Современные подходы к формированию компенсационного пакета Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.1

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ КОМПЕНСАЦИОННОГО ПАКЕТА

И. А. Иванова Научный руководитель - О. Е. Подвербных

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: [email protected]

В современных условиях проблема формирования компенсационного пакета является одной из актуальных проблем. В статье рассмотрено понятие компенсационного пакета, приведены основные факторы его формирования в разных странах.

Ключевые слова: компенсационный пакет, принципы формирования компенсационного пакета, подходы к формированию компенсационного пакета.

MODERN APPROACHES TO THE FORMATION OF THE COMPENSATION PACKAGE

I. A. Ivanova Scientific Supervisor - O. E. Podverbnih

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]

In modern conditions, the problem of forming a compensation package is one of the topical problems. The article considers the concept of compensation package, the main factors of its formation in different countries are given.

Keywords: compensation package, the principles of forming a compensation package, approaches to the formation of a compensation package.

В настоящее время персонал компании является залогом обеспечения конкурентных преимуществ в борьбе за выживание на рынке. В этом случае затраты на персонал расцениваются как стратегически значимый источник инвестиций, что объясняет актуальность исследования проблемы формирования компенсационного пакета.

Под компенсационным пакетом понимается сумма средств, получаемых работником в результате трудовой деятельности, выплаты и компенсации, связанные с условиями труда конкретного работника, выплаты и пособия, связанные с обеспечением социальной защищенности от инфляции и снижения уровня жизни, а также доплаты за климатические особенности региона [1].

Компенсационный пакет, используемый в организациях, имеет достаточно широкий набор компонентов. В основе его формирования лежит стратегия развития компании, диагностика трудовой мотивации и выявление ценностных ориентаций персонала. В общем виде структура компенсационного пакета представлена на рисунке [2].

В современной науке отмечается стимулирующая функция компенсационного пакета. В наибольшей степени данная функция проявляется в случае использования дифференцированного подхода к его формированию. В таких условиях размер и структура компенсационного пакета зависят от трудового вклада работника [3].

В рамках реализации стимулирующей функции в разных странах в основе формирования компенсационного пакета лежат различные факторы, влияющие на трудовую жизнь работника. Перечень данных факторов представлен в таблице 1 [4].

Секция «Современнее проблемы экономики труда и управления персоналом»

Компенсационный пакет организации

Базовая заработная плата, формируемая на основе внутрифирменной ценности должностей и рабочих мест и рассматриваемая как постоянная часть вознаграждения персонала Система социальных льгот и выплат, формируемая на основе социальной политики организации, представляющая ее социальный пакет и рассматриваемая как переменная часть вознаграждения персонала Премии, оказывающие стимулирующее воздействие на повышение эффективности трудовой деятельности и рассматриваемые как переменная часть вознаграждения персонала

Структура компенсационного пакета работника организации

Таблица 1

Факторы, лежащие в основе компенсационного пакета в разных странах

Страна Факторы Особенности

Япония Профессиональное мастерство Возраст Стаж Результативность труда Пожизненный найм; Единовременное пособие при выходе на пенсию

США Поощрение предпринимательской активности Качество работы Высокая квалификация Сочетание элементов различных систем оплаты труда; Участие в прибылях; Технологические надбавки; Премии за безаварийную работу и длительную эксплуатацию оборудования; Система двойных ставок

Франция Квалификация; Качество работы; Количество рационализаторских предложений; Уровень мобилизации Индивидуализация; Балльная оценка труда работников; Дополнительные вознаграждения

Великобритания Доход Участие в прибылях; Долевое участие в капитале; Трудовое долевое участие

Германия Качество Стимулирование труда; Высокие социальные гарантии

Швеция Солидарная заработная плата Дифференциация системы налогов и льгот; Сильная социальная политика

Россия Интенсивность труда; Достижение результатов; Квалификация; Инициативность работников; Активность и проактивность Применение фиксированных тарифных ставок и должностных окладов; Показатели эффективности работника

Кроме национальных особенностей в современных условиях выделяют еще несколько механизмов формирования компенсационного пакета на предприятии [3]:

- стандартный компенсационный пакет, который распространяется на всех работников предприятия;

- структурированный компенсационный пакет (применим для определенной категории работников);

- «гибкие» компенсационные программы.

Данные механизмы обеспечивают гибкость формирования компенсационного пакета. Они позволяют построить его с учетом специфики отрасли, особенностей деятельности фирмы, а

также прочих факторов, оказывающих влияние на стратегию компании, систему вознаграждения в целом и компенсационный пакет в частности.

Для успешного формирования компенсационного пакета необходимо соблюдать ряд принципов, представленных в таблице 2.

Таблица 2

Общие принципы формирования компенсационного пакета

Принцип Характеристика

Системность Определение и оценка роли компенсационного пакета в системе оплаты труда

Эффективность Обеспечение эффективного расходования средств на формирование и предоставление компенсационного пакета

Обоснованность Предоставляются те элементы, которые действительно требуются работникам

Прозрачность Предоставление работникам полной, достоверной и понятной информации о структуре и порядке предоставления компенсационного пакета

Стратегическая необходимость Структура компенсационного пакета должна соответствовать целям и обеспечивать реализацию стратегии развития компании

Индивидуальность Структура компенсационного пакета должна не только способствовать достижению целей компании, но и обеспечивать удовлетворение потребностей и реализацию целей конкретного работника

Результативность Порядок предоставления и структура компенсационного пакета подчеркивает взаимосвязь результатов деятельности работников с полученным ими вознаграждением.

Таким образом, в современной экономике существует несколько подходов к формированию компенсационного пакета для работников предприятия, основанных как на национальных особенностях, так и категории работников, которым он предоставляется. Так же выделяется ряд общих принципов, которыми руководствуются предприятия при формировании компенсационного пакета. Учет этих подходов и принципов позволяет работодателю сформировать компенсационный пакет, который будет являться достаточно эффективным инструментом для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов.

Библиографические ссылки

1. Компенсационный пакет работника организации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://upravlencam.ru/page307/page474/index.html (Дата обращения: 07.04.2017).

2. Федченко А. А. Компенсационный пакет организации: подходы к формированию // Вестник ВГУ, серия: Экономика и управление. - 2008. - № 1. - С. 114-122.

3. Киселева Е. А. Методологические основы формирования компенсационного пакета в организации // Известия ИГЭА. - 2014. - № 1(93). - С. 80-83.

4. Российский и зарубежный опыт мотивации труда [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://studbooks.net/1461925/menedzhment/rossiyskiy_zarubezhnyy_opyt_motivatsii_truda (Дата обращения 13.04.2017).

© Иванова И. А., 2017