL: http://itportal.ru/science/economy/rol-nizhegorodskogo-innovatsionnogo/
8. Averkin M.G. Innovacionnyjharakterpostroenija organizacionnogo vozdejstvija //ITportal, 2014. №2 (2). URL: http://itportal.ru/science/economy/innovatsionnyy-kharakter-postroeniya/
9. Bondin D. V. Problemy statisticheskogo nabljudenija za innovacionnoj dejatel'nost'ju//Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2011. №1 (6). URL: http://www.innov.ru/science/economy/problemy-statisticheskogo-nablyuden/
10. Udalov O.F., Goljakova O.V. Innovacionnye iinvesticionnye ob#ekty Nizhegorodskoj oblasti//Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2012. №1 (10). URL: http://www.innov.ru/science/economy/innovatsionnye-i-investitsionnye-ob/
7. Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K. Celi organizacii, konechnye rezul'taty ipokazateli dejatel'nosti//Problemy jekonomiki i menedzhmenta. 2012. № 11 (15). P. 3-12.
11. KornilovD.A. Strategicheskoe planirovanie i jekonomicheskoe prognozirovanie /monografija. Nizhnij Novgorod, 2006.
12. Tuguskina G. Upravlenie razvitiem regiona: investicii vchelovecheskijkapital//Problemy teoriiipraktiki upravlenija. 2013. № 3. P. 84-89.
13. Zajcev D.A., Kuricyn A.M. Issledovanie populjarnosti top-20 krupnejshih kompanij Nizhegorodskoj oblasti// http://itportal.ru/science/economy/sovremennye-problemy-reaNzatsii-st/ 4/5
Innov: jelektronnyj nauchnyjzhurnal, 2014. №1 (18). URL:http://www.innov.ru/science/e/islledovanie-populyarnosti-top-20-krupneyshikh-kompaniy-nizhegoro/
14. Chernova A. V., Chernov A. G. Upravlenie metodami obrabotki jeksperimental'nyh dannyh na innovacii v agrarnom proizvodstve //Vestnik OrelGIJeT. 2012. № 1 (19). P. 127-129.
15. Maramohina E. V. Osnovnye problemy kadrovogo obespechenija sel'skogo hozjajstva //Ajekonomika: jekonomika isel'skoe hozjajstvo, 2015. №2 (6) URL: http://aeconomy.ru/science/economy/osnovnye-problemy-kadrovogo-obespech/
16. Ppikazchikova Ju. V. O neobhodimosti innovacij na sovremennom jetape razvitija gosudarstva //StrojMnogo, 2015. №1 (1). URL: http://stroymnogo.com/science/economy/o-neobkhodimosti-innovatsiy-na-sovr/
17. VazjanskijA.M., Obydennova S.Ju. Lokalizacija proizvodstva kak sposob innovacionnogo razvitija predprijatija // Innov: jelektronnyj nauchnyj zhurnal, 2014. № 4 (21). URL: http://www.innov.ru/science/economy/localizacia_proizvodstva/
1С БухОбслуживание
X CD
Подключайтесь к 1С:БухОбслуживанию, и получайте качественные бухгалтерские услуги Перейти в 1cbo.ru
О компании
Реклама на сайте
Услуги
Карта сайта
© 2002-2016 электронный научный журнал «ИТпортал», быстрая публикация хороших научных статей, 16+
ISSN 2414-5688
INNOV - разработка и продвижение сайта, Нижний Новгород
