CC BY
1
• Поддержка инноваций и внедрение «зеленых» технологий, которые снижают нагрузку на природу,
• Экономика замкнутого цикла: модели, при которых продукты и материалы используются повторно, перерабатываются или обновляются, чтобы продлить их жизненный цикл. Ответственное управление
Принцип ответственного управления (или «добросовестного управления») предполагает, что государственные и частные организации должны принимать во внимание долгосрочные последствия своих действий и обеспечивать прозрачность и подотчетность. Это включает:
• Этичное и прозрачное управление на всех уровнях, чтобы предотвратить коррупцию и повысить доверие общества,
• Информирование и привлечение граждан к процессам принятия решений, что способствует более ответственному и осознанному потреблению,
• Интеграция устойчивого развития в политику компаний: бизнес должен учитывать социальные и экологические аспекты своей деятельности.
Список использованной литературы:
1. Daly, H. E., & Farley, J. C. (2011). Ecological Economics: Principles and Applications. Island Press.
2. Brundtland, G. H. (1987). Our Common Future. Oxford University Press.
3. Pearce, D., Barbier, E., & Markandya, A. (1990J. Sustainable Development: Economics and Environment in the Third World. Earthscan Publications.
4. Meadows, D. H., Randers, J., & Meadows, D. L. (2004). Limits to Growth: The 30-Year Update. Chelsea Green Publishing.
© Розыева Г., Бегенджова М., Бегенджов Р., 2024
УДК 33
Ромазанова Э.Э.
Студент 3 курса УрГУПС, Г. Екатеринбург, РФ Научный руководитель: Шадрина А.В.
Доцент кафедры "Экономика транспорта",
к.эк.н., УрГУПС Г. Екатеринбург, РФ
СОВРЕМЕННЫЕ ОСОБЕННОСТИ БЕСТАРИФНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И УСЛОВИЯ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО ПРИМЕНЕНИЯ
Аннотация
В статье рассматриваются современные особенности бестарифной организации заработной платы, которая становится все более актуальной в условиях динамично меняющегося рынка труда и стремления компаний к повышению эффективности.
Ключевые слова
бестарифная система оплаты труда, эффективное использование, мотивация, качество труда. Бестарифная система оплаты труда, представляющая собой инновационный подход к
вознаграждению сотрудников, в последние годы привлекает значительное внимание исследователей и практиков в области управления персоналом. В отличие от традиционно фиксированных тарифных ставок и окладов, она предлагает гибкие условия оплаты, основанные на оценке индивидуального и коллективного вклада работников.
Подобный подход предполагает более справедливое распределение заработной платы и способен повысить мотивацию работников, стимулируя их к достижению более высоких результатов. Историческое развитие бестарифных систем оплаты труда отражает стремление к повышению мотивации работников и оптимизации затрат на фонд оплаты труда. Основной движущей силой этой эволюции стала потребность в построении более динамичных и справедливых систем вознаграждения, которые могли бы адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям экономической среды.
В процессе исторического становления, такие системы всё более акцентируют внимание на индивидуальных результатах работы сотрудников, предоставляя организациям возможность более гибко отвечать на вызовы рынка и поддерживать конкурентоспособность. Постепенное развитие технологий и изменяющиеся экономические условия подчеркнули необходимость создания механизмов, которые корректно оценивают вклад каждого трудящегося в общий успех предприятия и устраняют недостатки традиционных, фиксированных систем оплаты.
Современные подходы к мотивации персонала требуют внимательного отношения к процессу оптимизации затрат без снижения уровня вознаграждения за труд, чтобы сохранить высокий уровень мотивации и удержать квалифицированные кадры. Внедрение инновационных методов мотивации становится залогом устойчивого развития организации и её способности быстро адаптироваться к внешним и внутренним изменениям.
Именно такие изменения и позволяют компаниям не только поддерживать высокий уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, но и повышать общую эффективность. В итоге, использование адаптивных бестарифных систем оплаты труда, реагирующих на изменения в экономической среде, способствует созданию долгосрочных преимуществ.
Бестарифная организация заработной платы становится все более популярной среди российских компаний благодаря своей гибкости, прозрачности и возможности индивидуального подхода к каждому сотруднику. Компания «Яндекс» является ярким примером успешного применения бестарифной системы заработной платы в России.
Основные особенности бестарифной системы:
• Индивидуальный подход к оценке труда - Бестарифная система предполагает, что заработная плата формируется не по фиксированным тарифам, а на основе индивидуальных результатов работы каждого сотрудника. В «Яндексе» активно используются Ш (ключевые показатели эффективности), которые помогают объективно оценивать вклад каждого работника.
• Гибкость и адаптивность - Бестарифная система позволяет компаниям быстро адаптироваться к изменениям на рынке. «Яндекс» может пересматривать условия оплаты труда в зависимости от достигнутых результатов и изменяющихся задач, что делает систему более реактивной.
• Прозрачность и открытость - Система оплаты труда в «Яндексе» строится на принципах прозрачности. Сотрудники имеют доступ к информации о том, как формируется их заработная плата, что способствует повышению мотивации и доверия к руководству.
• Командная работа и сотрудничество - В «Яндексе» поощряются командные достижения, что способствует улучшению взаимодействия между сотрудниками. Бонусы за коллективные результаты становятся дополнительным стимулом для совместной работы.
• Инновационные методы оценки - Использование современных технологий для автоматизации процессов оценки — еще одна особенность бестарифной системы. "Яндекс" применяет системы управления производительностью, что позволяет эффективно отслеживать результаты работы сотрудников.
Условия эффективного применения бестарифной системы:
1. Культура компании: для успешного внедрения бестарифной системы необходима поддержка со стороны руководства и сотрудников. В «Яндексе» создана атмосфера доверия, где сотрудники активно участвуют в процессе оценки.
2. Четкие критерии оценки: важным условием является разработка ясных и измеримых KPI. «Яндекс» регулярно пересматривает свои критерии оценки, адаптируя их под изменения в бизнесе.
3. Обучение и развитие: инвестиции в обучение сотрудников играют ключевую роль в повышении их квалификации и эффективности работы. «Яндекс» предлагает различные программы обучения для своих сотрудников, что способствует их профессиональному росту.
4. Технологическая поддержка: внедрение современных информационных систем для автоматизации процесса оценки и расчета заработной платы является необходимым условием успешного функционирования бестарифной системы.
На примере компании «Яндекс» видно, как эффективное применение данной системы может привести к повышению общей эффективности компании.
Ключевыми аспектами успешного внедрения становятся прозрачность системы вознаграждений и внимание к индивидуальным достижениям, что побуждает сотрудников стремиться к лучшим результатам и содействует развитию лидерства. В результате современная система оплаты становится важным стратегическим инструментом для повышения устойчивости и конкурентоспособности бизнеса. Список использованной литературы:
1. Баженов С.И. Особенности управления производительностью труда в современной конкурентной среде // Муниципалитет: экономика и управление. — 2020. — №3 (32). — С. 60-72.
2. Бачуринская И.Н., Головкова Е.А. Современные системы оплаты труда // Электронный научный журнал «Вектор экономики». — 2022. — № 5 [Электронный ресурс]. — URL: www.vectoreconomy.ru.
3. Карелина А.В. Совершенствование стимулирования и системы оплаты труда персонала предприятия на примере МУП «Борисоглебскавтотранс»: Автореферат выпускной квалификационной работы. — Саратов, 2020.
4. Кутушева А.А. Разработка систем оплаты труда: Дис. ... магистра. — Санкт-Петербург, 2021. — 43 с.
5. Матушевская Е.А. Моделирование выбора оптимальной формы оплаты труда на основе метода анализа иерархий: опыт применения // [б. и.]. — 2020.
© Ромазанова Э.Э., 2024
УДК 33
Сейитлиев К.,
Преподаватель
Туркменский государственный институт финансов
Ходжамгулыева А.,
Студентка
Туркменский государственный институт финансов РИСКИ В СТРАХОВАНИИ Аннотация
Страхование — это финансовый механизм управления рисками, предназначенный для защиты
